項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法

1、項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法編制單位：編制日期：項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法一、總則：項(xiàng)U部是建筑企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟(jì)效益直接創(chuàng)造者。項(xiàng)口 部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項(xiàng)訂部，激發(fā)項(xiàng)H部成員的積極 性，更好的發(fā)揮項(xiàng)訂部團(tuán)隊(duì)作用，特制定本考核管理辦法。二、目的：為全面貫徹項(xiàng)目部“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實(shí)項(xiàng)忖 部管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立一個(gè)快速、高效的反應(yīng)機(jī) 制團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，根據(jù)U前工作的需 要，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與 產(chǎn)值

2、、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的忖的。項(xiàng)目部將根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考 核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補(bǔ)貼捆綁在一起實(shí)施浮動(dòng)。三、考核內(nèi)容：工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及本人平時(shí)的工作業(yè)績(jī)。四、考核辦法：1、由項(xiàng)忖經(jīng)理或項(xiàng)書(shū)記組織，實(shí)行項(xiàng)LI經(jīng)理評(píng)分、部門正職負(fù)責(zé)人評(píng)分相結(jié)合的 方式（各部門負(fù)責(zé)人山項(xiàng)U經(jīng)理和項(xiàng)U書(shū)記直接考核；項(xiàng)U經(jīng)理和項(xiàng)口書(shū)記的考核為項(xiàng)U 部各員工的加權(quán)平均值），負(fù)責(zé)每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，一個(gè)月一次。根據(jù)考核結(jié)果， 對(duì)員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)施浮動(dòng)，每月的考核工作應(yīng)在次月1日前完畢。3、實(shí)行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、協(xié)作精

3、神 四部分組成。4、考核成績(jī)不合格的山項(xiàng)U經(jīng)理或項(xiàng)LI書(shū)記約談，連續(xù)二次不合格的將勸退或基本 丄資降級(jí)、崗位調(diào)換使用，在項(xiàng)U部舉行的專項(xiàng)競(jìng)賽中得冠的，將在當(dāng)月考評(píng)中獲得加分 （510分）的機(jī)會(huì)（加分人員為得冠所屬棟號(hào)相關(guān)人員）；在公司舉行的競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的，將在 當(dāng)月考評(píng)中獲得加分（510分）的機(jī)會(huì)。發(fā)主重大安全事故的（如人員死亡）所屬棟號(hào)施工 員、安全員當(dāng)月考評(píng)為不合格，相關(guān)崗位的最高只能得合格；發(fā)生重大質(zhì)量事故的（如造 成停工、損失超過(guò)2萬(wàn)元）所屬棟號(hào)施工員、質(zhì)量員當(dāng)月考評(píng)為不合格，相關(guān)崗位的最高 只能得合格。五、工資發(fā)放方法：實(shí)行計(jì)分考核制度，計(jì)發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分二1%；因違章

4、、未按計(jì)劃 完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)LI優(yōu)質(zhì)、安 全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月實(shí)得丄資額=基薪+績(jī)效薪酬X每月得分%+交通補(bǔ)貼+電話補(bǔ)貼。員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分工作態(tài)度9分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，不能夠吃苦耐勞； 由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒(méi)有及時(shí)釆 取補(bǔ)救措施；不按公司的規(guī)章制度辦事。9 -12分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶爾岀現(xiàn)工作疏漏并及 時(shí)補(bǔ)救，基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。12分以上：有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞， 并能發(fā)揮模范帶頭作用:能嚴(yán)格按照公司

5、的各項(xiàng)規(guī)章制度辦 事。15工作能力6分以下：專業(yè)知識(shí)不足，影響工作；工作無(wú)計(jì)劃，分 不清主次；組織協(xié)調(diào)能力差。6-8分：有一定的專業(yè)知識(shí)，符合工作需要；工作有一定 的組織協(xié)調(diào)能力；能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。8分以上：有豐富專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開(kāi) 創(chuàng)工作；圓滿完成任務(wù)；工作能力強(qiáng)，工作有重點(diǎn)，思路清 晰；具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力。10工作業(yè)績(jī)39分一下：無(wú)正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)；被動(dòng)執(zhí)行 上級(jí)安排工作；對(duì)工作中出現(xiàn)困難和問(wèn)題束手無(wú)策；工作粗 心、經(jīng)常出錯(cuò)；工作效率低：1】作方法簡(jiǎn)單；工作量不大。39-52分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困 難和問(wèn)題，并能提出有價(jià)值的改

6、進(jìn)意見(jiàn)；偶爾出錯(cuò)并能及時(shí) 糾正；工作效率高。32分以上：能出色的完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)完成上級(jí) 安排工作；能遇見(jiàn)困難和問(wèn)題的發(fā)生，獨(dú)立提出切實(shí)可行的 解決方案并取得成效；極少出錯(cuò)；工作量飽滿；效率高。65協(xié)作精神6分以下：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通；抵觸對(duì)方意見(jiàn)，完全按個(gè) 人設(shè)想工作；集體意識(shí)淡薄，我行我素。6-8分：經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息通暢；不僅能聽(tīng)取對(duì) 方意見(jiàn)，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。8分以上：主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息暢通；不僅能聽(tīng)取 對(duì)方意見(jiàn)，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。10說(shuō)明：1、各部室正職考核評(píng)分乘以60甜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分乘以40虬2、各部室人員考核由部門正職填寫附件

7、1,與項(xiàng)目經(jīng)理共同填寫附件2。3、各部室正職由項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件1。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目書(shū)記考核按照附件3。附件1項(xiàng)目部員工2012年 月考核評(píng)分表項(xiàng)目部名稱：_項(xiàng)口經(jīng)理部姓名所在部室評(píng)價(jià)指標(biāo)合計(jì)總分工作態(tài)度（總分15分）工作能力（總分10分）工作業(yè)績(jī)（總分65分）協(xié)作精神（總分10分）得分得分得分得分考評(píng)人：附件2項(xiàng)目部一般員工2012年 月考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱：項(xiàng)H經(jīng)理部姓名所在部室各部室正職加權(quán)評(píng)分項(xiàng)U經(jīng)理加權(quán)評(píng)分合計(jì)總分附件3項(xiàng)目經(jīng)理（書(shū)記）2012年 月考核評(píng)分表項(xiàng)訂部名稱：夏威夷碧水春城二期二標(biāo)段項(xiàng)LI經(jīng)理部職位姓名各部室得分平均得分項(xiàng)目經(jīng)理陳平技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)安部財(cái)務(wù)預(yù)算部材料部項(xiàng)目書(shū)記龍冬云技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)安部財(cái)務(wù)預(yù)算部材料部項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)制度/一、以棟號(hào)為單位每月對(duì)更工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)夢(mèng)”進(jìn)度、文明綜合考評(píng)，對(duì)于優(yōu)勝 棟號(hào)責(zé)任人處績(jī)效工資的400詡獎(jiǎng)g對(duì)于多生蜚咲安全隱患、施工錯(cuò)誤、質(zhì)量缺陷、 材料浪費(fèi)的棟號(hào)責(zé)任人每次處績(jī)效工少喊的罰款。二、符合以下情形者，給尹任矗勵(lì)