現(xiàn)場安全管理總結(jié)

1、現(xiàn)場安全管理總結(jié)制絲車間按照加強(qiáng)現(xiàn)場管理、 提升卷煙制造水平工作總體部署和要求，進(jìn)一步健全規(guī)章制度、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高了工作效率。六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場整治活動(dòng)， 要求每一名職工從我做起、從身邊做起，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差進(jìn)行治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車間安全生產(chǎn)的大環(huán)境， 營造良好的車間安全文化氛圍。通過檢查現(xiàn)場管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題按崗位進(jìn)行整理分類， 通過討論提出改進(jìn)措施。及時(shí)反饋給各個(gè)崗位擋車工，要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)， 車間依據(jù)生

2、產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評分。檢查分為三級，即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領(lǐng)導(dǎo)督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場檢查并填報(bào)現(xiàn)場檢查記錄表 。通過一個(gè)月的現(xiàn)場檢查， 分?jǐn)?shù)匯總后， 經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員的評選。評選出了現(xiàn)場管理先進(jìn)班組。 車間領(lǐng)導(dǎo)親自為大班梗絲班組頒發(fā)印有現(xiàn)場管理 先進(jìn)班組的錦旗，與組長楊潔握手表示祝賀，并鼓勵(lì)組員再接再厲。錦旗既是動(dòng)力也是壓力。 接過錦旗的那一刻， 班組現(xiàn)場管理的成績得到了車間的認(rèn)可， 但肩頭的壓力卻重了， 標(biāo)桿班組是車間其他班組學(xué)習(xí)的對象，各方面都要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，起到模范帶頭作用，要始終保持現(xiàn)場管理的先進(jìn)性和持續(xù)性，不能有半點(diǎn)松懈。現(xiàn)場管理工作要常抓不懈， 深入人心，使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作中。落實(shí)責(zé)任，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時(shí)無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的死角。 切實(shí)將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)?；?，堅(jiān)持杜絕熱在一時(shí)，冷在平時(shí)的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件