2018年薪酬調(diào)整方案.doc

1、2018 年薪酬調(diào)整方案一、目的：為了更好地匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整， 更好地配合績(jī)效考核體系落地， 實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)；使薪酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價(jià)值， 并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)， 實(shí)現(xiàn)公司和員工雙向共贏；二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實(shí)習(xí)生。三、薪酬調(diào)整說(shuō)明本次薪酬體系調(diào)整結(jié)合2018 年公司新組織架構(gòu)分為了四個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目部系統(tǒng)、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)、決策層各系統(tǒng)包含部門：項(xiàng)目部系統(tǒng)：項(xiàng)目部項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫(kù)管員） 、采購(gòu)部、工程部（不含工長(zhǎng)、施工員）決策層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理后勤支持系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部、行政人資部、

2、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（視具體崗位情況再定）項(xiàng)目人員取消項(xiàng)目工資制，改為項(xiàng)目人力成本打包核算方式；后勤支持系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)改為年薪制；決策層的獎(jiǎng)金提取方式由每月額外計(jì)提20%到年終考核， 改為年終利潤(rùn)分享 （含超額），2017年 7 月出臺(tái)的高層績(jī)效考核方案停止使用，具體參照本方案和績(jī)效管理辦法；取消原各利潤(rùn)中心年終利潤(rùn)分享考核和發(fā)放方式，調(diào)整為：項(xiàng)目部采用項(xiàng)目耗量節(jié)約分享、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤(rùn)分享（含超額）、后勤支持系統(tǒng)采用年終獎(jiǎng)3 種方式；本調(diào)整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準(zhǔn)。本次調(diào)整除了項(xiàng)目部人員外，未對(duì)其他崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)行政人資部將通過(guò)研究和測(cè)算對(duì)

3、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、各系統(tǒng)薪酬組成月固定工資不考核，次月發(fā)放；績(jī)效工資、獎(jiǎng)金按照公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核和發(fā)放；津貼、補(bǔ)貼、福利按照公司相關(guān)管理辦法辦理和發(fā)放；各崗位工資、獎(jiǎng)金組合一覽表各崗位工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資組成及考核周期各崗位 / 部門獎(jiǎng)金分配方式部門 /崗位固定工資績(jī)效工資項(xiàng)目耗量節(jié)年終利潤(rùn)分享年終獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金分配）約分享決策層總經(jīng)理 （不考核，全額發(fā)放）決策層副總經(jīng)理 （季度考核，全額發(fā)放）經(jīng)理級(jí)（含副）及工程部以上（項(xiàng)目經(jīng)理除 （季度考核）外）經(jīng)理級(jí)以下（工長(zhǎng)除外） （月度考核）項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工 （年終考核）長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)（含副）及 （季度考核）以上經(jīng)理級(jí)以下（造價(jià)經(jīng)營(yíng)部員、資

4、料員、庫(kù)管 （月度考核）員除外）造價(jià)員 （年終考核）資料員、庫(kù)管員 （月度考核）經(jīng)理級(jí)（含副）及 （季度考核）采購(gòu)部以上經(jīng)理級(jí)以下 （月度考核）后勤支持系經(jīng)理級(jí)（含副）及 （季度考核）統(tǒng)（財(cái)務(wù)、 行以上政人資、 總經(jīng)經(jīng)理級(jí)以下 （月度考核）辦）五、項(xiàng)目部薪酬項(xiàng)目部薪酬調(diào)整涉及崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)（綠化、土建、安裝）、造價(jià)員（根據(jù)具體項(xiàng)目情況考慮是否專門設(shè)置） 、資料員、項(xiàng)目庫(kù)管員。項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金一覽表工資獎(jiǎng)金崗位固定工績(jī)效工資績(jī)效工資項(xiàng)目耗量績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核資（年終考核）（月度考核）節(jié)約分享項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效根據(jù)經(jīng)營(yíng)部的工長(zhǎng)、造價(jià)員資料員、項(xiàng)目庫(kù)考核管理

5、辦法制定耗量節(jié)約考核，指標(biāo)由標(biāo)準(zhǔn)考核管員工程部制定。項(xiàng)目部薪資構(gòu)成工資 =固定工資 +績(jī)效工資 +項(xiàng)目耗量節(jié)約分享（達(dá)到考核指標(biāo)才發(fā)放）；固定工資：作為預(yù)支工資，每月固定發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=設(shè)置年薪 - 月固定工資 *12 ；月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù) * 績(jī)效考核系數(shù)*100%年度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù) * 績(jī)效考核得分*100%績(jī)效考核規(guī)定績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤， 由行政人資部牽頭， 工程部出具項(xiàng)目部人員詳細(xì)考核細(xì)則， 作為項(xiàng)目部人員年度考核指標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)、造價(jià)員采用年度考核，與完成產(chǎn)值掛鉤；資料員、項(xiàng)目庫(kù)管員仍然采用月度考核；項(xiàng)目部人員績(jī)效工資考核指標(biāo)包含（不局

6、限于）：完成項(xiàng)目產(chǎn)值、項(xiàng)目進(jìn)度、完成項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、結(jié)算完成情況、回款情況（具體考核指標(biāo)根據(jù)工程部制定的指標(biāo)為準(zhǔn)）；項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（按產(chǎn)值1500 萬(wàn)核算）月固定工資崗位學(xué)歷/證書/職稱/能持崗位要求證書無(wú)崗位證書及無(wú)崗位要求年薪及職稱等級(jí)職稱績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)力證書及職稱優(yōu)秀 （ 90-80 ）良好（ 80-70 ）及格（ 60）本科及以900085008000上項(xiàng)目經(jīng)理140000學(xué)歷大專900085008000高中及以850080008000下本科及以750072007000上土建、綠化100000學(xué)歷大專750072007

7、000工長(zhǎng)高中及以700068006500下本科及以700065006200上安裝工長(zhǎng)90000學(xué)歷大專700065006200高中及以680065006200下本科及以550050004500造價(jià)員72000學(xué)歷上大專550050004500本科及以420040003800資料員50400-45600學(xué)歷上大專420040003800大專及以400038003600上項(xiàng)目庫(kù)管員43200-48000學(xué)歷高中/中專400038003600初中及以400038003600下=140000- 月固定工資 *12（年終考核）=100000- 月固定工資 *12（年終考核）=90000- 月固定工資

8、*12（年終考核）=72000- 月固定工資 *12（年終考核）月工資的20%作為月度績(jī)效考核工資項(xiàng)目耗量節(jié)約分享考核時(shí)間： 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的耗量考核指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束即進(jìn)行考核（考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)營(yíng)部出具的規(guī)定為準(zhǔn)） ；考核發(fā)放方式：對(duì)于核算完成的項(xiàng)目節(jié)約的單方耗量，公司和項(xiàng)目按照4：6 的比例進(jìn)行分配；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配比例由項(xiàng)目經(jīng)理制定，提報(bào)副總經(jīng)理（工程）審核后報(bào)總經(jīng)理審批，行政人資部負(fù)責(zé)核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放；對(duì)于符合考核要求的項(xiàng)目，拿到項(xiàng)目結(jié)算書即發(fā)放獎(jiǎng)金的80%，全部結(jié)算款收回即發(fā)放剩余的 20%；臨界指標(biāo)： 項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)損失率超過(guò)%，或者項(xiàng)目考核得分低于70 分，則取消該項(xiàng)目耗量節(jié)約分享

9、。六、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)薪酬項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：包括經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫(kù)管員） 、采購(gòu)部、工程部（不含工長(zhǎng)、施工員）項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資獎(jiǎng)金考崗位固定績(jī)效工資績(jī)效工資年終利潤(rùn)分享考核核工資（季度考核）（月度考核）（含超額）經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料 （副經(jīng)理級(jí)及以上） （經(jīng)理級(jí)以下）根據(jù)行政人資部制員、項(xiàng)目庫(kù)管員）定的績(jī)效考核管采購(gòu)部 （副經(jīng)理級(jí)及以上） （經(jīng)理級(jí)以下）理辦法考核，指工程部標(biāo)來(lái)源于公司目（不含項(xiàng)目經(jīng)理、各 （副經(jīng)理級(jí)及以上） （經(jīng)理級(jí)以下）標(biāo)、部門職責(zé)等專業(yè)工長(zhǎng)）項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成工資 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終利潤(rùn)分享（跟公司凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)

10、成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資 *20%；績(jī)效考核規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法對(duì)部門員工進(jìn)行考核，考核指標(biāo)由崗位直屬上級(jí)制定， 行政人資部對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)， 績(jī)效工資由行政人資部核算后發(fā)放；績(jī)效工資占工資的20%，經(jīng)理級(jí)及以上季度考核，經(jīng)理級(jí)以下月度考核；核算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù) * 考核得分系數(shù) *100%；年終利潤(rùn)分享（考核方式參照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行）公司提取年凈利潤(rùn)的10%作為獎(jiǎng)金基數(shù)；經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部和工程部按照： 3 的比例進(jìn)行分配； （可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整）各部門分配由副總經(jīng)理（

11、經(jīng)營(yíng)）和副總經(jīng)理（工程）提報(bào)分配比例，報(bào)總經(jīng)理簽字審批。核算方式：各部門獎(jiǎng)金基數(shù) =公司凈利潤(rùn)的10%*公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例* 部門分配比例個(gè)人獎(jiǎng)金 = 部門獎(jiǎng)金基數(shù) * 個(gè)人分配比例 * 個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *100% 公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于%，則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到%凈利潤(rùn)率 5%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到5%凈利潤(rùn)率 8%，則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。七、決策層薪酬決策層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表工資獎(jiǎng)金崗位固定工資績(jī)效工資年終利潤(rùn)分享績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核（季度考核）（含超額）總

12、經(jīng)理 （不考核，績(jī)效工指標(biāo)來(lái)源于公司目標(biāo)、公司目資全額發(fā)放）標(biāo)分解及部門管理指標(biāo)等副總經(jīng)理（績(jī)效工資全額發(fā)放）決策層薪資構(gòu)成工資 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終利潤(rùn)分享（跟公司凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資 *20%考核規(guī)定： 根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行考核，總經(jīng)理考核指標(biāo)同公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，副總經(jīng)理考核指標(biāo)由崗位直屬上級(jí)制定，由行政人資部核算后發(fā)放；總經(jīng)理績(jī)效工資占崗位工資的20%，不考核全額發(fā)放；副總經(jīng)理績(jī)效工資占崗位工資的20%，季度考核，績(jī)效工資全額發(fā)放，考核分?jǐn)?shù)作為年度利潤(rùn)分享的其中一項(xiàng)考核（占

13、比40%）；年終利潤(rùn)分享（考核參照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行）公司提取年凈利潤(rùn)的 10%作為獎(jiǎng)金基數(shù)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照4： 3：3 的比例進(jìn)行分配；核算方式：個(gè)人獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金基數(shù) * 個(gè)人分配比例 * 個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *100%公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于%，則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到%凈利潤(rùn)率 5%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到5%凈利潤(rùn)率 8%，則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。八、后勤支持系統(tǒng)薪酬后勤支持系統(tǒng)：包括財(cái)務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（培養(yǎng)崗，暫定）后勤支持系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資獎(jiǎng)金考崗位

14、績(jī)效工資績(jī)效工資固定工資年終獎(jiǎng)考核核（季度考核）（月度考核）財(cái)務(wù)部 （副經(jīng)理級(jí)及以 （經(jīng)理級(jí)以下）根據(jù)行政人資部制定上）的績(jī)效考核管理辦 （副經(jīng)理級(jí)及以行政人資部 （經(jīng)理級(jí)以下）法考核，考核指標(biāo)上）由各部門負(fù)責(zé)人制總經(jīng)辦（副主任及以上）（副主任級(jí)以下）定，直接上級(jí)審定總經(jīng)理助理后勤支持系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成年薪制，工資 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)（跟公司凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資 *20%；績(jī)效工資核算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) * 考核得分系數(shù)*100%；考核規(guī)定： 根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行

15、考核，考核指標(biāo)由崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)制定；年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)：經(jīng)理級(jí)及以上每月額外按照月工資總額的20%計(jì)提；主管級(jí)額外按照每月月工資總額的 15%計(jì)提；主管級(jí)以下額外按照月度工資總額的10%計(jì)提；例：吳經(jīng)理月薪8000 元，年終獎(jiǎng)基數(shù)：8000*12=19200 元核算方式：個(gè)人年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù) * 公司年度凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo)比例* 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*100%例：吳經(jīng)理月薪8000 元，年終考核分?jǐn)?shù)為80 分，公司年度凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo)比例為80%吳經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)： （ 8000*12 ） *80*100%=12288 元公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于%，則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到%凈利

16、潤(rùn)率 5%，則公司年度考核比例為80%；C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到5%凈利潤(rùn)率 8%，則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。九、各系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配及核算獎(jiǎng)金類別獎(jiǎng)金分為：項(xiàng)目耗量節(jié)約分享、年終利潤(rùn)分享、年終獎(jiǎng)年終利潤(rùn)分享、 年終獎(jiǎng)均與公司年度凈利潤(rùn)掛鉤， 項(xiàng)目耗量節(jié)約分享不與公司年度凈利潤(rùn)掛鉤；、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目耗量節(jié)約分享：項(xiàng)目結(jié)束即考核發(fā)放；年終利潤(rùn)分享（含超額）、年終獎(jiǎng)：每年12 月 31 日以前財(cái)務(wù)部完成凈利潤(rùn)核算，行政人資部 1 月 15 日前組織進(jìn)行年度考核，獎(jiǎng)金年前發(fā)放。、獎(jiǎng)金核算、分配方式一覽表（年終利潤(rùn)分享、年終獎(jiǎng)）獎(jiǎng)金分配、核算方式一覽表凈利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)公司年度獎(jiǎng)金類別部門獎(jiǎng)金分

17、配方式凈利潤(rùn)達(dá)部門核算方式指標(biāo)成比例凈利潤(rùn)率 %0%無(wú)年終利潤(rùn)分享1、公司年凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行%凈利潤(rùn)率80%凈利潤(rùn)的 10%*部門分享。5%比例經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)2、各部門按照 :3的比列進(jìn)行5%凈利潤(rùn)率90%凈利潤(rùn)的 10%*部門分配。8%利潤(rùn)達(dá)成凈利潤(rùn)率超過(guò) 8%按項(xiàng)目支撐比例照實(shí)際比例計(jì)算。系統(tǒng)凈利潤(rùn)率 %0%無(wú)年終利潤(rùn)分享%凈利潤(rùn)率80%凈利潤(rùn)的 10%*部門1、公司年凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行分5%比例總經(jīng)理、運(yùn)管享。5%凈利潤(rùn)率90%凈利潤(rùn)的 10%*部門副總、經(jīng)管副2、總經(jīng)理、工程副總、經(jīng)管8%利潤(rùn)達(dá)成凈利潤(rùn)率超過(guò) 8%按比例照實(shí)際比例計(jì)算。備注參與公司超額利潤(rùn)分享參與公司超額利潤(rùn)分享1、每月額外計(jì)提月度工資的凈利潤(rùn)率 %0%無(wú)年終獎(jiǎng)10%-20%，累計(jì)年終作為各崗%凈利潤(rùn)率年終獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基數(shù)80%* 年度考核分?jǐn)?shù)位年終獎(jiǎng)金基數(shù)；5%財(cái)務(wù)部、總經(jīng)*100%2、經(jīng)理級(jí)及以上每月額外按后勤支持辦、行政人資年終獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基數(shù)照月工資總額的 20%計(jì)提；主5%凈利潤(rùn)率系統(tǒng)部、總經(jīng)理助90%* 年度考核分?jǐn)?shù)管級(jí)額外按照每月月工資總8%理*100%額的 15%計(jì)提；主管級(jí)以下額外按照月度工資