成本培訓(xùn)心得體會(huì).doc

1、成本培訓(xùn)心得體會(huì)隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項(xiàng)LI的利潤(rùn)空間正在 被逐漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為遼點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項(xiàng)L1 的全過(guò)程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)兒 年在項(xiàng)LI部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此 機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程 量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面 作以下分析：一、重視施工合同交底建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)U經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總 承包合同時(shí)候，就

2、要著手去學(xué)習(xí)和分析它。山于現(xiàn)在很多項(xiàng)U經(jīng)理前期并沒(méi)有參與 合同條款談判，因此項(xiàng)LI經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分 歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不 對(duì)稱無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)U產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線 管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程 的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的 安排及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛; 另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到 先發(fā)制人，減少項(xiàng)目的損失

3、，從另一個(gè)角度上來(lái)講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。二、工程量計(jì)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確工程量的訃算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)U預(yù)算人員熟悉各 種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)乂重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次 把近兩年來(lái)各種項(xiàng)LHI算中出現(xiàn)的諸多新問(wèn)題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息 期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢，臺(tái)下同事探討的悄形，也足以表明公司和預(yù) 算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施匸現(xiàn)場(chǎng)的情況和施匸工藝、施工流程熟悉于 心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成 本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子口的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過(guò) 程中挖掘可以進(jìn)行

4、索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過(guò)程申報(bào)方面的工作。對(duì)于U前 一些項(xiàng)LI就工程量的失誤，給公司造成兒百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種悄況完全是可 以避免的。三、加強(qiáng)施工索賠的管理我們的項(xiàng)LI管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些 重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)LI利潤(rùn)為終 極LI的。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)LI常有發(fā)生：丄期延誤的索賠，丄程變更的索賠， 不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)LI應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工 作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問(wèn)題上我們有著血淋淋的 例子，項(xiàng)LI管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有

5、效依據(jù)，導(dǎo)致建 設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。四、嚴(yán)格控制施工中的變更施工工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的 笫二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零 星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。 對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工 程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來(lái)無(wú)據(jù)可依的 麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程, 也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。五、施工材料價(jià)格、勞

6、務(wù)人工費(fèi)的控制工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)LI費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不 同丄程材料費(fèi)約占丄程造價(jià)的50%-60%o因此，嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制 成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)口部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控 制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)U預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注 意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做 到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有屮供材的項(xiàng)口，項(xiàng)U造價(jià)員應(yīng)做好屮 供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)LI都是采用 的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任

7、劃分不嚴(yán)謹(jǐn), 因此我們很多小班組項(xiàng)LI產(chǎn)生了巨額的零星用丄費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同 中規(guī)避。六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)口部在施工過(guò)程 就重視施匸經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做LI的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整;遇 見(jiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理山。項(xiàng)U部各部門(mén)要 收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、 工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告 等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭(zhēng)取 最大利益。（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建 設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施 工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做 好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦屮方違約項(xiàng)LI管理人 員就按合同約定計(jì)算違約條款，減少項(xiàng)目部再次資金損失。總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要口的是為了開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn)的最大