監(jiān)理大綱編寫要求

1、 監(jiān)理大綱是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主委托監(jiān)理的過 程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案 性文件。他的主要作用有以下兩個： 1. 使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，其 目的是讓業(yè)主信服本監(jiān)理企業(yè)能勝任該項 目的監(jiān)理工作，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； 2. 為監(jiān)理企業(yè)對所承攬的監(jiān)理項目，在以 后開展監(jiān)理工作制定方案，也是作為制訂 監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。 1. 監(jiān)理企業(yè)擬派往監(jiān)理項目的主要監(jiān)理人 員，并對這些人員的資格情況作介紹； 2. 監(jiān)理企業(yè)根據(jù)業(yè)主所提供的和自己初步 掌握的工程信息，制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方 案（如監(jiān)理組織方案、合同管理方案、目 標(biāo)控制方案、組織協(xié)調(diào)等）； 3. 明確說明將提供給業(yè)主的、反映監(jiān)理階 段性成果

2、的文件。 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目監(jiān)理招標(biāo)文件、 項目的特點(diǎn)、規(guī)模和監(jiān)理企業(yè)自身的條件 及以往承擔(dān)工程項目監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)編寫監(jiān)理 大綱。通常監(jiān)理大綱具體內(nèi)容如下： 工程概況； 工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍； 工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 合同管理的內(nèi)容； 質(zhì)量控制的內(nèi)容； 進(jìn)度控制的內(nèi)容； 投資控制的內(nèi)容； 信息管理的內(nèi)容； 其他技術(shù)服務(wù)； 監(jiān)理報告目錄。 詳細(xì)介紹如下： 一、工程概況一、工程概況 1. 建設(shè)單位； 2. 工程項目名稱； 3. 工程項目建設(shè)地點(diǎn)； 4. 工程規(guī)模； 5. 項目總投資； 6. 建設(shè)工期； 7. 其他。 二、工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍二、工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍 工程項目監(jiān)理

3、是監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委 托對工程項目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，具 體地說監(jiān)理工作就是依據(jù)合同對工程項 目實(shí)施目標(biāo)控制。目標(biāo)控制的內(nèi)容與監(jiān) 理企業(yè)受建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作范圍 及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)。 通常在招標(biāo)文件中明確建設(shè)單位要委托 的監(jiān)理工程范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)，即要寫明 是哪個階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。一般按如下階 段確定： 1. 項目立項階段； 2. 設(shè)計階段； 3. 施工招標(biāo)階段； 4. 施工階段； 5. 保修階段； 6. 全過程。 無論哪個階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)或全過程的監(jiān)理 業(yè)務(wù)，具體內(nèi)容都包括以下方面：合同管 理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及信 息管理。 三、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)三、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （一）工程項目監(jiān)

4、理機(jī)構(gòu)的組織形式通 常采用如下形式（監(jiān)理企業(yè)可從以下三 種形式中選用或加以補(bǔ)充）： 1. 按監(jiān)理工作職能設(shè)置的組織形式（見 圖2-1） 2. 按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式（圖2-2） 對于大型項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在同時管理若干 項目監(jiān)理組時，每個項目設(shè)子項監(jiān)理組， 致力于子項投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同 及信息管理。這種是屬兩級監(jiān)理的組織形 式。 3. 按矩陣式的監(jiān)理組織形式（圖2-3） 矩陣制監(jiān)理組織形式是按監(jiān)理職能及按子 項設(shè)置的監(jiān)理組織形式。它適用于大型監(jiān) 理項目，既有利于各子項監(jiān)理工作的責(zé)任 制，又有利于職能管理，使監(jiān)理工作規(guī)范 化。 4. 工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示例 （二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配

5、備計劃 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況（見下表） 序號 姓 名 性別 年齡 專 業(yè) 技術(shù)職稱 監(jiān)理 職務(wù) 起止時間 備 注 2、項目監(jiān)理組織的人員構(gòu)成情況 序號 職 務(wù) 人 數(shù) 培訓(xùn)情況 備 注 1 高級 2 中級 3 初級 4 文秘（檔案） 合計 3、項目監(jiān)理人員的資格情況、工作簡歷及 類似工程業(yè)績。（附相關(guān)證書及證明） 四、合同管理的內(nèi)容四、合同管理的內(nèi)容 1. 協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)； 2. 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各 類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備 訂貨等合同），并參與各類合同談判； 3. 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括 合同各方執(zhí)行合同的情況檢查； 4. 協(xié)助業(yè)主處理與

6、本工程項目有關(guān)的的 索賠事宜及合同糾紛事宜； 5. 其他。 五、質(zhì)量控制的內(nèi)容五、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1. 確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) （包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備 等多方面）； 2. 編制設(shè)計任務(wù)文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì) 量方面的原則要求； 3. 審核各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明） 是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要 提出修改意見，把問題解決在施工之前； 4. 確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì) 量條款； 5. 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量； 6. 檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的 隱檢，檢查分項分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體 結(jié)構(gòu)及項目竣工預(yù)驗(yàn)； 7. 審核施工組織設(shè)計及施工安全技術(shù)措施

7、； 8. 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有 關(guān)事宜； 9. 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分部單 位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證 體系； 10. 其他。 六、進(jìn)度控制的內(nèi)容六、進(jìn)度控制的內(nèi)容 1. 對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、 論證； 2. 審核承包單位編制的工程項目總進(jìn)度 計劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在 必要時監(jiān)督承包單位及時修改調(diào)整總進(jìn) 度計劃； 3. 審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計劃， 并控制其執(zhí)行，必要時督促承包單位作及 時調(diào)整； 4. 審核設(shè)計單位的進(jìn)度計劃和材料、設(shè)備 供應(yīng)商提出的供貨計劃，并檢查、督促其 執(zhí)行； 5. 在項目實(shí)施過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較，并

8、每月、季、年提交各種 進(jìn)度控制報表； 6. 其他。 七、投資控制的內(nèi)容七、投資控制的內(nèi)容 1. 對工程項目總投資的分析、論證； 2. 編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實(shí)施 過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整 總投資分解規(guī)劃； 3. 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月 度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 4. 審核工程預(yù)算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù) 算和決算； 5. 在項目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計劃 值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交 各種投資控制報表； 6. 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必 要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、 提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的 條款；

9、8. 審核各種工程預(yù)付款單； 9. 計算、審核各類索賠金額； 10. 其他。 八、信息管理內(nèi)容八、信息管理內(nèi)容 1. 建立本工程項目的信息編碼體系； 2. 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整 理和保存； 3. 運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的合 同管理投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制， 提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信 息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表； 4. 監(jiān)理工程會議制度、整理各類會議記 錄； 5. 監(jiān)理工程會議制度、整理各類會議記 錄； 6. 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單 位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料； 7. 其他。 九、其他服務(wù)九、其他服務(wù) 接受業(yè)主委托處理上述未包括的其他與 本工程項目有關(guān)的事宜。 十、監(jiān)理報告目錄十、監(jiān)理報告目錄 1. 監(jiān)理月報； 2. 監(jiān)理通知； 3. 設(shè)計變更通知； 4. 不合格工程通知； 5. 工程檢驗(yàn)認(rèn)可書