小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用1

1、 小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用 摘要：近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)越來(lái)越多，項(xiàng)目工程管理的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程的有效進(jìn)展，也是項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)。在新時(shí)代背景下，各行各業(yè)都在尋求新的管理模式和方法，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的需要，特別是在建筑行業(yè)，創(chuàng)新管理措施已經(jīng)成為重中之重，建筑行業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理措施的重要性，在實(shí)踐中不斷的摸索和和創(chuàng)新。本文主要探討了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題、創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析，希望以上內(nèi)容能對(duì)相關(guān)單位和企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理模式；建筑行業(yè)；管理措施引言建筑工程施工管理是建筑工程中十分重要的

2、內(nèi)容，要求進(jìn)行全方面的協(xié)調(diào)規(guī)劃并且保障質(zhì)量和效率方面的工程目標(biāo)。在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占有一席之地就需要對(duì)管理模式、管理技術(shù)等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高建筑管理的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。1建筑施工管理的含義建筑施工管理的主要目的是全方位規(guī)劃、組織項(xiàng)目工程的投資以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工目標(biāo)，主要的工作內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在建筑施工管理工作中主要包括成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個(gè)方面。這三者之間并沒(méi)有輕重之分。1)成本控制。建筑工程項(xiàng)目的成功與否，其中一項(xiàng)重要指標(biāo)就是利潤(rùn)率。在成本控制工作過(guò)程中，相關(guān)人員可以通過(guò)組織管理對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，也就是說(shuō)，在建筑施

3、工管理過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。2)進(jìn)度控制。這就需要相關(guān)工作人員對(duì)實(shí)際的施工工序以及工程量進(jìn)行全面的掌握，并制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的過(guò)程中必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況確定施工工期;同時(shí)要對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保實(shí)際的施工進(jìn)度能夠與計(jì)劃進(jìn)度保持一致，如果兩者之間不相符，就需要相關(guān)人員對(duì)此做出相應(yīng)的措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。除此之外，必須杜絕在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工期的狀況。3)質(zhì)量控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，必須要從人、機(jī)以及材料三方面進(jìn)行控制，不論是哪一種項(xiàng)目都離不開(kāi)人的參與，因此，做好人員的控制是質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容。2建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題2

4、.1管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問(wèn)題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，造成了工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。目前，許多單位還沒(méi)有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，通常是由其他部門(mén)監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法追究責(zé)任，各部門(mén)互相推卸責(zé)任，這就造成無(wú)法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。2.2施工管理體系有待完善近年來(lái)建筑企業(yè)在施工管理中

5、進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新，但是受企業(yè)內(nèi)部因素和外部條件的影響下創(chuàng)新度仍舊不足。在施工管理中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位組織混亂、監(jiān)督效率低下、施工質(zhì)量存在隱患等情況，這也就從側(cè)面說(shuō)明管理制度不夠完善。尤其是部分員工完全憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有參考規(guī)章制度，這在建筑項(xiàng)目中是不可取的。2.3管理模式比較落后施工企業(yè)在對(duì)管理組織和形式的建立上，還存在問(wèn)題，使得在行使管理的權(quán)利時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的完善的模式。主要表現(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)行宏觀的控制，沒(méi)有從整體上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)的方案和規(guī)范來(lái)遵循，從而使得在實(shí)際的操作中缺少目標(biāo)和中心，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)。其次是科技的發(fā)展使得先進(jìn)技術(shù)和設(shè)

6、備的使用更加的廣泛，管理人員把重點(diǎn)放在了機(jī)器上，而對(duì)于操作人員的技能和素質(zhì)卻沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的管理，造成很多工作人員與實(shí)際施工的技能要求不匹配的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。3建筑工程管理中的創(chuàng)新管理要點(diǎn)3.1從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)施工管理企業(yè)要從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理者要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，工程效率是由一個(gè)企業(yè)的管理思維和管理方式?jīng)Q定，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)與外界公司的接觸和學(xué)習(xí)，不斷的交流新的建筑理念和管理理念，學(xué)習(xí)其它建筑企業(yè)的優(yōu)秀文化和理念。目前，在新時(shí)代背景

7、下，借助大數(shù)據(jù)背景下的信息，深度的挖掘數(shù)據(jù)平臺(tái)的有效信息，挖掘工程設(shè)計(jì)相關(guān)信息，數(shù)據(jù)平臺(tái)是一個(gè)共享平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)的提供，可以針對(duì)性的解決工程建設(shè)各階段的相關(guān)問(wèn)題，確保工程決策的合理性和科學(xué)性，提高整個(gè)工程建筑的效率。3.2創(chuàng)新管理體系在傳統(tǒng)的施工管理中建筑項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大的管理權(quán)力并且個(gè)人因素的影響力較大，在管理過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)各種施工問(wèn)題，造成了嚴(yán)重的影響。這就需要對(duì)管理權(quán)進(jìn)行合理的分配，要明確各種部門(mén)的權(quán)力和職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到管理過(guò)程中的方方面面。施工管理還要?jiǎng)澐謾?quán)力領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)管理權(quán)、采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，全面貫徹建筑工程的施工管理。在實(shí)際項(xiàng)目中，創(chuàng)新管理體系，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，多個(gè)環(huán)

8、節(jié)協(xié)調(diào)合作，提高工程效率和質(zhì)量。3.3創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理技術(shù)建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)，分析企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展方向，順應(yīng)時(shí)代的變化。通過(guò)對(duì)施工管理的模式創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量的控制，以企業(yè)的具體情況和施工管理的目標(biāo)，采納新的技術(shù)，并進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷的調(diào)整管理模式，找到最適合的、創(chuàng)新的途徑，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。不同的工程項(xiàng)目，由于季節(jié)、環(huán)境等因素的變化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，也要有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。一方面可以根據(jù)施工的整體情況來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理的設(shè)計(jì)，另一方面可以針對(duì)某些環(huán)節(jié)的施工來(lái)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)提高管理的

9、水平和質(zhì)量，促進(jìn)各負(fù)責(zé)人能夠恪盡職守，保證工程的質(zhì)量。3.4加強(qiáng)信息化管理信息化技術(shù)是建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理能夠提高信息化的建設(shè)水平并且?guī)?dòng)整體管理上的高效性。在施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)硬件和軟件的維護(hù)和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)選擇合適的管理軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)的合理化的處理。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)信息化管理，提高管理效率，使建筑質(zhì)量更加有保障。結(jié)語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分的迅猛,建筑企業(yè)的數(shù)量開(kāi)始極具的增多,建筑行業(yè)也逐漸成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍行業(yè)。當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)始不斷的完善,這就在無(wú)形之中加大了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),在面對(duì)尤為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,建筑施工單位想要在其市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,就必須要盡可能的提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,強(qiáng)化企業(yè)的管理理念,引進(jìn)高新的施工技術(shù),切實(shí)的提高總體建筑設(shè)施的品質(zhì)以及舒適程度。將建筑施工管理全面貫徹并落實(shí)到建筑工程建設(shè)的過(guò)程中,找出其所存在的施工管理問(wèn)題,制定出更為詳盡化的管理措施