直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色研究初探論文

1、sometimes, inexplicably bad mood, i dont want to talk to anyone, i just want to be alone in a daze.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h）直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色研究初探論文 摘要：當代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何把人當作增值資源一樣合理的開發(fā)與管理，如何有效地調(diào)動員工的工作主動性與積極性，已成為企業(yè)管理者的核心任務?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)，這其中的“選、用、育、留”也是職業(yè)經(jīng)理人鍛造管理能力所必需關注和掌握的知識。對于未來企業(yè)的人力資源管理，已經(jīng)

2、不僅僅是人力資源部門的責任，直線經(jīng)理也在直接參與人力資源的管理，逐步發(fā)揮直線經(jīng)理在人力資源管理工作中的重要作用。關鍵詞：直線經(jīng)理；人力資源管理；角色分析；角色扮演一、直線經(jīng)理在人力資源管理中的現(xiàn)狀高效科學的人力資源管理實施要靠企業(yè)和部門決策層中的直線經(jīng)理和hr們的相互團結和分工合作。作為直接領導和協(xié)調(diào)員工作業(yè)，提供基礎性服務的直線經(jīng)理，他們不僅直接參與具體業(yè)務，也是能否吸引、開發(fā)和留住優(yōu)秀員工的關鍵。長久以來，在直線經(jīng)理看來，“hr的工作就是服務于其他部門”這一思想根深蒂固。更多的時候，直線經(jīng)理關心點停留在質(zhì)量，安全，市場，資金等方面，從而忽略了企業(yè)有限資源中最寶貴的資源人才資源，他們總是把自

3、己當成是高級職員，而不是一個在部門有人力資源管理權限的經(jīng)理。直線經(jīng)理在思想上就輕視了人力資源管理的工作，在實際操作中也不注重人力資源管理，這些都是企業(yè)的人力資源管理工作沒有走上正軌，不夠完善，沒有規(guī)范化所表現(xiàn)出來的典型問題，也是大部分企業(yè)顯露比較突出的問題。二、直線經(jīng)理重視人力資源管理的必要性（一）人力資源管理工作與其自身發(fā)展前景密切相關每一個直線經(jīng)理他本身就是一個優(yōu)秀的人才資源，不僅個人工作經(jīng)驗積累較多、社會閱歷豐富，而且對企業(yè)的發(fā)展能夠準確地預測，其自我定位也非常明確。（二）直線經(jīng)理的工作目標通過團隊來實現(xiàn)直線經(jīng)理的工作業(yè)績體現(xiàn)在部門任務中，但是部門任務的完成不可能由直線經(jīng)理一個人來單獨完

4、成，他必須要對下屬通過計劃、組織、指揮、領導和控制從而一起完成。大部分部門的組織、計劃和控制做得比較好，但就是因為用人不當或者難以調(diào)動員工的積極性，他們都最終沒有得到理想的結果。與此相反，一些直線經(jīng)理在計劃等方面做的很一般，但是選用合適的人，適當?shù)募睢⒃u估、關心和培訓開發(fā)這些人，最后才取得了可喜的成績。（三）直線經(jīng)理必須和人事經(jīng)理有效合作一方面，人力資源經(jīng)理要向企業(yè)高層強調(diào)工作分析對提高企業(yè)績效的重要性，對組織管理的基礎建設的重要性；另一方面，要確定好工作流程，明確分析對象和目標群，收集來自直線部門的信息，確定工作分析的先后次序，總結和歸檔收集到的信息，在工作分析進行過程中予以把控，確定結果

5、的準確性和一致性。同時，直線經(jīng)理要協(xié)助人力資源部門做好工作分析的工作。三、直線經(jīng)理增強人力資源管理效用的四種角色途徑（一）角色一：人才的塑造者在企業(yè)中，“優(yōu)秀員工總愛調(diào)動，留不住人才”、“部門內(nèi)沒有優(yōu)秀的人才”諸如此類直線經(jīng)理的抱怨我們經(jīng)常聽到。直線經(jīng)理認為招聘優(yōu)秀人才和對員工的技能培訓是人力資源管理部門的責任，因此，直線經(jīng)理對人才的引進和培育上缺乏關注；同時直線經(jīng)理缺乏人力資源相關管理知識，在招聘過程中甚至存在“因人設崗”的情況。（二）角色二：目標的管理者企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)一旦開發(fā)出來，就要求各個部門嚴格按照制度實施，實施效果與直線經(jīng)理如何執(zhí)行該系統(tǒng)有著極大的聯(lián)系。在薪酬體系方面直線經(jīng)理并

6、不需要了解很多，但是要讓部門的員工知道他們的所做是值得的，讓他們了解薪酬變動的獎金發(fā)放是公平的，這是對直線經(jīng)理的最基本的要求，也是最高的要求；另外還要對企業(yè)負責，企業(yè)會為直線經(jīng)理做適當?shù)娘L險規(guī)劃，降低整個企業(yè)風險損失概率。（三）角色三：激勵的執(zhí)行者直線經(jīng)理在針對本部門進行選拔錄用人才的時候，也需要考慮到對本部門現(xiàn)有員工的激勵，照顧到員工的情緒，要留得住優(yōu)秀人才。通過對員工進行培訓，提高員工的理論知識和實際操作能力，在員工不斷提高自我能力的同時給予富有競爭力的薪酬待遇；盡可能的通過工作分析和崗位評價來豐富員工的工作內(nèi)容，激發(fā)員工的潛力，力爭做到“人適其事，事宜其人”。（四）角色四：變革的促進者在

7、合理的完成的企業(yè)崗位分析，選拔錄用人才，績效管理等工作的基礎上，通過目標管理中，直線經(jīng)理應該協(xié)同hrm對本部門的用人計劃、培訓計劃予以制定，做到有效的招聘、選拔合適的人才，并有計劃的針對不同的員工幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從而可以增強他們的歸屬感，增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四、直線經(jīng)理發(fā)揮人力資源管理作用的角色綜述在企業(yè)的所有的有限資源中，人力資源是構成企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略性資源，應該如何調(diào)動員工的工作積極性、研究與開發(fā)員工的最大工作潛力，需要公司領導、直線經(jīng)理的共同努力，不僅要從管理方法上尋找創(chuàng)新，更要從觀念和思想上有所突破。人力資源部門不是僅僅只是為其他部門提供基礎性服務工作，同時需要專業(yè)知識，需要直線經(jīng)理的配合，人力資源管理的工作很多滲透在直線經(jīng)理的所屬工作中。直線經(jīng)理不僅要重視部門工作目標和部門技術工作，也要考慮到如何有才能更有效地領導下屬共同協(xié)作