【藥店】堅守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范經(jīng)營堅持穩(wěn)健務(wù)實健康發(fā)展

1、堅守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范經(jīng)營堅守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范經(jīng)營 堅持穩(wěn)健務(wù)實健康發(fā)展堅持穩(wěn)健務(wù)實健康發(fā)展 中聯(lián)的特點之一：中聯(lián)的特點之一： 點多面廣的跨地區(qū)經(jīng)營點多面廣的跨地區(qū)經(jīng)營 門店近700700家 遍布全國的2424省8080個城市 按照地域劃分為全國的8個大區(qū)域： 一個管理總部、兩大經(jīng)營總部、六大區(qū)域一個管理總部、兩大經(jīng)營總部、六大區(qū)域 管理格局。管理格局。 中聯(lián)的特點之二：中聯(lián)的特點之二： 店中店的發(fā)展店中店的發(fā)展 50%的門店是店中店；的門店是店中店； 與國內(nèi)外知名商業(yè)零售企業(yè)建立戰(zhàn)略合作與國內(nèi)外知名商業(yè)零售企業(yè)建立戰(zhàn)略合作 伙伴關(guān)系跟隨發(fā)展?；锇殛P(guān)系跟隨發(fā)展。 中聯(lián)的特點之三：中聯(lián)的特點之三： 100

2、%直營連鎖直營連鎖 15年堅守年堅守“六統(tǒng)一六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式：的經(jīng)營模式： 統(tǒng)一的經(jīng)營理念統(tǒng)一的經(jīng)營理念 統(tǒng)一的商品流管理統(tǒng)一的商品流管理 統(tǒng)一的信息流管理統(tǒng)一的信息流管理 統(tǒng)一的現(xiàn)金流管理統(tǒng)一的現(xiàn)金流管理 統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一的企業(yè)文化 1、建立一支團(tuán)隊、建立一支團(tuán)隊 忠誠穩(wěn)定、年輕善戰(zhàn)的骨干團(tuán)隊，忠誠穩(wěn)定、年輕善戰(zhàn)的骨干團(tuán)隊， 成熟穩(wěn)健、開拓創(chuàng)新的專業(yè)團(tuán)隊成熟穩(wěn)健、開拓創(chuàng)新的專業(yè)團(tuán)隊 構(gòu)建職責(zé)分明、層次清晰、團(tuán)結(jié)高效的和諧團(tuán)隊。構(gòu)建職責(zé)分明、層次清晰、團(tuán)結(jié)高效的和諧團(tuán)隊。 2、構(gòu)造一個網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)造一個網(wǎng)絡(luò) 堅持以堅持以“店中店店中店”發(fā)展為特色：發(fā)展為特色： 突

3、出重點地區(qū)和重點門店的差異化經(jīng)營突出重點地區(qū)和重點門店的差異化經(jīng)營 突出專業(yè)化門店和綜合性門店并駕齊驅(qū)突出專業(yè)化門店和綜合性門店并駕齊驅(qū) 3、理順一個構(gòu)架、理順一個構(gòu)架 以低成本運營主旨、簡化流程目的，運用以低成本運營主旨、簡化流程目的，運用 現(xiàn)金流收支統(tǒng)一現(xiàn)金流收支統(tǒng)一 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 商品流向跟蹤管理商品流向跟蹤管理 建立全國連鎖門店運營管理架構(gòu)建立全國連鎖門店運營管理架構(gòu) 4、建立一種機(jī)制、建立一種機(jī)制 建立職責(zé)分明、注重實效的考核機(jī)制，建立職責(zé)分明、注重實效的考核機(jī)制， 5、營造一種文化、營造一種文化 象學(xué)校象學(xué)校 象軍隊象軍隊 象家庭象家庭 跨地區(qū)前行者的問題 醫(yī)藥零售連