ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān).doc

1、ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)為期三周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。 從這三周的實訓(xùn)來看， 自己所學(xué)到的東西真的有很多。在進入沙盤實訓(xùn)之前， 我甚至不知道 ERP是什么，進過這次實訓(xùn)之后，可以說是完全脫離的小白的境界。真的像老師說的一樣， 沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個團隊互相之間的競爭也相當(dāng)激烈。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)， 置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作， 做到邊學(xué)邊練， 學(xué)用結(jié)合，掌握 ERP的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 我在這次的實訓(xùn)中擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候， 其實我并沒有真正的去

2、好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就是管錢，到后來認識到財務(wù)工作的重要性，一個公司的正常運營就是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下， 財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 負責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略， 對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責(zé)公司財務(wù)方面策略制定、 根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算、 帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。 財務(wù)總監(jiān)既是 CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通， 聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案， 并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)

3、擬訂的采購計劃； 同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。 總之，財務(wù)總監(jiān)的每件工作， 都是別人無法替代的。我們 F 組在第一年的時候做的還是很好的， 一切工作按部就班， 我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。 貸款額度不大， 公司也是小有盈利。 但是在第二年的時候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價不高，為了不讓廠房閑置， 我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品， 導(dǎo)致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少， 公司開始走下坡路。 在第三年的時候我們也出現(xiàn)了重大失誤，我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在第三年的時候沒有把眼光放長遠，我們只把目標(biāo)剛在了本地市場，

4、在別的組開拓了區(qū)域市場的時候， 我們組就落后了，而且我們沒有研發(fā)其他產(chǎn)品， 這就使我們企業(yè)的競爭力大大降低了， 最后我們企業(yè)的盈利為負。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓(xùn)，知恥而后勇，我們研發(fā)了 P2 產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā) P3 的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們?yōu)楣旧暾埩舜箢~長期貸款， 接著投放了大額廣告費， 并成功取得了區(qū)域市場的老大地位，為我們公司爭取到了大量訂單， 將以前的庫存都賣了出去。 通過合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。 然而我們在這里沒有弄清楚運營規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。 在第五年和第六年， 我們

5、合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局， 先后開拓了國內(nèi)市場和國外市場， 并且研發(fā)了新產(chǎn)品， 獲得了 ISO 認證，在投放廣告方面我們更加理性， 爭取的訂單不多也不少， 并且開拓了新的生產(chǎn)線， 擴大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。但是由于我們之前沒有了解生產(chǎn)規(guī)則，導(dǎo)致我們最后會計賬目沒有做平。就我個人而言， 我覺得學(xué)到了不少東西， 財務(wù)工作是一個很細致的工作， 一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算， 以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握。在做財務(wù)報表時我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)老是出錯，將會導(dǎo)致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓

6、。 我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。 作為一個財務(wù)主管，要充分認識到自己的角色，同時，做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個鍛煉機會。其次，我們在進行實際推演的時候，有些規(guī)則都不是很明確，因為一開始我們的電腦是壞的， 沒有及時瀏覽各部門的運營規(guī)則，一開始的時候就自亂陣腳，做賬的時候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。最后，在制定計劃，投放廣告的時候要理性，有的放矢，這樣才能搶號訂單，為之后的工作打好基礎(chǔ)。這次 ERP企業(yè)沙盤模擬， 雖然只是短短的五次課， 卻使我們學(xué)到了很多， 感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理

7、論知識， 懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。 實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)， 各部門之間如何各就其位，各司其職。讓我們了解了經(jīng)營一個企業(yè)不是那么容易， 一不小心就是萬劫不復(fù)，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細的計算，要合理運用生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)線，不能讓生產(chǎn)線空下， 耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購一定要計劃好， 當(dāng)然預(yù)算市場就更為重要了，市場預(yù)算的好，我們才賣一個好價錢，才能盈利，這次實習(xí)感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓(xùn)。 在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題， 也懂得了堅持的可貴， 以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的， 但是一個團隊的力量是驚人的， 我很享受大家熬夜開會探討方案的樂趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后， 詳細介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程， 原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實際操作往往是有出入的。 第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上