水廠安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)實施方案 安全生產(chǎn)班組建設(shè).doc

1、水廠安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)實施方案 安全生產(chǎn)班組建設(shè)水廠安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)實施方案 一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。 二、指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。 三、組織機構(gòu)： 成立水廠領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：_副組長：_ 成 員：_領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

2、班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。 各車間、部門要成立自身的班組安全建設(shè)工作小組，組長、副組長和小組成員名單報生產(chǎn)股。根據(jù)公司和水廠的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。 四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容： （一）、班組建制： 凈化車間：加礬間、濾池、加氯間、三泵房、回收； 供水車間：運行班、電工班； 機電修車間：機修班、電工班； 生產(chǎn)股：化驗室； 辦公室：門崗、綠化班； 井泵站 調(diào)節(jié)池：巡邏一隊、巡邏二隊。 （二）、班組設(shè)班長、安全員，并將其崗位職責(zé)上墻。 （三）、班組室內(nèi)清潔，物品擺放

3、整齊；各班組懸掛避災(zāi)路線圖； （四）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：（1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；（3）、班組長跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）、交接班制度；（7）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（8）、班組安全績效考核制度。 （五）、班組設(shè)立安全監(jiān)督臺：（1）、班長跟班檢查工作記錄；（2）、安全檢查和隱患整改記錄；（3）、安全活動記錄；（4）、班組實際需要的其它記錄。 五、班組建設(shè) （一）班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求 1安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，各工種安全管理制度及安全操作規(guī)程上墻，班組所有員工熟知本工種安全管理制度及安全操作規(guī)程，并在實際操作

4、過程中熟練掌握、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作規(guī)程、勞動紀(jì)律，杜絕“三違”行為發(fā)生； 2.堅持定時巡檢制度：班前、班后檢查可結(jié)合交接班進行，對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，對安全生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)環(huán)節(jié)進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。檢查整改記錄詳實，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)； 3.制定切實可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并按要求及時組織演練； 4.重視節(jié)能降耗工作，發(fā)揮

5、崗位職工主觀能動性，不斷優(yōu)化工作方法，優(yōu)化工藝流程，挖掘設(shè)備潛能，最大限度落實“三高三低”； 5.認(rèn)真組織班組進行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實班組安全學(xué)習(xí)制度，強化安全生產(chǎn)法律意識，每年都要對班組人員進行培訓(xùn)，新增和轉(zhuǎn)崗人員全部培訓(xùn)合格后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，教育培訓(xùn)有制度、有計劃、有落實、有記錄； 6.班組內(nèi)團結(jié)和諧，班組成員之間相互尊重、理解、關(guān)心和幫助，杜絕班組成員之間不團結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為，充分調(diào)動職工參與安全工作的積極性； 7.工作崗位和生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生，無臟亂差死角，設(shè)施完善，設(shè)備整潔，物品擺放整齊，安全標(biāo)志醒目； 8.安全防護用品配備齊全，職工能夠熟練掌握安全防護的使用方法，

6、工作期間穿戴齊全等。 （二）、班組安全組織建設(shè)要求 1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長除履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利； 2、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。 3、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 六、工作要求 （一）、示范班組建設(shè)是公司和水廠的工作重點，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項重要工作。對此，水廠全體要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。 （二）、各相關(guān)部門按照方案要求，扎實開展工作，廠“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動辦要加強督促檢查