網(wǎng)絡型組織結構匯編

1、 什么是網(wǎng)絡型組織結構？什么是網(wǎng)絡型組織結構？ 網(wǎng)絡型組織結構是目前正在流行的網(wǎng)絡型組織結構是目前正在流行的 一種新形式的一種新形式的組織設計組織設計，它使管理當局，它使管理當局 對于新技術、時尚，或者來自海外的低對于新技術、時尚，或者來自海外的低 成本競爭能具有更大的適應性和應變能成本競爭能具有更大的適應性和應變能 力。網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織，力。網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織， 依靠其他組織以合同為基礎進行制造、依靠其他組織以合同為基礎進行制造、 分銷分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動 的結構。的結構。 網(wǎng)絡型組織結構分析網(wǎng)絡型組織結構分析 右圖是管理當局

2、將其經(jīng)營右圖是管理當局將其經(jīng)營 的主要職能都的主要職能都外包外包出去的一出去的一 種網(wǎng)絡結構。該網(wǎng)絡組織結種網(wǎng)絡結構。該網(wǎng)絡組織結 構的核心是一個小規(guī)模的經(jīng)構的核心是一個小規(guī)模的經(jīng) 理小組，他們的工作是直接理小組，他們的工作是直接 監(jiān)督公司內(nèi)部開展的各項活監(jiān)督公司內(nèi)部開展的各項活 動，并協(xié)調(diào)同其他制造、分動，并協(xié)調(diào)同其他制造、分 銷和執(zhí)行網(wǎng)絡組織的其他重銷和執(zhí)行網(wǎng)絡組織的其他重 要職能的外部機構之間的關要職能的外部機構之間的關 系。圖中的虛線代表這種合系。圖中的虛線代表這種合 同關系。從本質(zhì)上講，網(wǎng)絡同關系。從本質(zhì)上講，網(wǎng)絡 型組織結構的管理者將大部型組織結構的管理者將大部 分時間都花在協(xié)調(diào)和

3、控制這分時間都花在協(xié)調(diào)和控制這 些外部關系上。些外部關系上。 公司的管理機構就只是一個精干的公司的管理機構就只是一個精干的 經(jīng)理班子，負責監(jiān)管公司內(nèi)部開展經(jīng)理班子，負責監(jiān)管公司內(nèi)部開展 網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以 契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、 銷售或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結構形式。銷售或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結構形式。 被聯(lián)結在被聯(lián)結在 這一結構中的各經(jīng)營單位之間并沒有正這一結構中的各經(jīng)營單位之間并沒有正 式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對松散

4、式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對松散 的契約（正式的協(xié)議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、的契約（正式的協(xié)議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、 相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。 網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中 心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，心機構，以契約關系的建立和維持為基礎， 依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè)依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè) 務經(jīng)營活動的組織結構形式。務經(jīng)營活動的組織結構形式。 被聯(lián)結在被聯(lián)結在 這一結構中的各經(jīng)營單位之間這一結構中的各經(jīng)營單位之間

5、 并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系， 只是通過相對松散的契約（正式的協(xié)議契約只是通過相對松散的契約（正式的協(xié)議契約 書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、 相互信任和支持的機制來進行密切的合作。相互信任和支持的機制來進行密切的合作。 網(wǎng)絡型組織結構的優(yōu)缺點網(wǎng)絡型組織結構的優(yōu)缺點 優(yōu)點：優(yōu)點： 一是降低一是降低管理成本管理成本；提高；提高管理管理 效益效益。 二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi) 供應鏈供應鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合；與銷售環(huán)節(jié)的整合； 三是簡化了機構和三是簡化了機構和管理層次管理層次，

6、實現(xiàn)了企業(yè)充分授權式的管理。實現(xiàn)了企業(yè)充分授權式的管理。 缺點：網(wǎng)絡型組織結構需要科缺點：網(wǎng)絡型組織結構需要科 技與外部環(huán)境的支持。技與外部環(huán)境的支持。 網(wǎng)絡型組織結構并網(wǎng)絡型組織結構并 不是對所有的企業(yè)都不是對所有的企業(yè)都 適用的，它比較適合適用的，它比較適合 于玩具和服裝制造企于玩具和服裝制造企 業(yè)。它們需要相當大業(yè)。它們需要相當大 的靈活性以對時尚的的靈活性以對時尚的 變化做出迅速反應。變化做出迅速反應。 網(wǎng)絡組織也適合于那網(wǎng)絡組織也適合于那 些制造活動需要低廉些制造活動需要低廉 勞動力的公司。勞動力的公司。 典型案例典型案例 雀巢公司的模塊組合營銷，造就了網(wǎng)絡雀巢公司的模塊組合營銷，造

7、就了網(wǎng)絡 型組織結構，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡化型組織結構，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡化 的特點：一是用特殊的市場手段代替行政的特點：一是用特殊的市場手段代替行政 手段來聯(lián)絡各個經(jīng)營單位之間及其與公司手段來聯(lián)絡各個經(jīng)營單位之間及其與公司 總部之間的關系。網(wǎng)絡制組織結構中的市總部之間的關系。網(wǎng)絡制組織結構中的市 場關系是一種以資本投放為基礎的包含產(chǎn)場關系是一種以資本投放為基礎的包含產(chǎn) 權轉(zhuǎn)移、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣權轉(zhuǎn)移、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣 關系在內(nèi)的全方位的市場關系。二是在組關系在內(nèi)的全方位的市場關系。二是在組 織結構網(wǎng)絡的基礎上形成了強大的虛擬功織結構網(wǎng)絡的基礎上形成了強大的虛擬功

8、 能。處于網(wǎng)絡制組織結構中的每一個獨立能。處于網(wǎng)絡制組織結構中的每一個獨立 的經(jīng)營實體都能以各種方式借用外部的資的經(jīng)營實體都能以各種方式借用外部的資 源，對外部的資源優(yōu)勢進行重新組合，創(chuàng)源，對外部的資源優(yōu)勢進行重新組合，創(chuàng) 造出巨大的競爭優(yōu)勢。造出巨大的競爭優(yōu)勢。 思科思科公司公司的第一級組裝商有的第一級組裝商有40個，下面?zhèn)€，下面 有有1000多個零配件供應商，但其中真正屬于多個零配件供應商，但其中真正屬于 思科的工廠卻只有兩個，其他所有供應商、思科的工廠卻只有兩個，其他所有供應商、 合作伙伴的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)都通過互聯(lián)網(wǎng)與思科的內(nèi)合作伙伴的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)都通過互聯(lián)網(wǎng)與思科的內(nèi) 聯(lián)網(wǎng)相連，無數(shù)的客戶通過各種方式接入互聯(lián)網(wǎng)相連，無數(shù)的客戶通過各種方式接入互 聯(lián)網(wǎng)，再與思科的網(wǎng)站掛接，組成了一個實聯(lián)網(wǎng)，再與思科的網(wǎng)站掛接，組成了一個實 時動態(tài)的系統(tǒng)?？蛻舻挠唵蜗逻_到思科網(wǎng)站，時動態(tài)的系統(tǒng)?？蛻舻挠唵蜗逻_到思科網(wǎng)站， 思科的網(wǎng)絡會自動把訂單傳送到相應的組裝思科的網(wǎng)絡會自動把訂單傳送到相應的組裝 商手中