雅戈爾人貨電梯應急預案

1、雅戈爾太陽城四期項目B標段總承包工程人貨電梯應急預案方案編制人 審核人 批準人 編制日期 蘇州第一建筑集團有限公司目錄1工程簡介21.1工程概況21.2電梯簡介22存在危險源23項目經理部概況34應急救援組織35職 責45.1指揮部：45.2應急救援組織：46物資準備47施救程序48機械傷害應急準備與響應預案48.1應急準備48.2應急響應59其 它510十人員疏散511附 則51 工程簡介 1.1 工程概況 工程名稱雅戈爾太陽城四期項目B標段總承包工程工程地址蘇州市工業(yè)園區(qū)東沙湖以北、榭雨街以東，建設單位蘇州雅戈爾置業(yè)有限公司勘察單位江蘇省地質勘察院設計單位蘇州工業(yè)園區(qū)設計研究院股份有限公司

2、監(jiān)理單位園區(qū)監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督部門園區(qū)質監(jiān)站安全監(jiān)督部門園區(qū)安監(jiān)站合同工期506天工程合同金額1.9879億元開竣工日期2013年12月18日至2015年6月26日（具體開工日期由開工報告確定）工程主要功能居民住宅總建筑面積142528.50m2 1.2 電梯簡介 根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)在主樓投入1 臺張家港廣龍建筑機械有限公司生產的SC200/200雙籠施工電梯。其技術特性如下表： 型 號 參 數(shù) SC200/200 每只 吊籠 額定載重量（kg） 2000 額定安裝載重量（kg） 1000 安裝吊桿額定起重量 200 kg 吊籠凈空尺寸（長寬高）（m）31.32.5 最大提升高度(m) 1

3、50 最大提升速度(m/min) 33 每只 吊籠 配電 動機 數(shù)量(只) 3 額定功率(s3，25%)（kw）113 制動力距（Nm） 1203 每 只 起動電流（380V.50Hz）(A)270 額定電流（380V.50Hz）(A)70 電耗(KVA) 113 供電熔斷器(A) 120 防墜 安全器 制動力距（Nm） 3000 動作速度(m/min) 57 標準節(jié)規(guī)格(m) 立柱管中心距650650 每塊對重重量(kg) 無 普通型標準節(jié)每節(jié)重量(帶對 重則包括對重導軌重量)(kg) 150 根據(jù)工程施工平面布置的條件，結合現(xiàn)場具體條件及工程圖紙要求，確定該雙籠電梯的位置：位于1#、2#、

4、5#、6#、9#、10。2 存在危險源 電梯在使用或維修保養(yǎng)期間的突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括： 1、電梯困人故障； 2、由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故； 3、電器安裝不符合要求觸電傷人； 4、避雷針裝置不符合要求雷擊傷人； 5、地面吊籠出入口無防護棚物擊傷人； 6、吊籠安全裝置未經過試驗或不靈敏墜落傷人； 7、架體垂直超過說明書規(guī)定倒塌傷人；8、架體附著裝置與腳手架連接倒塌傷人； 9、樓層無防護門或有防護門不使用墜落傷人； 10、門連鎖裝置不起作用墜落傷人； 11、無超載裝置墜落傷人； 12、無連絡信號或信號不準出事故。 3 項目經理部概況 要求總

5、包項目經理部必須認真做好安全生產、文明施工工作，要求項目部識別施工現(xiàn)場重大危險源及環(huán)境影響因素，針對可能發(fā)生的安全事故或對環(huán)境造成較大的不良影響，特訂立本人貨電梯應急響應預案，以期在緊急狀態(tài)下能迅速、妥善的應對事故的發(fā)生，最大限度的減低和預防事故的后果；確保集團公司形象進一步得到提高。 項目部具體情況如下：1）項目經理部成員： 項目經理：唐勤志項目副經理： 馬秋喜項目技術負責人：俞華項目安全負責人：盛敏 項目質量員：王山項目施工員： 高建項目材料員：殷豪 項目資料員：孫小波項目預算員： 許雄珍 4 應急救援組織 （1）項目經理部最高指揮組織： 1、總 指 揮： 顧建明 項目經理部總指揮 電話：

62、副總指揮： 馮承志 項目經理部副經理 電話3、成 員：黎天龍、盛敏、王山、馮建元、代汝厲、許雄珍、周永林等 （2）應急救援組織機構設置： 應急救援組織下設：綜合協(xié)調組、現(xiàn)場搶救組、善后處理組三個工作小組，其具體組成為： A.綜合協(xié)調組：由現(xiàn)場項目經理部成員組成，由總指揮張馮建元任組長，安全盛敏任聯(lián)絡員。 B.現(xiàn)場搶險組：由本工程項目經理部、各專業(yè)分包項目部派員及各專業(yè)分包作業(yè)班組派員組成，由項目經理部副總指馬秋喜擔任組長，孫小波聯(lián)絡員，成員5-10名； C.善后處理組：由項目經理部成員組成，唐勤志任組長，項目部高建任聯(lián)絡員，王大勇、王山、許

7、雄珍、周永林等任組員。 （3）搶險隊伍： 搶險隊伍由本工程土建及各專業(yè)分包項目部各作業(yè)班長挑選人員組成。要求成員必須身體健康，年齡在45周歲以下，主要工種包括：架子工、木工、普工、電工、焊工、起重工等50人組成，具體分配如下： 單位 架子工 木工 普工 電工 焊工 起重工 作業(yè)班 10 10 20 2 4 4 5 職 責 5.1 指揮部：1、迅速啟動“人貨電梯應急救援預案”，并按照預案迅速組織施救工作； 2、根據(jù)事故發(fā)生狀況迅速制訂并組織實施防止事故進一步擴大的安全防范措施； 3、迅速制訂現(xiàn)場搶險救援實施方案，采取各種有效措施； 4、迅速預測事故的性質和發(fā)生的初步原因，及時上報上級公司及當?shù)亟?/p>

8、設主管部門； 5、迅速組織、調集搶險隊伍，并指揮進行搶險救災、傷員救治轉送、物資轉移，及時與當?shù)?10、119、120取得聯(lián)系，尋得社會幫助； 6、配合進行事故調查處理； 7、做好受傷人員的善后和安撫工作； 8、完成上級主管部門交辦的其它事項。 5.2 應急救援組織： 1、綜合調查組：組織制訂并實施防止事故擴大的安全防范措施；配合指揮部制訂現(xiàn)場搶險方案，并負責報上級公司、當?shù)刂鞴懿块T審定；收集應急救援工作情況及各類信息，匯總形成書面材料報指揮部；協(xié)調現(xiàn)場搶險組、善后處理組的工作，負責信息聯(lián)絡； 2、現(xiàn)場搶險組：負責調集搶險隊伍及搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方案有條不紊地開展施救工作；負責掌

9、握事故動態(tài)，并及時向指揮部匯報；組織事故現(xiàn)場群眾撤離、傷員救治轉送、物資轉移； 3、善后處理組：負責對事故情況進行拍照、攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；配合事故處理；做好傷亡人員的善后處理后安撫工作。 （3）搶險隊伍：絕對服從現(xiàn)場搶險組長指揮調集，實施搶險、施救工作。6 物資準備 采用救援物資準備和正常生產物資相配合的方式進行。主要本工程項目部提供準備： 單 位 汽車 醫(yī)藥急救包 安全帽 撬棒麻繩安全帶 千斤頂 鋼管 鋼絲繩 夾具 現(xiàn)場項目部 1（貨）1（客） 3 30 若干15 2 10 噸 50 米 7 施救程序 1、事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場人人都可以最快的速度即刻報告總包項目指揮部（電話：13801

10、545194 ，也可同時報分公司（電話：65882832）；總包指揮部接報后由副總指揮通過“哨子”（連續(xù)4秒的長音）向施工現(xiàn)場發(fā)出緊急疏散的通知，現(xiàn)場兩名指揮在聽到哨子長音后可立即發(fā)出相同的哨子長音，交相呼應，以彌補場地大，哨音傳送不到位的缺陷。 2、指揮部接到報告后，應立即開展工作。由各組聯(lián)絡員通知有關組織的成員迅速趕赴現(xiàn)場。相關工作組按本方案履行職責，迅速組織施救； 8 機械傷害應急準備與響應預案8.1 應急準備 1、組織機構及職責 (1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組 組長：項目經理 組員：生產負責人、安全員、各專業(yè)工長、技術員、質檢員、值勤人員 (2

11、)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。 2、培訓和演練 項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持 (2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。 3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng) (1)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。 8.2 應急響應 1、防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組

12、長生產負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。 2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。 3、事故后處理工

13、作 1)查明事故原因及責任人。 2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 4)組織所有人員進行事故教育。5)向所有人員進行事故教育。 6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。 施工升降機可能發(fā)生事故類型為高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害及倒塌等重大事故。一旦發(fā)生以上提及事故時項目經理最高指揮組織成員應及時應對、報告上級主管部門，及時撥打110或120采取急救措施，并匯同本集團公司專業(yè)資質分公司采取措施、控制事態(tài)。 9 其 它 未盡表述的急救措施、方法將通過宣傳圖片方式進行宣傳、教育，盡可能做到人人掌握急救知識，具備一定急救能力，減少傷員損傷程度。10 十人員疏散 如果發(fā)生重特大安全事故，施工人員聽到緊急疏散哨子長音后，立即從現(xiàn)場臨時施工通道疏散轉移至工地外，并聽從相關人員的安排。搶險組人員立即接受領導指揮，有條