儲備干部集訓班培訓方案

1、儲備干部集訓培訓方案依據(jù)集團高層管理會議精神，通過對集團各部門、各公司經(jīng)理級、主管級及骨干員工的管理類綜合培訓，提高管理者管理素質(zhì)和管理能力有效提升半坡湖集團綜合競爭力，打造高素質(zhì)管理團隊，提高團隊凝聚力。一、培訓目標通過系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓，以核心管理人員和骨干人才為主要培養(yǎng)對象，提升管理者管理素質(zhì)及綜合能力，培養(yǎng)一批高度認同企業(yè)文化的管理者，為半坡湖集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。具體培訓對象為：經(jīng)理級管理人員；主管級管理人員；基層核心骨干員工。二、培訓思路1、理論支持立足于對企業(yè)的了解和中層管理者能力素質(zhì)的一般性規(guī)律，建立能力素質(zhì)模型。中層管理者從縱向角度應主要為任務管理的能力，重點體現(xiàn)在戰(zhàn)

2、略思考、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題等能力與素質(zhì)；從管理橫向角度主要任務為理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題的能力，體現(xiàn)于對“自身素質(zhì)、人力資源、市場、財務（內(nèi)控） 、團隊建設“”的管理與控制”。2、思想架構(gòu)基于上述思想，此次將從“知識”“技能 ”“工具”三方面入手，通過“軍訓 ”“授課 ”“成果展示”三個模塊“體能訓練 ”“個人素養(yǎng)和管理魅力 ”“人力資源管理 ”“市場品牌營銷管理 ”“內(nèi)控管理” “企業(yè)教練技術”六個階段，對管理人員縱向和橫向需求出發(fā)，綜合提升管理者能力素質(zhì)，幫助中層管理者掌握“管理自己、管理任務、管理他人”的能力。三、培訓策略集團人力資源部將采用全程跟蹤、集訓班自主管理培

3、訓的方式進行。通過軍事化管理、專業(yè)知識的講授，融入“測評模塊 ”“課堂模塊”“練習模塊 ”“教練模塊”“檢驗模塊”五個模塊的的綜合運作，讓中層管理者快速調(diào)整方向，深刻理解部門級管理者的角色定位、工作使命、職責范圍、提升其專業(yè)能力，學會用管理者的思維去推動工作、帶領團隊，達成高績效的目標。四、集訓培訓計劃1、培訓內(nèi)容（詳情請見附件：課程計劃表）第一模塊軍事化訓練主要內(nèi)容：軍訓、團隊拓展、管理游戲、第二模塊授課、第 1 階段 - 個人素養(yǎng)與管理魅力主要課程：個自我領導力修煉；致勝影響力；企業(yè)管理者管理才能培訓。第 2 階段 - 人力資源管理主要課程：人力資源管理概述；績效管理（目標管理、 KPI）

4、；員工關系管理。第 3 階段 - 市場（營銷）管理主要課程：新常態(tài)下的戰(zhàn)略營銷；品牌價值營銷；人文營銷。第 4 階段 - 內(nèi)控管理主要課程：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)風險控制與防范；職業(yè)舞弊風險防范第 5 階段 - 企業(yè)教練技術主要課程：企業(yè)教練技術；以人為本 - 教練式團隊管理；如何做一名教練型領導。第三模塊成果展示主要內(nèi)容：軍訓匯演、風采展示；優(yōu)秀小組培訓成果匯報、優(yōu)秀學員心得匯報；培訓精彩點滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。2、組織與人員保障A 培訓角色與職責a 集團人力資源部1）總負責人（行政人事總監(jiān)）負責對培訓實施計劃進行驗證、確認、評估；2）培訓總協(xié)調(diào)人（人力資源部經(jīng)理）負責組織協(xié)調(diào)培訓機構(gòu)按計劃完成培

5、訓并達到培訓預期效果；負責培訓方面的一些信息流轉(zhuǎn)和溝通，課程跟蹤、關系的協(xié)調(diào)，評估意見收集；協(xié)助培訓機構(gòu)進行一些培訓的前期準備，如培訓通知、課件及學習資料的下發(fā)等。b 培訓機構(gòu)1）培訓負責人負責根據(jù)集訓授課總體計劃、各階段計劃以及集訓的實施進度編制和調(diào)整培訓計劃，對培訓工作開展實施安排，組織準備開展培訓的各種資源，同時跟客戶方培訓負責人進行討論和溝通，形成 最終的具體培訓實施計劃。負責組織師資力量進行培訓前期的準備工作；負責培訓過程中對培訓實施過程進行監(jiān)控，分析培訓的反饋意見并對培訓工作進行改進 , 定期對培訓工作進行總結(jié)。2）培訓講師負責相應課程的教材準備與推薦，課件準備；負責講授相應的課程并進行實驗指導；負責課后的答疑；3）培訓助教負責每次培訓課安排，培訓反饋意見的收集，講師授課期間、參訓學員培訓期間的服務。負責培訓班日常管理工作，是受訓方培訓期間生活學習的接口3、集