物流管理控制流程圖

1、物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第1頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料技術(shù)部營銷部成品庫 存計劃物管部經(jīng)理庫存管理制度計劃本月營1 :銷計劃末成 品臺帳銷售需 求計劃產(chǎn)品物資BOMiIIi制訂物”料庫存計劃 采購總經(jīng)理1倉儲容1量否品管部生產(chǎn)部通過供應(yīng)商管理制度檢測周期改物料庫5H1lE:存計劃否是采購管理制度制訂主修改-生產(chǎn)站供貨批量計劃管 理制度物流臺I準備配 帳供應(yīng)商周期供應(yīng)商能力供應(yīng)商常 規(guī)日產(chǎn)量修改送周期否否是是否通過是否物料需 求計劃主生產(chǎn) 計劃制訂物計劃是否確認向各部門發(fā)布:是是是否 核準米購訂單發(fā)布米 ;購訂單電子信 T供應(yīng)商息發(fā)布 確認:

2、制訂輸 送計劃批準是供應(yīng)商 考核供應(yīng)商 績效否是是否確認是是否批準工計劃修改-制與委外入成品入庫與委外加工計劃物料輸 送計劃生產(chǎn)周期檢測能力p生產(chǎn)能力卜常規(guī)日產(chǎn)I-量否-是生產(chǎn)流程計劃確認單實施物 料輸送計劃管 -訂單管理委托加工通知成品入庫2-2月度物料需求計劃流程共13頁，第2頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第3頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料技術(shù)部產(chǎn)品物資BOM 調(diào)整配卜 置 BOM :營銷部預(yù)測銷售需 求計劃調(diào)整銷售需求計劃調(diào)整計劃改通過是物管部 經(jīng)理庫存管 理制度調(diào)整庫. 存計劃*物料庫 存調(diào)整 計劃采購管. 理制度計劃管采購儲運物流臺事業(yè)部

3、總經(jīng)理品管部生產(chǎn)部生產(chǎn)進度報表批準是否通過是理制度S修改變更后主 生產(chǎn)計劃變更后物 料需求計戈y調(diào)整物 料需求計劃調(diào)整主生產(chǎn)計調(diào)整配置訂 單40修改否:否否=/是乂是/是乂是/是否是確認是否是否批準調(diào)整輸 送計劃修改一調(diào)整委外入工計劃調(diào)整成品入庫與委外加工計調(diào)整物料L 輸送計劃減少數(shù)量訂單變更采I購訂單空口 委托加 工通知 ；成品入 庫：-:/；供應(yīng)商,電子信 亠,確認:息發(fā)布/ T確認單實施物料輸送重排剩余 時間流程 計劃2-3月度物料需求調(diào)整計劃流程共13頁，第4頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第5頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料技術(shù)部營銷部物管部

4、經(jīng)理計劃采購產(chǎn)品物資BOM售訂供應(yīng)商能力儲運總經(jīng)理生產(chǎn)部品管部采購管銷售需 求計劃理制度計劃管理制度銷售訂采購進輸送進/單確認程確認：程確認修改:否通過否修改I電子信 供應(yīng)商 息發(fā)布 確認:確認單訂單管理物料需 求計劃實施物i-料輸送物流臺 帳計劃管 理物料輸主生產(chǎn) 計劃制訂主戈U制訂物 料需求 計劃+制訂輸 送計劃訂單生產(chǎn) 確定采 進程表,購批量：確認是否審核通過是是是否是確認/否是否采購訂單k發(fā)布采7生產(chǎn)能力檢測能力生產(chǎn)進檢測進:程確認： 程確認否是確認各零部件成品率供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商考核供應(yīng)商績效是否 確認批準是1生產(chǎn)流程計劃2-4訂單物料需求計劃流程共13頁，第6頁物流控制流程圖青島

5、海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第7頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料其他物料營銷部物管部計劃采購需求部門經(jīng)理各種物料清單一段時期預(yù)測銷售需求計劃正在執(zhí)行的銷售需求計劃庫存管總經(jīng)理品管部生產(chǎn)部制訂安+ -上年度消耗資料理制度全庫存修計劃否通過是修改制訂物修改料需求亠計劃否是物料需確認求計劃通過是發(fā)布米-購訂單電子信一L.供應(yīng)商息發(fā)布 ，確認；計劃管.訂單管理理安全庫存計劃_否批準供應(yīng)商管理制度.，供考應(yīng)商；采購管供貨批量倉儲容量、X供應(yīng)商理制度|采購周期LJ|物流臺帳是j-1績效疋否理制度接近安全庫存通知米購訂單確認單是*批準否2-5批量物料需求計劃流程共13頁，第8頁物流

6、控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第9頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料物料使用部門計劃外 領(lǐng)料單特別需求請購單物管部經(jīng)理計劃管理制度編制的別采購計劃否外儲運是否-計劃事業(yè)部總經(jīng)理2-6計劃外領(lǐng)料流程特別采購計劃單否通過否確認是是是、批準I1否i i米購訂單電子信供應(yīng)商 息發(fā)布確認確認單1訂單管理用料部門修改否通過米購管 理制度事業(yè)部總 經(jīng)理部臨審核批-發(fā)布米計劃管 理非常用 需求請 購單特別采 購計劃 單物管部 經(jīng)理確認價 .格、供 應(yīng)商到 位時間計劃米購2-7非常用物料采購控制流程編制特編采特是確認相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批米購訂單發(fā)布采/計劃管理J供應(yīng)商確認確認單訂單管

7、理.共13頁，第10頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第11頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料供應(yīng)商否否.是否供貨質(zhì) 量問題 發(fā)生供貨質(zhì)量問題 出現(xiàn)部門通知銷 售部門確定生 產(chǎn)完成 最快時間影響主.戈y是辦理讓 步使用 手續(xù)通知物 管部是否使用是否可返修使用協(xié)商解 決時間 和方案是否影響主生產(chǎn)計劃可以讓步計劃主生產(chǎn)計物料需求 計劃制訂彌 補主生 產(chǎn)計劃采購儲運物管部經(jīng)理2-8供貨不良計劃處理流程通知供 ,應(yīng)商確定物料再次到位時間確定此 后各批 的交貨 時間以 及退貨 調(diào)換計劃管理制度制訂調(diào)減物料需求計戈y修改彌補主生產(chǎn)計劃物料需求 減少計劃否是批準是否計劃

8、管理確認單少采購調(diào)整物 料輸送 計劃減少采購發(fā)布減訂單電子信-供應(yīng)商 息發(fā)布確認訂單管理調(diào)整委外加工和成品入庫計劃共13頁，第12頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第13頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料物料領(lǐng)用部 門倉庫根據(jù) 料計 填寫 料單領(lǐng) 劃 領(lǐng)1領(lǐng)料單I料單物流輸送受料人簽 收負責(zé)人 核實物料輸送計劃領(lǐng)料單 物料流 轉(zhuǎn)卡一U新物3-1產(chǎn)品物料配送和領(lǐng)用流程共13頁，第14頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第15頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料3-2物料檢驗入庫流程共13頁，第#頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)

9、品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第16頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料3-3委托加工與成品入庫流程共13頁，第#頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第17頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料3-4不良品處理流程共13頁，第#頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第18頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料4-1采購價格確立控制流程共13頁，第#頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第19頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料總經(jīng)理價格管理小組是是否核準否批準是否4-2采購價格變動控制流程計劃物管部經(jīng)理采購供應(yīng)商召開價 格管理 會議申請召 I開價格 1管理會 議a類按產(chǎn)品的 采購成本 abc分類否 是否錄入MIS系統(tǒng)是否是否審核通過共13頁，第20頁物流控制流程圖青島海信數(shù)碼產(chǎn)品有限公司培訓(xùn)資料共13頁，第21頁物流控制流程圖