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1、運(yùn)營部車間操作員工阿米巴計(jì)件考核實(shí)施細(xì)則版本具體考核內(nèi)容如下:員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金兩部分。阿米巴超額利潤二產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價(jià)格-各項(xiàng)成本核算-目標(biāo)利潤(或:產(chǎn)量 目標(biāo)加工單價(jià)-制造損耗成本-各項(xiàng)費(fèi)用-目標(biāo)利潤)當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí),利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對各個(gè)工序的業(yè)績排名前20%勺人員按照15%勺總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)阿米巴超 額利潤為負(fù)時(shí),利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對各個(gè)工序的業(yè)績排名的后20%勺人員按照勺總額進(jìn)行分配負(fù)向激勵(lì)。重要系數(shù)如下:崗位名稱崗位重要系數(shù)激光劃片、組件清洗、陪檢員、耐壓測試、多技能員工 層壓、排版修復(fù)、焊接連接線、
2、裝邊框、手工焊接、下 料注膠、接線盒、選片、裝箱、電性能測試領(lǐng)料員、電 池片統(tǒng)計(jì)員物料組長小組長主管阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金按照前、中、后三道分別進(jìn)行核算。、前道核算:1、阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金的核算包括以下 4個(gè)部分:超額計(jì)件獎(jiǎng)金、超額成本獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量不良處罰、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰四個(gè)部分;阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金公式二超額計(jì)件獎(jiǎng)金+超額成本考核+質(zhì)量不良處罰+單項(xiàng) 獎(jiǎng)罰2、 超額計(jì)件獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)均以*3230TS60 片組件為基準(zhǔn)板型, 其它板型組件按照產(chǎn)能折算為件數(shù)。例如 *4300TS72 片156電池片 組件可折算為個(gè)(45/40 )。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日(11小時(shí)制)按照A個(gè)組件;單 月按照實(shí)際工作日計(jì)算;員工的實(shí)際超額計(jì)件獎(jiǎng)金
3、=(員工每月的實(shí)際完成產(chǎn)量-每月的實(shí)際出勤天 數(shù)(11小時(shí)的天數(shù))*每天的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量)*單件工價(jià)。產(chǎn)量數(shù)據(jù)的采集參照MES統(tǒng)計(jì)和當(dāng)班班組長的統(tǒng)計(jì)綜合結(jié)果,若組長統(tǒng)計(jì) 與MES發(fā)生較大偏差,參照MES統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。修復(fù)工位由于有替崗職能,獎(jiǎng)金 按照當(dāng)班平均獎(jiǎng)金計(jì)算。劃片工位按照選片工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。焊帶裁剪崗 位按照當(dāng)班前道的平均獎(jiǎng)金計(jì)算。EVA下料工位若為對兩個(gè)車間統(tǒng)一安排下 料,則按照兩個(gè)車間所有前道的平均獎(jiǎng)金計(jì)算。若為對班次下料,則按照對 應(yīng)班次的前道平均獎(jiǎng)金計(jì)算。3、超額成本考核標(biāo)準(zhǔn)為不同工序設(shè)立不同的成本項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),對指標(biāo)實(shí)際完成和成本指標(biāo)之間的差額,負(fù)向超出指標(biāo)的,按照每片5元的標(biāo)準(zhǔn)予
4、以相應(yīng)處罰,當(dāng)月產(chǎn)量完成在指定數(shù)量以上,且成本指標(biāo)完成在規(guī)定之內(nèi)的 的前提下,在各班前道各工序,每月需要進(jìn)行排名并在各工序(選片選前兩名)選取前三名(指在整個(gè)車間進(jìn)行排名),其排名的條件如下:條件一:個(gè) 人節(jié)約的電池片成本(折合成人民幣)高于當(dāng)班本工序平均節(jié)約的電池片成本(折合成人民幣),方可參與排名。條件二:個(gè)人損耗率低于當(dāng)班本工序的 平均制造損率方可參與排名(使用未折合前的產(chǎn)量核算出的制造損損耗率)。條件三:各工序超額產(chǎn)量選前10名。條件四:對各工序單位工時(shí)創(chuàng)造超額產(chǎn) 量(折合成人民幣)進(jìn)行排名(已經(jīng)剔除不合格產(chǎn)量每塊扣20元)。排版附件條件:排版工序增加質(zhì)量不合格超過 2塊不能參與本工序
5、排名。對各工序的第一名均要獎(jiǎng)勵(lì) 300元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元;第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。 超額成本考核二(每月的成本指標(biāo)-員工每月的實(shí)際完成的實(shí)際成本)*當(dāng) 月實(shí)際完成產(chǎn)量所耗電池片數(shù)量*每超出電池片標(biāo)準(zhǔn)損耗的處罰金額;當(dāng)阿米 巴超額利潤為正,則獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工序業(yè)績排名為前 20%勺員工(分配原則);若 阿米巴超額利潤為負(fù),貝S獎(jiǎng)勵(lì)為每個(gè)車間選片、單片焊接、串焊接、排版工 序分別最高的前三名。如下表:工序產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)備注選片單片焊接串焊接排版對于焊帶、EVA和PET的考評(píng),以班為單位每月對各班焊帶、EVA和PET的制造損進(jìn)行比較并排名,對損耗最低的當(dāng)班前道組長(3 人)每人獎(jiǎng)30元, 對損耗最高的當(dāng)
6、班前道組長(3人)每人處罰20元(對全部完成指標(biāo)但排名 靠后者根據(jù)實(shí)際調(diào)整)。所有成本數(shù)據(jù)的采集以績效統(tǒng)計(jì)職能口的匯總統(tǒng)計(jì)為 準(zhǔn)(焊帶制造損*20%+EV制造損*40%+PET制造損*40%),基礎(chǔ)電池片成本匯 總數(shù)據(jù)由車間核算員提供,其它的邊框、接線盒、焊帶等數(shù)據(jù)由物料職能口 提供,最終的績效核算結(jié)果統(tǒng)一以績效核算職能口為準(zhǔn)。4、質(zhì)量不良處罰是指由于人為原因?qū)е碌慕M件返工或其它質(zhì)量損失, 對相應(yīng)的責(zé)任人按照質(zhì)量職能部門的不良統(tǒng)計(jì)為依據(jù),進(jìn)行相應(yīng)的扣罰,普 通的人為不良每件按照20元扣罰。另外增加生產(chǎn)現(xiàn)場主管、經(jīng)理或工藝、現(xiàn)場QC隨機(jī)抽查,具體明細(xì)如下:工序質(zhì)量考核項(xiàng)目考核辦法明細(xì)單片 焊接不
7、按規(guī)定的起始位置焊接不按規(guī)疋使用長短焊帶(焊帶不能正 常供給經(jīng)主管同意除外)串焊不按規(guī)定的起始位置焊接焊帶長度夠任繼續(xù)焊接焊帶偏離主柵線在排版發(fā)現(xiàn)虛焊排版發(fā)現(xiàn)排版背板有虛焊排版未認(rèn)真檢查已經(jīng)將PET鋪好焊帶偏離主柵線排版未認(rèn)真檢查已經(jīng) 將PET鋪好背板焊帶短一個(gè)焊點(diǎn)排版未認(rèn)真檢查 已經(jīng)將PET鋪好重大的人為不良和組件報(bào)廢參照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲是指根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度、行為規(guī)范等要求對員工行為進(jìn)行相應(yīng)的約束。、中道核算:中道分為層壓和裝框兩個(gè)工序, 層壓依據(jù)個(gè)人生產(chǎn)組件 數(shù)量乘以層壓單件工價(jià)。裝框按照中道裝框工序完成組件的折算件數(shù)分別乘 以中道對應(yīng)裝框工序每件的人工單價(jià)工價(jià),按照每
8、個(gè)員工本月的總工時(shí)分別 占中道對應(yīng)裝框工序所有人工工時(shí)總和的比例進(jìn)行分配,再加上中道對應(yīng)工 序個(gè)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲;數(shù)據(jù)來源以財(cái)務(wù)車間成本核算職能口統(tǒng)計(jì)的各班層壓、 裝框數(shù)據(jù)和人工工時(shí)為準(zhǔn)。1、中道層壓的核算方法:個(gè)人層壓的月計(jì)件獎(jiǎng)金金額 二個(gè)人月層壓計(jì)件數(shù)量*中道層壓工序單件單價(jià)2、中道裝框的核算方法為:D=(A*C) /B+質(zhì)量考評(píng)+個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+邊框、接線盒成本(責(zé)任明確的 按照個(gè)人考核;不能分出責(zé)任的中道阿米巴分?jǐn)?;對造成返修的漏檢或責(zé)任 不良每件按照處罰20元計(jì)算(邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件 10元計(jì)算);當(dāng)阿米巴超額利潤為正,則對運(yùn)營車間邊框和接線盒綜合成本 最低的考核單元
9、,獎(jiǎng)勵(lì)300元);若阿米巴超額利潤為負(fù),則不予獎(jiǎng)勵(lì)。D:本班中道裝框個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額;A:本班中道月度裝框組件折算數(shù)量*相應(yīng)中道裝框工序的單件工價(jià);B:本班中道裝框本月所有人工工時(shí);C:中道裝框個(gè)人本月人工工時(shí);、后道核算:后道將分成清洗和電性能測試;耐壓測試和 EL測試;裝箱三個(gè)大工序核算。按照后道三個(gè)大工序各自完成組件的折算數(shù)量乘以相應(yīng) 大工序每件的人工單件工價(jià),按照每個(gè)員工本月的總工時(shí)分別占后道相應(yīng)大 工序所有人工工時(shí)總和的比例進(jìn)行分配,再加上本道相應(yīng)大工序個(gè)人的單項(xiàng) 獎(jiǎng)懲和邊框不良發(fā)生予以考核; 若發(fā)生更換包裝等返工業(yè)務(wù)的組件,不分板 型,以當(dāng)班實(shí)際發(fā)生返工的數(shù)量并按照標(biāo)準(zhǔn)板型 *3230
10、TS的工價(jià)進(jìn)行計(jì) 算。1、后道的核算方法為:D=(A*C) /B+質(zhì)量考評(píng)+個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+邊框和接線盒成本(責(zé)任明確的按照個(gè)人考核;不能分出責(zé)任的后道相關(guān)責(zé)任的阿米巴中進(jìn)行分?jǐn)?;對造?返修的漏檢或責(zé)任不良每件按照處罰 20元計(jì)算(人為損耗按照20-25%金額 扣罰,例如邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件10元計(jì)算);當(dāng)阿 米巴超額利潤為正時(shí),則對運(yùn)營車間邊框綜合成本最低的考核單元,獎(jiǎng)勵(lì)200元,多個(gè)最低指標(biāo)的班次按照分?jǐn)傆?jì)算, 若阿米巴超額利潤為負(fù)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。D:本班后道相應(yīng)大工序個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額;A:本班后道相應(yīng)大工序完成組件的折算總數(shù) *相應(yīng)大工序的人工單件工價(jià);B:本班后道相應(yīng)大工序
11、的本月所有人工工時(shí);C:后道相應(yīng)大工序的本月人工工時(shí);(四)、車間班組長考評(píng),對各項(xiàng)目所占的權(quán)重大小如下表所示:項(xiàng)目安全產(chǎn)量質(zhì)量成本7S及現(xiàn)場管理權(quán)重4.1.安全:安全得分為HSSE部門考核的班次得分42產(chǎn)量:=(1+ (本月本班實(shí)際完成單人效率產(chǎn)量-本月整體平均單人效率產(chǎn) 量)/本月整體平均單人效率產(chǎn)量)*1004.3.質(zhì)量:(1+ (本月本班的實(shí)際得分-本月公司的質(zhì)量整體得分)/本月公司 的質(zhì)量整體得分)*100 (注:當(dāng)質(zhì)量得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算,低于100分按照實(shí)際得分核算)權(quán)重40%30%30%指標(biāo)OV FTQ得分GMA得分拒收集裝箱數(shù)CR得分ABCD6.4成本:=(1-
12、(本月本班的電池片實(shí)際制造損耗-所在車間本月整體平均制造損耗)/所在車間本月整體平均制造損耗)*100 (注:當(dāng)成本得分高于100分方可運(yùn)用此公式核算,低于100分按照實(shí)際得分核算)等級(jí)電池片成本(來料損+制造損)電池片制造成本得分ABCDE二車間考慮到144版型等劃片組件的生產(chǎn),參照下面折算進(jìn)行。計(jì)算原則為:(60片版型+72片版型+其他非劃片版型)/總產(chǎn)量X檔位標(biāo)準(zhǔn)+144片版型/總產(chǎn)量X檔位標(biāo)準(zhǔn)最終產(chǎn)量分布對應(yīng)的檔位級(jí)別即為得分檔位。等級(jí)板型:60片或72片 電池片成本(來料損+制造損)板型:144片等劃片組件 電池片成本(來料損+ 制造損)ABCDE6.5 7S及人員管理:該項(xiàng)考評(píng)為單
13、項(xiàng)業(yè)績考評(píng),采用加減分制,具體的加 減分考核細(xì)則參照操作工績效考評(píng)辦法-員工行為規(guī)范的相關(guān)條款 進(jìn)行;若部分員工的嚴(yán)重或重復(fù)違紀(jì),組長負(fù)有連帶管理責(zé)任進(jìn)行考評(píng)。6.6 績效獎(jiǎng)金公式為:獎(jiǎng)金基數(shù)* (安全X 25潛質(zhì)量X 20潛產(chǎn)量X 35% 成本X 20%+7S及人員管理單項(xiàng)考評(píng)得分)6.7 組長的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次各個(gè)工序平均獎(jiǎng)金的 *倍,和員工 的計(jì)件考評(píng)結(jié)合,按月結(jié)算。(五)、物料員、下料員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件:(六)、其它說明事項(xiàng):1. 人員臨時(shí)的崗位調(diào)動(dòng)的薪金計(jì)算原則:a)前道之間的臨時(shí)調(diào)動(dòng),按照在前道對應(yīng)崗位的產(chǎn)量產(chǎn)生的計(jì)件績效核算并計(jì)入原來的崗位;b)前道往中后道之間的跨考核單
14、元臨時(shí)調(diào)動(dòng)工作,將產(chǎn)生的調(diào)動(dòng)工時(shí)按 照中后道產(chǎn)生的獎(jiǎng)金總額中按照總工時(shí)的分配比例回?fù)艿皆搯T工獎(jiǎng)金中。c)中后道產(chǎn)生往前道的臨時(shí)調(diào)動(dòng),有產(chǎn)生計(jì)件獎(jiǎng)金仍然回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì);d)中后道之間產(chǎn)生的人員臨時(shí)調(diào)動(dòng),按照臨時(shí)人員的工作工時(shí)占該道總 工時(shí)的比例回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì)。2. 多技能員工的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次對應(yīng)工序的平均獎(jiǎng)金,但必須根據(jù)當(dāng)班組長的安排,最低產(chǎn)量不得低于所在工序的月度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的一半, 按月結(jié)算。3. 當(dāng)員工有請假行為且產(chǎn)量不低于本月最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的(有薪病假、年假、 事假、婚假、喪假、工傷等等),仍然按照阿米巴計(jì)件工資的核算方式進(jìn)行; 若員工連續(xù)2個(gè)月或累積3個(gè)月低于最低月定額產(chǎn)量,予以換崗或辭退
15、。4. 當(dāng)月公司停產(chǎn)大于15天而不能核算阿米巴獎(jiǎng)金的狀況下,為有效保證產(chǎn)量 和質(zhì)量,對消極工作、較長時(shí)間不能滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量者,按照公司規(guī) 定予以單項(xiàng)考核,情節(jié)嚴(yán)重者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;同時(shí),參照前 道的考評(píng)辦法,在選片工序,全車間排名前 前兩名;在單片焊接、串焊接 及排版工序各班進(jìn)行排名選前三名; 對第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)100 元;第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。同樣對當(dāng)班前道工序,對排名中的后三名,第一名 扣除100元;第二名扣除70元;第三名扣除40元;(選片仍然在車間范圍 內(nèi)取后一名);以上排名方法均與前道核算的第三條排名方法一致。5. 選片需要安排負(fù)責(zé)人對電池片數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的統(tǒng)計(jì)
16、和結(jié)轉(zhuǎn),每月給予100元的津貼并對數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。(公司停產(chǎn)15天以上者,津貼為50元;);當(dāng) 選片工工序某班次、某批次的來料損高于考核指標(biāo)的兩倍(%,需要經(jīng)過當(dāng)班QC簽字確認(rèn)并在當(dāng)班數(shù)據(jù)匯總備注中注明, 由車間成本核算員在原始 數(shù)據(jù)中將此部分來料損在員工的考核中予以剔除。6. 新入職的前道員工,當(dāng)該員工合格上崗后,當(dāng)月全月平均的日產(chǎn)量達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,且其它管理方面滿足公司的提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定即可完成轉(zhuǎn)正;次月即可按照計(jì)件獎(jiǎng)金參與獎(jiǎng)金核算 (若該員工在當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)正,當(dāng) 月即可享受計(jì)件獎(jiǎng)金;若15日之后轉(zhuǎn)正,次月享有計(jì)件獎(jiǎng)金;與原有政策 一致)。中后道員工,按照公司原有的轉(zhuǎn)正程序,若滿足提前
17、轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī) 定也可給予提前轉(zhuǎn)正;員工轉(zhuǎn)正后即可享有獎(jiǎng)金分配(未轉(zhuǎn)正的新員工從 獎(jiǎng)金分配中剔除,總獎(jiǎng)金由已經(jīng)轉(zhuǎn)正的老員工按照出勤進(jìn)行相應(yīng)分配)。7. 若員工離職休假(含有薪假期和無薪假期),當(dāng)月的實(shí)際工作天數(shù)不足 15 個(gè)工作日,不享有計(jì)件獎(jiǎng)金。8. 對于工作需要而產(chǎn)生的已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)崗,第一個(gè)月內(nèi)作為學(xué)習(xí)期,該員工的獎(jiǎng)金按照本工序的平均獎(jiǎng)金計(jì)算,從第二個(gè)月開始按照對應(yīng)工序的計(jì)件制考評(píng)辦法進(jìn)行。9. 由于缺料等直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止的因素,生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào),由部門審核批準(zhǔn)后,在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中予以折算扣除;10. 由于設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在 1小時(shí)以內(nèi)的不予考慮;超過1小時(shí)的,參 照缺料停產(chǎn)
18、審批條款進(jìn)行。11. 對于少量試產(chǎn)工單或其他臨時(shí)性的業(yè)務(wù),由主管臨時(shí)安排,并根據(jù)員工月 度綜合表現(xiàn)予以單項(xiàng)考核;次數(shù)頻繁時(shí),主管可參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計(jì)入相 應(yīng)的計(jì)件獎(jiǎng)金核算并在備注中說明。數(shù)量較大時(shí),填寫臨時(shí)任務(wù)派遣單 并需要部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,按照計(jì)件折算入績效考核。12. 對以平均獎(jiǎng)金為基數(shù)計(jì)算的人員,計(jì)算原則為:該員工所在工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)。 組長為所管轄的所有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)*主管打分;主管為所管轄的整個(gè)班次所 有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金 *該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工 的出勤工時(shí)
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