【多篇匯編】工程協(xié)議書三篇

1、you must do what others dont want to do today, so that tomorrow you can have things that others cant.（頁眉可刪）工程協(xié)議書三篇 工程協(xié)議書 篇1一、工程概況1、工程名稱：中山“陽光半島”住宅項(xiàng)目st型建設(shè)工程2、工程地點(diǎn)：中山市沙溪鎮(zhèn)二、工程范圍及內(nèi)容：工程量：47000平方米承包形式：施工總承包三、工期：1、開工日期：以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)2、竣工日期：3、合同總工期為 工作日。期間如遇連續(xù)大雨等無法抗拒的特殊天氣，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可后，工期可相應(yīng)順延。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采用下列：1、工程

2、質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)獎；2、工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)良；3、符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)、具體為：五、合同價款本合同工程價款結(jié)算采用下列 種方式：1、采用一次性包死總價的固定價格方式，總價為 ，如今后涉及工程變更和增加工程量的，增加部分按實(shí)結(jié)算。若變更增加工程量在5%以內(nèi),雙方不再簽訂補(bǔ)充協(xié)議，若變更增加工程量超過5%的，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議 。 2、按實(shí)際發(fā)生的工程量結(jié)算。并按下列約定執(zhí)行：（1） 工程預(yù)算價： （工程結(jié)束后按實(shí)結(jié)算）工程單價: （含外運(yùn)等其他一切費(fèi)用）（2）按實(shí)際發(fā)生的工程量，結(jié)合江蘇省有關(guān)工程定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由乙方報決算價，經(jīng)監(jiān)理及甲方審核后，由會計(jì)事務(wù)所或 進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)

3、。（3）所有工程量必須在每月 日前，由乙方向甲方提交月統(tǒng)計(jì)報表或已完工程量報告，須經(jīng)監(jiān)理及甲方審核同意。（4）若涉及工程變更及增加工程量的，須經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)指令，變更簽證除應(yīng)由監(jiān)理方簽字外，還須由甲方工程部和有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并在實(shí)際發(fā)生日的十五日內(nèi)報甲方計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，并由甲方分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以及最終由總經(jīng)理審批后方可生效，否則甲方有權(quán)不予認(rèn)可。（5）變更工程量在總承包價5%以內(nèi)，無需追加合同，超過5%，須另訂合同。（6）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及說明：土石方量測量執(zhí)行省市有關(guān)土石方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，土方量按實(shí)結(jié)算。（7）工程量核算確認(rèn)方式說明: 完成合格工作量上報甲方審核報批，并編制統(tǒng)計(jì)報表上報監(jiān)理，

4、取得監(jiān)理、甲方的確認(rèn)后方可。（8）合同協(xié)議一經(jīng)簽字，不受市場價格變化影響，按合同及協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。六、付款方式1、本工程預(yù)算款為：扣回工程預(yù)付款的方式為: 2、工程款按 方式支付，具體為：（1）本工程無預(yù)付款；（2）按每月完成工程量統(tǒng)計(jì)報表，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后，支付合格已完工工程款的 %；七、材料、設(shè)備供應(yīng)：八、質(zhì)量及驗(yàn)收1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第四條約定標(biāo)準(zhǔn)，并按現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量保證期 年，如工程內(nèi)容涉及主體結(jié)構(gòu)的，應(yīng)終身質(zhì)保。2、項(xiàng)目經(jīng)理須持有省建委核發(fā)的崗位證書，且在建工程不得超過兩個，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場的時間每天不低于 小時，負(fù)責(zé)處理工程上有關(guān)事務(wù)。3、乙方所有進(jìn)場人

5、員未經(jīng)甲方認(rèn)可不得任意調(diào)換，若確實(shí)需更換，應(yīng)提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調(diào)換人員達(dá)30%時，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收必須按規(guī)范進(jìn)行，所有工程資料須與工程施工同步進(jìn)行，隨時供有關(guān)部門及人員查閱，不合格資料及時修正。5、分項(xiàng)工序驗(yàn)收，以及隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。6、甲方及監(jiān)理應(yīng)在收到乙方請驗(yàn)報告后 小時內(nèi)驗(yàn)收完畢并出具書面驗(yàn)收意見。平時甲方定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，出具限期書面整改意見，乙方必須按甲方要求限期整改。若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或經(jīng)兩次整改仍不符合要求，甲方有權(quán)根據(jù)情況要求支付違約金，嚴(yán)重的責(zé)令退場，一切

6、損失由乙方負(fù)責(zé)。7、竣工后，乙方應(yīng)書面通知甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，乙方在竣工后 天內(nèi)提供符合規(guī)范性要求的竣工圖及全部竣工資料，并應(yīng)一式 份。8、其他約定 ： 按圖紙說明施工，達(dá)到甲方、監(jiān)理的要求，禁止隨地灑落、傾倒。九、施工組織與工期1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案，乙方自行辦理開工報告等相關(guān)手續(xù)，甲方對乙方的施工組織方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)，安排圖紙技術(shù)交底。2、乙方必須按合同工期和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理對工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時，甲方、監(jiān)理有權(quán)責(zé)令限期改進(jìn)，乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理的要求提出整改措施報甲方、監(jiān)理審批后執(zhí)行，期間趕工費(fèi)用由乙方自理

7、。月進(jìn)度明顯滯后于進(jìn)度計(jì)劃時，甲方有權(quán)暫停支付工程款。若乙方明顯無力按約定工期完工時，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，乙方應(yīng)在按到甲方退場通知的十日內(nèi)無條件退場，并撤出所有人員及設(shè)備，工程款按實(shí)際完成工程量的 %支付，否則甲方不支付任何款項(xiàng)，每拖延一天按總工程款的2 承擔(dān)延期違約金，造成其它損失的，應(yīng)全額賠償。3、項(xiàng)目經(jīng)理 ：現(xiàn)場代表（乙方）：監(jiān)理： 現(xiàn)場代表（甲方）：4、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定：乙方自行解決十、安全及文明施工與管理1、乙方須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作管理規(guī)范。2、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員及童工。否則后果自負(fù)。3、特殊工程需持有勞動部門核發(fā)的上崗證，持證上崗。4、

8、在施工過程中發(fā)生的工傷事故或其他內(nèi)部糾紛，由乙方自行處理并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、所有機(jī)械設(shè)備需滿足工程施工需要，特殊設(shè)備須有安檢證明。6、乙方應(yīng)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門規(guī)定進(jìn)行施工場地標(biāo)準(zhǔn)化管理，因標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位引起的一切處罰和損失由乙方自行承擔(dān)。7、乙方應(yīng)優(yōu)先發(fā)放施工人員工資，不得拖欠，并處理好勞資糾紛及相關(guān)問題，不得因此影響施工，以及不得給甲方造成任何不良影響，否則甲方有權(quán)采取解除合同、責(zé)令退場、要求賠償損失、要求支付違約金等措施。十一、甲方責(zé)任1、按約定提供圖紙資料，及進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。2、按約定向乙方支付工程款，若甲方因資金困難不能及時兌現(xiàn)，應(yīng)與乙方協(xié)商，并可視不同情況向乙方承擔(dān)應(yīng)付款部分

9、的銀行貸款利息。4、履行其它本協(xié)議約定的義務(wù)以及負(fù)責(zé)十二、乙方責(zé)任1、按約定保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，符合工期及質(zhì)量要求。2、必須服從甲方現(xiàn)場管理，遵守法律及及行政規(guī)章、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方聲譽(yù)，如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽(yù)，嚴(yán)重違反紀(jì)律，違反協(xié)議內(nèi)容的行為，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至終止合同。工程協(xié)議書 篇2發(fā)包方： （以下簡稱甲方） 承包方： （以下簡稱乙方）現(xiàn)甲方將架子工程采用單包形式發(fā)包給乙方施工，為了明確雙方權(quán)利及義務(wù)、確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下條款協(xié)議：一、承包內(nèi)容1、項(xiàng)目名稱：城北公交客運(yùn)站場綜合車間2、工程鶴城區(qū)盈口鄉(xiāng)爐天沖村3、

10、承包性質(zhì)：單包形式（包括整個工程架子及人工工資）二、承包價格此工程總面積約有2萬平方米（具體以實(shí)際工程圖紙為準(zhǔn)）單價為60平方米，總造價約有132萬元。從基開臺所有架子工程按圖紙建筑面積計(jì)算。三、付款方式1、施工階段：甲方按乙方施工進(jìn)度付給乙方適應(yīng)生活費(fèi)，其余費(fèi)用由乙方自行墊付。2、待工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方付給乙方總工程款70%。3、剩余30%四個月這內(nèi)甲乙雙方一起辦理工程結(jié)算。四、施工工期乙方必須近照甲方整體施工方案和施工組織設(shè)計(jì)安排施工，主體工程必須在20_年6月15日前完成木工所有工程。五、工程質(zhì)量本工程質(zhì)量要求為優(yōu)衣工程，在施工過程中乙方必須按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收和甲方要求設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

11、。六、施工安全乙方必須建立安全施工管理制度，對工人加強(qiáng)安全教育工作，做到“安全第一，文明施工?！比缫曳皆谑┕み^程中生的安全事故，其責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失一權(quán)由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、其它1、待工程每完成一層，乙方必須清理其層的全部架子材料及架子扣件、鋼管全部，待工程完工扣件、鋼管按甲方所指定的地方歸堆。2、本協(xié)議未清事宜，甲乙雙方另行協(xié)商解決及簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、本合同一式二從，甲乙雙方各執(zhí)一從，雙方簽字確認(rèn)后生效，工程結(jié)算賬清后失效。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：甲方簽字： 乙方簽字：20_年月日 20_年月 日工程協(xié)議書 篇3甲方（總包方）： 中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)

12、目部乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱： a號住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程工程地點(diǎn)： 大羊坊甲四號院為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：第一條 總則一、 甲方的項(xiàng)目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。二、 乙方必須確

13、定工程進(jìn)度目標(biāo)（時間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短），建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計(jì)劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn)；乙方的勞動力計(jì)劃必須滿足工程進(jìn)度需要。四、 乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。五、 乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃。六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控

14、制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金；如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出部分作為賠償。七、 甲方權(quán)利、責(zé)任一、 甲方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法實(shí)施。二、 負(fù)責(zé)對乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動力計(jì)劃

15、的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、 負(fù)責(zé)對照乙方勞動力配置計(jì)劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、 由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項(xiàng)目管理人員；當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。五、 甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評價，對乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)

16、行處罰的權(quán)利。六、 甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn)度評價書，無工程進(jìn)度評價書者不能結(jié)算。第二條 乙方權(quán)利、責(zé)任一、 乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。二、 乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項(xiàng)管理。三、 乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動力配置計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、 乙方入場后組織施工前，向甲方報總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以上計(jì)劃應(yīng)滿足甲方總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期的

17、要求，甲方留檔備查。五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評價的依據(jù)。六、 乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。七、 乙方必須按勞動力配置計(jì)劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計(jì)劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、 在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動

18、力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。九、 接受因乙方原因而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、合同工期等情況的各項(xiàng)處罰。第三條 工程進(jìn)度管理細(xì)則一、 乙方所報的總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、 乙方所報勞動力配置計(jì)劃必須符合工期要求，勞動力配置計(jì)劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場時間，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行調(diào)整（增加、減少或撤場），由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可調(diào)整。三、 甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計(jì)劃不定期

19、的核查工地現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)，如實(shí)際與計(jì)劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計(jì)劃要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、 乙方所報的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的.違約金。五、 乙方所報的周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合月進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)周計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。六、 乙方向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃的時間為每周一10：00時前，周計(jì)劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃的時間為每月22日10：00時前，月計(jì)劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。七、 工作例會：每天下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30