公司財務績效評價及其影響因素研究 (2)

1、公司財務績效評價及其影響因素研究摘 要一個企業(yè)的理財水平、盈利虧損、抗風險能力和其是否可以穩(wěn)健運營都是通過財務績效來直接體現的，也可反映出企業(yè)投資、籌資和融資等活動的平衡性。公司的質素也要靠其財務績效的高低來反映和衡量。故而探討影響公司績效評估的因素以及財務績效評估的構成要素，在此基礎上提出合理的建議，從而進一步完善公司財務績效評價十分必要。關鍵詞：公司財務績效；影響因素；評價體系一、引言隨著公司現代化制度的漸趨完善，財務績效評價已然成為公司管理者、投資者以及相關部門不可不重視的環(huán)節(jié)之一。財務績效評價的公正性、準確性、客觀性、理性與有效性是企業(yè)資金合理配置的基礎條件，故而充分考慮公司財務績效評

2、估的影響因素與構成要素，并在此基礎上根據公司發(fā)展現狀提出行之有效的建議，對完善公司財務績效評價體系有著現實的指導意義。二、公司財務績效影響因素（一）股權結構與公司績效股本結構與公司績效之間的關系十分密切，公司股本結構、股東持股比例是否合理，股權的分散程度如何，都對對公司的凈資產收益率的增減有著較大影響，股權的分散程度越高則企業(yè)股權制衡能力越好，故而企業(yè)績效則能夠穩(wěn)步提升。（二）資本結構與公司績效企業(yè)利益相關者與公司資本結構之間的關聯(lián)主要體現在其所或權利以及需履行的義務，為獲取更多的權益，相關利益獲得者必然會努力推動并實現公司治理的高效率，提高企業(yè)運行的規(guī)范性。因此公司資本結構的合理優(yōu)化將有力促

3、進公司價值的提高。四川省港航開發(fā)有限責任公司截止2014年底，資產總額206億元，負債總額134億元，資產負債率為65%，較好的運用了財務杠桿。（三）高管薪酬與公司績效高管薪酬是指管理層級人員的基本年薪、績效年薪和任期激勵收入等，其對公司績效的影響主要體現在企業(yè)的盈利能力及經營狀態(tài)，包括公司的銷售額、利潤額、管理水平等。在委托代理理論日益深化的背景下，許多公司開始將高管薪酬與公司績效掛鉤，以推動管理層與企業(yè)所有者之間利益矛盾的解決，從而獲得企業(yè)內部利益分配的均衡，激勵其對企業(yè)進行更好的管理，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（四）企業(yè)規(guī)模與公司績效企業(yè)規(guī)模雖然不是影響企業(yè)績效的最重要因素，但是在規(guī)模效應理

4、論背景下，不同行業(yè)是否能夠在日益復雜多元的市場競爭中選取適合自己發(fā)展的公司規(guī)模戰(zhàn)略，合理分配利用公司的人力資源、生產資料以及生產產品使之為企業(yè)獲取更多的利潤與效益，也是該企業(yè)能否獲得成功的必要考慮因素。三、公司財務績效系統(tǒng)的要素構成基于系統(tǒng)理論，任何系統(tǒng)都應具有統(tǒng)一性、相關性、結構性、動態(tài)平衡性以及時序性等特征，所以在一個系統(tǒng)的構成必然是多方面要素互相作用的結果。公司財務績效系統(tǒng)則是由評價的主體、客體、目標、指標、標準和方法等共同構成的。（一）評價的目標企業(yè)績效評價的目標作為整個評價系統(tǒng)的導航，與企業(yè)的發(fā)展目標有著高度的相互依存、相互支撐的關系。企業(yè)管理者在制定企業(yè)的各項戰(zhàn)略包括生產經營戰(zhàn)略、

5、銷售戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等都必須與企業(yè)績效評價的目標相一致。而企業(yè)評價的目的就是再根據各項指標分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境、有利和不利條件以及企業(yè)的總體運營狀態(tài)的基礎上為企業(yè)的決策提供真實、確切的信息支持，并為企業(yè)的下一步發(fā)展做出有效的指導，從而使二者達到一個良性循環(huán)的狀態(tài)，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中處于最佳的發(fā)展狀態(tài)。（二）評價的主體和客體1.評價的主體財務績效評價的主體主要包括與企業(yè)生產經營利益相關者來進行對公司的業(yè)績評價活動，如：（1）股東股東是指公司的大股東、中小股東以及投資者，其主要作用是對管理者進行監(jiān)督、激勵、協(xié)商、控制和組織，從而使之更好的為公司服務，提高公司的經營業(yè)績，從而獲得更多的利益收入

6、；（2）債權人債權人的關注核心是企業(yè)的債務償還能力，其主要對企業(yè)的信譽度、利潤收入、償債條款等進行分析和考察，從而確定借貸的金額以及期限。（3）管理者委托代理理論日益深化的，管理者獲得了更高的薪酬待遇，從而會為企業(yè)的日常管理、科學決策等投入更多的精力，改善企業(yè)的經營業(yè)績。另一方面，管理者作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要推動者，管理者的對企業(yè)的績效評估對企業(yè)建立并完善切合本公司發(fā)展的管理制度有無可替代的作用。（4）員工員工往往將自己的利益與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，未獲得更高的工資和更好的待遇，員工會希望公司能夠持續(xù)良好運營并期待提高自身能力，獲得組織認同與發(fā)展機會。四川省港航開發(fā)有限責任公司目前有員工110

7、6人，十分重視員工的招聘與培訓，招聘形式多樣，包括社會招聘、校園招聘和內部招聘等，員工的培訓活動舉辦的也很多，如“三嚴三實”專題教育等，很好地增強了員工的凝聚力。（5）客戶和供應商顧客與供應商的需求是企業(yè)獲得盈利的最重要途徑，前者對公司的績效評價主要目的在于能夠促使其產品滿足自我消費需要，而后者則會通過對企業(yè)的績效評價來進行合作與否的判斷標準。四川省港航開發(fā)有限責任公司十分注重經營與服務能力的培養(yǎng)，將“三個轉變”作為重點，追求效益的持續(xù)增長和服務質量的不斷提高，故而取得了突出成績。2.評價的客體財務評價活動實施的對象企業(yè)、經營管理者即是評價的客體，二者是企業(yè)績效的重要影響因素。對企業(yè)的評價接關

8、系到企業(yè)的戰(zhàn)略的制定以及日后的發(fā)展方向；對經營者的管理既關系到其個人命運，從而間接影響到企業(yè)的經營運轉。四、完善公司財務績效評價的建議根據公司財務績效評價及其影響因素的探討，筆者結合工作實際提出了如下完善公司財務績效評價的思考與建議：（一）推動財務績效評價與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合財務績效評價必須遵循綜合性的原則，不能片面，應將其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等有機結合，評價過程中要依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展前景，不斷完善財務績效評估體系。四川省港航開發(fā)有限責任公司作為國有獨資經營性企業(yè)，擔負著四川水運建設發(fā)展的重任，其財務評估體系的建立更應該注重與企業(yè)發(fā)展目標的結合，注重長

9、遠利益與社會效益的實現。（二）重視財務績效評價體系中財務指標與非財務指標的結合傳統(tǒng)的財務評價體系缺乏對評價的主體和客體的全面充分的考慮，大多只采用財務指標，如凈資產收益率、主營業(yè)務利潤率、主營業(yè)務收入增長率等硬性指標，忽視了對無形資產的評估，如企業(yè)的管理能力和企業(yè)文化等軟實力，從而導致評估體系的不完善。因此，在財務評估體系構建與完善的過程中，要重視財務指標與非財務指標的有機結合。（三）財務績效評價應充分考慮管理與技術創(chuàng)新指標貼合企業(yè)發(fā)展實際的管理模式以及員工強大的創(chuàng)新能力是企業(yè)長足發(fā)展的重要因素，是財務績效評估中不容忽視的指標，較高的管理效率與具有創(chuàng)新性的產品才能滿足企業(yè)的發(fā)展和社會的需要，才能使企業(yè)獲得更高的利潤與市場占有率，為股東提供更好的回報獲得更大的支持，從而達到良性循環(huán)的效果，因此，在財務評價體系中重視管理模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新十分必要。五、結論公司對財務績效的合理評價對公司經營狀況的改善和價值的提高有著深刻影響，本文對公司財務績效評價的影響因素與財務績效系統(tǒng)的要素構成進行了深入探討，并在此基礎上提出了諸如：