人力資源媒體項(xiàng)目策劃書怎么寫

1、no matter how ingenious calculations are in this world, people are not counted as oneself. in the world, it is impossible to escape the joys and sorrows. i wish to meet such a person, who would only be calculated by him in his whole life.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）_人力資源媒體項(xiàng)目策劃書怎么寫 一、項(xiàng)目計(jì)劃書范文前言：項(xiàng)目計(jì)劃書：人力資源的開發(fā)作為當(dāng)今社會發(fā)

2、展迅速的一個(gè)行業(yè)，其重要性越來越為企業(yè)和個(gè)人所重視。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來時(shí)間內(nèi)的市場空間也將更為寬廣。二、市場分析_ 年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在 1500 萬元左右，而且每年將以 15% 的速度增長。其中，前程無憂(春城晚報(bào))約占1100萬元，賢士榜約為90萬，求職易(云南信息報(bào))約 110 萬，都市時(shí)報(bào)約 100 萬，精英榜(云南政協(xié)報(bào))40萬，生活新報(bào)為60萬。到20_年，其市場總額應(yīng)達(dá)到 2400

3、萬元左右。在各種求職渠道中，人才市場占35%;報(bào)媒占23%;網(wǎng)絡(luò)占17%;朋友介紹占18%;其它渠道為7% 。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)求職所占的比例將不斷增大。小注： _ 年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項(xiàng)目的開發(fā)。三、優(yōu)缺分析競爭對手的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析前程無憂：中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢;全國發(fā)行，外來客戶資源豐富：成本支出高，導(dǎo)致廣告成本居高不下，中小客戶進(jìn)入成本較高;外來媒體，在勞務(wù)輸出等項(xiàng)目上受到限制。賢士榜：云南專業(yè)的人力資源媒體，介入時(shí)間早，有一定的客戶資源，版面設(shè)計(jì)較為成熟; 發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng)新，投資者偏重于短期效益，對媒

4、體長遠(yuǎn)發(fā)展沒有清楚的認(rèn)識;決策過程較為隨意。精英榜：成本低、口碑差。其它日報(bào)媒體(生活新報(bào)、云南信息報(bào)、春城晚報(bào)、都市時(shí)報(bào)) 隨日報(bào)發(fā)行，發(fā)行量大、信息量少、一般招聘信息在2個(gè)版。四、swot分析s我們的優(yōu)勢1、人員構(gòu)成參與創(chuàng)辦賢士榜6 個(gè)月后，月銷售量從進(jìn)入時(shí)的不足 200 份增至 1_ 份。對省內(nèi)人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運(yùn)作。跟省內(nèi)人才市場間保持良好的關(guān)系，在政府主管部門有良好的人限資源;有創(chuàng)新的經(jīng)營意識，在報(bào)媒營銷上有自己獨(dú)到的方法。在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員;有較強(qiáng)的經(jīng)營、組織和管理能力。2、自身定位作為新生

5、媒體，我們把自身定位在一個(gè)弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯(cuò)誤，不斷創(chuàng)新，我們才能在市場中站住腳。w 劣勢缺少相應(yīng)的客戶資源，在品牌上沒有知名度;o 機(jī)會1、發(fā)行：目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開市場的機(jī)會所在。2、地州市場：據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進(jìn)場求職者中，外來務(wù)工者占 42% ，大中專學(xué)生占 30% ，昆明本地僅占 28%。目前昆明培訓(xùn)市場上，除英語和電腦培訓(xùn)及相關(guān)考級培訓(xùn)外，其它培訓(xùn)的 70% 的生源均來自于地州，可以說未來培訓(xùn)市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體，暫時(shí)還沒將注意力集中到地州

6、市場，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且，地州市場，也將是人力資源其它項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵所在，例如媒體參與中專的日常經(jīng)營、勞務(wù)輸出、勞動人事代理等項(xiàng)目的開發(fā)，以及未來媒體的主要利潤，均要來自于地州市場。3、人際關(guān)系：賢士榜與精英榜跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日報(bào)類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。而我在賢士榜期間，跟五大人才市場間保持著非常好的關(guān)系，與昆明人才市場關(guān)系尤為密切。人才市場作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。4、媒體的運(yùn)作：我們將與云南省勞動和就業(yè)局、云南大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心，進(jìn)行合作，可以極大地提高報(bào)紙的可信度。而這一點(diǎn)，是其它

7、媒體所沒有意識到的。t 威脅對于我們以后的發(fā)展，現(xiàn)在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進(jìn)入中專市場，搶先開拓地州市場。因?yàn)橹袑Ｊ袌龊偷刂菔袌觯瑢⑹枪局饕挠鸰。四、經(jīng)營策略1、低價(jià)進(jìn)入市場，迅速占領(lǐng)讀者群：媒體的主要利潤_，應(yīng)來自于廣告收入和人力資源項(xiàng)目的開發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤_。報(bào)紙的版面，將以 8 個(gè)版為主，來降低報(bào)紙的成本，將報(bào)紙的印刷費(fèi)和版面制作費(fèi)控制在0. 3元。名稱 價(jià)格賢士榜 2. 0 元( 20 天前為 3 。0元)精英榜 2. 5 元我們 1. 0 元2、與五大人才市場合作：報(bào)紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關(guān)系，借勢擴(kuò)大我們的信息_，擴(kuò)大我們的

8、影響。3、與云南勞動和就業(yè)局、云南省大中專院校進(jìn)行合作，請求此兩單位為報(bào)紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強(qiáng)報(bào)約的權(quán)威性和可信度，并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。4、組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準(zhǔn)備。五、營銷策略1、報(bào)紙定位報(bào)紙目前暫定為 8 個(gè)版， 6 個(gè)版為招聘信息， 2 個(gè)版為職場戰(zhàn)例、求職技巧、職場幽默。主要針對一般求職人群。在報(bào)紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。2、渠道發(fā)行人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道：報(bào)亭、人才市場門口的報(bào)販，其中，報(bào)亭占的比例為 40% ，報(bào)販子所占的比例為60%?，F(xiàn)在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力、物力。在我們介入后，在渠

9、道發(fā)行上，我們將以一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)政策，提高報(bào)亭和報(bào)販在我們報(bào)紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機(jī)。3、價(jià)格定位我們采取低價(jià)進(jìn)入市場，零售價(jià)定為 1 。0元，批發(fā)價(jià)報(bào)販為 0 。7元，報(bào)亭為 0 。8元。發(fā)行將依靠所掛靠報(bào)社的發(fā)行隊(duì)伍，降低成本。4、促銷策略創(chuàng)刊初期，招聘信息、求職信息免費(fèi)刊登，并免費(fèi)辦理會員卡。與人才市場合作，以版面與人才市場進(jìn)行置換，要求人才市場購買一定的報(bào)紙與其門票同步銷售，提高報(bào)紙?jiān)谇舐氄咧械闹取?bào)亭和報(bào)販進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對銷售量最高者進(jìn)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司力所能及的范圍內(nèi)，幫助求職者解決困難，因?yàn)閷τ谒麄兌?，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要，我們要用人情

10、來換取我們銷量的增長。六、組織架構(gòu)初期：主管一人，副主管一人(由公司擬定)，業(yè)務(wù)員四人( 600 元/月)，辦公室內(nèi)勤一人( 500 元/月)，媒介和宣傳人員一人(薪水為固定工資， 800 元/月);后期：主管一人。宣傳部：負(fù)責(zé)公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系。信息部：負(fù)責(zé)信息分析，統(tǒng)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司人力資源項(xiàng)目的拓展提供信息支持( 2 人)?？蛻舨浚贺?fù)責(zé)跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作，提供相關(guān)資料給信息部。根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù)，擬訂所合作的中專學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)課程，跟地州勞務(wù)市場合作，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源;跟人才市場合作，為公司推薦人才提供便利

11、。培訓(xùn)部：根據(jù)客戶部提供信息，擬訂相關(guān)課程，對中專學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)的跟蹤。宣傳部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料。七、盈利模式在公司發(fā)展 2 年內(nèi)，我們將以超越賢士榜為目標(biāo)，幫賢士榜為例進(jìn)行說明。以報(bào)紙 _ 年 5 月 1 日創(chuàng)刊為例：1、_年5月1日_年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標(biāo)為5000份/周，即_0份/月;實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本和人員支出自給自足。2、_年12月1日20_年12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓(xùn)收入和其它人力資源項(xiàng)目收益。本階段，發(fā)行目標(biāo)為8000份/周，3_份/月。實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本、人員支出、報(bào)紙版面購買費(fèi)用自給自足

12、。廣告收入：賢士榜_年度廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元)，本階段公司的廣告收入目標(biāo)為70萬元。培訓(xùn)收入：賢士榜_年度培訓(xùn)收入10萬元，而公司如果在地州市場培育成熟后，本階段培訓(xùn)收入目標(biāo)為50萬元，爭取盈利30萬元。中專市場收入：在20_年后，公司主要利潤，應(yīng)轉(zhuǎn)移到人力資源項(xiàng)目的收入，而不應(yīng)以發(fā)行為主要收入。而其中中專市場，應(yīng)該占公司利潤的50%。昆明現(xiàn)有中專院校31所，職高6所，在校學(xué)生總數(shù)國8000人左右，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難，生源將更為困難。因此，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上，政府已放開，由中專學(xué)校自主決定。我們在地州市場的開發(fā)上，如果能占有先機(jī)，對于與中專學(xué)校的合作將有非常大的

13、促進(jìn)作用，現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農(nóng)村生源，在地州市場的開發(fā)上，積累一定知名度后，跟中專學(xué)校的合作，我們將有更大的作為。以在賢士榜時(shí)跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長同意，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個(gè)方面進(jìn)行合作，學(xué)校_年學(xué)生為1200多人，_年為800多人，而_年僅僅為600人，招生越來越困難，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難。當(dāng)時(shí)，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時(shí)可以承諾90%的就業(yè)率。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數(shù)據(jù)對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)校3年時(shí)間向?qū)W生收取7000元的費(fèi)用，我們將占三分之一，即每個(gè)學(xué)生我們可以有2500元的費(fèi)用。本階段合作，我們應(yīng)確保在中專學(xué)校合

14、作上得到250萬元的利潤，即保證有10家學(xué)校跟公司合作，年生源在1000人左右。培訓(xùn)收入：現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓(xùn)外，據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計(jì)，其它培訓(xùn)的市場場年收入應(yīng)在1.2億左右(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認(rèn))，公司在地州市場的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機(jī)，本塊的利潤，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù)，不能肯定最終的收益。勞務(wù)輸出：以_年在賢士榜的例子為例。_年10月，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費(fèi)用6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費(fèi)用外，利潤為3100元。而據(jù)春城晚報(bào)的消息，_年，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支

15、付傭金33000000元。最終僅僅成行2.7萬人。而公司在中專市場上進(jìn)行合作后，我們在安排學(xué)生實(shí)習(xí)后，空出來的校舍，可以用作對勞工人員的培訓(xùn)，可以極大降低成本。勞動人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專學(xué)校就業(yè)后，可以運(yùn)作的相關(guān)項(xiàng)目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定、勞動保險(xiǎn)的統(tǒng)一購買等。在公司達(dá)到一定規(guī)模，有一定經(jīng)驗(yàn)后，可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開發(fā)，公司收取一定的管理費(fèi)。八、成本核算1、報(bào)紙成本：以第一階段目標(biāo)5000份(8個(gè)版面)為例;印刷費(fèi)用0.2元/份，版面制作費(fèi)用0.1元;每月支出為0.3_0=6000元?？栙徺I費(fèi)用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間，不同報(bào)紙不同的價(jià)格。2、經(jīng)營

16、費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用 備注雇員工資 1萬元 月度，以7人為限營銷費(fèi)用 _元 用于宣傳廣告和獎(jiǎng)勵(lì)房屋租金月度報(bào)紙成本 6000元其它 5000元 月度不可測費(fèi)用九、近期收益：以賢士榜18個(gè)月為例。發(fā)行收入：1-18個(gè)月，_0份/月_(0.7-0.3)=8000元。廣告收入：1-6個(gè)月，沒有任何廣告收入6-18個(gè)月，廣告收入70萬元;中專院校合作與培訓(xùn)項(xiàng)目：以盈利模式為參照。對報(bào)紙發(fā)行團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內(nèi)有人所說的：“有培訓(xùn)，員工可以以一當(dāng)十;沒有培訓(xùn)，可能十個(gè)人沒有一個(gè)人頂用?！眹鴥?nèi)一般的發(fā)行部門對培訓(xùn)不夠重視，有的是表面重視，實(shí)際不重視。小藍(lán)帽充分意識到培訓(xùn)的重要，組隊(duì)第二年就專設(shè)

17、培訓(xùn)總監(jiān)，每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都在增加。培訓(xùn)的形式也多種多樣。除了企業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)工作之外，還請老師來講課，也派員工出去學(xué)習(xí)等等。京華時(shí)報(bào)還跟當(dāng)?shù)剀婈?duì)積極合作，其發(fā)行骨干一律接受嚴(yán)格的軍訓(xùn)，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。早上5點(diǎn)多起床，一直訓(xùn)練到晚上，夜里還要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)了一支紀(jì)律性強(qiáng)、能吃苦，更重要的是富有團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)行隊(duì)伍。給發(fā)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，也是京華時(shí)報(bào)成功的重要條件。分析看來,京華時(shí)報(bào)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：其一是定期培訓(xùn)，培訓(xùn)制度化，不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計(jì)劃定期對不同人員開展培訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)，確保每個(gè)人都在培訓(xùn)中有所得，激勵(lì)每個(gè)人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進(jìn)步。其二是輪番培訓(xùn)，