項(xiàng)目管理員工培訓(xùn)制度

1、工程員工培訓(xùn)制度1目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿(mǎn)足工程管理、技術(shù) 和質(zhì)量要求，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于工程部、駐現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)公司、分包商。3制度3.1綜合管理部為工程培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門(mén)，統(tǒng)一組織安排 培訓(xùn)和考試考核工作。3.2工程部各部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承擔(dān)施工 工程的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位、本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。3. 3工程部各部門(mén)在工程開(kāi)工后一個(gè)月或每年初提岀本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)培 訓(xùn)需求報(bào)綜合管理部。3.4各專(zhuān)業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新 材料、新技術(shù)的工程工程，在進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)（己進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的在每年年 初）提出培訓(xùn)需求報(bào)工程部綜合管理部。

2、3.5綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定 重點(diǎn)培訓(xùn)工程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)審核，工程經(jīng)理 審批后實(shí)施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實(shí)師資。3.6綜合管理部人事管理按計(jì)劃適時(shí)安排開(kāi)班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè) 施、教室保障及師資接待。3.7綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)按公司職工培訓(xùn)管 理程序的要求，歸檔培訓(xùn)資料。3.8各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。3.9培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核3. 9.1參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到并填寫(xiě)培訓(xùn)登 記表。3. 9.2對(duì)遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，人事管理視情節(jié) 給予警告或勸其退出培訓(xùn)，并及時(shí)通知其所在單位或部門(mén)。3. 9.3對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動(dòng)紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并 將參加培訓(xùn)未能取證人員情況反饋其所在單位或部門(mén)，所在單位或 部門(mén)可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間工資與獎(jiǎng)金。3.9.4對(duì)培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位或部 門(mén)可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金。3. 9.5對(duì)采用“實(shí)際工作實(shí)踐考核”方式的培訓(xùn)，由送培單位在一 定期限內(nèi)完成考核，并填寫(xiě)考核登記表，報(bào)送綜合管理部備案，綜 合管理部人事管理依據(jù)實(shí)際情況組織抽檢。4流程培 訓(xùn) 計(jì) 劃 編 制 流 程5培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖5附表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)査表年 月 日單位