中建鋼構(gòu)項目管理策劃書范本（主體階段）

1、中建鋼構(gòu)有限公司天津117項目策劃書（主體階段） 2014年5月編制說明1、為保證項目中標后前期項目全面開展，充分識別各項風險，圓滿實現(xiàn)管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)中建鋼構(gòu)有限公司制度匯編（生產(chǎn)管理分冊）、中建鋼構(gòu)項目管理策劃書范本（第二版）和有關(guān)管理文件等要求編制而成。3、本策劃書由二級單位生產(chǎn)管理部牽頭組織機關(guān)各部門及項目成員進行編寫，在項目中標后7日內(nèi)完成。4、本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進行編寫，匯總后組織評審會，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結(jié)合項目實際調(diào)整

2、、更新策劃內(nèi)容。目 錄1 項目概況···············································&

3、#183;·····11.1 工程合同概況··········································&#

4、183;11.2 主合同需求及控制措施································21.3 組織機構(gòu)·············&#

5、183;··································31.4 項目主要管理目標·············&

6、#183;························52 主要風險識別及對策·······················&

7、#183;················63 施工部署································

8、·····················73.1 總平面管理···························&#

9、183;················73.2 工期管理································

10、;···············84 資源落實·································

11、3;··················104.1 勞務落實······························

12、················104.2 材料落實································&#

13、183;·············144.3 設備落實··································

14、3;···········194.4 制作落實·····································

15、·········235 方案完善·······································

16、3;············276 施工控制····································&#

17、183;···············316.1 進度控制································

18、3;·············316.2 成本控制···································

19、···········326.3 安全控制·····································&#

20、183;········326.4 質(zhì)量控制·······································

21、3;······356.5 環(huán)境控制··········································

22、····367 資金管理計劃············································&#

23、183;··378 相關(guān)方溝通策劃············································388.1 業(yè)主等

24、相關(guān)方履約狀況·······························388.2 相關(guān)方溝通計劃···············

25、3;·······················399 施工動態(tài)管理·························

26、·····················401、項目概況1.1工程合同概況：編 號名 目內(nèi) 容1-1工程名稱天津市高新區(qū)軟件和服務外包基地綜合配套區(qū)第一期中央商務區(qū)工程1-2工程地點天津市高新區(qū)津靜公路與海泰南北大街交口北100米1-3業(yè)主名稱高銀地產(chǎn)（天津）有限公司1-4設計單位華東建筑設計研究院有限公司1-5監(jiān)理單位上海建設工程監(jiān)理有限公司1-6工程類別特大型1-7工程規(guī)模工程總建

27、筑面積37萬平米，高度597米，地上117層，地下3層1-8工程造價2,167,000,000元1-9合同范圍地上鋼結(jié)構(gòu)工程1-10承包方式專業(yè)工程分包，包工包料，包安全、質(zhì)量、進度、文明施工1-11付款、結(jié)算方式付款方式：執(zhí)行承包方與業(yè)主簽訂的主合同中的相關(guān)條款。過程中的商務工作由分包人以承包人的們名義自行與業(yè)主進行協(xié)商解決。承包人在支付分包人進度款時，以業(yè)主審定量為上限。如業(yè)主采用保理方式支付總承包方工程款，分包方需承擔合同額占總包合同額比例所對應的手續(xù)費用等。 結(jié)算方式：（1）本分包工程由我方自行負責與業(yè)主辦理簽證及結(jié)算工作（結(jié)算工作必須服從承包人的管理與要求，我方必須無條件接受業(yè)主與承

28、包人簽訂的施工合同以及招、投標文件等技術(shù)經(jīng)濟資料的相關(guān)約定），承包人僅予以配合，但我方需以承包人名義履行施工單位對業(yè)主的合同責任和義務，所有與業(yè)主往來的函件必須由承包人審核同意后以承包人名義發(fā)出；（2）我方采取上繳管理費的形式與承包人辦理結(jié)算，管理費與業(yè)主結(jié)算總價的5 %（不含稅）向承包人繳納（管理費中包含配合費、承包人提供現(xiàn)有塔吊、道路、堆場、滿足使用條件的臨建（如：辦公室水、電、暖氣、網(wǎng)線等）、現(xiàn)場已有腳手架及其他施工設施、樓層水電接駁口等配合內(nèi)容）。水電費按與業(yè)主結(jié)算總價的1%向承包人繳納。（3）、增值稅由我方自行繳納，營業(yè)稅、所得稅由我方在工程所在地稅務機關(guān)自行繳納，收取工程款時我方必

29、須向承包人提供真實有效的建安發(fā)票及相關(guān)完稅證明，同時需配合承包人完成增值稅抵扣手續(xù)，且協(xié)議名稱、發(fā)票名稱與收款單位要保持一致。1-12工期要求暫定開工日期2012年8月1日暫定竣工日期2015年8月30日1-13質(zhì)量要求配合總包創(chuàng)國優(yōu)獎，確保分包范圍工程滿足國優(yōu)獎要求1-14安全、環(huán)境要求現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；負傷頻率控制在千分之二以內(nèi)；場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患、違章的出現(xiàn)；確保施工現(xiàn)場創(chuàng)建為國家AAA安全誠信工地或配合總包創(chuàng)建LEED金獎或天津市安全文明工地；確保總包單位CI戰(zhàn)略的要求；落實天津市政府治理大氣污染的措施，繼續(xù)治理施工現(xiàn)場揚

30、塵污染，共同實現(xiàn)治理目標。1-15獎罰約定按合同額比例承擔業(yè)主對總包的工期獎罰編制： 周學瑋 日期：2014年4月 說明：本表格描述未盡之處或后期增補要求可以增加。821.2、主合同需求及控制措施：編號條款號內(nèi)容及要求計劃對策責任人完成時間備注5-11.3.a按招標圖紙及技術(shù)規(guī)范包干仔細核對施工圖紙與招標圖紙的區(qū)別徐良平、朱邵輝2014年5月5-22.2.a鋼材漲跌幅度超過2.5%可以調(diào)整做好材料調(diào)差準備，找準調(diào)差時間，做好采購合同等支撐文件徐良平、周學瑋施工全過程5-32.4措施費包干不做調(diào)整合理優(yōu)化施工方案，減少大型機械使用，盡量減少措施費徐良平、朱邵輝施工全過程5-42.14單價細目表中

31、進口品牌防火涂料不構(gòu)成合同單價積極推動采用進口品牌防火涂料，以合同中所列單價為依托，與業(yè)主認價徐良平、周學瑋2013年6月編制：周學瑋 日期：2014年4月說明：1. 本表系項目主要風險（表3）的重要組成部分，是項目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進行風險和需求分析，明確各項控制措施和責任人員、完成時間。1.3 組織機構(gòu) 編制： 李彥 日期：2014年4月名稱序號崗位名稱在崗時間姓名備注工作時間2011 年2012 年2013 年2014年2345678910111212345678910111212345678910111212345項目班子1

32、項目經(jīng)理月黃建川2項目書記月朱邵輝3項目副經(jīng)理（商務）月徐良平4項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）月陳玲5項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）月唐小華7技術(shù)總工月朱邵輝管理人員1質(zhì)量總監(jiān)月孫攀2安全總監(jiān)月王儀斌3綜合辦主任月陽麗紅4商務部經(jīng)理月周學瑋5工程部經(jīng)理劉偉6技術(shù)員呂洋洋8技術(shù)員孫浩9技術(shù)員宋雨10質(zhì)檢員牛彥龍11技術(shù)員李龍飛12技術(shù)員陳宇13預算員趙哲陽14預算員林林15物資管理朱光健16綜合行政馬馳騁17資料員王娟18資料員王琳琳19工區(qū)長李金燦20施工員朱科21工區(qū)長胡志威22施工員侯家騏23施工員李彥24安全員白玉臣25安全員楊帆26安全員張楊27工區(qū)長王明江28測量員程營營29質(zhì)檢員孫清華30施工員任豐岑31

33、施工員張劍32施工員汪榮模33物資管理董躍合 計編制：陽麗紅 日期：2014年5月說明：1、 管理人員的投入以人力資源部和項目部共同確定的方案為準。2、 根據(jù)施工工藝和項目施工進展情況確定管理人員的進、退場時間。3、 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。1.4項目主要管理目標：序 號目 標內(nèi) 容2-1工期管理目標按照合同2015年8月30日前封頂2-2質(zhì)量管理目標合格2-3職業(yè)健康安全管理目標零職業(yè)病發(fā)病率，杜絕集體急性中毒和病毒傳染事故2-4環(huán)境與文明施工目標零環(huán)境污染，配合總包創(chuàng)建LEED金獎和天津市安全文明樣板工地2-5技術(shù)管理目標技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟2-6資金管理目標保持

34、資金存量為正 2-7成本、效益目標/2-8CI創(chuàng)優(yōu)目標中建總公司CI金獎2-9黨群工作目標工人先鋒號、天津市青年文明號編制：周學瑋 日期：2014年4月 說明：可根據(jù)項目實際情況增加相應管理目標。2、項目主要風險識別及對策：序號風險描述化解風險辦法責任人實施時間備注3-1管理風險項目組織機構(gòu)風險根據(jù)崗位需要及個人能力、特長，合理組織項目機構(gòu)，充分發(fā)揮主觀能動性。規(guī)避用人不當?shù)娘L險。吳洪濤黃建川朱邵輝施工全過程崗位分工風險根據(jù)工作內(nèi)容的繁簡程度、重要程度、緊急程度進行崗位分工，明確崗位職責，每項工作落實到人，有獎有罰，充分調(diào)動員工積極性。吳洪濤黃建川朱邵輝施工全過程突發(fā)事件風險項目啟動前做好各項

35、應急預案，同時調(diào)查周邊地區(qū)優(yōu)勢，一旦有事故發(fā)生，將各種損失降到最低。 同時項目部成立后應盡快辦理各項保險業(yè)務，以便風險轉(zhuǎn)移。 黃建川 朱邵輝王儀斌施工全過程信息管理風險項目初期辦理安裝網(wǎng)絡工作，過程中做好維護工作，避免重要信息丟失或被他人盜用。 朱邵輝 陽麗紅施工全過程資料管理風險此部分項目部安排專人進行定期整理、更新、歸檔、保存，避免任何風險的發(fā)生。定期對電腦里的重要資料進行備份。宮健胡宜婷施工全過程項目印章管理風險此部分項目部安排專人管理，嚴格遵照公司的印章管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。陽麗紅施工全過程3-2履約風險工期履約風險1、  根據(jù)工程總體進度要求編制鋼結(jié)構(gòu)施工總計劃；朱邵輝唐小華施

36、工全過程2、  細化各工期節(jié)點，采用安裝-運輸-加工-材料采購的工期倒排方法進行控制。朱邵輝唐小華施工全過程3、  過程各環(huán)節(jié)控制，保證各工區(qū)盡可能滿負荷流水施工。朱邵輝唐小華施工全過程質(zhì)量履約風險1、  增強全員質(zhì)量控制意識；朱邵輝劉若飛施工全過程2、  按照各項質(zhì)檢流程對各項工作進行全面控制和管理。朱邵輝劉若飛施工全過程合同履約風險針對合同工期、質(zhì)量、付款等各項指標對甲方履約，同時嚴格要求分包單位對我部進行各項合同條款的履約。朱邵輝徐良平周學瑋施工全過程3-3商務經(jīng)營風險業(yè)主資金風險針對業(yè)主資金方面的不確定性，項目部要時刻把收款放在首位，盡量提前收款

37、，避免墊付資金，以回避可能因業(yè)主資金鏈斷裂而造成的風險。黃建川朱邵輝徐良平周學瑋施工全過程合同管理風險1、  合同簽訂前做好合同評審；徐良平周學瑋施工全過程2、  合同簽訂后做好合同交底；施工全過程3、  合同實施過程嚴格遵照合同條款執(zhí)行；施工全過程4、  合同等相關(guān)資料分類保存，并做好保密工作。施工全過程商務策劃風險項目初期群策群力、解放思想，集思廣益編制切實可行的項目商務策劃書，將此最為項目指導方針，開展各個策劃點，力求每個策劃點的利潤最大化。 黃建川朱邵輝徐良平周學瑋施工全過程成本控制風險過程中做好動態(tài)成本測算，分析成本超支和結(jié)余的原因，召開成本會

38、議，采取更有效的成本控制措施，同時提高全員成本控制意識。徐良平周學瑋施工全過程分包管理風險把好分包付款關(guān)。對分包單位進行交底，過程中發(fā)生變更等各項涉及經(jīng)濟責任問題過程中解決，雙方均遵照合同約定執(zhí)行。進行良好的配合，推進工作更好的進行。徐良平周學瑋施工全過程工程結(jié)算風險重點做好工程簽證索賠及確認工作，防止反索賠行為的發(fā)生，強化過程管控，早收多收進度款、盡早開始結(jié)算核對等，將結(jié)算工作融入到履約過程之中，確保最終結(jié)算工作的有效實施。黃建川朱邵輝徐良平周學瑋施工全過程簽證索賠風險新增項及其他變更洽談內(nèi)容均要過程中提前和甲方溝通，確保業(yè)主方認可、并確定價格后進行施工。朱邵輝徐良平周學瑋施工全過程商務資料

39、管理風險由專人負責商務資料，做好分類歸檔，做好保密措施，并及時備份徐良平周學瑋施工全過程3-4質(zhì)量風險構(gòu)件制作質(zhì)量風險派遣專門駐制作廠工程師，對制作廠構(gòu)件的質(zhì)量全程監(jiān)管。避免由于制作質(zhì)量問題，造成構(gòu)件現(xiàn)場或返場返修等情況。朱邵輝劉若飛現(xiàn)場質(zhì)量管理風險制度質(zhì)量管理方案和各項制度嚴格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定要求，對各工序施工前進行質(zhì)量交底，對進場材料及時進行復試，嚴格按管理體制執(zhí)行。嚴控現(xiàn)場施工質(zhì)量，盡量避免由于質(zhì)量問題帶來的現(xiàn)場返工作業(yè)。杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生。朱邵輝劉若飛施工全過程現(xiàn)場焊縫質(zhì)量管理風險施工前進行焊接工藝評定和焊工考試。施工淺見深入作業(yè)班組，重點控制操作人員技術(shù)，從根本上找問題，專業(yè)工長

40、進行指導和檢查，防止通病的產(chǎn)生。執(zhí)行焊工編號和焊縫蓋鋼印等制度，完善質(zhì)量監(jiān)管。朱邵輝劉若飛施工全過程測量控制定期復合軸線定時復合控制網(wǎng)，及時檢查軸線偏差，項目專設測量員跟蹤測量檢查各項數(shù)據(jù)朱邵輝劉若飛施工全過程工程資料收集于整理及時整理并上報嚴格控制各分包資料的填寫時間，進場前以書面形式和資料填空樣式進行交底，在施工過程中及時與質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、總包進行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。朱邵輝劉若飛施工全過程3-5技術(shù)風險施工組織設計、方案管理風險本項目與土建穿插施工較多，底板施工期間高強錨栓與鋼筋極易產(chǎn)生碰撞影響，通過提前精確放樣等工作避免對現(xiàn)場施工造成影響。此外，地下鋼構(gòu)件施工過程中，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工

41、人作業(yè)面積塔吊的使用，優(yōu)化巨型柱、鋼板剪力墻等施工方案，確保工期及安全的前提下盡可能降低成本。施工方案及時報送總包、業(yè)主和監(jiān)理等單位，得到確認后方可施工。朱邵輝宮健施工全過程設計風險項目前期設計院未出正式施工圖，圖紙的變更對我部施工準備影響非常大。與設計院保持良好的溝通，及時了解和跟進設計變化情況，確保深化、加工和安裝的順利進行。朱邵輝宮健施工全過程深化設計風險對于本工程巨型柱、剪力墻等構(gòu)件的深化設計開展專項的深化設計討論會，細致研究關(guān)鍵節(jié)點的深化事宜。避免由于深化失誤給現(xiàn)場施工帶來不便。構(gòu)件加工前，深化設計圖必須經(jīng)過設計院的審核和確認后方能加工。朱邵輝宮健施工全過程加工風險對制作廠進行全面細

42、致的制作交底。對于設計要求的，但制作廠難于做到技術(shù)要求。與設計積極溝通，盡量勸說設計更改原要求。保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下，盡量降低制作難度。朱邵輝宮健施工全過程自制工裝風險鋼棧橋、底板錨栓支架等措施，在保證質(zhì)量和安全前提下，盡量簡化設計。通過與設計溝通，勸說其將支撐架設計圖直接附在底板施工圖中，方便與業(yè)主工程量的計算。朱邵輝宮健施工全過程3-6安全風險高處墜落針對本工程工期短、作業(yè)面廣及現(xiàn)場作業(yè)特點和安全專項方案要求，設計安全防護網(wǎng)、爬梯、操作架（操作平臺）及安全繩拉設等專門方案；按照設計方案及作業(yè)時間要求，及時鋪設安全網(wǎng)、設置臨邊安全繩或安全防護欄、操作架（操作平臺）和爬梯等；加強班前教育，對不

43、同工種、不同作業(yè)面、不同作業(yè)時間分別進行安全交底；加大安全檢查力度，每天進行安全巡查，時刻提高高空安全防護意識；高處作業(yè)必須使用雙鉤安全帶、高空作業(yè)穿防滑絕緣鞋施工。王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程物體打擊落實安全帽的使用、手持工具的安全使用規(guī)范（必須使用防墜繩）；加強高空防護措施，每層滿鋪安全網(wǎng)，及時清理梁、操作架及安全網(wǎng)等上遺留雜物，防止形成高處墜物；加強班前會及不間斷的安全教育，對所有工人進行安全交底；加大現(xiàn)場巡查。王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程機械傷害根據(jù)制度和方案要求，規(guī)范設施、設備的驗收和檢查；定期對各工種進行安全技術(shù)交底；加強安全教育和培訓；規(guī)范工人操作行為；加強日常安全監(jiān)督檢查，及時

44、排除各項隱患；王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程電氣傷害與分包簽訂施工現(xiàn)場臨時用電安全使用合同；對臨時用電管理制度和電工安全操作規(guī)程及崗位責任制進行安全教育和安全技術(shù)交底；加強日?，F(xiàn)場監(jiān)督管理；王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程坍塌監(jiān)督施工質(zhì)量；加強施工技術(shù)交底和培訓；加大現(xiàn)場巡查和隱患排查力度。王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程操作架搭設與拆除制定操作架搭設安全專項方案；對搭設及拆除過程進行監(jiān)督控制；操作架搭設完成進行驗收并懸掛合格牌；加強對架子工等相關(guān)人員的操作架搭設等安全交底；加大現(xiàn)場安全檢查力度；王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程消防安全施工方案有動火作業(yè)必須制定防滅火措施；作業(yè)前對動火相關(guān)人員進行安全技術(shù)交

45、底；對動火人員加強安全教育；所有動火作業(yè)必須經(jīng)動火作業(yè)審批、落實防滅火措施后方可施工；動火作業(yè)審批表中必須指明作業(yè)部位、性質(zhì)及保護措施，指定專門的監(jiān)護人和現(xiàn)場負責人；王儀斌劉俊松王曉磊施工全過程3-7生產(chǎn)、材料風險群塔作業(yè)風險做好塔司、起重工的安全交底工作，在班前會議上強調(diào)群塔作業(yè)的危險性、并在塔吊大臂上設置醒目的安全紅旗，保證塔司視野。劉偉施工全過程供應商管理風險提前做好計劃，確保材料進場時間有一定的提前量。劉偉譚秀勇施工全過程夜間施工管理風險做好夜間施工交底工作，安全例會及班前會議做好安裝、吊裝的隱患強調(diào)；施工過程中，采用一定手段，降低噪音污染及光污染。王儀斌劉偉施工全過程 編制： 周學瑋

46、 日期：2014年4月說明： 1. 本表系各專業(yè)對項目管理風險分析結(jié)果的匯總，上述風險須在各專業(yè)策劃中進行消項和落實，必要時可編制專項策劃。2. 風險主要來自主合同、各類分包及采購合同、項目所處環(huán)境帶來的風險以及其他有可能影響項目履約的因素。3、施工部署3.1 項目總平面管理：說明：1、 此處粘貼項目各階段總平面布圖以及臨建、道路、臨水、臨電布置圖。2、 總平面布置圖中應綜合反映設備策劃、技術(shù)策劃等相關(guān)策劃的成果。3、 結(jié)構(gòu)較為復雜的項目，可以附加流水段劃分的說明。4、 項目部應編制總平面管理制度、垂直運輸設備管理制度、生產(chǎn)、生活區(qū)管理制度等辦法，支撐項目開展總平面管理與調(diào)度。3.2工期管理3

47、.2.1項目主要里程碑節(jié)點計劃:編號里程碑節(jié)點開始時間完成時間持續(xù)時間備注1第四道桁架層2014年5月7日2014年月16日10天2第五道桁架層2014年7月20日2014年8月2日14天3第六道桁架層2014年10月23日2014年10月31日9天4第七道桁架層2014年12月25日2015年1月12日19天5第八道桁架層2015年3月7日2015年3月16日10天6第九道桁架層2015年5月3日2015年5月9日7天 編制： 李彥 日期：2014年4月3.2.2項目工期控制計劃(詳細計劃見117總網(wǎng)絡計劃):編制： 陳玲 日期：2014年4月說明：1、 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中

48、應注明主要里程碑節(jié)點，使用網(wǎng)絡圖編制。2、 每月進度控制計劃依次附后。3、 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。4、資源落實4.1 勞務落實4.1.1勞務分包商管理編號勞務分包作業(yè)內(nèi)容分包金額（萬元）分包商入場時間退場時間高峰期勞務工人數(shù)備注1鋼結(jié)構(gòu)安裝9646.79上海泰冉建筑勞務有限公司2012年2月1日4822壓型鋼板安裝255.03呼和浩特市鑫邦建材有限責任公司2013年1月20日353錨栓套架制作安裝123.65遂寧中力建筑勞務有限公司編制： 林林 日期：2014年5月說明：“分包商選擇方式”填寫招標、議標或其它方式。4.1.2勞務

49、分包方項目管理人員配置方案編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間1現(xiàn)場負責人25年以上/工程師有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗5年以上2技術(shù)員15年以上/助理工程師有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗3年以上3質(zhì)量員15年以上/無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗3年以上4安全員35年以上安全C類證無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，具有5年以上安全員經(jīng)驗5年以上5勞務管理員13年以上/無有勞務管理經(jīng)驗2年以上6焊接工長15年以上焊工證無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗3年以上7安裝工長15年以上/無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗3年以上8測校工長15年以上測量員證無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施

50、工經(jīng)驗3年以上9資料員13年以上資料員證無有超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗2年以上合計12編制： 李彥 日期：2014年4月 說明：工作經(jīng)驗：主要指與所承擔項目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。4.1.3 勞動力需求計劃表編號勞務單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計劃2014年567891011121上海泰冉鋼結(jié)構(gòu)安裝管理人員3333333333焊工159190159170170170140140140140安裝工9821098180180180180989898起重工18201818181818181818測量工5655555555電工2422222222其他83117858585858585858

51、52呼市鑫邦樓承板安裝管理人員1111111111焊工10151010101010101010安裝工17221717171717171717合計396588398491491491461379379379編制： 李彥 審核：唐小華 4.1.4 勞務風險識別及對策編號風險內(nèi)容計劃措施責任人備注1合同風險首先，對于分包的資質(zhì)及實力進行評估，其次加強對分包的管理，對于資金，技術(shù)，勞動力等方面嚴格把關(guān)，當合同執(zhí)行力可能出現(xiàn)問題時應及時處理，警告，直至報至公司。周學瑋2工期風險 在排工期計劃時將現(xiàn)場情況盡可能完整的考慮進去，當工期可能出現(xiàn)拖延時督促分包增加人員、改進工藝，并輔以經(jīng)濟措施，將工期搶回。劉偉

52、3質(zhì)量風險對構(gòu)件進場配合監(jiān)理嚴格檢驗，同時對現(xiàn)場焊縫進行二檢、三檢，對有問題的焊縫及時返修。孫攀4安全風險確立完善的安全制度，現(xiàn)場隨時有安全員旁站監(jiān)督，對于現(xiàn)場有不符合安全要求的情況給予處罰。王儀斌編制： 劉偉 周學瑋 王儀斌 孫攀 日期：2014年4月說明：勞務風險系項目主要風險（表3）的重要組成部分。4.2材料落實-董躍4.2.1材料需用總計劃序號材料名稱 規(guī)格型號數(shù)量單位預算單價（元）預算總額（元）進場時間質(zhì)量要求安全/環(huán)保要求備注1鋼卷尺7.5m8把25200分批進場合格安全/環(huán)保進場材料驗收2平背角尺500mm6把20120分批進場合格安全/環(huán)保進場材料驗收38.8級螺栓M20*4515000套1.928500分批進場8.8S安全/環(huán)保構(gòu)件固定48.8級螺栓M20*509800套1.9519110分批進場8.8S安全/環(huán)保構(gòu)件固定58.8級螺栓M22*5534500套2.1574175分批進場8.8S安全/環(huán)保鋼梁安裝68.8級螺栓M20*608100套2.318630分批進場8.8S安全/環(huán)保鋼梁安裝78.8級螺栓M20*65500套2.41200分批進場8.8S安全/環(huán)保鋼梁安裝88.8級螺栓M20*801300套2.63380分批進場8.8S安全/環(huán)保鋼梁安裝98.8級螺栓M20*903000套2.88400分批進場