《薪酬管理》教學(xué)大綱

1、薪酬管理教學(xué)大綱課程名稱：薪酬管理/Salary management課程代碼：220546學(xué)時(shí)： 32 學(xué)分：2 講課學(xué)時(shí)： 32 考核方式：考查先修課程：人力資源管理 企業(yè)管理適用專業(yè)：公共事業(yè)管理、勞動(dòng)社會(huì)保障開課院系：公共管理系 教材：文躍然薪酬管理原理復(fù)旦大學(xué)出版社2004 主要參考書：劉昕薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)出版社2002 李新建企業(yè)薪酬管理概論中國(guó)人民大學(xué)出版社2006 劉軍勝薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 機(jī)械工業(yè)出版社2002 一、課程的性質(zhì)和任務(wù)：本課程的主要內(nèi)容是從戰(zhàn)略的角度講述薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。共包括薪酬管理總論、戰(zhàn)略與薪酬管理、基本工資管理、獎(jiǎng)金管理、福利管理、薪酬制度

2、和薪酬實(shí)務(wù)七項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、相關(guān)信息鍵接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題，幫助學(xué)生從問題的角度理解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程。二、教學(xué)內(nèi)容和基本要求教學(xué)內(nèi)容： 第一章 薪酬管理總論第一節(jié) 什么是薪酬 第二節(jié) 薪酬管理中的基本問題 第三節(jié) 薪酬管理問題的重要性 第四節(jié) 薪酬管理的歷史演變 第五節(jié) 中國(guó)目前的薪酬問題 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第二章 戰(zhàn)略與薪酬管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義及其理論概述 第二節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理 第三節(jié) 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系 案例研究 西南航空

3、公司成功的秘訣戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第三章 基本工資管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 基于職位的薪酬體系 第三節(jié) 基于能力的薪酬體系 第四節(jié) 選擇 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第四章 獎(jiǎng)金管理 第一節(jié) 獎(jiǎng)金是什么 第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)什么 第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)多少 第四節(jié) 如何獎(jiǎng)勵(lì) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題第五章 福利管理第一節(jié) 員工福利的定義和功能 第二節(jié) 法定福利 第三節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充福利 第四節(jié) 員工福利的發(fā)展歷史及其趨勢(shì) 第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)一套好的福利管理制度 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題第六章 薪酬制度第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷及問題分析 第二節(jié) 薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式 第三節(jié) 薪酬制度的文本化 第四

4、節(jié) 薪酬制度的試行與反饋 第五節(jié) 薪酬制度的調(diào)整、修正與推行 第六節(jié) 薪酬制度文本舉例 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題第七章 一些有代表性的公司的薪酬實(shí)踐 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 聯(lián)想的薪酬管理 第三節(jié) 與戰(zhàn)略發(fā)展同步海爾的薪酬管理 第四節(jié) 微軟的薪酬管理 第五節(jié) 杜邦公司的薪酬管理 第六節(jié) 美國(guó)公務(wù)員的薪酬管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題基本要求： 薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程

5、中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。因此本課程將結(jié)合大量事例進(jìn)行分析性教學(xué)，借此培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的管理知識(shí)和實(shí)際分析技巧。三、教學(xué)時(shí)數(shù)分配課程內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)習(xí)題課討論課課程設(shè)計(jì)上機(jī)小計(jì)薪酬管理總論第一節(jié)：什么是薪酬11薪酬管理總論第二節(jié)：薪酬管理中的基本問題11薪酬管理總論第三節(jié)：薪酬管理問題的重要性11薪酬管理總論第四節(jié)：薪酬管理的歷史演變11薪酬管理總論第五節(jié)：中國(guó)目前的薪酬問題11戰(zhàn)略與薪酬管理第一節(jié)：戰(zhàn)略的定義及其理論概述11戰(zhàn)略與薪酬管理第二節(jié)： 從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理11戰(zhàn)略與薪酬管理第三節(jié)： 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系11戰(zhàn)略與薪酬管理：案例研究1

6、1基本工資管理第一節(jié)：概述11基本工資管理第二節(jié)：基于職位的薪酬體系11基本工資管理第三節(jié)：基于能力的薪酬體系11獎(jiǎng)金管理第一節(jié)：獎(jiǎng)金是什么11獎(jiǎng)金管理第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)什么11獎(jiǎng)金管理第三節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)多少11獎(jiǎng)金管理第四節(jié)：如何獎(jiǎng)勵(lì)11福利管理第一節(jié)：?jiǎn)T工福利的定義和功能11福利管理第二節(jié)：法定福利11福利管理第三節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充福利11福利管理第四節(jié)：?jiǎn)T工福利的發(fā)展歷史及其趨勢(shì)11福利管理第五節(jié)：如何設(shè)計(jì)一套好的福利管理制度11薪酬制度第一節(jié)：企業(yè)薪酬診斷及問題分析11薪酬制度第二節(jié)：薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式11薪酬制度第三節(jié)：薪酬制度的文本化11課程內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)習(xí)題課討論課課程設(shè)計(jì)上機(jī)小計(jì)薪酬制度第四節(jié)：薪酬制度的試行與反饋11薪酬制度第五節(jié)：薪酬制度的調(diào)整、修正與推行11薪酬制度第六節(jié)：薪酬制度文本舉例11薪酬實(shí)踐第一節(jié)：概述與聯(lián)想的薪酬實(shí)踐11薪酬實(shí)踐第二節(jié)：與戰(zhàn)略發(fā)展同步海爾的薪酬管理11薪酬實(shí)踐第三節(jié)：微軟的薪酬管理11薪酬實(shí)踐第四節(jié)：杜邦公司的薪酬管理11薪酬實(shí)踐第五節(jié)：美國(guó)公務(wù)員的薪酬