互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示 摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,傳統(tǒng)機械制造業(yè)面臨著一些開展困境。在此形勢下,如何實現(xiàn)傳統(tǒng)機械制造業(yè)的可持續(xù)開展,成為相關(guān)人員需要重點思考的問題。 關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)機械;制造業(yè);開展困境;開展對策 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來既給傳統(tǒng)機械制造業(yè)帶來了挑戰(zhàn),又給其帶來了開展的機遇。當前,互聯(lián)網(wǎng)正悄無聲息地改變著我們的生活、思維模式等,正因為如此,傳統(tǒng)機械制造業(yè)的內(nèi)涵變得豐富起來。 1 我國傳統(tǒng)機械制造業(yè)所面臨的困境 1.1 勞動密集型產(chǎn)業(yè)的本錢不斷增加 從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)了解到,我國每一年的勞動力價格呈現(xiàn)出上升的趨勢。由此可見,勞動密集型產(chǎn)

2、業(yè)的本錢也在逐年上升。從國內(nèi)市場上來講,在供大于求的情況下,同一行業(yè)會采取價格戰(zhàn),以此來獲得市場,這種惡劣的營銷手段會影響到市場的定價能力。如果產(chǎn)品的本錢在不斷增加,并且市場上的價格又無法得到控制,那么在未來的開展中,傳統(tǒng)機械制造業(yè)會慢慢退出歷史的舞臺。 1.2 傳統(tǒng)的市場營銷手段不再起作用 對于企業(yè)來說,擴大自身的規(guī)模已然成為改善本錢結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益的有效方法。自從改革開放以后,我國經(jīng)濟取得了飛躍性的開展,并且人口平均消費能力在逐年上升。因此,在這段時間里,我國機械制造業(yè)占據(jù)主導地位。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速開展,再加上國人消費觀念的改變,客戶開始鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量。這個時候,傳統(tǒng)的廣告營銷手段作

3、用日益被弱化。 1.3 消費者對企業(yè)的信任度逐漸下降 現(xiàn)階段,很多企業(yè)在自身開展過程中無視了產(chǎn)品的質(zhì)量,從而降低了消費者對企業(yè)的信任度。當國內(nèi)很多品牌慢慢喪失了消費者對自身的信任之后,此時企業(yè)也就喪失了開展的時機,最終讓國外品牌抓住了我國消費者,從中獲取更多的利潤。我們以我國的奶粉行業(yè)為例子,當“三鹿奶粉被調(diào)查處含有超標的“三聚氰胺之后,國人對我國的奶粉大打問號,他們開始不相信國內(nèi)的品牌,有很多媽媽從美國、新西蘭等地來購置奶粉,以此來保證嬰兒所喝的奶粉是平安的。還有的消費者從日本購置馬桶蓋,從中可以看出,消費者不愿意從國內(nèi)市場上購置質(zhì)量較低的產(chǎn)品,從側(cè)面也反映出國內(nèi)消費者對國產(chǎn)產(chǎn)品的不信任。當

4、我國傳統(tǒng)機械制造業(yè)失去了消費者的信任后,那么他們是無法獲得利潤的,久而久之,它們會面臨著破產(chǎn)、倒閉。 1.4 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意 我們知道,我國的消費市場是非常龐大的,正是由于這個原因,很多地方政府會利用“無形的手保護與自身利益相關(guān)的傳統(tǒng)機械制造業(yè),這就導致許多行業(yè)市場的關(guān)系化。盡管有些企業(yè)具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力與創(chuàng)新實力,但是它們卻無法長遠開展下去。我國有局部傳統(tǒng)機械制造業(yè)是借助政府的補貼來獲得利潤。有的傳統(tǒng)機械制造業(yè)通過生產(chǎn)A貨或者假冒產(chǎn)品來獲得利潤。對于這些企業(yè)來講,這樣做在短期內(nèi)是獲利的,然而從長遠的立場上來看,這種做法會將自身推向懸崖邊緣。在信息化的時代中,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快,我國

5、傳統(tǒng)機械制造業(yè)由于缺乏創(chuàng)新實力而最終無法經(jīng)營下去。 2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的啟示 2.1 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計,增強客戶體驗度 從某種程度上來講,品牌推廣模式是傳統(tǒng)渠道建設(shè)的主流,但是這種模式并不是獲取利潤的最正確點。近幾年來,客戶的真實體驗成為企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵點。為了提升每位客戶的體驗度,那么產(chǎn)品設(shè)計是至關(guān)重要的。但是企業(yè)要有這樣的認識:在傳統(tǒng)經(jīng)濟下的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的產(chǎn)品,這兩者有明顯的差異。為此,在產(chǎn)品設(shè)計的過程中,不能盲目追求“硬,而是將“軟放在第一位。 2.2 注重創(chuàng)新實力,提升產(chǎn)品的市場競爭力 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速開展,產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力成為衡量企業(yè)能否長遠開展下去的一個非常重

6、要的標志。然而要想快速的實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,這就依靠創(chuàng)意、理念、研發(fā)等環(huán)節(jié)。在每個不同的環(huán)節(jié),企業(yè)要完成不同的工作。在研發(fā)環(huán)節(jié)中,企業(yè)是否能夠通過數(shù)據(jù)來分析出客戶的實際需求;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,企業(yè)領(lǐng)導及各個部門是否能充分考慮到客戶的實際需求,并將客戶的實際需求作為依據(jù)來進行生產(chǎn);在銷售環(huán)節(jié),企業(yè)各部門是否能形成高效的團隊,將新產(chǎn)品以最快的時間送到有需求的客戶面前。當企業(yè)做好每一項工作后,那么產(chǎn)品的營銷就變得簡單。同時,企業(yè)要重視創(chuàng)意這一環(huán)節(jié),引進創(chuàng)意人才,注重創(chuàng)新實力,提高產(chǎn)品的競爭力。 2.3 培養(yǎng)客戶粘性,提高客戶的忠實度 在互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),又面臨著機遇。客戶的忠實度是指

7、客戶自身對企業(yè)品牌的認同度。當客戶在使用企業(yè)的某個產(chǎn)品時,他們特別認可產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品的外觀與產(chǎn)品的質(zhì)量,那么客戶日后還會購置企業(yè)的這款產(chǎn)品,從而形成了產(chǎn)品忠實效應。然而在經(jīng)濟快速開展的背景下,很多新的產(chǎn)品開始取代舊的產(chǎn)品,因此客戶的忠實度呈現(xiàn)下降的趨勢。諾基亞就是在用戶的惋惜中慢慢退出了歷史的舞臺。盡管用戶惋惜諾基亞的落幕,但是他們?nèi)匀粫徶闷渌a(chǎn)品。 簡單而言,客戶忠實度的下降,將客戶關(guān)系的管理價值淋漓盡致的表現(xiàn)出來。當前,企業(yè)必須要思考這樣的一個問題:如何將企業(yè)與客戶簡單的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的共生關(guān)系,以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者的觀點是這樣的:客戶粘性這一概念遠遠要比客戶忠實度這一概

8、念好,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下,企業(yè)要認真分析各種各樣的數(shù)據(jù),以此來把握消費者的消費行為,并將此作為根底來制定個性化的產(chǎn)品。當消費者的每次需求都能到滿足之后,長此開展下去,消費者對企業(yè)的粘度越來越大,那么自然而然企業(yè)的利潤也得到了明顯的提升。 2.4 整合資源,保證自身可持續(xù)開展 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下,企業(yè)資產(chǎn)開始向著輕量化的方向開展。然而很多人對“輕量化這一概念的認識存在著錯誤,從本質(zhì)上來講,所謂“輕量化是指公司自身所擁有的資產(chǎn)與其他外部資產(chǎn)進行多元整合的能力。我們以富士康為例子,站在經(jīng)濟學的立場上來講,富士康不能被劃在“重資產(chǎn)這一領(lǐng)域中;然而從整合能力的立場上來講,富士康因極強的整合能力被劃分在“輕資產(chǎn)這一領(lǐng)域中。因此,傳統(tǒng)制造企業(yè)在開展過程中,要充分考慮到資產(chǎn)的多用途性,與外部資源整合,確保自身能在劇烈的市場競爭中占有不敗之地。 3 結(jié)束語 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下,傳統(tǒng)機械制造業(yè)企業(yè)的開展不能一味依賴于自身的規(guī)模效益,還要依賴于自身對市場的反響速度。在新的經(jīng)濟開展形勢下,傳統(tǒng)制造業(yè)要從生產(chǎn)擴大化、生產(chǎn)虛擬化這兩個方面來完成升級,推動自身的可持續(xù)開展。 參

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論