水泥公司安全工作整治、加強(qiáng)、預(yù)防工作方案 工作方案范文.doc

1、水泥公司安全工作整治、加強(qiáng)、預(yù)防工作方案 工作方案范文水泥公司安全工作整治、加強(qiáng)、預(yù)防工作方案 為貫徹落實(shí)集團(tuán)水泥事業(yè)部有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案: 一 安全隱患排查整改 1、安排部署：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門(mén)、車(chē)間參加，對(duì)本公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤區(qū)域開(kāi)展全方位的安全隱患檢查。 2、各部門(mén)自查自改：各部門(mén)、車(chē)間，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開(kāi)展車(chē)間、班組自查，每班必須查出一到兩項(xiàng)或更多安全隱患，能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)處理，但絕不能冒險(xiǎn)處理；不能處

2、理的上報(bào)車(chē)間處理，并做好排查整改記錄。 3、再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效，在周五大檢查組織開(kāi)展“回頭看”再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。 （二）、排查整改期限 公司安全隱患排查于3月_日前完成，針對(duì)公司查出的問(wèn)題，各部門(mén)車(chē)間以3月21日為時(shí)限逐項(xiàng)進(jìn)行整改。部門(mén)、車(chē)間、班組查出的問(wèn)題以3月31日為時(shí)限逐項(xiàng)進(jìn)行整改。 (三）、相關(guān)要求考核 1、公司、部門(mén)、車(chē)間、班組要認(rèn)真、仔細(xì)排查，務(wù)必保證沒(méi)有漏點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每一處安全隱患，同時(shí)對(duì)排查結(jié)果作出詳細(xì)記錄。 2、隱患整改要落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組整改責(zé)任人，班組查出整改的有車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字

3、驗(yàn)收，公司查出整改的有車(chē)間負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、安全主管三方共同簽字驗(yàn)收，如存在客觀條件限制確實(shí)無(wú)法按期完成整改的項(xiàng)目作出文字說(shuō)明，確定整改期限。 3、按照集團(tuán)水泥事業(yè)部要求，對(duì)所有皮帶輸送機(jī)、熟料鏈斗機(jī)、回轉(zhuǎn)窯托輥全部外露運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，加裝防護(hù)欄或菱形防護(hù)網(wǎng)。 4、公司安全生產(chǎn)部對(duì)排查、整改記錄及整改后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查及倒查制，查班組隱患排查記錄、現(xiàn)場(chǎng)整改及車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)落實(shí)情況，再查車(chē)間隱患排查記錄、現(xiàn)場(chǎng)整改及車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)整改不徹底、不規(guī)范、記錄不詳實(shí)的，每查出一處不規(guī)范落實(shí)的給與車(chē)間2分考核；超過(guò)20處，下浮當(dāng)月工資的20%。 二、制度要求 1、加強(qiáng)三級(jí)安全培訓(xùn)教

4、育制度，進(jìn)一步完善培訓(xùn)教育、巡檢、維修、潤(rùn)滑記錄檔案；新員工不經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)教育檔案不齊全，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)簽字的不得上崗；員工安全培訓(xùn)記錄、巡檢記錄、潤(rùn)滑記錄要規(guī)范填寫(xiě)，字跡清晰、統(tǒng)一用碳素筆填寫(xiě)，公司周檢時(shí)對(duì)以上記錄進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合規(guī)定的將給與考核。 三、安全知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 1、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)安排及內(nèi)容 安全生產(chǎn)部組織于3月_日、_日分兩批進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)部全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括水泥事業(yè)部安全生產(chǎn)管理試題庫(kù)+答案解析、崗位安全操作規(guī)程、人員不安全行為的管理與控制水泥廠安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等。各車(chē)間根據(jù)車(chē)間實(shí)際開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)利用班后會(huì)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將水泥事業(yè)部安全生產(chǎn)管理試題

5、庫(kù)+答案解析傳至手機(jī)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)等。中層管理人員自行安排學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)完后于本月進(jìn)行閉卷考試（時(shí)間另行通知），制定相應(yīng)的考核辦法，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試相關(guān)記錄。 2、安全主管及各車(chē)間主任對(duì)全體員工進(jìn)行一次崗位安全知識(shí)教育，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試相關(guān)記錄。各車(chē)間對(duì)于每一位新入職員工要，從最基礎(chǔ)的如何正確、安全的清掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備開(kāi)始言傳身教進(jìn)行示范演練，并做好記錄，安全主管及崗位工簽字確認(rèn)。 四、其他要求 1、各車(chē)間檢查匯總應(yīng)增設(shè)和損壞的警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，安全生產(chǎn)部統(tǒng)一購(gòu)置，車(chē)間安裝；安環(huán)科根據(jù)各公司歷年安全事故案例，制作安全事故警示牌，安裝在曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故或已發(fā)生安全事故的地點(diǎn)。 2、安全生產(chǎn)部組

6、織研究討論，對(duì)每班交接班前打掃衛(wèi)生需要進(jìn)入部分狹小區(qū)域和皮帶運(yùn)輸機(jī)頭尾部位進(jìn)行清掃的有汽修車(chē)間配合生產(chǎn)車(chē)間加裝氣管進(jìn)行清吹，管頭加裝橡膠軟管，長(zhǎng)度以夠著防護(hù)網(wǎng)為限，皮帶機(jī)架運(yùn)轉(zhuǎn)部位的清掃暫無(wú)好的方案，研討待定。 五、其他安全要求 1、公司各級(jí)干部及調(diào)度，在每班禮儀迎接及班組巡檢時(shí)，對(duì)員工身體狀況進(jìn)行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)存在不正常的身體不適，及時(shí)報(bào)告車(chē)間或安全生產(chǎn)部，盡早安排。 2、預(yù)熱器框架清堵用的鋼釬、鋼管等實(shí)施，同一固定位置安裝，不得隨意擺放，公司在日檢周檢中進(jìn)行檢查考核。 3、所有高空平臺(tái)或地下空洞，必須規(guī)范設(shè)置護(hù)欄，安裝防護(hù)擋板，而且要安裝牢固。 4、電氣車(chē)間對(duì)配電設(shè)施安全進(jìn)行日常檢查，維護(hù)所有配電柜、配電箱、控制柜的柜門(mén)能夠關(guān)嚴(yán)鎖緊非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意打開(kāi)，及各辦公、宿舍、崗位電線開(kāi)關(guān)、插座及用電設(shè)備接線良好，沒(méi)有線頭外露或破損，公司在