（匯編）績效考核方案合集五篇

1、the way to grow is to know how to shut up and work hard, to be low-key and humble, to learn to be strong, and to be the person you want to be in every cherished day.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年績效考核方案合集五篇 績效考核方案 篇1一、 員工招聘工作標準：1、建立與各人才市場及專業(yè)人才的長期聯(lián)系，根據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇招聘市場。2、公司門口公告欄張貼、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。3、根據(jù)人事招聘需求，選擇合適的

2、招聘渠道。4、絡(luò)人員招聘的發(fā)布、篩選、初試與安排復試5、根據(jù)各部門提交的人員招聘計劃表于當天15:00之前發(fā)布到招聘。6、每天在招聘中進行崗位信息更新，篩選應(yīng)聘人員簡歷，并于當天17:30之前通知經(jīng)過篩選的人面試，面試時間根據(jù)時間情況安排。7、 對來公司面試人員進行接待，按照招聘流程填員工入職申請表8、 按照招聘流程對面試人員進行初試，根據(jù)需求部門負責人時間安排通過初試者進行復試。9、 面試結(jié)果跟進、通知報到。二、 員工入離職手續(xù)辦理1、 根據(jù)用人部門同意錄用人通知辦理入職手續(xù)。2、 檢查（員工入職申請表）填寫信息完整情況進行補充。3、 核對證件（身份證、學歷證、職業(yè)資格證等）是否齊全真實，并

3、復印后存入檔案。4、 學習員工手冊，員工入職按公司規(guī)定培訓簽字。5、 根據(jù)規(guī)定填寫勞動合同并交入職人員簽字（進廠一周內(nèi)）。6、 打印工牌，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng)。7、 當天根據(jù)簡歷上的信息存電子檔案，將簡歷、證件復印件，勞動合同、培訓資料裝檔案袋存檔。8、 薪資表存一份入檔案袋，（之后調(diào)薪單需復印留檔）。9、 辦理入職手續(xù)，如當天需上班，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門主管。10、 告知行政專員開餐、分宿舍。11、 機修、鈑金崗位所有人員入職當日必需辦理社保，填寫社保增減員表交總部社保專員辦理。12、 入職一線員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名，管理級員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能

4、上崗。13、 勞動合同必須在一周內(nèi)簽訂。三、 離職手續(xù)辦理1、 試用期（需做滿15天）員工離職需提前3天填寫員工離職申請表，正式員工需提前一個月填寫員工離職申請表；離職日期員工不能填寫，由審批人員確定離職日期填寫簽名。2、 職員級由部門主管簽署意見，上交部門經(jīng)理副總審批。3、 主管級由部門經(jīng)理簽署意見，由經(jīng)理上交副總總經(jīng)理審批。4、 經(jīng)理級由副總簽署意見，呈總經(jīng)理審批。5、 辦理離職手續(xù)定為每周二、五上午9：0010:00，其他時間不予辦理，提前整理好人員名單并做好通知。6、 離職員工申請到期接到人事行政部通知，即可辦理離職手續(xù)填寫離職書，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?、 收到職員離職書后人事行

5、政部負責檢查離職資料是否齊全，并當天上午做好考勤核算，員工定薪表、獎罰單、伙食費、工衣等扣費表由員工簽字后交到財務(wù)部，將員工聯(lián)系電話寫在離職單上，以便后續(xù)工作需要。8、 若員工已購社保，需填寫社保增減員表通知總公司社保專員辦理停保手續(xù)。9、 電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi)。10、 自離人員需填寫員工離職申請表由部門主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開放行條放行。11、 所以離職人員原因務(wù)必詢問填寫_實離職原因后人事簽名。12、 注銷工作牌。四、 人員轉(zhuǎn)正辦理1、 每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門。2、 填寫員工轉(zhuǎn)正表，主管考核與審批。3、 了解人員在公司成長情況。五、 人

6、事檔案管理1、 檢查新員工檔案是否真實、完整。2、 根據(jù)入職登記表制電子檔案。3、 檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案員工入/離職手續(xù)辦理一覽表等級簽名。4、 檔案按部門存放整齊有序，便于查找。5、 保證人員檔案完整，做到一人一檔。6、 離職人員檔案保存2年，建立離職檔案夾（按部門）在員工入/離職手續(xù)一覽表內(nèi)注明離職手續(xù)辦理情況。7、 離職手續(xù)辦理后，交經(jīng)理審核、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫，離職資料需保存2年。六、 勞動合同管理1、 新員工待轉(zhuǎn)正通過根據(jù)植物及部署填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門、崗位、地點、薪酬及特殊事項）并交員工簽字。2、 勞動合同簽訂期限5年，6天8小時，1000元/月。3、 學徒工簽

7、訂學徒培訓協(xié)議。4、 員工入職7天內(nèi)必須簽完勞動合同，拒簽者停工處理，簽合同定為每周五下午。5、 裝檔案袋存檔。續(xù)簽合同6、 根據(jù)員工檔案列出到期人員名單。7、 以書面告知當事人，提前1個月簽訂勞動合同并發(fā)給勞動合同期限變更協(xié)議書。8、 填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門、崗位、地點、薪酬及特殊事項）并交員工簽字。9、 裝檔案袋存檔。七、 考勤統(tǒng)計匯總1、 根據(jù)員工請假條等相關(guān)考勤單據(jù)對當月考勤進行匯總，并發(fā)至各部門人員確認。2、 次月5日前將最終確認的出去明細連同工資表交人事行政經(jīng)理審核。八、 員工工傷處理1、 員工發(fā)生工傷，第一時間通知公司社保專員并盡快辦理借款手續(xù)，由公車送往社保制定醫(yī)院

8、（輕微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站）。2、 人事專員填寫工傷認定申請表，最晚在一周內(nèi)交至總部。3、 工傷者需提供復印件2份（身份證、病歷、診斷證明書）4、 手續(xù)齊全后交公司總部社保專員到社保局辦理報銷手續(xù)。5、 公司內(nèi)部填寫事故報告，部門主管進行現(xiàn)場調(diào)查，在表格內(nèi)確定事故原因和責任，提出處理意見整改措施，由部門經(jīng)理、人事行政經(jīng)理確認后簽名交人事專員存檔，人事專員在工傷登記中做好登記。九、 辦公用品管理1、 做好進出帳管理，按辦公用品管理規(guī)定執(zhí)行。2、 各部門填寫辦公用品申購單，每月3日之前交上月辦公用品報表和當月需求表，5日將匯總申購單統(tǒng)一采購。十、 員工薪資調(diào)整1、 部門主管填寫員工薪資調(diào)整表逐

9、級上報審批簽字。2、 存檔?？冃Э己朔桨?篇2一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準

10、確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；四、績效考核內(nèi)容1、_正職以上中層干部考核內(nèi)容（3）士氣 （4）目標達成（5）責任感 （6）自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3） 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。五、績效考核的執(zhí)行1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、

11、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算

12、總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分數(shù)（一月份考核分數(shù)二月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60第二季度考核結(jié)果分數(shù)（四月份考核分數(shù)五月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60第三季度考核結(jié)果分數(shù)（七月份考核分數(shù)八月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60年度考核結(jié)果分數(shù)（第一季度考核結(jié)果分數(shù)第二季度考核結(jié)果分數(shù)第三季度考核結(jié)果分數(shù)）5%（十月份考核分數(shù)十一月份考核分數(shù)）5年度考核分數(shù)755、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同

13、匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。七、績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎

14、金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的.職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。績效考核方案 篇3一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金

15、的發(fā)放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考

16、核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導能力 （2）部屬培育（3）士氣 （4）目標達成（5）責任感 （6）自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。五、績效考核的執(zhí)行1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的

17、績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考

18、核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分數(shù)（一月份考核分數(shù)二月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60第二季度考核結(jié)果分數(shù)（四月份考核分數(shù)五月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60第三季度考核結(jié)果分數(shù)（七月份考核分數(shù)八月份考核分數(shù)）20本季度考核分數(shù)60年度考核結(jié)果分數(shù)（第一季度考核結(jié)果分數(shù)第二季度考核結(jié)果分數(shù)第三季度考核結(jié)果分數(shù)）5%（十月份考核分數(shù)十一月份考核分數(shù)）5年度考核分數(shù)755、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。 個人自評表及兩部評價表后附。七、績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各

19、方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)

20、理辦公會議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。績效考核方案 篇4銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和項目銷售提成考核。一、公司考核月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金（不含銷售提成）參與考核。二、項目銷售提成考核（一）在保證公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個檔：1.銷售任務(wù)完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；2.銷售任務(wù)完成50%（含）-80%，考核系數(shù)為0.6；3.銷售任務(wù)完成80%（含）-90%，考核系數(shù)為1.0

21、；4.銷售任務(wù)完成90%（含）-100%（含），考核系數(shù)為1.1；5.銷售任務(wù)完成100以上，考核系數(shù)為1.2。（二）在銷售均價和任務(wù)完成的前提下：1.給予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬分之七提成；2.給予案場主管、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成；3.給予高置顧問、置業(yè)顧問千分之一提成。4.在保證任務(wù)完成100%的前提下，銷售均價超出公司既定銷售均價，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。計算公式為：銷售提成=銷售額提成比率考核系數(shù)（三）說明1.公司客戶或抵工程款的客戶1）未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。2）通過置業(yè)顧問介紹成

22、交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。2.公司員工介紹客戶1）未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問）比例一次性發(fā)放。3.退換房結(jié)算原則1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成獎金不予結(jié)算；若獎金已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回；2）換房：根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補；已發(fā)獎金大于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎

23、金中扣除；已發(fā)獎金小于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中予以補足?？冃Э己朔桨?篇5一、目的：為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。二、范圍:公司職員（業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外），參與考核人員名單依團隊績效考核人員名單。三、考核內(nèi)容:1、各部門月度工作目標（計劃）2、各部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價3、各部門職員違紀行為四、部門月度工作目標（計劃）之評定：1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠長辦公室。2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議。五、部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評分標準：六、職員違紀行為考核辦法：1、違紀行為：違反公司員工手冊，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。2、核