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文檔簡介

1、供暖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終個(gè)人工作總結(jié)負(fù)責(zé)人個(gè)人年度工作總結(jié)【三篇】三一文庫/工作總結(jié)/雙擊可刪除頁眉負(fù)責(zé)人個(gè)人年度工作總結(jié)【三篇】.31doc.特征碼iiMmvydvVAzonATCeYkv篇一時(shí)光荏苒20_年很快就要過去了回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千自今年10月以來進(jìn)入麗灣島(二期)工程工作本人在項(xiàng)目部工作中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)一職在工作過程中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度平時(shí)嚴(yán)格要求自己廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神有一定的組織協(xié)調(diào)能力能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事一心為公司?,F(xiàn)階段主要是參與麗灣島(二期)15#樓建設(shè)及13#、14#樓的基礎(chǔ)工程

2、總建筑面積達(dá)2800m22總工程造價(jià)為800萬元15#樓為框架結(jié)構(gòu)的建筑另外13#、14#樓的基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):一、工程進(jìn)度完成情況:三一文庫/工作總結(jié)/雙擊可刪除頁眉人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工程的特點(diǎn)編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量從基礎(chǔ)開始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)作到揚(yáng)長避短提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了

3、砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)質(zhì)量較好達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:我按照公司要求工期組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中我根據(jù)實(shí)際情況通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此項(xiàng)目部多方召集人員經(jīng)過努力基

4、本上保證了施工的要求。在施工過程中從整個(gè)工程進(jìn)度來看與原計(jì)三一文庫(.31doc.c供熱工作總結(jié)供熱工作總結(jié)供熱工作總結(jié)怎么寫呢?下面就和wtt一起來看看吧。為了保證20_20_年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作在員工們的共同努力下廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際公司適時(shí)提高了供暖溫度并及時(shí)受理用戶投訴處理和測(cè)溫使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?;仡?0_20_年度的供熱工作我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儼踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來我們主要抓了以下幾個(gè)方面:一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

5、我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切責(zé)任重于泰山的安全理念視安全為生命之魂幸福之基效益之本穩(wěn)定之源一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、健全安全管理制度規(guī)范安全管理年初礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書司化人員每人寫出了一份安全保證書形成了自保、互保、聯(lián)保體系在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施并統(tǒng)一印制、張貼以規(guī)范的管理制度形成了員工

6、保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。三、狠抓職工安全教育培訓(xùn)營造安全文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)員工們相互找差距、提建議查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題要求司化人員下去思考下周提問、解答積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)全年理處任主任期間我克服了接手時(shí)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長萬元余額僅為萬元公司企業(yè)存款余額為零的困難帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場(chǎng)、積極營銷短短個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款凈增萬元

7、公司企業(yè)存款凈增萬元全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合分理處于2月與支行并賬并于2月在南湖路重新開張營業(yè)分理處一切從零開始沒有老客戶沒有資本每一位客戶每一筆款子都要靠大家從外攬進(jìn)來那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行市場(chǎng)占額十分有限。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷在這樣的處境下求生存、求發(fā)展就必須采取緊逼戰(zhàn)略超常規(guī)的干。去年底在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元全面完成上級(jí)下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年上半年在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競(jìng)賽活動(dòng)中去。在工作中克服種種預(yù)想不到的困難搶抓有利時(shí)機(jī)積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識(shí)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情通過全所員工的共同努力分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底在分理處成立短短一年的時(shí)間里人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增萬元完成全年任務(wù)的%;外幣存款凈增萬美元完成全年任務(wù)的%;公司存款凈增萬元完成全年任務(wù)的%各項(xiàng)余額達(dá)余萬元。2

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