自考00940戰(zhàn)略管理練習(xí)題05

1、第七章戰(zhàn)略實施單項選擇題)1訓(xùn)效率優(yōu)先B、控制成本C綜合控制D、的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是(對可能2.變原則隨變原則B、常變原則C互變原則D、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略B、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列C產(chǎn)生共同愿景D、來構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)是發(fā))矩陣制組織結(jié)構(gòu)金字塔式組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C水平型組織結(jié)構(gòu)D、5管口而形成的組織結(jié)構(gòu)這是)直線制組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)B、*學(xué)者錢德勒的觀點,戰(zhàn)略實施的基本原則是)戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略假設(shè)B、戰(zhàn)略互動C)8共同價值觀企業(yè)愿景B、C、企業(yè)使命)9激進(jìn)式再造直覺型再造B、）C不很協(xié)調(diào)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為

2、規(guī)范、形象與形象性活動和什么B、潛在一致D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、分析型再造A、權(quán)力導(dǎo)向D、戰(zhàn)略循環(huán)漸進(jìn)式企業(yè)文化再造和激進(jìn)式企業(yè)文化再造相比，哪種更容易成功10、網(wǎng)格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化A、一致T917、當(dāng)企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系是下列四項 改造企業(yè)文化（）達(dá)以及 （）0f JHMb p wIIR.-6、戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略D、)名詞解釋題疋C任務(wù)導(dǎo)向()B、角色導(dǎo)向B、保守直覺型B、革新分析型A、激進(jìn)革新型A、革新直覺型1、A 2、A 3、 B 4、12、思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于2、職能型組織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、

3、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā) 人力資源管理等來構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)。C 5 D 6、A 7、D 8 A 9、C 10、A 11、B 12、BID、保守分析型 單項選擇題參考答案是通過一系列行政、經(jīng)種動態(tài)決策過程。按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu) 是總公司的利潤中心。11、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型和什么類型營 3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：是在總公司之下分設(shè)若 的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動， 事業(yè)部是進(jìn)行獨自的成本核算，自負(fù)盈4、企業(yè)文化：指一個企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企 業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人

4、們的行為。C穩(wěn)妥保守型進(jìn)革新型5)IMp土口企業(yè)根據(jù)*2）企業(yè)文化具有掩蓋性。3）流于形式的可能3、企業(yè)采取指揮型戰(zhàn)略實施應(yīng)具備的條件。4、文化型模式的局限性。7、組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略實施的重要性主要體現(xiàn)在哪幾個方面答：組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化。外部環(huán)境的變化去制定戰(zhàn)略，然后調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。1、簡述影響戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)有哪些因素3）資源分配；（4）控制激勵制度3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。答：（1）指揮型；（2）變革型理思想，善于戰(zhàn)略思維，具 指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層答：（1 ）對員工的素質(zhì)要求較高 性較大。 一一 * _一 .有實施戰(zhàn)略同

5、時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機會，l勺自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。6、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。答：（1）總經(jīng)理擁有較高的權(quán)威。便于指揮。（2）戰(zhàn)略比較容易實施。戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)一致；不威脅現(xiàn)行系統(tǒng)；集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)；信息收集容易；資源較寬松。（3 ）有準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)?？偨?jīng)理收集信息容易。（4）規(guī)劃人員客觀公正。-實施的模式主要有哪些答：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）各級領(lǐng)導(dǎo)人員 信息溝通；（6）企業(yè)文化。三2、5、企業(yè)家：企業(yè)家是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔(dān)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)有最終責(zé)任，為集

6、體活動營造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。6、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：（ StrategGleOderSh喚：是指具有戰(zhàn) 有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù)， 從事研究和制定戰(zhàn)略決策 決策群體。三、簡答題答：（1）組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了各層次管理者分配和使用企業(yè)資源的權(quán)力，確立各層次的責(zé)、 權(quán)、禾有利于組織內(nèi)部建立管理控制秩序。（2）組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各崗位之間的分工合作，增強全體成員協(xié)同完成企業(yè)目標(biāo)的可能性。（3）組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的聯(lián)系溝通渠道，能確保企業(yè)各類信息的準(zhǔn)確、快速傳遞，有利于 提高企業(yè)的應(yīng)變能力。8、為更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)滿足哪幾個標(biāo)準(zhǔn)

7、答：（1）產(chǎn)生共同愿景。使全體有一共同理想，將大家的精力聚焦到組織的戰(zhàn)略制定與實施上。（2）反映企業(yè)的發(fā)展趨勢。能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方向向著已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目片一一: 標(biāo)方向前進(jìn)。具備催人奮進(jìn)的精神張力。激勵人去完成這個戰(zhàn)略目標(biāo)?！?，匚尹9、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常行政事務(wù)，集中精力研究公司戰(zhàn)略方針。（2）事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性。（3）更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。（4）各事業(yè)部之間有比較，有競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展。（5）可以培養(yǎng)綜合管理人才。缺點：（1 ）公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，造成資源和管理人員浪費

8、。（2 ）事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，K一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。10、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用條件。答：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境。（2）企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。（3）各個事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度很高，甚至互不相關(guān)。相對獨立的市場； 相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。（4）公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。11各實施與資源的關(guān)系。答：（1 ）資源對戰(zhàn)略的保證作用。（ 源的有效儲備。12、影響資源有效配置的因素有哪些2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用。（3）戰(zhàn)略促使資答：（1）資源保護機制：人、才、物各資源都有專

9、門部門負(fù)責(zé)開發(fā)、保護和管理，審待各部門的資源需求，阻 礙資源有I效配置丄。I |（2）個人價值偏好：主管資源分配的管理人員的個性價值偏好若與戰(zhàn)略實施需求資源不一致，則出現(xiàn)人為障礙。（3）互惠的政治交易：重大決策與部門利益的一致性。若這些決策對他們不利，他們 則會私下交易，結(jié)成聯(lián)盟，影響決策方向，阻礙資源分配。13、戰(zhàn)略實施中的基礎(chǔ)信息支持體現(xiàn)在哪些方面答：（1 ）對戰(zhàn)略展示的信息支持。（2）對戰(zhàn)略溝通的信息支持包括：戰(zhàn)略發(fā)布、接受及意見發(fā)布等。（3）對戰(zhàn)略反饋的信息支持。主要是對有關(guān)活動業(yè)績的跟蹤記錄與傳遞。 14、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包含哪幾個層次。（答案見論述題第3題）百（2）外延不同結(jié)構(gòu)類似環(huán)

10、形，又15、企業(yè)文化的要素18、企業(yè)文化的類型。16、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系。19、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之間的異同上級對下級具有絕對控制權(quán)。距權(quán)（2）角色導(dǎo)向型文化：強調(diào)對企業(yè)忠誠奉獻(xiàn)，3 ）任務(wù)導(dǎo)向型文化：強調(diào)以完成17、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)性。強調(diào)權(quán)利的支配作用 又稱蛛網(wǎng)型。結(jié)構(gòu)類似于亭子，又稱亭子型。a、對企業(yè)發(fā)展的觀念不同合于環(huán)境與決策，任務(wù)為中心， 向型文化： 稱環(huán)型。（1 ）內(nèi)涵相同：生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營管理 從工作職能上來看，大體相同，如：認(rèn)識和發(fā)展市場中存在的機會和威脅；編制確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向； 評選戰(zhàn)略項目實施的行動計劃；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)答

11、：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件，能夠突出企業(yè)的特色，形 成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定與眾不同的、 克敵制勝的戰(zhàn)略。（.2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成 贏等作用激發(fā)員工的熱情答：（1 ）權(quán)利導(dǎo)向型文化 力中心越遠(yuǎn)，權(quán)力的影響越弱。 因事定崗，因崗定人。答：（1）一 致： 變化與企業(yè)原有的文化相 要素會發(fā)生很大的變化，但是這些變化與企業(yè)原有文化有潛在一致性。一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略， 文化不很協(xié)調(diào)。（4）很不 的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不意志及欲員積極有效的貫徹實統(tǒng)一企業(yè)成員須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。當(dāng)

12、戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)隨新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。答：決策活動。企業(yè)中長期經(jīng)營計劃 實施戰(zhàn)略計劃等等。而企業(yè)文化具有導(dǎo)向、 約束、凝 望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。指一個企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些。（2）潛在一致：指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織3）不很協(xié)調(diào)：指 企業(yè)的組織要素變化不太大，但是這些要素的變化卻與企業(yè)原有 企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大工蘭答：（1）共同價值觀：指企業(yè)組織成員或群體成員分享的同一價值觀。（2）行為規(guī)范：指企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)組織的最高管理者就是要開發(fā)與培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響組織成員的行為。A*（ 3）形象與形象性

13、活動：指可以表達(dá)某種含義的媒0戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：承擔(dān)戰(zhàn)略決策.作,企業(yè)家：注重近期(1-3年)的績效，主要關(guān)注日常企業(yè)的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)(5年以上)的發(fā)展，注重企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，以尋求企業(yè)的更長遠(yuǎn)發(fā)展。b、工作重點不同IMk企業(yè)家：著重各種場合下運作能力的提高 力。四、論述題戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：著重培養(yǎng)和提高長遠(yuǎn)發(fā)展能知識結(jié)構(gòu)要求不同企業(yè)家：對具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管 理與開發(fā)等專業(yè)知識。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：主要從事抽象思維，要求哲學(xué)、社會科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知 識，進(jìn)行戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等。d、者的素質(zhì)不冋b、必要的資源難以預(yù)測而導(dǎo)致

14、偏差，由預(yù)測不準(zhǔn)，結(jié)果造成缺乏資源保證的戰(zhàn)略。1、聯(lián)系實際論述戰(zhàn)略實施過程中如何遵循權(quán)變原則答：權(quán)變原則：是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而衡量在戰(zhàn)略實施過程中作出相 調(diào)整，是戰(zhàn)略實施的基本原則。權(quán)變的觀念貫穿于管理的全過程，從戰(zhàn)略的制訂到戰(zhàn)略的實施，權(quán)變觀念要求識別與戰(zhàn)略制訂密切相關(guān)的關(guān)鍵變量， 并對之作出相應(yīng)的靈敏度分析，制定當(dāng)這些關(guān)鍵變量的變化超出一定的范圍時，原定的戰(zhàn)略就需要調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的替代方案。涉及關(guān)鍵變量識別、確 定啟動點、替代方案的擬訂三個環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況進(jìn)行闡述。(1)資源對戰(zhàn)略的保證作用：企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)當(dāng)由必要的資源保證。但實 際情況是，許多企業(yè)的資源不能

15、保證戰(zhàn)略順利、有效實施。資源不能保證戰(zhàn)略實施的原因a、戰(zhàn)略制定者在思考程序上存在缺陷，他們沒有注意到確保資源的必要性，從而制定空洞”的戰(zhàn)略沒有把握本企業(yè)資源，尤其是看不見的資源而出現(xiàn)錯誤，造成尚未預(yù)料的損失。(2)戰(zhàn)略促使資源的有效利用正確的戰(zhàn)略，促使企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。（3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備：通過現(xiàn)有資源的良好組合，在變化中創(chuàng)造出新資源，從而為企業(yè)儲備新資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配：是指按戰(zhàn)略資源配置的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行具可分為人力資源和資金的分配兩種。（1）人力資源的分配：a.為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān) 鍵人物的選擇。明星員工。b.為戰(zhàn)略實施建

16、立人才和技能儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的 人才。c在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。（2）資金的分配：一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。i-r- -L_3、聯(lián)系一家具體的企業(yè)論述企業(yè)文化的含義及其結(jié)構(gòu)。它確定企答：企業(yè)文化：指一個企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系, 業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為。企業(yè)文化一旦形成后， 將具有相對穩(wěn)定性，長期指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為 的價值理念。當(dāng)企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略三當(dāng)外界環(huán)境變化， 企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化， 企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略不一致, 文化就可能阻礙企業(yè)的新目標(biāo)、新戰(zhàn)略的選擇與制定，從而成為企業(yè)的嚴(yán)重

17、劣勢。包括三個層次：物質(zhì)層、制度層、精神層。優(yōu)勢。 1HII W 企業(yè)（ 1）物質(zhì)層：企業(yè)文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，能折射出企業(yè)的 經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。包括：廠容廠貌、產(chǎn)品外觀及包裝、業(yè)技術(shù)工藝設(shè)企主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、I_（2）制度層：企業(yè)文化的中間層次。約束性影響的部分，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行動準(zhǔn)則。包括：企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度（如：非程序化制度、職工民主評議干部制度、慶功制度等） 等。（3）精神層：主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價值