全面風(fēng)險(xiǎn)管理講話稿

1、。明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是公司 2015 年度重點(diǎn)工作之一，是實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新提效工作的重中之重。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是推進(jìn)公司管理全面提升的有效抓手。 借此機(jī)會， 我談幾點(diǎn)看法，供大家參考。一、對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的看法現(xiàn)在，公司的經(jīng)營范圍越來越廣、規(guī)模越來越大，無論在國內(nèi)還是國外，我們面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都越來越大，特別是在“走出去”的過程中有很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，我們原來認(rèn)為不是重要風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域都變成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，其中有的是對合同理解不夠，有的是對環(huán)境估計(jì)不足，有的是對資產(chǎn)屬性估計(jì)不足。工程領(lǐng)域，無論是石油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險(xiǎn)很大，成本代價(jià)

2、很大，賺點(diǎn)利潤非常不容易。所以，對我們所有從事管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，風(fēng)險(xiǎn)意識要深深地植入我們的大腦，融入到經(jīng)營管理當(dāng)中來。應(yīng)該說，無論是發(fā)展質(zhì)量還是發(fā)展速度，這些年公司都取得了驕人的業(yè)績，但也付出了代價(jià)。我們往往習(xí)慣于談成績，對于風(fēng)險(xiǎn)以及付出的代價(jià)，一般不會有很深的印象。我們常講，最大的風(fēng)險(xiǎn)是看不見風(fēng)險(xiǎn)。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的。1。時(shí)候不會出大事，而看不到風(fēng)險(xiǎn)的地方反而風(fēng)險(xiǎn)特別大。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，決策時(shí)主要看利潤，能賺多少錢；企業(yè)規(guī)模大的時(shí)候，決策的最大依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也就是不在于一個(gè)項(xiàng)目能賺多少錢，而在于這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能不能承受。所以，企業(yè)越大越怕風(fēng)險(xiǎn)， 一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)可能把企業(yè)帶入深淵。

3、同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失是能計(jì)算的，但是帶來的形象等無形損失是沒法計(jì)算的。要求我們必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升應(yīng)對各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司的核心競爭力之一，是公司機(jī)關(guān)基本職能定位。公司機(jī)關(guān)完成改革后， 公司機(jī)關(guān)的職能定位就是 “戰(zhàn)略規(guī)劃中心、 投資決策中心、 資源配置中心、 風(fēng)險(xiǎn)管控中心、協(xié)調(diào)服務(wù)中心” ，要求公司機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃功能，落實(shí)各層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能分工，統(tǒng)一構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，確保上下銜接一致、有效運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管

4、理常態(tài)化。通過加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇，提高公司綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是要圍繞戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律等風(fēng)險(xiǎn)類別， 建立健全包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、。2。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要以加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，抓好制度體系化建設(shè)，進(jìn)一步完善各領(lǐng)域、各層次的制度流程，真正做到橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰。二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)以現(xiàn)行內(nèi)部控制及其他管理體系為基礎(chǔ)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系、信息溝通機(jī)制，規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，構(gòu)建“

5、體系健全、運(yùn)行有效、效果良好”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。體系健全包括：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制度、基本流程、信息溝通體系、 管理文化體系； 建立全過程、 全方位、全員持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。運(yùn)行有效包括：全面及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)；分層級制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)承受度并可監(jiān)測執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效并動態(tài)調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)信息溝通有效。效果良好包括：風(fēng)險(xiǎn)管理在承受度范圍內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)部分：一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略；二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的保障體系，包括組織體系、制度體系和信息溝通

6、體系；三是。3。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警和監(jiān)督評價(jià)與改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)；四是風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。按照分層、分類和集中管理原則，構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。分層管理：公司從機(jī)關(guān)到分公司、工程處、項(xiàng)目部的各級管理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。分類管理：公司各專業(yè)管理部門按照管理職能，負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營管理部發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)管控中心”職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和各層級風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；組織開展公司全面風(fēng)險(xiǎn)評估，逐級分類匯總，確定各層面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；統(tǒng)一組織研究公司重大、 重要風(fēng)險(xiǎn)管理策

7、略和措施，并促進(jìn)落實(shí)；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)技術(shù)和工具的應(yīng)用；對跨部門、跨單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支撐。（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制組織體系的基礎(chǔ)上，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。縱向上分層管理：第一層級全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組；第二層級為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級為機(jī)關(guān)各部門、。4。公司所屬各單位。橫向上分類管理： HSE、廉潔、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理部門，按照管理職能分工，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理。（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。公司統(tǒng)一建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。主要包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評估指引、風(fēng)險(xiǎn)

8、監(jiān)控預(yù)警指引、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查和評價(jià)辦法等。（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括： 信息收集（建立環(huán)境）、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)督評價(jià)與改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)。1信息收集（建立環(huán)境） 。是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略；二是分級、分專業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息收集責(zé)任。戰(zhàn)略層面應(yīng)重點(diǎn)收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢、政策、法律變化等相關(guān)信息；運(yùn)營層面重點(diǎn)收集專業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例、各類內(nèi)控缺陷等信息。 通過信息收集， 為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支撐。2風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。公司風(fēng)險(xiǎn)評估包括年度風(fēng)險(xiǎn)評估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估和日常（動態(tài)

9、）風(fēng)險(xiǎn)評估三種形式。運(yùn)用定性、定量的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，并借助風(fēng)險(xiǎn)建模、量化工具等，分析評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。5。及其影響程度，最終確定風(fēng)險(xiǎn)等級。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)，提升公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的準(zhǔn)確性和有效性。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，研究制定重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。能夠通過內(nèi)部控制、專業(yè)管理等手段實(shí)現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施落實(shí)到內(nèi)部控制、專業(yè)管理相關(guān)制度之中。內(nèi)部控制、專業(yè)管理不能完全覆蓋，要研究制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，建立健全重大、 重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

10、通過多種方式的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。4監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段。對重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警由各類風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)；二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值；三是建立及時(shí)、 有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警信息傳遞機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)專業(yè)管理部門，同時(shí)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過建立完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提升公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事前控制。5監(jiān)督評價(jià)。監(jiān)督評價(jià)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的保障。一是審計(jì)部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管理部門及所屬

11、。6。單位風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報(bào)告；二是經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況獨(dú)立進(jìn)行檢查評價(jià)，按規(guī)定程序報(bào)告并監(jiān)督改進(jìn)。通過監(jiān)督評價(jià)與改進(jìn)，有效促進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成自我完善和持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理文化。培育積極、健康、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入公司企業(yè)文化。提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識和理念。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作計(jì)劃（一）總體思路。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下，分層分類、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化” 的總體

12、思路， 分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下：在公司現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理框架，統(tǒng)籌各層面風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位，整體設(shè)計(jì)，自上而下，確保上下銜接一致。分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)公司戰(zhàn)略及。7。管理需要。突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為公司價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動。集中管理資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。（二）

13、工作計(jì)劃。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)和總體思路，分三個(gè)階段推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作。1全面啟動階段（ 2015 年 4 月）。統(tǒng)一組織啟動全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作，建設(shè)健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估，制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系，組織風(fēng)險(xiǎn)評估，逐級分類、匯總，建立風(fēng)險(xiǎn)庫，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性，完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。2重點(diǎn)突破階段（2015 年 05 月 -6 月）。統(tǒng)一明確各層面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)及要求，落實(shí)管理責(zé)任，制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。各單位

14、、各部門編制下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，編制公司下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo)，培育樣板。3優(yōu)化提升階段（2015 年 6 月 -2015 年 12 月）。加強(qiáng)。8。專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估，擴(kuò)大專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估范圍，重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)。 11 月底要對專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估審核。研究制定公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施，并組織實(shí)施。開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理檢查與評價(jià)。總結(jié)樣板單位經(jīng)驗(yàn)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。全面風(fēng)險(xiǎn)管理納入考核，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)優(yōu)化和提升。五、工作要求。（一）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面

15、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作。公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人任成員。全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（設(shè)在經(jīng)營管理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理。會后，各部門要盡快落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員， 4 月 17 日前報(bào)經(jīng)營管理部。（二）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營管理深度融合。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及方方面面，從公司機(jī)關(guān)到各單位，從戰(zhàn)略決策到崗位操作，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在。即便是一個(gè)看。9。似微不足道的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性的。這就要求公司各管理層面、各業(yè)務(wù)領(lǐng)

16、域，乃至每一位員工，都要根據(jù)組織管理職能及個(gè)人崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。結(jié)合日常經(jīng)營管理活動，全面開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避損失，創(chuàng)造價(jià)值，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。今后，公司對境外承攬項(xiàng)目和設(shè)立機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，機(jī)構(gòu)不能設(shè)立、項(xiàng)目不能立項(xiàng)、人員不能派出”的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（三）著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。近期重點(diǎn)工作：1細(xì)化落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。經(jīng)營管理部盡快修訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。主要包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評估指引等。公司機(jī)關(guān)各部門可將公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度落實(shí)到專業(yè)管理制度之中，也可結(jié)合實(shí)

17、際，按照公司統(tǒng)一制度，單獨(dú)制定專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2全面開展風(fēng)險(xiǎn)評估，明確風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。公司層面，從5 月份開始，組織開展公司上半年風(fēng)險(xiǎn)再識別再評估。 各部門要制定實(shí)施方案，做好公司上半年重大、重要風(fēng)險(xiǎn)的評估認(rèn)定、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究制定，建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的有。10。效管控。3. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任。制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施，建立動態(tài)跟蹤監(jiān)督機(jī)制。研究開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。項(xiàng)目管理中心研究開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。修訂完善相關(guān)專業(yè)管理制度，規(guī)范專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。（四）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

18、，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。1建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī)制。管理就是溝通，有效的信息溝通是開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。各部門要識別評估運(yùn)營層面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司日常經(jīng)營管理的重要組成部分，各部門要按照公司統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識別評估、監(jiān)控等，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。以年度風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，在日常管理中，針對重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。（五）正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。1. 內(nèi)控是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部、可控的、非決策性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象不僅包括了執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)，也包括各種外部的、不可。11?？氐?、企業(yè)決策性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以內(nèi)控為基礎(chǔ)，在管理對象和方法手段上進(jìn)行延伸和拓展。二者不能截然分開。2專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是