技術(shù)部員工考核辦法

1、技術(shù)部員工考核辦法一、適用范疇公司技術(shù)部全體職員；二、考核種類技術(shù)部職員績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核內(nèi)容：（1 ）新產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為月度內(nèi)職員本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情形；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)職員本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成悄形；（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)職員本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情形。（4）內(nèi)部治理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)職員本人所承擔(dān)的技術(shù)部?jī)?nèi)部治理改進(jìn)打算的完成情形或產(chǎn)品技 術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的治理、操縱、和諧等任務(wù)的完成情形。（5）臨時(shí)工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)職員本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的

2、臨時(shí)工作任務(wù)的完成情形。2、考核細(xì)則：（1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度打算，包括新品研制打算，現(xiàn)有 產(chǎn)品改進(jìn)完善打算、工藝改進(jìn)打算及技術(shù)部?jī)?nèi)部治理改進(jìn)打算；（2）技術(shù)部依照年度相關(guān)打算分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作打 算。（詳見(jiàn)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施方法及技術(shù)部考核方法）；（3）技術(shù)部依照月度部門工作打算，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完 善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)H組，明確項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂 每位職員月度工作打算及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫技術(shù)部職員考績(jī)表（附后）, 于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本

3、人儲(chǔ)存；（4）月度工作打算應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān) 任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人 為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門經(jīng)理；（5）月底技術(shù)部職員填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績(jī)表說(shuō)明本月各項(xiàng)工作打算 的完成情形，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行 考評(píng)。（6）技術(shù)部職員月度考核得分山本人所承擔(dān)的新品研制打算、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善打算、 工藝改進(jìn)打算、內(nèi)部治理該打算及臨時(shí)匸作任務(wù)的完成情形五部分考核結(jié)果組成， 各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為職員月度考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考績(jī)表）。（7）考核終止

4、后，技術(shù)部于每月第三個(gè)工作日前將部門全體人員的考績(jī)表提交人事 部；（8）人事部將技術(shù)部全體人員考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。四、季度考核1、考核內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品研制：（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：（3）工藝改進(jìn)：（4）內(nèi)部治理：（5）臨時(shí)工作：2、考核細(xì)則：技術(shù)部職員季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品研制：（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：（3）工藝改進(jìn)：（4）內(nèi)部治理：（5）臨時(shí)工作：2、考核細(xì)則：技術(shù)部職員年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分。六、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對(duì)工作績(jī)效突出的職員提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng) 罰通知單的形式

5、報(bào)總經(jīng)理審批；2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤：設(shè)計(jì)人員：職員季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*季度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)部門設(shè)計(jì)人員季度考核得分平均數(shù)注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0：季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1：部門季度考核分?jǐn)?shù)高 于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。輔助人員：職員季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*季度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人季度考核得分/100注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70

6、分），季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0：季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1：部門季度考核分?jǐn)?shù)高 于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。后附技術(shù)部設(shè)計(jì)崗位及輔助崗位清單。3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤：設(shè)計(jì)人員：職員年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*年度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù) 二個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)部門設(shè)計(jì)人員年度考核得分平均數(shù)注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0：年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1：部門年度

7、考核分?jǐn)?shù)高 于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。輔助人員：職員年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*年度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人年度考核得分/100注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0：年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1：部門年度考核分?jǐn)?shù)高 于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。4、技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)三個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門設(shè)計(jì)人員前兩名者，除按規(guī)定 發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全

8、年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的 個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。6、未按規(guī)定時(shí)刻提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。七、本考核方法自2007年 月日起實(shí)施。技術(shù)部職員考績(jī)表姓名 職務(wù) 月份本月工作打算時(shí)刻安排權(quán)重考核人得分新品研制產(chǎn)品 改進(jìn) 完善工藝 改進(jìn)內(nèi)部 治理臨時(shí) 工作被考核人簽名：部門負(fù)責(zé)人簽需：考績(jī) 情形本月新產(chǎn)品研制開發(fā)打算完成情形：存在的問(wèn)題：本月現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善打算完成情形：存在的問(wèn)題：本月工藝改進(jìn)打算完成情形：存在的問(wèn)題：本月治理改進(jìn)打算完成情形：存在的問(wèn)題：本月臨時(shí)工作完成情形：建議 要求獎(jiǎng)罰情形：考勤情形應(yīng)出勤天實(shí)際岀勤天考績(jī) 結(jié)果考