工程管理交底7頁

1、德州天元集團有限責任公司單位工程監(jiān)督管理交底工程名稱：_工程編號：_建設單位：_設計單位：_施工單位：_德州天元集團有限責任公司印制 項目：你項目今已報集團公司備案，接受集團公司各部門的管理。為有效地保證本工程的技術質量、安全文明等各項工作的順利進行，特對你項目作如下交底：一、集團公司工程管理部的責任與義務、建立健全集團公司的質量、安全等保證體系，制定并完善各項工程管理制度；、負責集團公司與技術、質量、安全與環(huán)境等管理有關的管理體系運行的具體管理工作；、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導工作，及時協(xié)調解決技術、質量、安全和環(huán)境等方面的技術問題；、負責對施工現(xiàn)場的技術、質量、安全與環(huán)境等各項工作進行定期及不定

2、期檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題及隱患，并督促分公司及項目部予以解決和消除；、負責對有關規(guī)程、規(guī)范與標準的貫徹和執(zhí)行工作；、負責工程施工組織設計和專項施工方案的審核工作，并監(jiān)督其實施；、負責施工現(xiàn)場機械設備和檢測設備的監(jiān)督管理工作；、負責對施工現(xiàn)場標準計量工作的檢查和指導；、負責對施工現(xiàn)場各種資料（管理體系相關資料及技術、安全資料）核查和指導工作；10、負責對公司內部各級人員進行各種工程專業(yè)教育培訓工作；11、積極向施工現(xiàn)場推廣應用各種新技術、新工藝、新材料、新設備等；12、負責對施工現(xiàn)場質量、安全事故及問題的調查、處理工作；13、負責組織迎接上級業(yè)務主管部門的檢查工作；14、工程主要分部工程完成后，

3、主管部門驗收前，負責公司內部驗收把關工作；15、負責工程開工前的工程監(jiān)督管理交底工作。二、施工現(xiàn)場的責任與義務、認真執(zhí)行國家及地方的建筑施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，并嚴格按其進行施工；、認真貫徹執(zhí)行上級有關主管部門及集團公司的各種有關法規(guī)、規(guī)定及規(guī)章制度；、工程開工前應認真地進行圖紙學習，找出問題，并參加圖紙會審，在施工中對發(fā)現(xiàn)的有關圖紙及技術問題，應及時與設計單位、建設單位及公司聯(lián)系，及時解決；、負責對各生產(chǎn)班組進行及時、全面、詳細的技術、安全與環(huán)境交底；、負責協(xié)調施工現(xiàn)場土建、安裝等各工種的配合工作；、經(jīng)常對已完工作進行各種專業(yè)或綜合檢查（技術、質量、安全、環(huán)境、體系運行等），發(fā)現(xiàn)問題及隱

4、患，應及時整改，如不能解決時，應及時報總公司有關部門；、建立施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度及崗位責任制；、負責做好現(xiàn)場職工的各種教育工作；、積極學習新技術、新工藝，引進新設備、新材料等，并應用于實際施工中；10、施工現(xiàn)場發(fā)生質量、安全事故時應及時報告工程管理部，并參加調查處理；11、凡需主管部門檢查驗收的分部分項工程，應經(jīng)現(xiàn)場自檢及分公司自檢并整改后，報總公司工程管理部予以檢查驗收，合格后方可報上級主管部門驗收；12、嚴肅認真地進行日常施工作業(yè)，嚴格控制各項工作的標準。三、工程質量安全目標本工程的質量目標： 本工程的安全目標： 四、項目部開工之前報送的資料1、施工組織設計、工程圖紙（含安裝）、項目部管理

5、人員登記表。2、臨時用電專項施工方案、安全文明施工專項方案及其他涉及的安全專項施工方案等。3、塔機安裝告知書、職工意外傷害保險單及安全措施備案所需的資料等。五、質量管理交底（一）驗收程序、基礎隱蔽工程基礎工程完成后，要求提前兩天通知集團公司工程管理部，并首先向工程管理部提供完整的基礎資料。經(jīng)檢查資料齊全、工程具備驗收條件后進行工作聯(lián)系單的簽章，報工程質量監(jiān)督站檢查驗收；、主體工程主體工程完成后，要求提前兩天通知集團公司工程管理部，并首先向工程管理部提供完整的主體資料。經(jīng)檢查資料齊全、工程具備驗收條件后進行工作聯(lián)系單的簽章，報工程質量監(jiān)督站檢查驗收；、竣工驗收要求提前三天通知集團公司工程管理部，

6、工程具備驗收條件（住宅工程應按要求完成分戶驗收工作），并向工程管理部提供完整的工程竣工資料。經(jīng)檢查資料齊全、工程具備驗收條件后進行工作聯(lián)系單的簽章，報工程質量監(jiān)督站檢查驗收；、水電暖工程各種水電暖工程的試驗，要求提前一天通知安裝管理科，經(jīng)項目部、分公司、工程管理部驗收合格后方可進行下步施工。（二）現(xiàn)場管理措施、現(xiàn)場建立健全質量保證體系，由項目經(jīng)理直接領導，下設專職技術員、質檢員，負責施工全過程的技術指導和質量檢查工作，并將此保證體系以圖表形式張掛于現(xiàn)場；、施工前要作好各分部分項工程的技術交底，并認真檢查執(zhí)行情況，做好鋼筋、模板和軸線等隱預檢工作；、堅持樣板引路制度，每個分項工程施工前，應按標準

7、做出樣板（砌筑，砌樣板墻，裝修，做樣板間或樣板套），經(jīng)現(xiàn)場技術負責人、專職質檢員及有關人員聯(lián)合驗收合格后（工程質量目標為天衢杯、泰山杯、國優(yōu)、魯班獎的由項目部、分公司、工程管理部共同驗收），作為操作的標準，方可展開大面積作業(yè)；、嚴格計量標準：施工現(xiàn)場必須設有準確的計量器具，并能可靠使用，設專人負責此項工作；、嚴格材料標準，要進行二次抽檢，不合格材料及半成品不準使用，材料進場必須出具廠方提供的材料合格證，并進行材料的二次抽檢、復試，出具實驗報告；、項目部應在開工前制定切實有效的成品保護措施，并在施工中認真落實。（三）質量通病的防治工程開工前應針對工程特點（住宅、公建、市政）編制詳細具體的質量通病

8、防治措施，并在施工中認真落實。（四）特殊工序及關鍵工序控制本工程特殊（關鍵）工序見下表，項目部應根據(jù)此表要求制定特殊（關鍵）工序控制點設置表，并按項目部管理人員登記表將職責落實到人。特殊（關鍵）工序界定表序號特殊（關鍵）工序名稱本工程特殊（關鍵）工序1鋼筋焊接2混凝土工程3模板工程4地下防水結構工程5屋面防水工程6大體積混凝土工程7基坑支護8鋼結構9六、安全管理交底（一）組織管理1、施工現(xiàn)場必須成立安全生產(chǎn)小組，由項目經(jīng)理任組長，主要現(xiàn)場管理人員任成員，負責施工現(xiàn)場安全工作的指揮、協(xié)調和綜合檢查工作，做到管生產(chǎn)的同時必須管安全。安全生產(chǎn)小組成員名單必須上墻（安全管理網(wǎng)絡圖）。2、施工現(xiàn)場必須設

9、專（兼）職安全員 人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。專職安全員必須熟悉各項安全基本知識，且具有較強的責任心。3、現(xiàn)場及生產(chǎn)班組每天工作前，應堅持班前制度，專（兼）職安全員及班組長應分別進行班前安全教育。4、工程開工前，項目部應與分公司簽定項目承包合同，與施工班組簽定勞務分包合同，與直接用工的工人簽訂勞動合同，并監(jiān)督勞務企業(yè)與工人簽訂勞動合同，明確獎罰指標。5、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員均須持證上崗。（二）具體要求1、腳手架工程（1）腳手架作業(yè)隊伍必須有腳手架搭設作業(yè)分包資質。作業(yè)人員必須持證上崗。（2）施工方案：腳手架搭設前必須編制施工方案，且施工方案應具體、詳細、能夠指導施工，腳手架高度超過24

10、米必須有設計計算書，且經(jīng)過工程管理部審核，總工程師批準。另外該方案還必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位的審批。2、“三寶”“四口”及臨邊防護（1）安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須使用備案產(chǎn)品，且三證一票齊全。（2）樓梯、電梯井口防護：樓梯及平臺處應按規(guī)定設臨時護欄或工具式護欄，電梯井內自首層開始每2層設一道平網(wǎng)防護，門口安裝定型化、工具化防護門。（3）預留洞口防護：短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的洞口，必須用堅實的蓋板蓋嚴，并固定防止挪動移位；尺寸為25-50cm的洞口、安裝預制構件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，可用竹、木等作蓋板封住洞口，并固定牢固；邊長為50-150cm洞口，必須在其上滿鋪竹笆或

11、腳手板；邊長150cm以上的洞口，四周設置防護欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。（4）樓梯口、通道口防護：樓梯口、通道口應按要求搭設防護棚，防護棚應牢固，棚頂應滿鋪木板或竹笆。高度超過30m的高層建筑其防護棚的棚頂應間隔50cm以上重鋪一層防護板。防護棚的長度應視建筑物的高度而定，符合墜落半徑的要求：建筑物的高度與墜落半徑對照表建筑物的高度H（m）墜落半徑（R）25m2m515m3m1530m4m=30m6m以上3、起重機械（塔吊、物料提升機、施工升降機）（1）安拆隊伍必須具有起重設備安裝工程專業(yè)承包資質。且必須提供資質證書的原件或復印件加蓋紅章，安拆工必須持證上崗（不少于6人），且必須提供安拆工證書

12、原件或復印件加蓋紅章。（2）項目部必須與安拆單位簽訂安拆協(xié)議，非法人在現(xiàn)場組織安拆的必須有安拆授權委托書。（3）安拆方案：必須由安拆單位編制報工程總承包單位及監(jiān)理單位審批。（4）隨機資料：生產(chǎn)制造許可證、監(jiān)督檢驗合格證明、備案證、出廠合格證、說明書及產(chǎn)權備案證書等。（5）塔吊和施工升降機必須具有質量技術監(jiān)督局出具的檢測合格報告。（6）塔吊基礎砼不得低于C35。（7）安裝及驗收：施工總承包單位、設備使用單位、設備安裝單位、設備產(chǎn)權單位和工程監(jiān)理單位對安裝后起重機械共同驗收合格手續(xù)。（8）起重機械司機必須持證上崗。（9）物料提升機和施工升降機使用：必須有完好的停層裝置，各層聯(lián)絡要有明確信號和樓層標

13、記。上料口應裝設聯(lián)鎖裝置的安全門，同時采用斷繩保護裝置或安全?？垦b置。通道口必須設置樓層防護安全門，走道板應滿鋪并固定牢固，兩側應設置符合要求的防護欄桿和擋腳板，并用密目網(wǎng)封閉兩側。4、施工機具（1）施工現(xiàn)場木工作業(yè)嚴禁使用多功能機具。（2）所有機具必須搭設防護棚。5、施工用電工程（1）工程開工前必須向工程管理部報送臨時用電專項方案，或著與工程項目開工申請表同時報送，最晚不得超過7天。（2）電纜必須采用多股軟銅的備案產(chǎn)品，配電箱、開關箱、漏電保護器等必須采用備案產(chǎn)品。6、卸料平臺（1）卸料平臺必須有單獨設計計算，附施工圖，并應審批。（2）卸料平臺不得與腳手架連接，平臺設有限荷標牌，臨邊防護設施

14、要嚴密、牢固。（三）、文明施工施工現(xiàn)場必須按照施工組織設計的內容和位置設置生活辦公設施，且把生活衛(wèi)生管理納入施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，并有專（兼）職人員負責。具體標準按照2009年4月10日集團公司發(fā)布的施工現(xiàn)場安全、文明施工管理標準執(zhí)行。注：建筑施工現(xiàn)場購置、搭設辦公室、會議室、宿舍、倉庫、值班室等臨建活動板房，其主材燃燒等級按建筑材料及制品燃燒性能分級（GB 8624-2006）標準應達到A級；廁所、淋浴室其主材燃燒等級應達到B級；廚房等有明火作業(yè)的房屋應采用砌體結構。凡達不到標準的，應立即拆除，嚴禁使用，并不能評為安全文明工地。七、質量安全監(jiān)督計劃質量監(jiān)督計劃表序號

15、必須監(jiān)督質量控制部位工作內容和方式備注1基礎驗槽現(xiàn)場抽查提前1天通知2基礎驗收技術資料、現(xiàn)場抽查提前2天通知3主體中間驗收技術資料、現(xiàn)場抽查提前2天通知4主體驗收技術資料、現(xiàn)場抽查提前2天通知5竣工驗收技術資料、現(xiàn)場抽查提前3天通知6水電暖工程試驗現(xiàn)場抽查提前1天通知安全監(jiān)督計劃表序號必須監(jiān)督安全控制部位工作內容和方式備注1臨時用電驗收現(xiàn)場抽查提前1天通知2塔吊安裝驗收現(xiàn)場抽查提前1天通知3基礎階段驗收安全資料、現(xiàn)場抽查提前2天通知4主體階段驗收技術資料、現(xiàn)場抽查主體二層以上不定期抽查5裝飾階段驗收技術資料、現(xiàn)場抽查不定期抽查6須專家論證項目的驗收現(xiàn)場抽查提前一天通知八、檢查與整改集團公司在月檢及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式通知施工現(xiàn)場，并有明確的整改要求及期限，要求項目部在接到整改通知書后立即按要求組織人員進行整改，并在規(guī)定的時間內將整改報告報送工程管理部。注：以上部位驗收，請通知有關部門、科室。為更好的開展工程管理工作，明確崗位職責，工程管理部技術質量管理工作分為兩