通信工程建設(shè)的進(jìn)度控制

1、通信工程建設(shè)的進(jìn)度控制對通信工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，不但能保證工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用， 及時發(fā)揮項目的投資效益和社會效益，而且有利于維護(hù)國家或地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有力地 推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高民眾的物質(zhì)、文化、生活水平。10 1 通信工程建設(shè)進(jìn)度控制概述10 1 1 進(jìn)度控制的概念通信工程建設(shè)進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化配置的原則，對項目建設(shè)各個階 段的工作容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并付諸實(shí)施，然后再對進(jìn)度計劃的 實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施 或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗

2、收交付使用。通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間投入使用或提前交付使 用，通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的 時期。進(jìn)度控制管理人員必須事先對影響建設(shè)進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測各種因素 對工程建設(shè)影響的程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度控制計劃，使工程建設(shè) 工作始終按計劃有條不紊地進(jìn)行。不管計劃如何周密，畢竟只是人們的主觀設(shè)想，在計劃實(shí)施過程中各種事先不曾預(yù)料到 的新情況會不斷出現(xiàn)，各種干擾因素和風(fēng)險因素也在不斷地發(fā)生變化，這些都會使工程技術(shù) 人員難以完全按照事先的計劃進(jìn)行實(shí)施

3、，這就要求管理人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃 實(shí)施過程中不斷地檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況，將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，從中得 到偏離計劃的有關(guān)信息，然后在分析形成偏差原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等 措施對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使之能按原計劃正常實(shí)施，或者根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修改原計劃， 使其更符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的新計劃繼續(xù)實(shí)施。在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中不斷地檢查、 調(diào)整、修正，以保證工程建設(shè)進(jìn)度得到有效的控制。10 1 2 影響進(jìn)度的因素通信工程建設(shè)的進(jìn)度之所以受到多種因素的影響，主要是因為通信工程建設(shè)具有規(guī)模大、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、參與單位多、建設(shè)周期較長等特點(diǎn)。要有效地控制

4、工程建設(shè)進(jìn) 度，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，便于利用有利因素保證工 程建設(shè)進(jìn)度，而對不利因素事先進(jìn)行預(yù)防，制定相應(yīng)的防措施和對策，縮小實(shí)際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對通信工程建設(shè)進(jìn)度因素的動態(tài)控制。響通信工程建設(shè)進(jìn)度的因素是多方面的，如人為因素；技術(shù)因素；設(shè)備、材料的供應(yīng)， 資金供給等方面的因素。而人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生影響的根源看，有的來自建 設(shè)單位及其上級主管部門，有的來自勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位：有的來自于政 府職能部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來自各種自然條件；也有的來自建設(shè)監(jiān)理單位本身。 在通信工程建設(shè)過程中，影響進(jìn)度的常見因素如下：(1

5、) 業(yè)主因素 業(yè)主因使用要求的改變而形成設(shè)計變更；業(yè)主不能及時提供施工場地條件或所提供的場 地不能滿足工程施工的正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款、貨 款等。(2) 勘察設(shè)計因素 主要有勘察資料不準(zhǔn)確，特別是基礎(chǔ)資料的錯誤或遺漏；設(shè)計容不完善、規(guī)使用不 恰當(dāng)、設(shè)計有缺陷或錯誤、設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不全面；施工圖紙供應(yīng)不及時、 不配套或出現(xiàn)重大差錯等。(3) 施工技術(shù)因素主要有施工工藝的錯誤：施工方案不合理：施工安全措施不當(dāng)；不可靠施工技術(shù)的應(yīng)用等。(4) 社會環(huán)境因素主要有周邊單位臨近工程施工的干擾；節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制：臨時停水、 停電、斷路等。(5)

6、 自然環(huán)境因素 主要有復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下文物的保護(hù)處理；洪水、地震、 臺風(fēng)等不可抗拒因素的影響等。(6) 組織管理因素 主要有向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的拖延：合同簽訂時條款的遺漏或表達(dá)不準(zhǔn)確； 計劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的停工待料；相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)， 使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間在配合上發(fā)生矛盾等。(7) 設(shè)備材料供應(yīng)因素 主要有設(shè)備、材料、配件、工器具供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯：品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨 時間不能完全滿足工程建設(shè)的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工設(shè)備、工器具、 儀器儀表不配套；設(shè)備選型不當(dāng)、安

7、裝有誤、存在故障等。(8) 資金因素有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、匯率浮動通貨膨脹等造成資金短缺等。10 1.3 進(jìn)度控制的主要任務(wù)通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的任務(wù)就是要在通信工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的工作容 實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的進(jìn)度，確保通信工程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1) 設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策： 編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)的工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行工 程建設(shè)環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。(2) 設(shè)計階段的進(jìn)度控制：編制設(shè)計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行：編制詳細(xì)的出圖 計劃，并控制其執(zhí)行。(3) 施工階段的進(jìn)度控制：編制施工總進(jìn)

8、度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn) 度計劃，并控制其執(zhí)行；按年、季、月、周編制施工單位工作計劃，并控制其執(zhí)行。有效地控制通信工程建設(shè)進(jìn)度，工程監(jiān)理單位應(yīng)在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的相關(guān)信息，協(xié)助建設(shè)單位確定建設(shè)工期總目標(biāo)，并對工程建設(shè)環(huán)境和施工現(xiàn)場條件進(jìn)行調(diào)查和分析；在設(shè)計和施工階段，工程監(jiān)理單位不僅要審查設(shè)計單位的工作計劃，而且還要對施工單位提交的施工組織計劃和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時要編制工程監(jiān)理進(jìn)度 計劃，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。10 1 4 進(jìn)度控制計劃的表示 通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃的表示方式有多種，常用的為甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。1 甘特圖 甘特圖又稱橫道圖，最

9、早為甘特提出并開始使用，由于其形象直觀易于編制和理解，因 此長期以來被廣泛運(yùn)用于工程建設(shè)進(jìn)度控制中，其一般格式可參見表 10-1 。ft lt-1XX進(jìn)度安排衷r A W舟嶽時丄群害熨進(jìn)庫蚩捧1)2斗4e10201丁軒周IS2弔啦軸制圧拒復(fù)43.24主ift軍和赫運(yùn)戰(zhàn)2S4$H工胡彊iI7主設(shè)鶴足延設(shè)齊J892102112UZ用甘特圖表示通信工程建設(shè)進(jìn)度計劃，一般包括工作容、工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)以及表示每項工作起訖時間的橫道線等幾部分，表10-1所示為某城域網(wǎng)工程建設(shè)的總進(jìn)度計戈嘰該計劃明確地給出了各項工作的劃分、工作的持續(xù)時間、工作的起訖時間和各項工作之 間的銜接關(guān)系、項目的總工期等。用

10、甘特圖表示工程建設(shè)進(jìn)度計劃，也存在某些不足： 不能明確地反映各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn) 度由于某種原因提前或推遲時，不便于分析它對其他工作及總工期的影響，不利于工程進(jìn)度 的動態(tài)管理； 不能明確地反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，因而不便于工程進(jìn)度控制人員抓住主要矛 盾； 不能反映工作所應(yīng)有的機(jī)動時間，無法進(jìn)行最合理的組織和管理： 不能反映工程造價與工期之間的關(guān)系，因而不便于降低工程建設(shè)成本。2 .網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自20世紀(jì)50年代出現(xiàn)以來已得到迅速發(fā)展和應(yīng)用，在通信工程建設(shè)進(jìn)度 控制管理中，進(jìn)度計劃也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示。國外的實(shí)際應(yīng)用表明，不論是設(shè)計階段的

11、進(jìn)度控制還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工程建設(shè) 進(jìn)度的有效工具。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及持續(xù)時間與各項工作之間的相互關(guān)系是否確定，網(wǎng)絡(luò)計劃可 分為確定型網(wǎng)絡(luò)計劃和非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃兩大類。在工程建設(shè)進(jìn)度控制中，常用的確定型網(wǎng) 絡(luò)計劃有雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、有時限的網(wǎng)絡(luò) 計劃、多級網(wǎng)絡(luò)計劃、流水網(wǎng)絡(luò)計劃、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。而計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)、 風(fēng)險評審技術(shù)、決策關(guān)鍵路線法等屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。利用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程建設(shè)進(jìn)度，可以彌補(bǔ)甘特圖所存在的不足，主要有以下幾點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的先后/頃序，從而

12、分析各項工作之間的相互影響 及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系就變得非常清晰，這是網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的主要區(qū)別所在。 在網(wǎng)絡(luò)圖中可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)。所謂關(guān)鍵線路，是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中從起始結(jié)點(diǎn)開始， 沿箭線方向通過一系列箭線和結(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終了結(jié)點(diǎn)為止所形成的通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的 線路。關(guān)鍵線路上各項工作持續(xù)時間的總和即為該項目建設(shè)的總工期，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作， 關(guān)鍵工作的進(jìn)度將影響該項目建設(shè)的總工期，通過對時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和 關(guān)鍵工作，從而也就明確了進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。 通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機(jī)動時間，一般情況下除關(guān)鍵工作外，其

13、 他各項工作均有富余時間，而富余時間可以作為一種資源用以支持關(guān)鍵工作，而且也可以對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行 進(jìn)一步的優(yōu)化。 可以利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。由于在通信工程建設(shè)中影響工程建設(shè)進(jìn)度的 素很多，如果僅靠管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不僅工作量會非常大，有時甚至是不可能的，網(wǎng) 絡(luò)計劃所形成的模型，使從事工程進(jìn)度控制的人員可以利用計算機(jī)對工程進(jìn)度控制計劃進(jìn)行計算、優(yōu)化和 調(diào)整，成為最有效的控制方法。10 2通信工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)總體目標(biāo)，需要對設(shè)計進(jìn)度實(shí)施控制。設(shè)計工作涉及眾多因素，而設(shè)計工 作本身又是多專業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，它必須滿足使用要求，同時要考慮項目的經(jīng)濟(jì)

14、效益和社會效益，也要考慮 施工作業(yè)的可行性。通信工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等幾個階段，這樣一來設(shè)計 周期會較長。10 2. 1設(shè)計總進(jìn)度計劃在通信工程建設(shè)項目實(shí)施過程中，必須先有設(shè)計圖紙才能指導(dǎo)施工。在實(shí)際工作中，由于設(shè)計進(jìn) 度緩慢以及頻繁的設(shè)計變更，使施工進(jìn)度受到牽制的情況時有發(fā)生。另外，通信工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等都由設(shè)計文件提出，只有設(shè)計文件給出設(shè)備和材料的清單，建設(shè)單位才 能按清單進(jìn)行訂貨加工。由于設(shè)備的招標(biāo)采購、運(yùn)輸、驗收等需要一定的時間，因此設(shè)計與施工這兩個階 段之間應(yīng)該有足夠的時間間隔，以便完成設(shè)備的招標(biāo)采購、運(yùn)輸、驗收等工作，為施工做好充分的準(zhǔn)備。通信工程

15、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是，通過采取控制措施使設(shè)計單位及設(shè)計者如期完成初 步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計文件。設(shè)計單位的工作計劃包括 設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。設(shè)計總進(jìn)度計劃主要用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至完成施工圖設(shè)計文件所需時間包括的各階段工 作的起訖時間和完成的時間順序。制定設(shè)計總進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)通信工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)對設(shè)計周期的 要求，設(shè)計周期定額。設(shè)計總進(jìn)度計劃可用甘特圖表示，見表 10-2。衰設(shè)計總進(jìn)虞計劃務(wù)ffr & m（ji）i34567s集工罔設(shè)計10. 2. 2階段性設(shè)計進(jìn)度計劃階段性設(shè)計進(jìn)度計劃包括設(shè)計準(zhǔn)備工

16、作進(jìn)度計劃、初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃、技術(shù)設(shè)計工作進(jìn)度計 劃和施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃。這些計劃用于控制各階段設(shè)計工作進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)。 在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。1 .設(shè)計準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作階段的主要工作容為規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等，它 們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo)，設(shè)計工作能否順利進(jìn)行及按時完成，與設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大 的關(guān)系。設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃中一般要考慮時間的安排，設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃見表10-3。a io5施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃聚1234S67$件的審建幕電整料將援供RUM規(guī)

17、劃設(shè)計條件是指在通信工程項目建設(shè)中由主管部門根據(jù)有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，從通信網(wǎng)全程全網(wǎng)規(guī) 劃的角度出發(fā)，對擬建項目在規(guī)劃設(shè)計階段所提出的要求。設(shè)計基礎(chǔ)資料是設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計的主要依據(jù)，建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供全面、 完整、準(zhǔn)確的設(shè)計基礎(chǔ)資料，如經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告、本期工程覆蓋區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn) 狀、現(xiàn)有用戶類型數(shù)量及其分布等。設(shè)計委托是在建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定設(shè)計單位后，甲、乙雙方就設(shè)計費(fèi)用及設(shè)計委 托合同中的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、談判并取得一致意見后簽訂工程設(shè)計合同。2 .初步設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制，初步設(shè)計及總概算一經(jīng)批準(zhǔn)便 可作為確定

18、該項目建設(shè)投資額、編制固定資產(chǎn)投資計劃、簽訂總承包合同、簽訂貸款合同、 組織設(shè)備訂貨、進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計的依據(jù)。技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計及修正總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為建設(shè) 工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的 編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作時間的安排，初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃一般按單項工程編制，對于大型項目，可按單位工程設(shè)計來安排設(shè)計進(jìn)度計劃，見表10-4。10-4初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃乘丄rt鬥番12343676911121315161718盤計分

19、析評宙-strife3 .施工圖設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件或技術(shù)設(shè)計文件及主要設(shè)備的訂貨情況，編制施工圖。施工圖 設(shè)計是通信工程設(shè)計的最后一個階段，其工作進(jìn)度將直接影響到通信工程建設(shè)的進(jìn)度，這就 必須合理確定施工圖設(shè)計的交付時間。施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃要考慮各單項工程、各專業(yè)及協(xié)同單位的設(shè)計進(jìn)度及銜接關(guān)系， 為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入 的設(shè)計人員數(shù)量，編制設(shè)計作業(yè)的進(jìn)度計劃，見表10-5。工訊設(shè)計工日設(shè)計246LO1214L830XX TW-.XX Tfi.一XX 丁秤XX丄程10. 3通信工程施工階段的進(jìn)度控制通信工程施工

20、階段是通信工程實(shí)體的形成階段，對施工進(jìn)度的控制是通信工程建設(shè)進(jìn)度 控制的重點(diǎn)。通信工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制由施工單位編制施工進(jìn)度計劃并加以實(shí)施， 施工進(jìn)度計劃包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃等幾個部分。施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是保證通信工程建設(shè)項目能按期交付使用，為了控制施工進(jìn)度， 應(yīng)將施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各單位工程、分部工程的施工承包單位，施工承 包單位則應(yīng)制訂不同計劃期的施工進(jìn)度計劃，以此共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。為了提高施工進(jìn)度計劃的可預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時， 必須全面詳細(xì)分析與通信工程項目建設(shè)相關(guān)的各種有利因素

21、和不利因素，只有這樣，才能制 定出切實(shí)可行的進(jìn)度控制目標(biāo)。對于大中型項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可使用單元的原則，集中 力量分期分批地建設(shè)，以便盡快投入使用，發(fā)揮其效益。合理安排土建工程與設(shè)備安裝工程 的綜合施工，根據(jù)土建工程、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及銜接關(guān)系，交叉或平行作業(yè)， 明確設(shè)備安裝對土建工程的要求及土建工程為設(shè)備安裝提供施工條件的時間和容，參考同 類工程建設(shè)的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，防止因主觀盲目而在工程實(shí)施中 無法對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。建設(shè)單位應(yīng)做好資金籌備、設(shè)備材料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，施工單位 應(yīng)做好施工技術(shù)力量、施工專用工 （器）具和儀器、儀表的配備，使物資供應(yīng)能力、施

22、工力 量的配置與施工進(jìn)度計劃相一致。10. 3. 1 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，為通信工程建 設(shè)的施工創(chuàng)造必要的物質(zhì)和技術(shù)條件。施工準(zhǔn)備工作的主要容為：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等。為全面落實(shí)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理，應(yīng)根據(jù)各項工作的容、時間和人員情況，制定施工準(zhǔn)備工作計劃，見表10-6。衷施工準(zhǔn)備H作計劃序號冷備環(huán)目主要工柞內(nèi)希負(fù)青單位金看人起世吒何#注234S610. 3. 2施工總進(jìn)度計劃通信工程建設(shè)施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)方案和項目開展程序，對所有單位工程 作出時間上的統(tǒng)一安

23、排。編制施工總進(jìn)度計劃的目的在于確定各單位工程的施工期限和開竣 工日期，從而為工程項目制定施工技術(shù)力量、施工用原材料、設(shè)備、施工機(jī)械、測量儀表的 數(shù)量和調(diào)配計劃提供依據(jù)，同時為確定施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的數(shù)量、施工及生活用水電供應(yīng) 量及交通、能源的需求狀況作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以保證項目建設(shè)能按期竣工交付使用，最大限度地降低工程建設(shè)成本。編制施工總進(jìn)度計劃必須以施工總方案、物資供應(yīng)條件、各類定額、合同文件規(guī)定的總 工期、項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計文件等為依據(jù)，分別計算各單位工程的工程量，確 定各單位工程的施工期限，確定各單位工程的開工、竣工日期和相互間的銜接關(guān)系，最終形 成施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度

24、計劃可用甘特圖表示，格式參照表10-7。農(nóng)施工核進(jìn)廈計戳序號單也工理建%権I時m施工進(jìn)廈計期1334561ft9IO1XX工榔23DC工昶-3XX工程4XX TSJXX XW6XX工內(nèi)10. 3. 3 單位工程施工進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃是在已制定的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的施工工期和 材料、設(shè)備的供應(yīng)條件，遵循施工程序，對單位工程、分部工程的施工過程作出時間和空間 上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所需的技術(shù)力量、工（器）具和材料的供應(yīng)計劃，因此合理安排單位工程的施工進(jìn)度是按時完成符合質(zhì)量要求的施工任務(wù)的根本，也為編制各 種資源配置計劃和施工準(zhǔn)備計劃提供可靠的依據(jù)。單位工程施工

25、進(jìn)度計劃的編制，主要步驟介紹如下：1 .劃分工作項目工作項目包括一定工作容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元，工作項目 劃分的粗細(xì)應(yīng)根據(jù)計劃的需要來確定，對于控制性施工進(jìn)度計劃，可以分得粗一些，一般只 劃分到分部工程即可，如果是編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，則應(yīng)分得詳細(xì)一些，可具體到分項 工程，以滿足對施工的指導(dǎo)和進(jìn)度的控制。此外，有些分項工程在施工/頃序和施工時間上是 穿插進(jìn)行的或者是由同一個專業(yè)施工隊承擔(dān)的，為了簡化進(jìn)度計劃的容，應(yīng)盡量將這些項 目合并，以突出重點(diǎn)。2 .確定施工順序確定分部工程或分項工程的施工順序是為了按照施工技術(shù)要求，合理地組織施工，解決好各工作 項目之間在時間上的先

26、后順序和銜接關(guān)系，達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、有效縮短施工時間、合理安排工期的目的。施工順序受施工工藝和施工組織兩個方面的制約，當(dāng)施工方 案確定之后，工作項目：之間的施工工藝關(guān)系也就隨之確定，如果不遵循這種關(guān)系，施工將難 以進(jìn)行或?qū)е沦|(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。不同工程項目的施工/頃序不可能相同，即便是相同類型的工程項目，其施工順序也不一 定完全相同，因此在確定施工順序時必須根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)組織要求及施工方案等實(shí)際情 況合理安排施工順序。3 .統(tǒng)計工程量通信工程建設(shè)工程量的計算，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件及現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則（如通信建設(shè)工程預(yù)算定額），分別對所劃分的每個工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，當(dāng)施工圖設(shè)計文件中已有工程 預(yù)算且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃基本一致時，可以直接套用預(yù)算中的工程量而不必重 新計算。統(tǒng)計工程量時，工程量的單位應(yīng)與定額手冊中的單位相一致，便于在計算用工、用 料和機(jī)