2021年公司年終工作總結(jié)與計劃

1、2021年公司年終工作總結(jié)與計劃尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：大家好！我是_年_月_號入職公司的，在公司我主要負責公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我_年_個月的工作進行述職，懇請公司領(lǐng)導及各位同事給予指正。一、工作內(nèi)容1、配合領(lǐng)導和各位編輯工作行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導工作，傳達領(lǐng)導給

2、各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導分配給編輯任務(wù)，負責與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作。2、招聘工作寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導致寫手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知加qq-看寫手須知-發(fā)論文樣本-發(fā)筆試題目和資料庫-筆試-筆試合格-最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們

3、帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒。在這_個月的工作中，我共招聘_多位寫手。偶爾我也會配合領(lǐng)導為公司招聘其它人員。也會在各個網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似_同城，趕集網(wǎng)，百才招聘等我也會發(fā)布招聘信息。為公司招聘像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等招聘工作。3、網(wǎng)站錄入和更新由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新招聘網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，_和_和_這三個網(wǎng)站是每_天錄入一次，每次錄入_篇文章進行更新。在公司的_個月中我共錄入了_個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。_月份的時候是_和_這_個網(wǎng)站。_月份的時候是_和_這

4、_個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。4、_老師后臺的錄入_老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)（范本），給編輯分配任務(wù)。二、工作中的不足擔任行政工作_個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心，_筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導匯報工作時不夠仔細，影響了領(lǐng)導的判斷力和決策力。三、工作感想加入公司負責行政工作_個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和_。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復的，但是每一時刻都要認真

5、，細致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責任感和信心，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。四、_年工作計劃1、加大招聘力度。_年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的_年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。2、做好領(lǐng)導和各部門溝通工作。行政部是領(lǐng)導與各部門溝通的橋梁，在_年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導和各部門的工作，幫領(lǐng)導分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。第3頁共13頁公司年終工作總結(jié)及計劃_年，在集團公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支

6、持配合下，經(jīng)營部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成年度經(jīng)營指標為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設(shè)備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認真履行部門職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作1、認真分析考核各項經(jīng)營指標。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營考核的科學合理性，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報，對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成情況進行核實、統(tǒng)計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營指標單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題，提出初步的解決方案。根據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成情況并結(jié)合所服

7、務(wù)市場形勢，適時對部分子公司的經(jīng)營指標進行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進行。_月份，依據(jù)審計結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。_月份，根據(jù)_年指標完成情況及經(jīng)營形勢，對_年的經(jīng)營指標進行了詳細測算，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。2、編制上報結(jié)算日報，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油服務(wù)企業(yè)進行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難，督促相_司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從_月_日截止目前，已結(jié)算資金_元。3、_生產(chǎn)運行例會，共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營

8、中存在的問題，在集團公司分管領(lǐng)導的主持下，按期_召開月度及季度生產(chǎn)運行例會，針對各公司經(jīng)營指標的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進。4、協(xié)助子公司進行資質(zhì)準入證書辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進行各項資質(zhì)取證及市場準入工作。目前，集團公司共取得的資質(zhì)_項，包括：危險化學品經(jīng)營許可證、成品油零售經(jīng)營批準證書、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等;正在辦理_項，包括：工程公司海上安全生產(chǎn)許可證、建設(shè)公司壓力管道_資質(zhì)等;計劃辦理_項，包括：工程公司勝利油田承包商安全施工資格證書

9、等。二、安全生產(chǎn)管理工作1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前，油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強企業(yè)競爭實力，積極擴大油田市場占有率，3-_月，經(jīng)營部完成了安全生產(chǎn)許可證到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專家的資料_和現(xiàn)場勘查，按要求進行了安全評估，對暴露出的問題及時進行了整改，順利完成了安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場分布來看，具有點多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點。_年度集團公司認真貫徹落實東營市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神，以道路交通、危險化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑

10、施工等為重點，強化安全監(jiān)管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎(chǔ)資料、勞保防護、設(shè)備、用電、消防、車輛等方面進行全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線，對各子公司安全生產(chǎn)活動進行督導、檢查，同時在東營市、管理局、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過程的監(jiān)管，通過雙方共同努力，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰(zhàn)能力，在

11、油田_的安全大檢查以及承包商安全評審過程中，得到了上級主管部門的肯定和好評。1-_月份，經(jīng)營部共_、參與各類安全檢查_次，查出安全隱患_處，下發(fā)隱患整改通報_份，各子公司已整改或已制定整改計劃_項。3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，達到提高自我保護的能力，一直以來，經(jīng)營部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：(1)積極營造安全氛圍。_年，在管理局_的我要安全主題活動中，經(jīng)營部積極響應(yīng)油田號召，引導各單位廣泛參與，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內(nèi)容的學習教育活動，運用培訓講座、通訊簡報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落

12、實實施。在我要安全活動動后期總結(jié)學習階段，_各單位認真學習了勝利油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋等活動成果;下發(fā)了我要安全演講比賽光盤，要求各單位_基層員工學習。(2)通過案例教學，以案釋法。_月_日，_集團公司召開了_集團公司_年以來的井噴事故(事件)通報視頻會議，對近年來勝利油田發(fā)生的_起井噴事故做了深刻的原因剖析。會議結(jié)束后，經(jīng)營部立即對會議精神進行了傳達落實，并將有關(guān)會議材料下發(fā)到各個基層隊、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成，不可再用血驗證的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)生的安全事故，集團公司多次_召開安全專題會議，對事故原因進行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)

13、驗教訓，建立健全隱患排查整改工作長效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。(3)繼續(xù)加強安全培訓取證工作。為適應(yīng)當前復雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質(zhì)，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法規(guī)、制度的相關(guān)要求，我們繼續(xù)加強集團公司各個崗位的安全培訓力度。_年全年，共_人次參加了包括井控、HSE管理、防H2S傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的_個項目的安全取證、復審培訓，人員取證率逾_%;其中，_各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計_人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復審培訓。4、設(shè)備運行動態(tài)（范本）管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。目前，各子公司設(shè)備配套時間尚短，設(shè)備新度較高，設(shè)備運行狀況良好。在設(shè)備管理過程中，

14、我們要求嚴格做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，通過合理生產(chǎn)_、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。加強設(shè)備現(xiàn)場維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外出大修次數(shù)。同時，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化、標準化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。對重點、關(guān)鍵設(shè)備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設(shè)備帶病、帶傷運行。5、嚴格車輛管理，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車輛(不計私家車)共計_余輛，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點，管理難度相對較大，安全責任相對較重。為保證車輛的正常、安全運行，經(jīng)營部通過不定期檢查的方式，對集團公司車輛運行情況進行了階段性掌

15、握，督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。三、合同管理工作1、建章立制。為加強和規(guī)范集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權(quán)益,通過征集意見，并與各部門進行充分討論，_月份，正式下發(fā)了集團公司合同管理規(guī)定。2、規(guī)范合同審批流程。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團公司分管領(lǐng)導的主持下，召開了合同管理工作會議。通過這次會議及之后_個月的運行，集團公司合同管理執(zhí)行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階。3、強化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理。在廣泛征求各公司意見的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進一步規(guī)范了合同條款，避免了可能出

16、現(xiàn)的各類糾紛，減少了公司的經(jīng)營風險。_年共計簽訂各類合同_份，涉及標的額約_元。四、證券事務(wù)工作_年集團公司召開股東大會及臨時股東大會_次、董事會_次、監(jiān)事會_次。通過了更換公司股權(quán)代表、更換公司董事、_調(diào)整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關(guān)費用及員工補助補償金相關(guān)事宜等_項議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求，我們及時對相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進行了工商變更。為進一步規(guī)范員工的退休管理，向公司_位董事發(fā)放_員工退休管理規(guī)定征詢意見函。五、工商事務(wù)工作1、工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境，在集團公司的領(lǐng)導下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，在最短的時間內(nèi)為相關(guān)單位辦理各類工商變更_項，這其中主要包括：對中勝環(huán)保的摘牌及對

17、對管理局股權(quán)收購的工商變更;更換股東代表及董事的工商變更;國貿(mào)、工程、燃氣公司增資的工商變更;對科貿(mào)公司的注銷登記;對集團公司經(jīng)營范圍增設(shè)了成品油銷售的工商變更;新大明加油站的注冊及老加油站的注銷登記;中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。2、工商年檢：_月份，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權(quán)所有審核手續(xù)，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準備;截至到_月底，集團公司所屬_家公司全部順利通過年檢。3、商標事務(wù)：_月份，經(jīng)營部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局_的知識產(chǎn)權(quán)保護日知名商標宣傳活動，對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳的同時，也樹立了企業(yè)的良好形象。4、其他業(yè)務(wù)：_月份，為協(xié)助財務(wù)部辦

18、理相關(guān)業(yè)務(wù)，及時高效地辦理了鉆井等四家單位法定代表人證明書。六、其他工作1、_調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案。為降低車輛使用費，減少班車空載運行率，經(jīng)營部通過_運輸公司、防水公司、建材公司針對工業(yè)園周末班車行駛路線問題進行研究討論，在合并南北兩條線路停車點的基礎(chǔ)上，確定了一條新的班車行駛路線，周末上班人員集中乘坐一輛班車，通過隨車調(diào)研及試運行，員工反映良好。周末班車由兩輛減少至一輛，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費_萬元。2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜;積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，使其對出現(xiàn)問題的裝修部分進行及時整改維修，并以最快的速度準備齊所有相

19、關(guān)資料，預(yù)計產(chǎn)權(quán)證手續(xù)將于_月_日前辦理完畢。3、對建材公司庫存情況進行調(diào)研。_月份，針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況，為減輕資金沉淀壓力，提高資金使用效率，根據(jù)集團公司的要求，對建材公司從原料采購、入庫、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節(jié)進行了調(diào)研，通過分析提出了生產(chǎn)_流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議，經(jīng)過建材公司的努力，其庫存狀況有了一定的改善。4、_對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經(jīng)營情況進行調(diào)研，本著方便生產(chǎn)，便于管理的原則，_月_日，在集團公司領(lǐng)導的主持下，經(jīng)營部_召開了立放井架車交接專題會，將兩輛立井架車由運輸公司移交至工程公司，并對設(shè)備交接導致兩公司的經(jīng)營指標增減額進行了測算。_年，

20、我們的工作雖然取得了一定得成績，但還存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析不夠細致透徹;2、對安全及設(shè)備的監(jiān)督管理工作落實不到位;3、業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。這些問題和不足，在今后的工作中我們會加以改進。第二部分_年的工作計劃_年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學習，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作1、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)_年各項任務(wù)指標提供有力保障。2、加強業(yè)務(wù)學習，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況

21、，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學習與工作有機結(jié)合起來。在努力學習與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。二、安全設(shè)備管理工作1、落實集團公司領(lǐng)導要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風險評估報告，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。4、加強井控安全管理，認真落實勝利油田鉆井井控工作細則、勝利油田井下作業(yè)井控細則，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發(fā)生。5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落實預(yù)防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場