給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔2篇.doc

1、給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔2篇Give advice and suggestion document to enterprise編訂:JinTai Col lege給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔2篇前言：意見(jiàn)是人們對(duì)事物所產(chǎn)生的看法或想法，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)下 級(jí)機(jī)關(guān)部署工作，指導(dǎo)下級(jí)機(jī)關(guān)工作活動(dòng)的原則、步驟和方法的一種 文體。本文檔根據(jù)意見(jiàn)內(nèi)容要求和特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義, 便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意調(diào)整修改及打印。本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開(kāi),按住鍵盤(pán)Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可期牌專(zhuān)到對(duì)應(yīng)篇童】1、篇章1：給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔2. 篇章2：給企業(yè)提意見(jiàn)和建議

2、文檔身為員工，大家知道應(yīng)該怎么給企業(yè)提意見(jiàn)和建議嗎？ 下面就隨小泰一起去閱讀給企業(yè)提意見(jiàn)和建議，相信能帶給大 家啟發(fā)。篇章1:給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20*年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè) 月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員 工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng) 很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松 融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普 通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù) 是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在

3、較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了 公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做 好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān) 業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希 望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做岀更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng), 難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師， 這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面， 杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事 對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提 醒和指正。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)， 整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有

4、很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng) 驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷 繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟 了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也 更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己 的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提岀轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí) 現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職 工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！ 篇章2：給企業(yè)提意見(jiàn)和建議文檔【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài) 方面說(shuō)出自己的看

5、法。一、企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的 目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公 司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違， 相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒 不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做 多了反而錯(cuò)誤更多” “欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重, 執(zhí)行力差。二、導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了 一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從 大局岀發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。

6、4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀 上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很 好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流 程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶 來(lái)負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén) 主管入手。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的 不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約 束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 源動(dòng)力。其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行

7、為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并 設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句 話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公 司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上 班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是 7:30,員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或 者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員 工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨 等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員

8、工可以匿 名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方 式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于 思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗 位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)， 提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公 司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做岀崗位量化分析表（細(xì)分常 態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清 晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工 作

9、流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指 導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工 作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核， 對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、 責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)， 向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨 干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有 層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定 在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后 勤管理部門(mén)不必全員參加；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展