運(yùn)行分析管理規(guī)定

1、運(yùn)行分析管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIUWUUI8968)運(yùn)行分析管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍為了實(shí)現(xiàn)遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證機(jī)組在安全、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保工況下穩(wěn)定運(yùn)行，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的完成情況等，開展專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出機(jī)組運(yùn)行方面的問題 及薄弱環(huán)節(jié)，以便各級生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行值班人員有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工 作的措施和對策，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，制定本制度。本制度規(guī)定了遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行分析管理內(nèi)容與方法、 責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本制度適用于遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電

2、運(yùn)行部各崗位。2規(guī)范性引用文件電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）電力安全工作規(guī)程（電氣部分）3職責(zé)遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行分析管理均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)電部各專業(yè)運(yùn)行分析由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)。發(fā)電部各值運(yùn)行分析由值長負(fù)責(zé)。本制度解釋權(quán)歸發(fā)電部。4管理內(nèi)容與方法運(yùn)行分析的規(guī)定生產(chǎn)崗位人員必須按要求做好運(yùn)行分析工作。運(yùn)行分析采取三級分析制度，三結(jié) 合的分析方法。即：崗位分析，班組分析，部門分析。日常分析與定期分析相結(jié) 合，專題分析與事故異常相結(jié)合，群眾分析與專責(zé)分析相結(jié)合。分析是部門管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員及值班各崗位人員的各項(xiàng)分析。通過對 機(jī)組運(yùn)行工況的了解和掌握，通過機(jī)組各項(xiàng)表報(bào)、記

3、錄和聽取匯報(bào)以及信息的反 饋，進(jìn)行部門各專業(yè)E1常運(yùn)行分析和綜合分析，對影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生 產(chǎn)的問題及時予以解決。定期（一般為月）分析工作的重點(diǎn)是依據(jù)本期各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況， 分析設(shè)備運(yùn)行及系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見， 并安排實(shí)施，以求得下一周期得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行分析的形式及內(nèi)容崗位分析崗位分析形式：運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化，設(shè)備異 常等異常情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行值班口志中。崗位分析內(nèi)容：認(rèn)真做好“三制”工作。接班前對機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、各項(xiàng)參數(shù)的全面檢查確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)越限或巡測裝置有異常報(bào)警時應(yīng)

4、及時分析判斷，查明原因，進(jìn) 行相應(yīng)的處理和記錄。按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)及時分析、處理、匯報(bào)，并做好 相應(yīng)的記錄。隨時監(jiān)視表記的指示變化，隨時進(jìn)行分析和判斷，對于有重大缺陷的設(shè)備要重點(diǎn) 監(jiān)視分析。對于定期切換和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析處理，并做好記錄。對于汽、水、煤、油、灰等參數(shù)的變化，應(yīng)進(jìn)行分析，查處變化的原因，并做好 相應(yīng)的記錄和匯報(bào)。根據(jù)季節(jié)、天氣、環(huán)境和負(fù)荷等因素的變化，對設(shè)備的影響提前進(jìn)行分析和作出 相應(yīng)的處理。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化隨時進(jìn)行分析，找出提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并向上級 提出建議。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。班組分析值長要檢查各崗位記錄表報(bào)，并

5、審查表紙，發(fā)現(xiàn)問題提示專工分析；值長協(xié)助崗位進(jìn)行較重要問題的分析；值長對本班執(zhí)行規(guī)程制度，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況要隨時檢查分析；班后會值長帶領(lǐng)全班人員總結(jié)一個班的安全經(jīng)濟(jì)情況并做以專門記錄；每月要進(jìn)行分析一次，對本月的重要問題（以及兄弟班組發(fā)生的問題），安全經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行群眾性的分析，找出下個月安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方向。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。部門分析部門管理人員，通過現(xiàn)場巡視查閱，記錄表報(bào)檢查，并聽取值班人員意見，進(jìn)行 設(shè)備狀況及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析，隨時向值班人員提出改進(jìn)運(yùn)行方式的指示或建 議；對長期不正常運(yùn)行的設(shè)備和參數(shù)進(jìn)行分析，并拿出相應(yīng)的防范措施。對機(jī)組長期連續(xù)運(yùn)行造成的磨損、老化等問題進(jìn)

6、行分析。對重要及主要的參數(shù)變化趨勢進(jìn)行分析。對于操作異常和設(shè)備異常應(yīng)著重從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見和對策。對本專業(yè)的重要缺陷和影響機(jī)組安全運(yùn)行的可疑點(diǎn)應(yīng)做出現(xiàn)場分析，提出處理意 見和對策。對機(jī)組在各種運(yùn)行方式下的安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。對影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、限制出力的各種因素進(jìn)行分析。對凝汽器端差、加熱器端差和投入率、補(bǔ)水率、廠用電率、煤耗、油耗、除塵效 率和投入率、吹灰器投入率、各種冷卻器冷卻效率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、自動 投入率和調(diào)節(jié)品質(zhì)等進(jìn)行分析。對現(xiàn)場發(fā)生的大小故障，貫徹規(guī)程制度情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。5. 2. 4專題分析的內(nèi)容專題分

7、析的形式：由公司或部門統(tǒng)一組織，就某一問題或多個相關(guān)問題進(jìn)行分析，總結(jié)、交流運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)注意事項(xiàng)，提出改進(jìn)意見和對策等。機(jī)組啟、停，6KV以上母線停送電等重大復(fù)雜的操作過程分析。對機(jī)組難以消除的缺陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、限制出力的問題進(jìn)行分析。對主要運(yùn)行參數(shù)和保護(hù)定值的變更及重大運(yùn)行方式的變更進(jìn)行分析。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。事故、障礙和異常分析根據(jù)事故、障礙和異常的性質(zhì)、涉及范圍分別由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、部長、專 工、安全員、值長、值班人員及有關(guān)人員參加。對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行 分析，并提出防范對策。設(shè)備發(fā)生事故、障礙或異常情況，值班人員應(yīng)實(shí)事求是地將當(dāng)時事故的現(xiàn)象、事 故前后的參數(shù)變化、運(yùn)行方式及當(dāng)時所進(jìn)行的操作和處理經(jīng)過詳細(xì)地記錄，并寫 出書面材料以便進(jìn)一步分析。對事故的分析，本著“四不放過”的原則，找出問題的所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制 定反事故措施，舉一反三，防止事故或類似事故重復(fù)發(fā)生。發(fā)生事故后，結(jié)合事故特點(diǎn)及以前發(fā)生過的類似事故和電力系統(tǒng)事故通報(bào)