夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

1、夕陽紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 一、項目簡介二、市場分析三、成本預(yù)算四、盈虧分析五、結(jié)束語創(chuàng)業(yè)計劃書 - 養(yǎng)老院服務(wù)一、項目簡介項目名稱 : “夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)經(jīng)營范圍 : 為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求 項目投資 :500 萬場地選擇 : 北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)項目概括 : 如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數(shù)都是獨生子女，出現(xiàn)了許多沒時間照顧老人，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復(fù)等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧

2、老年的問題。使老人愉快的度過晚年。二、市場分析目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據(jù)新聞報道北京最火的養(yǎng)老院排隊要等一百年。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。三、成本預(yù)算1. 薪資預(yù)算辦公管理人員不做工資預(yù)算，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù)，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。2( 投資預(yù)算說明 :(1) 對原經(jīng)營房間進(jìn)行修補系統(tǒng)性簡單裝修 (2) 要充分利用原來經(jīng)營場所的基本設(shè)備 (3) 購買老年人專業(yè)的護

3、理床(4) 購買必要的醫(yī)療設(shè)備(5) 購買救護車一輛3. 經(jīng)營成本預(yù)算說明 :(1) 老人伙食費 : 按每月 80 人計算，一天伙食費 20 元，每月按 30 天計，每月伙食飛是48000 元(2) 老人伙食標(biāo)準(zhǔn) : 針對老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。(3) 國家對民營養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。四、盈虧分析1. 經(jīng)營目標(biāo)(1) 實現(xiàn)招收目標(biāo) : 全年 100 人(2) 主營業(yè)額目標(biāo) : 全年營業(yè)額 4200000 元 2 成本核算(1) 房租一年約六十萬(2) 員工工資一年約一百零八萬元， (3) 其他開支約五十萬(4) 設(shè)備維護三十萬毛利潤一年約 100 萬創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 :(1) 老人安全問題，突發(fā)性疾病的處理(2) 品牌效應(yīng)以及入住率的問題(3) 養(yǎng)老院涉及部門比較多，對多部門的管理問題五、結(jié)束語計劃固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做，到頭來都是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理