包裝主管崗位說明書_第1頁
包裝主管崗位說明書_第2頁
包裝主管崗位說明書_第3頁
包裝主管崗位說明書_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、包裝車間主管崗位職責(zé)說明崗位名稱包裝車間主管所在部門包裝車間直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理直接下級(jí)各組長崗位定員22人,其中按月人所轄人員包裝車間所有員工崗位目的概述:在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高 管理水平,提高生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:生產(chǎn)進(jìn)度管理占全部工作時(shí)間的百分比:工作任務(wù)1 編制本車間各期生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2 協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用,按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保本車間生 產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成考核重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率職責(zé)表述:質(zhì)量管理占全部工作時(shí)間的百分比:工作任務(wù)1 對(duì)車

2、間內(nèi)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo),仔細(xì)核對(duì)包裝材料圖形、字體等,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理或上報(bào)生產(chǎn)中流入包裝部門的產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題考核重點(diǎn)產(chǎn)品合格率職責(zé)表述:現(xiàn)場(chǎng)管理占全部工作時(shí)間的百分比:工作任務(wù)1 在本車間現(xiàn)有條件下,科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、 安全文明生產(chǎn)2 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理考核重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率職責(zé)表述:生產(chǎn)安全管理占全部工作時(shí)間的百分比:1.落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度3、2 對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,開展經(jīng)常性安全檢查,杜絕安全隱患考核重點(diǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)職責(zé)表述:生產(chǎn)設(shè)備管理占全部工作

3、時(shí)間的百分比:工作任務(wù)1 組織車間針車的日常維護(hù)、點(diǎn)檢,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),不影響生產(chǎn)進(jìn)度。2 對(duì)暫停使用針車做好清潔保養(yǎng),加上防護(hù)套??己酥攸c(diǎn)設(shè)備完好率職 責(zé)、.六職責(zé)表述:成本管理占全部工作時(shí)間的百分比:%工作 任務(wù)1 .控制車間各項(xiàng)包裝物料的消耗狀況。2 .精簡部門人員配置,降低人工成本。3、合理計(jì)算工時(shí)工價(jià)??己酥攸c(diǎn)物料消耗、人工成本職責(zé)七職責(zé)表述:車間員工管理占全部工作時(shí)間的百分比:%工作 任務(wù)1負(fù)責(zé)車間內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核等項(xiàng)工作2 .監(jiān)督、檢查車間內(nèi)員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況3 部門員工違規(guī)違紀(jì)檢查的情況考核重點(diǎn)部門員工考核的達(dá)標(biāo)情況職責(zé)八完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)二、權(quán)力:權(quán)限1生產(chǎn)

4、計(jì)劃建議權(quán)權(quán)限2車間內(nèi)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限3車間員工培訓(xùn)、考核權(quán)權(quán)限4車間人員獎(jiǎng)懲、降級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)建議權(quán)權(quán)限5車間人員聘用、解聘建議權(quán)權(quán)限6車間開展工作的自主權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各車間、倉庫外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格:教育水平職稱等級(jí)專業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間接受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)外訓(xùn)周以上內(nèi)訓(xùn)周以上經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等知識(shí)管理知識(shí)、技能具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、溝通和表達(dá)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力;具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)五、其它:使用工具/設(shè)備電腦、檢測(cè)用具工作環(huán)境車間工作時(shí)間特性公司規(guī)定的正常工作時(shí)間,按需要加班。承諾:本人對(duì)上述本崗位職務(wù)說明書均已全面了解, 并能按照崗 位要求從事日常線切割車間的管理工作, 如本人日常工作與以上崗位 要求不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論