環(huán)保工作現(xiàn)狀及改正措施特效

1、湖南常德公司湖南常德公司 環(huán)保工作現(xiàn)狀及改正措施環(huán)保工作現(xiàn)狀及改正措施 n 環(huán)境保護(hù)，是當(dāng)今世界最受關(guān)注的敏感問題，國家、政府、民眾以及 合作公司都對企業(yè)的環(huán)保工作特別重視和關(guān)注，已成為企業(yè)生存和發(fā) 展的主要因素之一。 n 在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我公司努力克服環(huán)保技術(shù)低下、 歷史欠賬多、環(huán)保意識薄弱等不利因素，狠抓環(huán)保工作，不斷強(qiáng)化全 員環(huán)保意識 ，加大環(huán)保投入，建設(shè)環(huán)保裝置和設(shè)施，并確保其正常 運(yùn)行，取得了較好的成績。近年來，公司未發(fā)生較大影響的環(huán)保事故 ，“三廢”基本實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保形勢比較平穩(wěn)。公司的環(huán)保工作 ，得到了常德市委市政府、常德經(jīng)開區(qū)管委、市區(qū)環(huán)保主管部門的肯 定，

2、還獲評常德市“環(huán)保治理年度突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)。 n 但由于員工環(huán)境意識不強(qiáng)、環(huán)保技術(shù)措施不到位、極少數(shù)員工責(zé)任心 不夠等因素，偶爾會有氣味擴(kuò)散出現(xiàn)投訴，影響公司聲譽(yù)。學(xué)習(xí)了解 我們環(huán)保工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，持續(xù)改正，履行環(huán)保職責(zé)，做 好環(huán)保工作，營造良好的生存環(huán)境，是擺在常德公司每位員工面前的 現(xiàn)實問題。 Page 1 湖南海利常德公司湖南海利常德公司 湖南海利常德公司湖南海利常德公司 環(huán)保工作的現(xiàn)狀環(huán)保工作的現(xiàn)狀 存在的問題存在的問題 整改措施整改措施 1.17甲胺儲罐泄漏事故分析甲胺儲罐泄漏事故分析 Page 2 Page 3 環(huán)保工作的現(xiàn)狀環(huán)保工作的現(xiàn)狀 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) n 常德公

3、司成立有環(huán)保委員會，總經(jīng)理任主任，主管環(huán)保副總、常務(wù)副 總、生產(chǎn)副總?cè)胃敝魅?，成員由公司其它領(lǐng)導(dǎo)及部門、車間第一負(fù)責(zé) 人組成。 n 環(huán)保委員會辦公室設(shè)環(huán)境管理部，部長任辦公室主任，成員由各車間 主管環(huán)保副主任及環(huán)境部相關(guān)人員組成。 n 環(huán)境管理部下設(shè)公司污水處理班，有1名班長，4名操作工，3名分析 工組成 Page 4 落實環(huán)保工作責(zé)任制落實環(huán)保工作責(zé)任制 n 公司明確了各個部門、車間、班組和從董事長到操作工各崗位的各級 環(huán)保工作職責(zé)，同時為了強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任落實，公司與各車間、部門之 間，車間、部門與班組之間，班組與員工之間簽定年度環(huán)保目標(biāo)責(zé) 任書。 n 制定了年度環(huán)保工作績效工資考核細(xì)則，納入

4、年度工資責(zé)任制。月度 環(huán)?？冃ЧべY占工資比例5%。明確否決項和重點(diǎn)考核項，按月對個 車間部門環(huán)保工作進(jìn)行考核。 Page 5 管理制度管理制度 n 公司設(shè)立有專門的環(huán)保管理部門，配備了公司、車間、班組專兼職環(huán) 保管理人員，按相關(guān)法律法規(guī)要求建立健全了一套完整的環(huán)保管理制 度。 n 環(huán)境管理制度匯編 n 環(huán)境管理方案 n 環(huán)保裝置運(yùn)行工藝操作規(guī)程 n 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度 n 內(nèi)部排污許可證制度 n 環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案 Page 6 管理措施管理措施 n 建立了環(huán)境保護(hù)工作例會制度。 n 領(lǐng)導(dǎo)值班巡查公司環(huán)保工作。 n 每月對車間部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查考核，匯總通報。 n 執(zhí)行排污許可證制度

5、。 n 建立異味監(jiān)控內(nèi)外部信息報告制度。 n 固體廢棄物分類處置，一般固體廢棄物回收有用部分后焚燒或填埋， 危險廢物不能回收的部分遵照國家相關(guān)法律法規(guī)交由有資質(zhì)的單位處 理。 n 在線監(jiān)控方面，公司污水處理總排口配備24小時連續(xù)在線監(jiān)測系統(tǒng)， 分析人員每天對各車間污水進(jìn)行抽樣檢測。 n 環(huán)境管理部加強(qiáng)環(huán)保工作的巡查督導(dǎo)，杜絕跑、冒、滴、漏，減少污 染物排放。 Page 7 環(huán)保裝置情況環(huán)保裝置情況 公司現(xiàn)有廢氣收集、破壞塔47個，廢水收集、處理裝置20套，固廢 焚燒處理裝置1套。 n 樂果硫化氫吸收處理裝置，樂果尾氣收集處理裝置，樂果廢水收集、 物料回收裝置，樂果硫磷酯廢水氨氮回收利用裝置，樂

6、果廢水電催化 氧化及絮凝沉淀處理裝置。 n 甲嘧廢水收集、物料回收裝置，尾氣收集處理裝置，隔油池。 n 制劑包裝尾氣收集裝置。 n 異酯尾氣收集處理裝置，異酯廢水收集池。 n 原藥尾氣收集處理裝置，原藥廢水收集隔油池。 n 丁硫尾氣收集處理裝置，廢水收集隔油池。 n 抗蚜威丙烯酸乙酯廢氣收集處理裝置，廢水收集、物料回收裝置；中 試廢氣收集吸收處理裝置，廢水隔油池。 n 動力鍋爐水膜除塵器，煙塵沉降池。 n 環(huán)境管理部污水處理站，焚燒爐。 Page 8 環(huán)保投入環(huán)保投入 n 公司按照清潔生產(chǎn)要求，狠抓從源頭減排的同時強(qiáng)化后期治理，圍繞 優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程、降低產(chǎn)品消耗指標(biāo)、完善環(huán)保治理設(shè)施等，先后

7、 投入4千多萬元。 Page 9 Page 10 存在的問題存在的問題 現(xiàn)有環(huán)保裝置存在問題 污染物源頭控制存在問題 環(huán)保裝置管理及運(yùn)行存 在問題 三廢“處理，缺少成熟、 經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù) 環(huán)保意識不強(qiáng)環(huán)保意識不強(qiáng) n 操作員責(zé)任心不強(qiáng)，造成偶發(fā)性氣味外泄擾民較多。 n 環(huán)保裝置管理與生產(chǎn)裝置管理比較差距較大，操作規(guī)程欠缺，監(jiān)控不 到位。 n 發(fā)生物料泄露，直接沖下水系統(tǒng)的現(xiàn)象時有發(fā)生。 Page 11 現(xiàn)有環(huán)保裝置，管理及運(yùn)行都存在問題現(xiàn)有環(huán)保裝置，管理及運(yùn)行都存在問題 現(xiàn)有環(huán)保裝置存在問題現(xiàn)有環(huán)保裝置存在問題 n 環(huán)保裝置沒有應(yīng)急備用電源，一旦發(fā)生停電，將會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 n 尾氣處理裝置，

8、沒有備用傳動設(shè)備，一旦傳動設(shè)備壞而又發(fā)生事故，后果不 堪設(shè)想。 n 尾氣吸收液沒有進(jìn)行分析監(jiān)控。 n 污水站硬件設(shè)施如分析監(jiān)控設(shè)施不夠，無法真實了解運(yùn)行狀況。 n 焚燒爐不能正常運(yùn)行。 環(huán)保裝置管理及運(yùn)行存在問題環(huán)保裝置管理及運(yùn)行存在問題 n 裝置檔案不完善。 n 部分裝置沒有操作規(guī)程。 n 有些裝置沒有專人管理，即使有人管理，重視程度也不夠。 n 環(huán)保裝置運(yùn)行缺少監(jiān)控技術(shù)措施，運(yùn)行基本是憑經(jīng)驗和感覺。 n 污水站運(yùn)行缺少專業(yè)人員，離正常運(yùn)行有不少差距。 Page 12 污染物源頭控制及三廢處理存在問題污染物源頭控制及三廢處理存在問題 污染物源頭控制存在問題，主要體現(xiàn)為：污染物源頭控制存在問題

9、，主要體現(xiàn)為： n 新產(chǎn)品在研究、建設(shè)和設(shè)計時，對污染物的產(chǎn)生、排放、控制和處理 有欠缺。 n 現(xiàn)在生產(chǎn)用的水洗工藝比較多，污染物后大量進(jìn)入水體。 n 真空泵多采用水射泵，污染物質(zhì)通過真空泵帶入水體。 n 廢氣經(jīng)過吸收或者冷卻直接排放，沒有考慮深度處理，造成異味外排 的現(xiàn)象； n “三廢”沒有研究可行的處理方法。 三廢三廢“處理，缺少成熟、經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù)處理，缺少成熟、經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù) n 廢水去除COD、提高可生化性的預(yù)處理、廢氣深度處理、廢渣處理都 缺少成熟、經(jīng)濟(jì)實用的技術(shù)，是我們在三廢處理上碰到的最大難題。 Page 13 強(qiáng)化環(huán)保意識的培養(yǎng) 完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 “三廢”處理設(shè)施的完善和技

10、術(shù)改造 環(huán)保裝置的運(yùn)行管理 強(qiáng)化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任 環(huán)保技術(shù)的儲備 Page 14 強(qiáng)化環(huán)保意識和完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制強(qiáng)化環(huán)保意識和完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 強(qiáng)化環(huán)保意識的培養(yǎng)強(qiáng)化環(huán)保意識的培養(yǎng) n 加強(qiáng)環(huán)保意識教育，將環(huán)保培訓(xùn)教育納入公司三級教育。環(huán)保培訓(xùn)教育要有 自己編制的專門教材、有記錄、有考試，保證培訓(xùn)時間和效果，考試不合格 的不能上崗。 n 建立獨(dú)立的環(huán)保事故、事件處理制度。在環(huán)保意識和責(zé)任履行上，以制度形 式保障“環(huán)保無小事“的理念落實。對環(huán)保意思不強(qiáng)、不稱職的負(fù)責(zé)人，最 高處罰為就地免職。 n 建立完善環(huán)境保護(hù)工作例會制度。公司每月召開一次環(huán)保例會，車間、班組 每月召

11、開一次環(huán)保會議，車間、班組環(huán)保會議列入公司對車間的考核和合格 班組的考核。 n 建立環(huán)境保護(hù)工作激勵機(jī)制。對環(huán)保工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，年底 評先，給與精神和物質(zhì)獎勵。 完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 n 建立工資與單位產(chǎn)品排污量掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 n 建立環(huán)?！耙黄狈駴Q“的用人機(jī)制。 Page 15 “三廢三廢”處理設(shè)施的完善和技術(shù)改造處理設(shè)施的完善和技術(shù)改造 n “三廢”預(yù)處理項目：投資300多萬元，圍繞零排放進(jìn)行預(yù)處理。 n 工藝廢水進(jìn)罐，回收物料和溶劑后到預(yù)處理區(qū)進(jìn)行處理。 n 真空泵水處理后循環(huán)使用。 n 冷卻水循環(huán)使用。 n 廢氣經(jīng)過深冷、吸收后達(dá)標(biāo)排放。 n 廢渣統(tǒng)一

12、收集后送焚燒爐焚燒。 n 工藝廢水在預(yù)處理區(qū)經(jīng)過氣浮、電催化氧化處理后進(jìn)污水站處理。 n 污水站提質(zhì)改正項目：投資300多萬元，提升處理能力。 n 厭氧池增加脈沖布水器。 n 好氧池由曝氣處理改為生物膜處理，處理能力提高一倍以上。 n 污水站廢氣進(jìn)行深冷吸收處理。 n 污水站分析監(jiān)控硬件設(shè)施提升。 n 含硫磷、氨氮廢水化學(xué)預(yù)處理。 Page 16 環(huán)保裝置的運(yùn)行管理環(huán)保裝置的運(yùn)行管理 及環(huán)保技術(shù)的儲備及環(huán)保技術(shù)的儲備 環(huán)保裝置的運(yùn)行管理環(huán)保裝置的運(yùn)行管理 n 組建環(huán)保車間，對環(huán)保裝置進(jìn)行專業(yè)管理。 n 焚燒爐進(jìn)行正常運(yùn)行，對危險廢物進(jìn)行處理。 n 加強(qiáng)生產(chǎn)車間環(huán)保裝置運(yùn)行管理，以環(huán)保工段或者環(huán)

13、保班的組織構(gòu)架 對車間環(huán)保裝置進(jìn)行運(yùn)行控制管理。 環(huán)保技術(shù)的儲備環(huán)保技術(shù)的儲備 n 與水處理研究所、農(nóng)藥所環(huán)保組合作，開展預(yù)處理技術(shù)的研究，尋找 合適的預(yù)處理技術(shù)。 n 開展環(huán)保技術(shù)涉外調(diào)研和合作，選擇合適的污染治理技術(shù)。 Page 17 強(qiáng)化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任強(qiáng)化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任 車間、班組、員工是環(huán)保工作的主體。車間主任、班長是車間車間、班組環(huán) 保工作的第一責(zé)任人，員工對操作負(fù)有環(huán)保責(zé)任。各車間明確一名副主任主 管環(huán)保工作。 車間的環(huán)保責(zé)任：車間的環(huán)保責(zé)任： n 組織車間環(huán)保教育培訓(xùn)，提高員工環(huán)境保護(hù)意識。 n 建立車間環(huán)保管理體系。 n 建立車間

14、環(huán)保管理制度。 n 建立車間環(huán)保設(shè)施臺帳和檔案。 n 對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行管理和監(jiān)控，確保有效運(yùn)行。 n 對環(huán)保事故應(yīng)急救援制定預(yù)案、組織演練，確保有初期處理、控制事故的能 力。 n 污染事故報告、處理。 n 按公司要求組織“三廢”處置，辦理排污許可。 n 研究污染物源頭控制的技術(shù)和工藝，提出技術(shù)方案。 Page 18 強(qiáng)化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任強(qiáng)化車間、班組、員工在環(huán)保工作中的主體責(zé)任 班組的環(huán)保責(zé)任：班組的環(huán)保責(zé)任： n 組織環(huán)保培訓(xùn)教育，提高班員環(huán)保意識。 n 按要求組織生產(chǎn)，控制污染物產(chǎn)生。 n 發(fā)生跑冒滴漏，按公司、車間規(guī)定進(jìn)行處置。 n 做好班組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行操作和監(jiān)控

15、，確保處理效果。 n 發(fā)生環(huán)保事故，及時報告，并按要求進(jìn)行初期處理和控制。 n 提出改正工藝、減少污染的合理化建議。 員工的環(huán)保責(zé)任：員工的環(huán)保責(zé)任： n 按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，控制污染物產(chǎn)生。 n 發(fā)生跑冒滴漏和污染事故，及時報告，并按規(guī)定進(jìn)行處置。 n 運(yùn)行好生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保設(shè)備，確保不發(fā)生污染狀況。 n 對環(huán)保工作提出合理化建議。 Page 19 Page 20 1.17甲胺儲罐泄漏事故甲胺儲罐泄漏事故 事故發(fā)生及搶救經(jīng)過事故發(fā)生及搶救經(jīng)過 事故發(fā)生經(jīng)過事故發(fā)生經(jīng)過 n 2011年1月17日凌晨30分左右，我公司值班人員發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)有異味， 立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場

16、，查明原 因，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)，異味是由儲罐區(qū)的甲胺儲罐發(fā)生泄漏引起 的。 搶救經(jīng)過搶救經(jīng)過 n 險情發(fā)生后，我立即成立了三個事故處置小組，于2時10分與鄰近的 七星庵、民建村支部書記聯(lián)系，立即疏散群眾，同時分別向119、 120報警，并報告市安監(jiān)局值班室。2時45分，德山消防大隊官兵趕 到現(xiàn)場施救，市安監(jiān)局接到我公司的險情報告后，分別向省安監(jiān)局、 市委、市政府值班室報告了有關(guān)情況，市委副書記、市長陳文浩、副 市長徐超文、常德 Page 21 事故發(fā)生及搶救經(jīng)過事故發(fā)生及搶救經(jīng)過 n 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第一工委書記魏立剛于凌晨3時前全部趕到湖南海利 常德農(nóng)藥化工有限公司，指揮現(xiàn)場處置和群眾安撫工

17、作。市消防、安 監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、公安等部門及常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)也立即趕到事故現(xiàn)場指揮搶險工作。省安監(jiān)局分管?；ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)楊 國慶接到事故報告后立即率危化處處長范志宇及處室人員和有關(guān)專家 于當(dāng)天上午趕到了現(xiàn)場，指導(dǎo)排險工作。 n 經(jīng)多方努力，險情于1月17日7時得到控制，并進(jìn)行了轉(zhuǎn)料，泄漏罐內(nèi) 的3噸甲胺全部安全轉(zhuǎn)走，產(chǎn)生的甲胺廢水收集到應(yīng)急池進(jìn)行處理。1 月17日8時，險情全部排除，空氣質(zhì)量恢復(fù)正常。 事故性質(zhì)及原因事故性質(zhì)及原因 事故性質(zhì)事故性質(zhì) n 經(jīng)省、市、開發(fā)區(qū)有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定，湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公 司“117”涉險泄漏事故為一起責(zé)任事故。 直接原因直接原因 n

18、甲胺儲罐法蘭與液位計法蘭之間的密封石棉像膠墊被工人易明誤裝為 易被甲胺老化的普通橡膠墊，普通橡膠墊被儲罐中的甲胺老化變脆， 加上事故當(dāng)日氣溫急劇變冷，導(dǎo)致破裂或密封不嚴(yán)，造成甲胺泄漏。 間接原因間接原因 n 技術(shù)交底不夠。湖南海利工程安裝有限公司對安裝工人進(jìn)行技術(shù)交底 不夠，造成安裝工人對儲罐中的物料化學(xué)性質(zhì)了解不透，對法蘭連接 處應(yīng)使用何種材質(zhì)的密封墊了解不清，導(dǎo)致密封墊被安裝工人誤裝。 事故性質(zhì)及原因事故性質(zhì)及原因 n 領(lǐng)料制度執(zhí)行不嚴(yán)。湖南海利工程安裝有限公司雖有領(lǐng)料管理制度， 并明確規(guī)定領(lǐng)料必須由施工人員簽字批準(zhǔn)方可領(lǐng)料，而施工人員易明 在領(lǐng)取密封墊材料時只是得到了施工員龔元林的口頭批準(zhǔn)，就順利領(lǐng) 到了所需的密封墊材料，導(dǎo)致甲胺儲罐法蘭連接處的密封墊片材料被 誤領(lǐng)。 n 安裝人員責(zé)任性差。安裝工易明在安裝此次事故發(fā)生處的密封墊時， 未仔細(xì)閱圖，未按設(shè)計圖紙要求選用合適的密封墊材料。 n 隱蔽部件隱蔽前安裝把關(guān)不嚴(yán)。隱蔽部件在隱蔽前未進(jìn)行嚴(yán)格驗收， 也沒有相關(guān)記錄。 防范措施防范措施 防范措施防范措施 n 加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。湖南海利工程安裝有限公司對安裝人員要 定期或不定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是要對新上崗的工人和離 崗一定時間以后又重新上崗的人員