辦公樓裝飾施工組織設計

1、第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于無錫新區(qū)春潮園小區(qū)內。建設方為無錫市新區(qū)旺莊街道春潮園第三社區(qū)居民委員會。建設規(guī)模總投資約80萬元。施工總工期為50日歷天。計劃開工日期為2005年12月，計劃竣工日期為2006年1月工程質量為一次性驗收合格二、施工組織的總體設想1、工程管理目標工程質量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期50日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100。2、深化設計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無條件的做好設計施工圖紙的完善工作，對深化并已

2、經被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質量運行。公司運行的質量管理體系對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹的程序規(guī)定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的

3、運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。簽訂項目責任承包書，公司根據工程要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的責任承包書，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項要求。將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項

4、目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。施工任務單根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調、弱電）協(xié)調和配合的內容較多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。裝

5、修與空調、消防安裝發(fā)生沖突時，要先服從空調、消防安裝。工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產品，特別是已保溫完成的管道和分風管。所有燈具、棉板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。5、施工協(xié)調措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準

6、備工作，為他們排憂解難。B、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。C、熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料的訂購及聯(lián)系工作。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結

7、算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以確認。H、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。與設計師的配合措施A、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問題，則虛

8、心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，扳指施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計師到施工進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。6、管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場后應立即召開施工協(xié)調會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產、文明

9、生產、質量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工件旁、工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設備設施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤叮蛔龅疥P鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜

10、物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習慣。8、企業(yè)的計算機應用和管理技術目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生

11、產要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。9、施工管理采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現(xiàn)場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證

12、施工工期達到預期目的。采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。網絡及應用方案通過國際互聯(lián)網或企業(yè)內部信息網技術，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。10、有效控制質量、工期、成本三大目標施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標”實行有

13、效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確立較高的質量目標，則影響施工項目質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質量的優(yōu)劣。只有選擇質地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到既定質量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質合適材

14、料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉攤銷費用高。為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境。質量保證體系，質量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施

15、，才能使之成為保證質量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設

16、備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期，認為地增加夜班次數和人數，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，使控制質量、成本、工期的目標難以得以實現(xiàn)。綜上所述，質量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，應進行各方面的技術分析與比較，做到目標最優(yōu)化。應當

17、注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。三、方案的針對性根據該工程施工招標文件的規(guī)定和設計施工圖紙的要求以及通過施工現(xiàn)場的實際勘察，我公司對該工程的設計施工圖已有了具體的了解和深化，并針對該工程的實際情況制定了詳細的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準備工作，施工現(xiàn)場的具體布置，施工中有關工程質量保證、安全防范措施、現(xiàn)場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細致的安排和合理的布置。使施工過程中涉及

18、到的每個部位都處于預控、實施、監(jiān)控狀態(tài)。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術較強的施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質量、施工、文明的妥善完成。四、施工段的劃分根據施工圖的要求和勘察的實際情況，結合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監(jiān)理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場的具體尺寸結合施工圖再進行復核并放線，然后按照施工組織設

19、計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。施工階段的劃分1、進場施工準備階段組織工程部技術負責人進行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作，對應圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設計單位進行現(xiàn)場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中的疑點。由現(xiàn)場項目經理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術交底工作。組織好現(xiàn)場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個基層的防火、防腐工

20、作。對隱蔽工程進行調試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。飾面層施工階段進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。3、油漆、涂料、五金安裝施工階段對現(xiàn)場進行細節(jié)處理、修補及現(xiàn)場清理、撤場。五、本工程主要施工內容一、頂棚工程1、輕鋼龍骨石膏板 2、礦棉板 3、鋁方板二、墻柱面工程1、 墻面批膩子 2、墻面貼墻磚 3、 墻面裝飾板 4、柱面石材 三、地面工程1、地磚 2、實木地板 3、地面石材 4、地磚踢腳線 5、實木踢腳線四、門窗工程1、成品自動感應門。2、全玻無框玻璃門 2、成品實木門五、涂飾工程 1、墻面乳膠漆

21、 2、木飾面刷硝基清漆第二章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的總體說明：根據招標文件的要求和建設單位的意見，結合現(xiàn)場的實際情況，我公司對施工現(xiàn)場的總體布置如下：1、臨時管理人員辦公室服從業(yè)主安排。2、施工現(xiàn)場不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問題，我公司通過合法的房產租賃房屋進行自行解決。3、裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場地堆放，然后按施工進度要求安排裝飾材料逐一進場，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。4、公司配備最夠的施工用機械，按施工要求的需要，隨時調配。5、施工現(xiàn)場配備符合消防要求的滅火器材，派專人負責。6、施工臨時用電設施，由公司派專業(yè)人員進行檢測，符合施工用電的安全要

22、求才能投入使用。7、施工現(xiàn)場做好臨邊、臨洞的圍護，杜絕安全隱患。8、施工現(xiàn)場設置臨時飲用水供水點，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。二、施工現(xiàn)場平面布置圖 見附表9.4第三章施工進度計劃一、施工進度計劃見附表9.3施工進度計劃表。二、施工進度保證措施1、進度控制原則根據招標文件要求，本工程投標工期為50日歷天，我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。2、工程進度保證手段循環(huán)圖正確實施工期定期檢核實進施度方計案劃階工段

23、期目目標標工期預計計劃調整進度分析3、進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。4、保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內完成該裝飾工程，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，

24、并按總進度的控制，作好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、個專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細、具有實際性和可操作性。項目經理部定期召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提

25、前配齊配足，便于加快施工進度。有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備 必須專人 操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際機進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工

26、程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分部分項施工進度計劃等。）將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目

27、部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計

28、劃不周到而導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎，其責任劃分如下：合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。7、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計

29、劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。分析調整制度項目部對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8、

30、施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷浝砑百Y料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和 實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。9、施工進度控制措施調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要即使積極地進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢察員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量

31、問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。10、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員的積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精

32、干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。11、保持良好工作循環(huán)嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面?zhèn)€部分詳述。12、工程進度落后趕工計劃

33、項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，合法有效地延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主的協(xié)調關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供應商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的

34、技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程截面界面未能協(xié)調好加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作。13、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬訂進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周遍工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，

35、調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理第四章分部分項工程施工方案及質量保證措施一、施工準備計劃技術、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，好尊被工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。2

36、、施工項目工作量統(tǒng)計和整理工作根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。3、材料計劃表將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工程量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。5、工地勘察工地勘察的一個主要目的使核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進

37、行修正。6、材料進場6.1根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。6.2材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：A、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工B、選擇較高的地勢堆放。C、分類碼放，便于取用。D、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑

38、板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。F、即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。6.3切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。8、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署

39、，劃分各工序的職責范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應做明確的指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保

40、險工地開工前，先到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。二、施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2、放樣項目包括：A、樓層建筑標高；B、墻面材料分割；C、龍骨定位線；D、門位置線；E、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的微調依

41、據。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。三、分部項施工工藝和技術措施工程項目施工部管理人員根據建設單位和監(jiān)理單位的要求，首先進行施工圖的交底，對圖紙加以深化和完善，對施工現(xiàn)場進行合理的布置，根據劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場施工要求，合理的逐一進場施工。進場施工作業(yè)人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術交底。項目部重點抓好該工程在施工中的施工工藝和技術要求。嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工用電，定期檢查臨時用電的電器設施。各工種應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對每個施工部位的隱蔽驗收首先自檢合格后再通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，并爭取一次性驗

42、收通過。項目部應和建設單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的實際情況應如實的與建設單位和監(jiān)理單位進行溝通和解決。施工時遵循由上而下，由內而外的施工順序，對同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應充分考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對不合理的部位應及時提出。施工過程中，項目部提早與水電、消防、空調等其他施工單位協(xié)調交叉施工中可能會遇到的一些問題，配合建設單位、監(jiān)理單位和設計單位共同解決。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程1、范圍A：石膏板吊頂B：石膏板上批灰C：所有吊掛系列，包括吊掛件，支撐角鐵，固定螺栓等。D：所有斜平頂和招牌工程。E：噴淋、煙霧感應器、射燈、燈光設備、揚聲器、風口等的開洞

43、。F：所有噴淋、燈光設備開洞后的密封。2、運輸、儲存和搬運A、將材料送往工地現(xiàn)場，材料上應印有完整清晰的制造商的標記。在搬運時盡量小心以防止損壞。在搬送中受損的材料不能用于安裝。B、將石膏板水平堆放在板架上或堅實平臺上以防止板塊下垂。避免長板覆蓋在短板上。堆放場地應堅實，平整和高燥。G、膠粘劑和構件應儲存在干燥的地方。E、石膏板的堆放位置不宜太集中，避免超過樓面的額定荷載。3、工作環(huán)境要求A：只有當建筑物外墻密封后方可安裝石膏板。B：在使用膠粘劑和接縫處理時應保持通風。C：在缺乏自然通風的情況下，封密的區(qū)域應提供臨時的空氣調節(jié)。4、石膏板A：石膏板必須符合甲方有關標準。B：石膏板必須達到防火級

44、數。5、吊掛系統(tǒng)A：石膏板吊頂將由50系列金屬龍骨支撐。B：主龍骨通過吊掛件和副龍骨相連，承擔吊頂全部荷載，可根據不同情況采用直徑最小為8mm的吊桿并做防銹處理。D：所有鋼構件的焊接均為8mm貼角焊。E：所有吊頂系統(tǒng)的材料必須是不燃燒的材料，符合一小時防火要求。6、施工工序工工藝A、首先確認施工部位，測量設計標高與實際高度是否相符，如果天棚標高，受到其他設施的影響，將即告技術組負責人落實解決。B、接著根據確認下來的標高，準確地在墻上1m高四周彈水平線，且接步驟進行嚴格的施工。C、熟悉圖紙，了解天棚上的燈具、空調口、噴淋頭、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。D、主龍骨吊點間必須保證每

45、一平方米內有一根吊筋。上人的大面積的吊頂吊筋應選用直徑10mm的鋼筋，其他可選用8mm的鋼筋。鋼筋必須經過拉直處理，同時刷防銹漆三遍。螺絲必須選用M8*60以上規(guī)格，吊筋和膨脹螺栓的連接必須牢固可靠，無松動。E、主龍骨的間距按上人天花規(guī)定合理分布，一般應在900mm至1200mm之間；次龍骨間距一般為400mm,橫撐龍骨間距一般在600mm。F、輕鋼龍骨在施工中應有起拱高度，且應不小于房間短向跨度的/1000（10米跨內水平線上中心提升1CM高），跨度越大，起拱隨之增加。G、所有龍骨配件必須安裝牢固，不能有松動。全面校正主龍骨的位置及水平高度，其他各專業(yè)工種也必須緊密配合，做好各工種的隱蔽工程

46、，在隱蔽驗收后，才能進行石膏板封閉。H、接到天棚隱蔽工程記錄認可表后，開始石膏板的安裝。石膏板應按龍骨豎向鋪設，將石膏板邊緣刨成倒角，橫向板縫接口錯開，不能在同一位置，石膏板與墻體交接處應使用凹縫條，使石膏板有伸縮余地。I、石膏板安裝時，自攻螺絲應采用加強型，長度可根據石膏板的厚度來選擇，一般為35MM的螺絲，12MM以上及雙層石膏板可選用M5*35的螺絲，自攻螺絲與板邊距離應為10-15MM，螺絲間距為150-170MM為宜。J、凡用夾板造型的疊級天棚，應在地面上放線彈墨定位，再用懸垂掛線定出吊裝疊級造型的準確位置。安裝好吊裝的支撐桿或吊桿，試吊后臨時掛起，通線后調平，再把疊級造型件緊固。所

47、有的木方、夾板均要進行防火涂料三遍處理，高級裝飾還要進行防蟲處理。K、螺釘眼刷防銹漆，用石膏膩子點補，縫隙在填后必須用紗布封閉后根據面層的裝飾材料，做好板面的平整和防潮處理。7、開洞用適合的工具和鋦子鉆或切開洞口，使洞口準確、清潔、精細和直挺，但不損壞鄰近的飾面。8、保護在施工準備期間，嚴格保護石膏板工程有受損壞。任何休整或更換損壞的石膏板的工作均由我司負責。我司將提供下列資料：產品標準、吊掛系統(tǒng)、構件安排、連接點、埋件大樣、安裝圖（含平頂和吊掛布置與鄰近結構的關系、構件安排、加工、組裝、進度、尺寸、厚度、用料、五金件以及開洞的支撐方法均應標明）。輕鋼龍骨礦棉板吊頂1）技術措施在安裝完頂棚內和

48、各種管線，確定好燈位、通風口及各種照明孔口位置。輕鋼龍骨架頂棚在大面積施工前，應放樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽洞口的構造處理，分塊及固定方法等經試裝并鑒定認可后方可大面積施工。2）施工方法彈線：根據樓層標高的水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻四周彈頂標。標高水平線：沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線，四周安裝收邊條。裝龍骨吊桿：在彈好的頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按龍骨及吊掛間距，將吊桿一端用膨脹螺栓預先固定在樓板上。安裝龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線，卡放在龍骨吊掛件，按設計規(guī)定的龍骨間距，一般間距為600mm。在吊掛龍骨的同時調直固定。安裝礦棉板，在已安

49、裝好并經驗收的輕鋼龍骨架下面，按罩面板的規(guī)格拉縫間縫，進行分塊彈線，從頂棚中間順龍骨方向開始先裝一行罩面板，作為基準，然后向兩側伸延分行安裝。輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程材料按指定的要求提供輕鋼龍骨的種類、規(guī)格、尺寸、并達到合乎甲方標準的防腐蝕處理要求。檢查檢查附屬的和相鄰的工程情況和施工條件，不要在不利的施工環(huán)境條件下開始施工，同時在施工前將定出合理的施工進度和完工日期。切割-裝配-休整在安裝前，須準確度量和預先切割所插入的石膏板。在板正面割上切割痕，然后用力突然折斷或用劇子劇開。在背面將紙割開，但不得將紙扯壞。隔墻陽角和門窗洞口邊應選用邊角無損的石膏板，并在邊角處放置墻墊。龍骨安裝1、在內角

50、處，間壁的交界處，處角處，間壁的盡端，控制縫的兩邊，開洞的四周都應增加龍骨和框架，以加固預埋件和與其他附加設備的結合。2、每個開動口處，每邊門窗邊框處用兩根龍骨，另在距離不超過0.15m范圍內再增加一個邊框龍骨，或者在每門窗邊框附件提供兩跟豎龍骨。保證龍骨門窗邊框的每個鉗制處最少兩個固定點。3、做弧形隔墻表面時，將石膏板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻的曲線，不允許有平折扭曲或不完整的地方。墻面接縫、修飾附屬翼緣、加固部位和表面有損部分都需要進行處理。除了需顯示的修飾明縫之外，墻面所有橫豎接縫均需前縫嵌縫并粘貼接縫帶。用接縫合成劑涂三次，在最后的二次之間用砂皮磨平。4、安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘

51、固定在墻體上，釘的中距為600-1000mm，水平方向不大于垂直方向不大于1000mm，射釘射入的深度一般混凝土為20-30mm，磚墻為30-50mm。安裝時應檢查天敵龍骨是否在同一垂直面上。5、安裝豎向龍骨：將裁好的豎向龍骨，推入橫向天、地龍骨之間，龍骨的側面朝外，龍骨間距根據石膏板的寬度，一般為400MM中距，最大的不超過600MM，豎向龍骨用拉鉚釘與天地龍骨鉚固。在門窗洞口處應使用加強龍骨，并另斜撐加固。6、安裝橫撐龍骨：在豎向龍骨上安裝2，用鉚釘同橫撐龍骨固定。豎向龍骨間用38龍骨做貫通連接。7、安裝隔搶龍骨時，應注意使其與建筑結構分開，并按規(guī)定使用適當的加強龍骨，保證隔墻（隔斷）的穩(wěn)

52、固及其在使用過程中的完好性。8、石膏板安裝：1）安裝時自攻螺釘應采用加強型，長度可根據石膏板的厚度來選擇，一般9.5MM的石膏板可選用M4*25的螺釘，12MM以上雙層石膏板可選用M5*35的螺釘，自攻螺釘與板邊距離應為10-15MM，螺釘間距為150-170MM為宜，均勻固定。釘頭嵌入板面深度以0.5-1MM為宜2）應采用最大實際長度的石膏板，從而使對接縫減少到最少。在不可避免的情況下，盡量將對接縫遠離墻和平頂的中心。板與板之間的縫隙應在3-5MM左右，板與板之間按1/2錯開，墻兩面的接縫隙不能落在同一根龍骨上，采用雙層板，第二層的接縫落在同一豎龍骨上。固定時應從一塊板的中間向板的四周固定，

53、不得多點同時操作。3）除非在水平應用情況下或中間支撐或石膏板已放在接縫面的情況下，接縫盡端應放在有支撐的部位。安好石膏板后再用玻璃纖維帶粘貼對接縫并用膩子找平。龍骨兩側的石膏板排列應錯縫。4）在所有隔聲墻里放置隔聲巖棉，使龍骨與整個隔墻空間完全填滿，在插座等后面小心地填入巖棉，再根據制造商的說明與石膏板的背部附和。墻、地磚工程一般要求：施工前對進場的墻地磚、瓷磚要進行開箱抽樣檢查，規(guī)格尺寸、色差、外觀質量、翹曲度等均應符合質量標準。墻面地面對基層要清掃干凈、澆水濕潤?；鶎尤缬锌展膽植糠倒?。墻面四角彈垂線和水平線，地中央面彈十字線，根據墻面尺寸進行橫豎試排，注意在同一墻面只準有一排排整磚，非整

54、磚寬度不宜小于1/2整磚寬，并將其排在次要部位或不醒目處，釉面磚貼前要放入凈水中適當浸泡，再取出陰干或擦凈后使用。用1：1水泥砂漿（加20%107膠水）粘貼，擦縫用白水泥素漿或專用瓷磚膏。填縫后用半圓膠面壓入抹漏。最后清凈磚面贓物。成品后，墻身及天花裝修面必須形成正確平面，正確線條及平整；除非另有指定，全部棱角及彎角必須形成直角；所有框邊及門窗口外露側墻面必須垂直及直角形成。施工操作工藝基層準備1、打毛混凝土平面2、干刷或亂削，徹底清除滲斑，浮漿皮，污漬及其他松落物質。3、清潔基層表面。清除所有污漬，在塵及油漬；4、必須掛勾及刷除磚石砌筑等工程接縫內的松脫物質。5、刮灰找平：如需休整不精確處，

55、以第一層相同混合料刮灰找平，厚度最多10mm,干透后可涂上另一層涂料。刮灰找平總厚度不可超過20mm.6、固定金屬拉網：在非混凝土、磚石砌筑面上鑲貼瓷磚，必須固定金屬拉網以便進行粉刷粘貼。7、金屬拉網固定方法：用37MM鍍鋅鋼絲在每150MM處穩(wěn)固在木材上或用#20鍍鋅鋼絲在每75MM間距穩(wěn)固在鋼材上。8、所有切割端必須涂上一層瀝青涂料及反面背著抹灰面。9、金屬拉網必須有最少搭接：邊搭接20MM，尾搭接50MM，除非在支撐之間的尾端搭接25MM搭接也可以被接受。10、全部搭接必須用#20鍍鋅鋼絲穩(wěn)固在75MM之間。砂漿墊層：除非另有指定，砂漿墊層一般為1：3水泥砂漿地面貼磚：1、貼磚浸在清水里

56、，讓其滴水；2、在每塊專背面涂抹墊層砂漿3、按實輕敲貼磚到位使墊層徹底硬實4、在十分鐘內進行調整；5、結合縫隙應該保持平整和全部2MM寬或按圖紙指示；6、灌漿前讓墊層凝固；7、灌滿縫隙后清除貼磚表面多余的灌漿。質量要求：飾面的品種、規(guī)格、顏色、和圖案必須符合設計要求，粘貼必須牢固、無歪斜、缺棱掉角和裂縫缺陷。表面應平整、潔凈、色澤協(xié)調、無變色、泛堿污痕。飾面磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、陰陽角處磚的搭接方向正確，非整磚使用部位適宜，有坡度的流水方向正確，滴水線順直。成品保護1、木屑、其他適用材料遮蓋保護所有貼面磚表面；2、避免墻面及天花板飾面過分迅速或局部干涸；3、在鋪砌后立即保護地板找平層或現(xiàn)澆飾材，避免風及陽光；4、全部表面必須保護以免松脫或體質損壞直至完工；5、在施工期間，如果該處交通繁忙，必須用至少一層夾板予以保護已完工的貼磚表面。墻面乳膠漆施工方法1. 作業(yè)條件（1） 基層抹灰經過全面檢查驗收。（2） 搭好操作腳手架。（3） 提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經設計、質量檢查和監(jiān)理人員、建設單位等有關部門檢查鑒定，達到設計及規(guī)范要求，方可組織施工。（4） 施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10。