采油隊健康管理體系的構建(一).doc

1、采油隊健康管理體系的構建(一 )摘要：隨著油田開發(fā)難度的增大和改革發(fā)展的要求，油田生產管理對安全、環(huán)保、節(jié)能、資源利用和管理等工作的要求越來越高。 出現了問題然后治理的事后應對式管理已經不能適應現代油田管理模式的要求，建立以事前管理為核心的健康管理體系勢在必行。關鍵詞：采油隊；健康管理體系；構建1 采油隊管理體系存在的主要問題從傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產管理來看，采油隊健康管理體系主要存在以下幾個問題： 基層采油隊員工素質亟待提高。盡管采油隊職工工作量大，工作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調，同時存在文化素質不高，缺乏自我學習的精神；安于現狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先進的管理方式收效欠佳。 生

2、產系統(tǒng)老化，管理難度加大。由于生產系統(tǒng)老化，油水井經常出現待廢或報廢原因的停井，導致注采井網不完善；影響地層恢復導致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂結蠟井增多，倒井頻繁，生產時率得不到保證，產量、成本控制受到很大影響。 安全與環(huán)保工作仍需大力強化。有不少干部職工認為問題或事故的出現是隨機性、偶然性的， 事前安全控制仍需大力推進。從環(huán)境保護方面來看，作為有責任的企業(yè)，有義務減少對環(huán)境的污染和破壞，減少資源的浪費， 保障節(jié)能減排， 為企業(yè)的生存、發(fā)展營造良好的空間。2 采油隊健康管理體系的目標與原則具有健康管理體系的采油隊，應該是指在隊伍上處于一種積極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)， 在生產上用最小的投入

3、獲得最大的產出，同時最大限度的消減安全風險和環(huán)境污染，適應時代發(fā)展要求，實現人、生產、環(huán)境三者和諧發(fā)展的采油隊。采油隊健康管理體系的內容體系應根據采油隊具體的生產實際來制訂，應充分反映采油隊的生產內容，主要包括以下內容： 采油微觀生產體系健康。主要是由地面配套設施的健康、井網優(yōu)化，保持注采關系、水井與油井的效力優(yōu)化等內容。 采油隊組織文化建設，這是采油隊健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健康。 油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。 安全與環(huán)境健康。主要體現生產與人的和諧，企業(yè)與社會的和諧。 保持與提升采油隊健康水平應做好哪些保障工作。采油隊健康體系如圖1 所示。3 構建

4、基層采油隊健康管理體系3.1 微觀注采系統(tǒng)健康針對勝利油田已經經過長時間的開發(fā)，天然能量降低， 注采井網不完善，導致注采失調等問題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用 “八字 ”管理法即：超前、完善、調整、增壓。超前：在生產管理中應樹立超前意識，生產銜接工作超前運行。完善：增加注水井點，完善注采關系。調整：進行采油方式、生產參數調整和水井調配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。3.2 建立健康的基層文化結合采油隊實際情況，首先要強化干部職工的超前意識，讓每一名干部職工正確理解采油隊健康管理體系的內涵，在工作中自覺樹立

5、先進的管理理念，改變過去被動的工作方法。通過規(guī)章制度建立和基層文化建設，將理念轉化為職工的行為標準和行為習慣，借助文化的力量建立一種 “自律 ”的管理意識。建立“四個提前 ”為核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；預防提前，風險最低；應急提前，損失最?。槐O(jiān)控提前，污染最少。形成了全隊職工共同的意識和愿景，把文化落實到實處。3.3 油水井健康油水井健康是采油隊健康的主要內容，也是工作重點。 在推進油水井健康的道路上，應形成以下體系，如圖2 所示。 油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產，但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時發(fā)現和治理，就會造成產能下降、注水效率降低、隨時可能出現停井和倒井。 所以，要對油水井實行以 “望聞問切 ”為主要手段的問題預測， 有很大的比例。在這些井的健康管理中， 需要針對斷塊和具體境況， 有的放矢的采取針對措施， 針對開發(fā)時間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢復曲線可以確