[工作總結(jié)]農(nóng)民工管理總結(jié)

1、2011年度農(nóng)民工管理總結(jié) 在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部的大力支持下，農(nóng)民工管理工作緊緊圍繞分公司農(nóng)民工管理制度，督促、檢查各工程項(xiàng)目農(nóng)民工勞動(dòng)用工，確保了勞務(wù)分包合同用工規(guī)范管理，嚴(yán)格按勞務(wù)管理制度管理，更好地發(fā)揮了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的作用。 一、結(jié)合集團(tuán)公司精神要求，年初對(duì)“分公司勞務(wù)管理制度”進(jìn)行了修改，補(bǔ)充和完善，制訂了“分公司農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu)”和“農(nóng)民工上訪等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施”，進(jìn)一步健全了工作制度，加強(qiáng)了管理，促進(jìn)了農(nóng)民工管理工作的規(guī)范化管理。二、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理方面，分公司所使用分包隊(duì)伍都能按分公司勞務(wù)管理制度要求管理。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍申請(qǐng)“評(píng)價(jià)”、“合同評(píng)審”都

2、經(jīng)過相關(guān)處室評(píng)審，年初對(duì)勞務(wù)合進(jìn)行了修改補(bǔ)充工作內(nèi)容，使用工作質(zhì)量、工期安全生產(chǎn)，雙方責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面都做了補(bǔ)充，使合同條款更加全面完善，確保了勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量，人員素質(zhì)，技術(shù)力量，勞務(wù)分包隊(duì)伍使用資質(zhì)齊全及分包價(jià)格，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的透明度，建立了勞務(wù)分包隊(duì)伍使用臺(tái)帳和合格勞務(wù)分包隊(duì)伍臺(tái)帳，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。三是通過對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍信譽(yù)好，資質(zhì)齊全，人員素質(zhì)，技術(shù)力量能滿足施工要求的隊(duì)伍列入合格勞務(wù)分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳中登記，對(duì)其進(jìn)行了跟蹤管理。對(duì)信譽(yù)差， 造成農(nóng)民工工資拖欠及經(jīng)濟(jì)上訪糾紛等事件發(fā)生或不能滿足工程，施工要求的分包隊(duì)伍進(jìn)行了辭退，今年辭退三家分包隊(duì)伍，伊品熱電工

3、程的木工班組，華輝工程施工的王治郅隊(duì)伍，二十一小學(xué)改擴(kuò)建工程施工的張興忠鋼筋隊(duì)伍，對(duì)三家隊(duì)伍進(jìn)行了及時(shí)辭退，杜絕了隨意性使用，規(guī)范了勞務(wù)用工，滿足了施工要求，促進(jìn)了工程進(jìn)程，聯(lián)營分包的一家隊(duì)伍造成了不良影響，紅巖煤礦施工隊(duì)伍，今后在公司內(nèi)部不得聯(lián)營分包使用。四各工程施工項(xiàng)目工地都按集團(tuán)要求設(shè)置了農(nóng)民工投訴箱及農(nóng)民工投訴事件處理流程牌，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，確保了有效履行，減少了農(nóng)民工工資糾紛上訪事件的發(fā)生。五、辦理農(nóng)民工安全生產(chǎn)平安卡 人，辦理農(nóng)民工合同 人，加強(qiáng)了勞務(wù)分包隊(duì)伍管理工作，杜絕使用童工，建立了有效的制作機(jī)制，規(guī)范了勞務(wù)用工的管理。六、建立了農(nóng)民工工資按月登記臺(tái)帳，堅(jiān)持每月不定

4、期下基層項(xiàng)目部督促、檢查、服務(wù)，了解掌握勞務(wù)用工執(zhí)行情況和使用情況，及時(shí)處理勞務(wù)用工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到公平，公正合理，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行農(nóng)民工管理工作。七、當(dāng)前業(yè)主工程款到位或不及時(shí)，分包單位是最易引發(fā)農(nóng)民工工資問題的群體，容易造成不良的社會(huì)影響，對(duì)分包單位的科學(xué)管理控制，勞務(wù)合同履行要落實(shí)到位，細(xì)化到每月能給農(nóng)民工發(fā)放工資是有效運(yùn)行的重點(diǎn)，難點(diǎn)，也是當(dāng)前農(nóng)民工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。春節(jié)就要來臨，農(nóng)民工面臨著返鄉(xiāng)回家過節(jié)，農(nóng)民工工資是頭等大事，截至日前拖欠農(nóng)民工工資800多萬元，積極同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)民工工資保障工作小組共同和勞務(wù)分包隊(duì)伍協(xié)商，做好農(nóng)民工思想工作，保

5、障農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，收集好工資發(fā)放單備案存檔。分公司與項(xiàng)目部上下多溝通，在第一時(shí)間及時(shí)處理好農(nóng)民工投訴上訪事件，堅(jiān)決杜絕農(nóng)民工集體到集團(tuán)公司、政府部門上訪事件的發(fā)生。下一年工作改進(jìn)和要求：1、積極適應(yīng)形式的管理要求，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。2、提高工作時(shí)效性。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)新精神。3、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營分包隊(duì)伍科學(xué)管理控制，細(xì)化到每月給農(nóng)民工按時(shí)足額發(fā)放工資。4、學(xué)習(xí)二項(xiàng)目部的成熟經(jīng)驗(yàn)，借鑒中衛(wèi)宜居家園對(duì)分包單位支付工資款先按應(yīng)支付額的70%支付，每個(gè)分包隊(duì)伍暫預(yù)留30%的保證金。待分包隊(duì)伍把其所使用農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，工資發(fā)放單張榜公示，無農(nóng)民工工資投訴發(fā)生，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部上報(bào)農(nóng)民工工資發(fā)放單及無投訴上訪保證承諾書。項(xiàng)目部再把30%支付給分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，為防止分包隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資，有效地保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放是個(gè)好辦法。希望其他項(xiàng)目部共同借鑒學(xué)習(xí)。5、密切配合好基層工作，力求從分公司大局