建筑工程管理信息化研究與分析1

1、 建筑工程管理信息化研究與分析 摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，也使得市場競爭越來越激烈，建筑工程也是如此。在快速發(fā)展的經濟社會環(huán)境中，建筑工程作為基礎性的建設工作，為人們帶來了更為優(yōu)質的生活環(huán)境，也是國民經濟發(fā)展的中堅力量。建筑行業(yè)的發(fā)展，與科學的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企業(yè)的核心競爭實力，也有助于使其在激烈的市場競爭中占有一席之地。信息技術與建筑工程管理工作的充分應用，為建筑工程管理帶來了更為高效的管理方案，也在與信息化技術的有效融合中促進了管理水平的提升，促進了行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：建筑工程管理；信息化；分析引言隨著

2、現代信息技術的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)正在發(fā)生著深刻的變革，以此來適應飛速發(fā)展的時代。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的核心內容，必須緊跟時代潮流，努力用現代信息技術的武器武裝自己，使建筑行業(yè)在全球化的浪潮中立于不敗之地。提高建筑工程管理的信息化水平，構建科學高效的信息管理體系，以此來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，信息化技術在建筑工程管理中的應用仍舊存在著許多問題和不足，需要在不斷完善信息管理體系的同時致力于解決存在的問題，這樣才能真正的實現建筑工程管理的信息化。1中國建筑工程發(fā)展現狀建筑行業(yè)目前成為我國國民經濟的主要支柱，我國對建筑工程投入都有著明顯提高，這可以體現在各方面中，但建筑工程管理信息化的進程

3、仍然處于初級發(fā)展階段，在實際建筑工程信息管理中還存在著較多問題。本文對建筑工程的發(fā)展現狀分析發(fā)現，目前的問題主要為信息化管理體系未完善，對應用過程中未進行詳細的規(guī)劃以及缺乏相關的管理人才，以上種種問題都嚴重阻礙了項目信息化管理工作。大部分建筑工程項目都需經較長的建設周期，同時所需投入的成本以及管理難度都較大，這也就意味著企業(yè)需對傳統(tǒng)的管理模式進行改革。但事實上，建筑企業(yè)應用項目管理信息化的最大優(yōu)勢在于打破落后的管理模式，有助于推動企業(yè)經濟發(fā)展以及結構轉型等工作，從而達到勞動密集型企業(yè)轉向技術密集型企業(yè)的目的，通過信息化的方式來保證企業(yè)優(yōu)化以及管理流程再造工作得以順利完成，同時工程項目管理信息化

4、也是當代建筑企業(yè)管理工作的發(fā)展趨勢。2建筑工程管理信息化研究與分析2.1提高管理者的綜合素質建筑工程作為國民發(fā)展的基礎工程，對于工程質量有著較高的工作要求，也在工作中具有規(guī)范性、系統(tǒng)性的特點，管理方面有著綜合性，對于各個流程的工作都需要進行較為全面的分析，管理者需要具備一定的工作技能和管理經驗。首先，管理工作中應該確立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其規(guī)范性，管理者需要對于工作中的每一個流程和每一個工作部分進行全面的分析工作，使得管理工作精準程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意識需要進一步增強，在基層員工工作中、管理層決策中都要將信息化管理工作的地位進行提升，根據企業(yè)發(fā)展和實際工程的工

5、作特點進行工程軟件的開發(fā)和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企業(yè)在員工的工作人員培訓上應該加強與時俱進的學習工作，采取內部培訓班的形式加強理論和技術的學習工作，也便于在學習中加強各項工作的經驗交流工作。也可以采取外出學習的方式使得工作人員的信息技術方面的能力進一步加強，也不斷開闊視野，增強對于工作的認識。2.2利用信息化技術搭建管理平臺據統(tǒng)計，建筑工程涉及到的管理模式較多，如項目管理、項目組織形成管理、職能分解管理、設計流程管理等等。因此，施工單位需要及時的對施工過程開展信息化管理，建立完善的信息化管理平臺，實現施工單位間的實時溝通，優(yōu)化彼此的合作關系。同時每個施工單位都需要在信

6、息化平臺上傳自身的施工數據，強化信息數據的共享能力，防止出現數據上傳遺漏的情況。針對施工單位的原材料信息管理，施工單位可以利用信息化技術強化對其的管控能力，如建立獨立的材料領用系統(tǒng)和進貨管理系統(tǒng)，施工人員在領用原材料時需要發(fā)起領料申請，包括領用材料的目的、數量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認是否同意領用，在系統(tǒng)上回復施工人員的取料時間；而后開始進行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計原材料的使用量，也可以節(jié)約領料時間，避免出現施工人員領料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數量進行復查并上傳至材料領用系統(tǒng)，一旦出現較大的差異，要找到發(fā)生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而

7、降低成本的投入。進貨管理系統(tǒng)與材料領用系統(tǒng)相連接，當剩余的原材料達到極限值時，進貨管理系統(tǒng)會發(fā)出材料不足的預警信息，為采購人員的采購計劃提供合理的建議，強化各個部門的溝通能力，實現建筑單位的透明化管理。2.3項目管理流程再造項目管理流程再造主要的目的是要將實際管理的流程進行重新組合以及優(yōu)化，這個過程中需將傳統(tǒng)的管理模式作為基礎，在這個基礎上綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及運營特點等，它還能被認為是一種對傳統(tǒng)管理模式的改革形式。如再造后的項目管理流程仍然能利用傳統(tǒng)方式來實現，那這也就失去了再造本該具備的意義。在信息化管理模式的基礎下，企業(yè)信息管理必須要通過信息化系統(tǒng)來實現，同時用戶需通過用戶名以及密碼

8、才能訪問相應管理系統(tǒng)，只有這樣才能對企業(yè)內部的信息進行各種操作。每個用戶在這個管理系統(tǒng)會具有一個及以上的角色，而不同的角色在系統(tǒng)中所呈現的功能也有所不同，這同時也能反映出傳統(tǒng)管理模式的業(yè)務流程，但是有所不同的是實現了更高工作效率以及更低成本的目的。用戶進入系統(tǒng)后可據自己的角色進行所對應操作，整個企業(yè)中所有員工可利用同一個系統(tǒng)來開展自己的工作，同時通過不同的功能板塊來對管理數據庫來進行互動。2.4加強新興信息技術的應用相關企業(yè)及其工作人員對于現代信息技術在建筑工程管理中的應用，不應止步于現有的技術層面。隨著現代信息技術的發(fā)展，未來必然會有更多的新興技術產生。這就需要相關企業(yè)及其工作人員對于信息技

9、術保持敏銳性，提早將新興的信息技術加以學習應用，未雨綢繆。只有這樣，一個企業(yè)甚至一個行業(yè)才能在信息化時代仍舊保持旺盛的生命力。2.5提升信息化管理意識世界觀決定方法論，只有從觀念上接受現代信息技術，行動上才會有所進步。要想實現信息化在建筑工程管理中的高效應用，首要的就是轉變發(fā)展觀念。通過對管理層進行引導性的學習，提高他們對現代信息技術的認知水平，從而培養(yǎng)信息化管理意識。在實際的過程中，要注重理論知識同實際情況相結合，進行科學的學習與實踐。結語綜上所述，在建筑工程與信息技術的不斷發(fā)展過程中，兩者的融合性發(fā)展使得雙方都得到了進一步的促進與發(fā)展，也得到了越來越多的專業(yè)人士的認可。建筑工程企業(yè)的信息化工作需要在自身施工狀態(tài)和發(fā)展水平上進行全方面的分析和針對性的信息管理軟件的確定工作，促進了管理水平的進一步提升。在信息化管理中，將質量管理、成本管理、進度管理、安全管理工作進一步落實，促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也促進了企業(yè)競爭實力提升。參考文獻1王玲.建筑行業(yè)信息化管理提升建筑