P006設(shè)備管理制度

1、XX有限公司程序編號(hào):版本:設(shè)備管理制度日期:頁碼:目 錄0.流程圖21.目的22.范圍 23.職責(zé)要求2 設(shè)備申購管理3 設(shè)備驗(yàn)收移交管理5 設(shè)備安裝調(diào)試管理6 設(shè)備臺(tái)帳管理7 設(shè)備使用運(yùn)行管理8 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理8 設(shè)備檢修管理9 設(shè)備故障管理10 設(shè)備事故管理11 設(shè)備的閑置、封存、啟封管理12 設(shè)備保管、遷移與報(bào)廢管理13 備品、備件的管理14 專項(xiàng)設(shè)備管理（特種設(shè)備管理）15 設(shè)備管理檢查16版本日期內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)0建立1修訂2修訂第2頁3.1.3；第5頁3.2；4.1.2；4.1.5；第6頁4.6；第7頁4.1；第9頁3.4；3.2；3.3；第11頁3.2；第13頁3.2；4.2

2、.1；4.2.2；4.2.3；第14頁4.3.4；3.1；3.2.2；第15頁3.2；3.4；第16頁3.2； 0. 流程圖無1. 目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備的管理水平和管理效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。2. 范圍適用于公司內(nèi)所有的設(shè)備及管理。3. 職責(zé)要求3.1 設(shè)備環(huán)保部職責(zé)3.1.1設(shè)備環(huán)保部為公司設(shè)備的主管單位，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備及器具的管理。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的借用、遷入、遷出、封存、啟封、報(bào)廢及調(diào)撥、臺(tái)帳的建立和管理工作。3.1.3設(shè)備外修的批準(zhǔn)（織布車間除外）。3.1.4做好常規(guī)設(shè)備操作的員工培訓(xùn)教育工作和特殊工種培訓(xùn)教育的配合工作。3.1.5

3、督促維修人員開展設(shè)備檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施，對(duì)本單位所有設(shè)備的使用、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.1.6設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，接到報(bào)告后組織技術(shù)人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理，及時(shí)報(bào)告分管副總，組織和參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。3.1.7組織本公司內(nèi)的設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新工作。3.1.8負(fù)責(zé)組織本部門的維修人員做好公司公用機(jī)械、電氣設(shè)備的檢查、維修、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作。3.1.9設(shè)備管理改進(jìn)等方面向分管副總提出建議和意見。3.2 維修隊(duì)職責(zé)3.2.1維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的維修人員做好公司生產(chǎn)車間及附房機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施的檢查、維修、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作。3.2.2當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備

4、發(fā)生異?；蚬收蠒r(shí)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)備的維修和搶修。3.2.3當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的維修需要外協(xié)時(shí)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備環(huán)保部主管工程師，共同提出解決的方案或建議。3.2.4參與所管轄車間的設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新工作。3.2.5做好備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和申購工作，備件消耗統(tǒng)計(jì)。3.3 設(shè)備維修人員職責(zé)3.3.1努力學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、維護(hù)保養(yǎng)要求以及維修方法不斷提高工作能力。3.3.2每日巡檢所管轄范圍設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)操作工人有違反操作規(guī)程的行為應(yīng)立即糾正。3.3.3按照設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)要求認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。3.3.4設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，解決排除故障

5、。3.3.5經(jīng)?？偨Y(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)維修方法，提高維修技術(shù)水平。3.4 設(shè)備操作人員職責(zé)3.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)所用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程。常規(guī)設(shè)備（特殊工種除外）由車間進(jìn)行培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗操作。3.4.2嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)器設(shè)備，設(shè)備啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)器的各種裝置是否靈敏可靠。啟動(dòng)后，應(yīng)檢查運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否有異常聲音，待確認(rèn)無誤后方可開始工作。3.4.3在設(shè)備啟動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并通知維修工和班組負(fù)責(zé)人。設(shè)備停車維修時(shí)，操作人員應(yīng)做好配合工作。3.4.4愛護(hù)公司設(shè)備，保證機(jī)臺(tái)衛(wèi)生整潔；學(xué)習(xí)日常設(shè)備基本維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，掌握應(yīng)急處理方法。3.5

6、 設(shè)備使用單位職責(zé)3.5.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）。3.5.2 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備安全操作。3.5.3 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生清理。3.5.4負(fù)責(zé)相關(guān)新增設(shè)備申購和開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、資料移交等工作。設(shè)備申購管理1.目的使公司的設(shè)備申報(bào)、采購處于受控狀態(tài)。2.范圍有下列情況，可進(jìn)行設(shè)備的申購a) 新項(xiàng)目實(shí)施時(shí)。b) 技術(shù)改造要求時(shí)。c) 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)。d) 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。e) 設(shè)備更新時(shí)。f) 其它必要時(shí)。3. 職責(zé)3.1 申購單位負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，辦理審批手續(xù)，物流部采購。3.2 設(shè)備環(huán)保部配合設(shè)備選型。3.3 設(shè)備環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、分管副總負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審批。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終設(shè)

7、備申購的批準(zhǔn)。4. 程序4.1申購提出4.1.1對(duì)于常規(guī)設(shè)備（包括大件備品備件），由設(shè)備申購單位以設(shè)備申購表或以請(qǐng)示報(bào)告的形式提出申請(qǐng)，包括以下內(nèi)容：a) 申購部門。b) 設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格、數(shù)量。c) 設(shè)備估計(jì)金額、建議的制造廠商。d) 工藝技術(shù)要求、性能指標(biāo)。f) 申購理由。g) 要求到位時(shí)間。4.2審批4.2.1直接用于生產(chǎn)的2000元以上屬固定資產(chǎn)的單臺(tái)設(shè)備購置，由使用單位提出申請(qǐng)報(bào)設(shè)備環(huán)保部審批。4.2.2財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。4.2.3分管副總負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審批。4.2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終設(shè)備申購的批準(zhǔn)。4.3采購4.3.1經(jīng)審批后的申購單，由申購單位交與物流部（或批示中指定的單位），由物

8、流部（或指定單位）根據(jù)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求和要求到位時(shí)間等相關(guān)資料實(shí)施采購。4.3.2采購時(shí)由物流部（或指定的單位）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判并簽定商務(wù)合同。4.3.3對(duì)于技術(shù)及質(zhì)量要求較高的設(shè)備，相應(yīng)的技術(shù)部門參與技術(shù)談判，且合同技術(shù)條款或技術(shù)附件由其確定。5. 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1 質(zhì)量記錄5.1.1 公司設(shè)備申購表。5.1.2 設(shè)備購置請(qǐng)示。5.2相關(guān)文件5.2.1 設(shè)備訂購合同及技術(shù)附件。5.2.2 固定資產(chǎn)管理程序。設(shè)備驗(yàn)收移交管理1 目的檢驗(yàn)設(shè)備在裝箱或運(yùn)輸途中是否缺件、錯(cuò)裝或出現(xiàn)損壞，并初步檢驗(yàn)其是否滿足質(zhì)量要求。2 范圍所有進(jìn)廠的新設(shè)備。3 職責(zé)3.1 物流部或收件單位負(fù)責(zé)通知申

9、購單位和設(shè)備環(huán)保部對(duì)設(shè)備參加開箱驗(yàn)收移交。3.2使用單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)采購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4 程序4.1 對(duì)于進(jìn)廠新設(shè)備4.1.1新設(shè)備到廠后，物流部或收件單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備環(huán)保部和申購單位參加開箱驗(yàn)收。4.1.2接通知后，物流部組織使用單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、設(shè)備環(huán)保部的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)部門一起參與開箱驗(yàn)收。4.1.3由申購使用單位根據(jù)合同及裝箱單清點(diǎn)貨箱件數(shù)以及核對(duì)規(guī)格型號(hào)，包括實(shí)物、技術(shù)資料、附件、備件、專用工具等。4.1.4由物流部填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收移交單”，記錄驗(yàn)收情況。4.1.5當(dāng)驗(yàn)收合格時(shí)，由使用單位負(fù)責(zé)將技術(shù)性資料和合格證、保修單、裝箱單

10、等收集交檔案室，設(shè)備交安裝人員進(jìn)行安裝，申購使用單位和設(shè)備環(huán)保部人員共同在驗(yàn)收單上簽署意見。4.1.6當(dāng)設(shè)備開箱驗(yàn)收不合格時(shí)，由設(shè)備環(huán)保部和申購單位簽署意見書面提出，物流部負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系、解決，并做好記錄。5 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1質(zhì)量記錄5.1.1 設(shè)備開箱驗(yàn)收移交單。5.2相關(guān)文件5.2.1 設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備安裝調(diào)試管理1. 目的使新購設(shè)備一直處于受控狀態(tài)。2. 范圍所有已開箱驗(yàn)收合格或準(zhǔn)備安裝調(diào)試投入使用的設(shè)備。3. 職責(zé)3.1 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)向設(shè)備環(huán)保部提出申請(qǐng)驗(yàn)收。3.2 設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收。4. 程序4.1 技術(shù)要求較高的設(shè)備由設(shè)備供方或?qū)I(yè)安

11、裝部門按技術(shù)要求進(jìn)行安裝。一般設(shè)備可以由設(shè)備使用單位自行安裝或委托公司相關(guān)單位進(jìn)行安裝。4.2 安裝人員及時(shí)安裝新設(shè)備。安裝完成以后，經(jīng)安裝人員自檢、試車，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，向設(shè)備環(huán)保部申請(qǐng)驗(yàn)收，必要時(shí)填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”。4.3 由供方進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定進(jìn)行，在調(diào)試正常后，向設(shè)備環(huán)保部申請(qǐng)驗(yàn)收，必要時(shí)填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”或供方的安裝調(diào)試記錄表。4.4 設(shè)備環(huán)保部接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，召集安裝人員、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共同驗(yàn)收。4.5 按照安裝要求，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和使用性能要求的不同驗(yàn)收以下相應(yīng)內(nèi)容：a） 外觀檢查和安裝位置檢查。b） 電氣控制系統(tǒng)的狀況檢

12、查。c） 液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)的狀況檢查。d） 安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能的檢查。e） 空載運(yùn)轉(zhuǎn)操作時(shí)傳動(dòng)系統(tǒng)狀況的測(cè)試。f） 進(jìn)行負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)并按照出廠的參數(shù)進(jìn)行總調(diào)試，檢查能否滿足設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝要求。g） 清點(diǎn)附件、備件、專用工具等是否齊全。 4.6 驗(yàn)收合格后a） 由使用單位填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”，移交檔案室。b) 由設(shè)備環(huán)保部和使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并辦理設(shè)備和有關(guān)資料的移交手續(xù)。c) 對(duì)符合要求的設(shè)備，設(shè)備環(huán)保部應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)登記工作。d) 設(shè)備環(huán)保部向設(shè)備使用單位發(fā)放設(shè)備編號(hào)，做好設(shè)備臺(tái)帳的登記工作。e) 設(shè)備使用單位做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作。4.7 驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不合格情況a）

13、由于設(shè)備本身的質(zhì)量原因造成的，由設(shè)備環(huán)保部通知設(shè)備合同簽訂單位與供貨方聯(lián)系解決。b） 由安裝或其他原因造成的，由分管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。4.8設(shè)備編號(hào)4.8.1設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，由設(shè)備臺(tái)帳管理人員予以編號(hào)，詳見設(shè)備臺(tái)帳。4.8.2設(shè)備編號(hào)原則：以數(shù)字6開頭，共六位數(shù)字，如：6，每新增加一臺(tái)設(shè)備就按以下順序以此類推，例：第一臺(tái)設(shè)備編號(hào)是600001，第二臺(tái)設(shè)備編號(hào)就是：600002。5. 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1 質(zhì)量記錄5.1.1 設(shè)備安裝、調(diào)試記錄。5.1.2 設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收移交單。5.2相關(guān)文件5.2.1 設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備臺(tái)帳管理1 目的使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，并最終實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理。2

14、范圍公司內(nèi)所有設(shè)備。3 職責(zé)3.1 設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)帳管理。4 程序4.1 臺(tái)帳的建立：由設(shè)備環(huán)保部根據(jù)財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)賬中的設(shè)備部分，并編制設(shè)備臺(tái)帳或特種設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行登記。4.2 設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容包括：設(shè)備編號(hào)、使用部門、設(shè)備名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)、投用日期、備注等。4.3設(shè)備環(huán)保部設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)賬目核對(duì)一致。4.4設(shè)備環(huán)保部每年負(fù)責(zé)對(duì)公司的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行一次全面核對(duì)，保證帳物相符。5 質(zhì)量記錄5.1 設(shè)備臺(tái)帳。5.2 特種設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備使用運(yùn)行管理1 目的保證設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)，滿足正常生產(chǎn)的需要。2 范圍公司內(nèi)所有設(shè)備。3 職責(zé)3.1 使用部門負(fù)責(zé)起草本部門

15、設(shè)備操作規(guī)程等。3.2 設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度實(shí)施的督促與檢查。3.3設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的實(shí)施。4 程序4.1 使用單位負(fù)責(zé)人必須為每臺(tái)設(shè)備指定操作責(zé)任人。4.2 主要工藝設(shè)備應(yīng)專人專用，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，其他人員不得隨意開啟或操作。4.3 對(duì)未經(jīng)操作培訓(xùn)的職工，不允許上崗操作機(jī)器設(shè)備，如因培訓(xùn)需要，必須有熟練工人在旁指導(dǎo)，叉車、吊車、配電、電焊等特殊工種，必須持證上崗。4.4 設(shè)備操作運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁操作工擅離崗位。4.5 公司外來人員使用設(shè)備，經(jīng)設(shè)備所在單位部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，方可安排使用。設(shè)備所在單位其他人員或公司內(nèi)其它單位人員需使用專人

16、專用設(shè)備時(shí)，經(jīng)設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人同意后方可使用指定設(shè)備。4.6 嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)裝置或敞開運(yùn)動(dòng)裝置的設(shè)備上工作。4.7 設(shè)備使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使用完畢后及時(shí)關(guān)閉水、電、油、氣等以減少能耗，并按維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5 相關(guān)文件5.1 設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1. 目的通過經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2. 范圍公司內(nèi)所有設(shè)備。3. 職責(zé)3.1設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂管理范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3.2 設(shè)備環(huán)保部維修隊(duì)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的維保。3.3設(shè)備維修人員和崗位操作人員負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)要求。3.4 使用單位對(duì)潤(rùn)滑油、機(jī)械部件等的變

17、更，必須以書面報(bào)告的形式交設(shè)備環(huán)保部報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。4. 程序4.1 對(duì)新員工或技術(shù)要求較高的設(shè)備的保養(yǎng)人，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，確保員工能獨(dú)立完成維護(hù)保養(yǎng)工作。4.2 保養(yǎng)責(zé)任人按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行處理，針對(duì)主要設(shè)備的異常情況，由維修隊(duì)做好記錄，以便故障時(shí)分析。4.3 對(duì)備用設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行日常保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。4.4 使用單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查督促設(shè)備保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)問題，書面反饋設(shè)備環(huán)保部，由設(shè)備環(huán)保部配合使用單位制訂解決改進(jìn)方案。5. 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1 質(zhì)量記錄5.1.1 設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌。5.2 相關(guān)文件5.2.1 設(shè)備維

18、護(hù)保養(yǎng)要求。設(shè)備檢修管理1. 目的使檢修工作制度化、專業(yè)化，消除因突發(fā)故障而造成停機(jī)損失的各種隱患因素。2. 范圍公司內(nèi)所有設(shè)備。3. 職責(zé)3.1設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂管理范圍內(nèi)主要設(shè)備的檢修計(jì)劃，以及檢修實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查。3.2 單位（部門）負(fù)責(zé)委托維修單位或者自行對(duì)計(jì)劃貫徹實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。3.3 維修保養(yǎng)工進(jìn)行檢修實(shí)施。4. 程序4.1 對(duì)重要設(shè)備，由設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃。4.2 設(shè)備檢修計(jì)劃包括下列內(nèi)容a、 設(shè)備名稱及編號(hào)。b、 檢修時(shí)間。4.3 具體的檢修內(nèi)容、周期，參見檢修計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)要求。4.4 設(shè)備環(huán)保部每月初制定管理范圍內(nèi)相關(guān)檢修計(jì)劃，每月由設(shè)備環(huán)保部維修隊(duì)按

19、計(jì)劃負(fù)責(zé)檢修工作，對(duì)于在更換漏板過程中需要檢修的拉絲設(shè)備，拉絲車間應(yīng)在漏板更換前一至兩天通知維修隊(duì)。4.5 設(shè)備使用單位必須做好督促工作，確保檢修計(jì)劃的按時(shí)實(shí)施。a、 由設(shè)備維修人員做好檢修前的一切準(zhǔn)備工作，如工具和需更換的備品備件等。b、 對(duì)某些影響到公司其它單位運(yùn)作的設(shè)備的檢修，由設(shè)備環(huán)保部做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。c、 對(duì)技術(shù)要求較高的設(shè)備實(shí)施檢修時(shí)，須做好充分的準(zhǔn)備工作，保證檢修人員熟 悉設(shè)備的技術(shù)要求，由設(shè)備環(huán)保部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)或監(jiān)督，確保檢修工作的順利進(jìn)行。4.6 檢修人員對(duì)設(shè)備檢修結(jié)果應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，尋找改進(jìn)方法，降低突發(fā)性故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠性同時(shí)完成 “設(shè)備檢修報(bào)告單”的填

20、報(bào)工作。4.7 設(shè)備檢修報(bào)告單內(nèi)容如下a、 檢修設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備編號(hào)，出廠編號(hào)、生產(chǎn)單位。b、 檢修日期。c、 檢修人員名單。d、 檢修項(xiàng)目和檢修結(jié)果記錄。e、 驗(yàn)收人及驗(yàn)收人意見。5. 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1.質(zhì)量記錄5.1.1 設(shè)備檢修報(bào)告單。5.1.2 設(shè)備維修紀(jì)錄。5.2.相關(guān)文件5.2.1 設(shè)備檢修計(jì)劃。5.2.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求。設(shè)備故障管理1目的維護(hù)和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)要求所規(guī)定的功能，以“零故障”為目標(biāo)。2. 范圍由于疲勞、磨損、老化、腐蝕等原因，導(dǎo)致零件超過耐用期限以及保險(xiǎn)裝置在其強(qiáng)度范圍內(nèi)的本身損壞，造成生產(chǎn)的中斷或效能的降低。3. 職責(zé)3.1 設(shè)備使用單位配合解決本單位

21、內(nèi)的設(shè)備故障。3.2 設(shè)備環(huán)保部維修隊(duì)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備故障的排除與解決包括外協(xié)聯(lián)系事務(wù)。4. 程序4.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即通知使用單位負(fù)責(zé)人，使用單位負(fù)責(zé)人及時(shí)通知維修隊(duì)進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重難于內(nèi)部解決時(shí)，匯報(bào)設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理，要求組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助處理。4.2 維修人員會(huì)同操作人員及相關(guān)人員，分析故障原因，盡快修復(fù)。如需聯(lián)系外單位維修的，一般事項(xiàng)由使用單位填單，設(shè)備環(huán)保部簽署意見，重大事項(xiàng)由設(shè)備環(huán)保部編寫外協(xié)處理方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供應(yīng)方聯(lián)系外協(xié)實(shí)施。4.3 維修人員落實(shí)做好設(shè)備故障記錄，詳細(xì)說明故障原因及處理情況，如實(shí)填寫“設(shè)備故障報(bào)告單”，交設(shè)備環(huán)保部備案。4.4 發(fā)生

22、故障因隱瞞不報(bào)，造成設(shè)備事故發(fā)生或其它影響生產(chǎn)情況發(fā)生的，依據(jù)損失情況，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。5. 質(zhì)量記錄5.1 設(shè)備故障報(bào)告單。設(shè)備事故管理1. 目的最大限度降低事故發(fā)生的損失。2. 范圍因非正常原因損壞或違規(guī)操作，使設(shè)備效能、精度降低，造成產(chǎn)品不良或部分以至全部停產(chǎn)，給公司帶來較大的損失。分類如下：a）一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元10000元之間（含1000元）。b）重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元50000元之間（含10000元）。c）特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上（含50000元）。3. 職責(zé)3.1 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)事故后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。3.2 質(zhì)

23、量部負(fù)責(zé)事故的組織調(diào)查、報(bào)告整改和上報(bào)。3.3 設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)事故的設(shè)備恢復(fù)和糾正過程進(jìn)行監(jiān)督。4. 程序4.1 通知：發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員或相應(yīng)的知情人應(yīng)立即通知設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人及時(shí)通知維修隊(duì)處理并報(bào)設(shè)備環(huán)保部和分管領(lǐng)導(dǎo)。4.2 應(yīng)急措施：接設(shè)備事故通知后，設(shè)備環(huán)保部相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)查看，組織人員搶修，協(xié)調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)。4.3 設(shè)備調(diào)查及處理4.3.1 直接經(jīng)濟(jì)損失不足1000元的按設(shè)備故障處理，詳見“設(shè)備故障管理”。4.3.2 對(duì)于一般設(shè)備事故，事故部門應(yīng)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，寫明事故原因、處理意見和預(yù)防措施，報(bào)質(zhì)量部、設(shè)備環(huán)保部備案。4.3.3 對(duì)于重大、特大事

24、故，事故部門應(yīng)寫事故報(bào)告，詳細(xì)說明事故現(xiàn)象、事故原因分析，由質(zhì)量部會(huì)同設(shè)備環(huán)保部組織相關(guān)單位人員成立事故的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，形成書面調(diào)查報(bào)告，并提出事故的處理意見，報(bào)公司分管副總審核后上報(bào)公司總經(jīng)理。4.3.4 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，依據(jù)影響程度，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。4.4 設(shè)備環(huán)保部對(duì)事故部門的糾正過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)糾正結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。5. 質(zhì)量記錄5.1 設(shè)備事故報(bào)告單。5.2 設(shè)備事故報(bào)告。設(shè)備的閑置、封存、啟封管理1. 目的對(duì)于暫停使用的設(shè)備，延長(zhǎng)其經(jīng)濟(jì)壽命，降低生產(chǎn)成本。2. 范圍2.1 因停產(chǎn)、技改或設(shè)備富余等情況，閑置達(dá)一個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備封存。2.2

25、 由于生產(chǎn)、生活、辦公需要，對(duì)已封存設(shè)備的啟封。3. 職責(zé)設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)辦理對(duì)公司所有內(nèi)的封存設(shè)備進(jìn)行管理，維修隊(duì)負(fù)責(zé)車間封存設(shè)備的保養(yǎng)。設(shè)備環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查、督促。4. 程序4.1 封存申請(qǐng)：由使用單位向設(shè)備環(huán)保部提出設(shè)備封存申請(qǐng)。4.2 封存審批：設(shè)備環(huán)保部根據(jù)“設(shè)備封存申請(qǐng)表”的申請(qǐng)，同意后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記，可封存設(shè)備。4.3 封存4.3.1 設(shè)備封存前，由使用單位委托維修單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底維護(hù)和保養(yǎng)，如：添加潤(rùn)滑油、進(jìn)行防銹處理等等，然后進(jìn)行整體封裝，貼上“封存設(shè)備”標(biāo)識(shí)。4.3.2 對(duì)該設(shè)備進(jìn)行封存時(shí)，必須同時(shí)將該設(shè)備附件、備件、專用工具等一起封存，并在“設(shè)備封存申請(qǐng)表”上注明名稱和數(shù)

26、量。4.3.3 維修單位指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)封存設(shè)備每年進(jìn)行一次保養(yǎng)并做好保養(yǎng)記錄。4.4 啟封申請(qǐng)4.4.1 當(dāng)封存設(shè)備需恢復(fù)使用時(shí)，由使用單位向設(shè)備環(huán)保部提出申請(qǐng)，填寫“設(shè)備啟封申請(qǐng)表”。4.4.2 經(jīng)設(shè)備環(huán)保部同意，報(bào)財(cái)務(wù)部登記后，方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟封。4.4.3 設(shè)備環(huán)保部、封存期保養(yǎng)人、使用單位負(fù)責(zé)人共同對(duì)設(shè)備啟封，清點(diǎn)實(shí)物和附件。4.4.4 啟封時(shí)對(duì)設(shè)備各部件和性能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)設(shè)備情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并進(jìn)行試車運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有問題者，追究相關(guān)人員責(zé)任，并由維修單位組織人員維修恢復(fù)設(shè)備工作能力，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5. 質(zhì)量記錄5.1 設(shè)備封存申請(qǐng)表。5.2 設(shè)備啟封申請(qǐng)表。設(shè)備保管、遷移

27、與報(bào)廢管理1. 目的隨時(shí)跟蹤設(shè)備的使用情況，使各單位責(zé)任明確。2. 范圍公司內(nèi)所有設(shè)備。3. 職責(zé)3.1 設(shè)備環(huán)保部對(duì)本公司設(shè)備負(fù)責(zé)。3.2設(shè)備使用車間對(duì)本車間內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)。4. 程序4.1 設(shè)備的保管4.1.1 設(shè)備的保管實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制：設(shè)備環(huán)保部對(duì)公司內(nèi)相應(yīng)的設(shè)備負(fù)責(zé)。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)的所有設(shè)備負(fù)責(zé)。操作工對(duì)自己操作的設(shè)備負(fù)責(zé)。4.1.2 對(duì)保管中發(fā)生的遺失、損壞現(xiàn)象，要追究相關(guān)人員責(zé)任。4.1.3 對(duì)于顧客的設(shè)備直接歸入使用單位，設(shè)備臺(tái)帳掛入使用單位名下，注明顧客設(shè)備，日常的管理按照設(shè)備管理制度執(zhí)行。4.2 設(shè)備的遷移管理4.2.1 設(shè)備的遷移活動(dòng)如在本車間內(nèi)進(jìn)行，征得本車間負(fù)責(zé)人的同

28、意即可辦理。4.2.2 設(shè)備的遷移在車間之間進(jìn)行時(shí)，由欲遷入設(shè)備車間填寫“設(shè)備遷移申請(qǐng)表”， 經(jīng)設(shè)備遷出單位確認(rèn)，設(shè)備環(huán)保部、財(cái)務(wù)部登記后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可遷移，同時(shí)做好所屬附件、備件、專用工具的移交。同時(shí)由設(shè)備環(huán)保部重新發(fā)放設(shè)備編號(hào)。4.2.3 設(shè)備環(huán)保部同時(shí)做好臺(tái)帳的變動(dòng)工作，設(shè)備遷入車間做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作。4.3 設(shè)備的報(bào)廢管理4.3.1 欲報(bào)廢的設(shè)備滿足以下條件之一，方可申請(qǐng)報(bào)廢：a、 經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。b、 設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。c、 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。d、 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害

29、人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。e、 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定不能繼續(xù)使用的。f、 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。4.3.2 當(dāng)設(shè)備需要作報(bào)廢處理時(shí)，由設(shè)備使用車間向設(shè)備環(huán)保部提出申請(qǐng)，填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”。4.3.3 由設(shè)備環(huán)保部確認(rèn)后，再報(bào)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部登記入賬后，設(shè)備正式做報(bào)廢處理。4.3.4 報(bào)廢設(shè)備其中顧客設(shè)備歸還顧客或按照顧客的要求進(jìn)行處理，其它報(bào)廢設(shè)備可用件作為備件，無用件移交總經(jīng)辦，由行政人事部按公司廢舊物資管理辦法進(jìn)行處理。5. 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件5.1 質(zhì)量記錄5.1.1 設(shè)備遷移申請(qǐng)表。5.1.2 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。5.2 相關(guān)文件5.2.1 廢舊物資管理辦法。

30、備品、備件的管理1. 目的在保證正常生產(chǎn)需求的情況下，減少庫存管理成本和庫存資金的占用。2. 范圍2.1 生產(chǎn)過程中的重要流動(dòng)環(huán)節(jié)，一旦損壞將引起重大損失的設(shè)備零件或部件。2.2 維修時(shí)的常用配件。2.3 容易損壞的設(shè)備零件或部件。2.4 經(jīng)常發(fā)生故障或因正常因素?fù)p壞的零件或部件。3. 程序3.1 當(dāng)備件使用單位、維修隊(duì)發(fā)現(xiàn)備件不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫購物申報(bào)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交物流部負(fù)責(zé)采購。3.2 備件的驗(yàn)收入庫3.2.1 備品備件入庫時(shí)，由倉庫向申購單位傳達(dá)到貨通知。3.2.2 申購單位負(fù)責(zé)通知備件使用單位、維修隊(duì)并對(duì)常用的備品配件進(jìn)行質(zhì)量符合性驗(yàn)收。3.2.3 倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)量符合性驗(yàn)收，并做好入庫保管和發(fā)放工作。3.3 備件的使用3.3.1 對(duì)倉庫管理的備件，使用時(shí)須辦理好倉庫領(lǐng)料手續(xù)。3.3.2 使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查備件的庫存數(shù)量，掌握備件的動(dòng)態(tài)變化。3.4 備件的管理要求3.4.1 備件可由公司倉庫保管。3.4.2 設(shè)備環(huán)保部維修隊(duì)要抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)維修更換下的零部件應(yīng)本著“修舊利廢”的原則進(jìn)行清潔維修處理， 同時(shí)作好進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化工作。4. 質(zhì)量記