食品廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、總結(jié)范文 僅供參考XX年食品廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)20xx 年已經(jīng)過去， 20xx 年業(yè)已到來，下面我將 20xx 年一年來得 工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：一、20xx 年的工作內(nèi)容20xx 年 3 月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料 管理等工作。二、各項(xiàng)工作的完成情況1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范 的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原 來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增 添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年共完

2、成產(chǎn) 值 820 多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等 項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況 本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安 全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn)有的 5 臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本 上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本 人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作， 使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何 安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作 今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單

3、位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn) 的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將 50 多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝 測(cè)試，盡量使其布局合理，在 9 月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒總結(jié)范文 僅供參考有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入 手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上 落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則， 規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的 發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪

4、費(fèi)。 在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘 料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極 組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了 材料的庫(kù)存。三、在政治學(xué)習(xí)方面本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn) 真學(xué)習(xí)局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使 我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒 的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。 在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多 或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足， 特別是在解放思

5、想上認(rèn)識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué) 習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。 因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本 職工作。2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié) 調(diào)現(xiàn)象; 有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不 到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。總結(jié)范文 僅供參考3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì) 設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。五、20xx 年的 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng) 工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提 高。2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合 理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。3、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4、積極