關于電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應用研究

1、 關于電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應用研究 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國電力工程建設規(guī)模越來越大，并且取得了十分顯著的成就。在人們生產(chǎn)生活中電力行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，為了保障電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高電力工程項目建設的質量，電力企業(yè)必須進一步創(chuàng)新和優(yōu)化電力工程項目管理模式，并且有效的運用。關鍵詞：電力工程；項目管理；模式創(chuàng)新；應用分析 1 前言改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，對電力工程項目建設質量提出了更高的要求。傳統(tǒng)的粗放式電力工程項目管理模式已經(jīng)滿足不了社會和人們對電力的需求，做好電力工程項目管理模式創(chuàng)新工作并且有效的應用已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和改革的必然趨勢。2現(xiàn)階段電力工程項

2、目管理存在的問題2.1管理不全面在傳統(tǒng)的管理模式中，監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位，肩負對電力工程項目監(jiān)督管理的職責，建設單位雖然也具有監(jiān)督責任，但是由于建設單位的監(jiān)管意識不夠，單純依靠監(jiān)理單位對整個工程項目進行監(jiān)督管理，無法達到全面控制、全面監(jiān)督的目的，在監(jiān)管過程中有疏忽和遺漏，對整個項目施工進度、施工質量等有較大影響。2.2施工管理流程不全在供電企業(yè)內部，與電力工程施工有關的部門是業(yè)務部、工程管理部、財務部，其中業(yè)務部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔任不同的職責，出現(xiàn)部門之間的多次交接現(xiàn)象，但由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新，部門之間的交接補流程，在業(yè)務流程的開展過程中出現(xiàn)問題。例如當電力工程項目施

3、工結束并且接受驗收之后，應該要組織施工單位對所有項目進行決算，并且通過審核之后才可以收取工程余款，但是在實際功施工過程中存在一些違規(guī)操作。2.3工程費用、進度管理缺乏協(xié)調性在電力工程項目管理中，工程費用、進度管理缺乏協(xié)調性的問題普遍存在。在諸多因素的綜合影響下，“三邊工程”層出不窮。由于盲目追求施工進度，相對忽視了施工質量，且極易導致電力工程造價失控。部分地區(qū)亟須恢復正常的電力供應，地方政府及相關部門往往要求在最快的時間內實現(xiàn)電力工程的完工，硬性規(guī)定了機組投產(chǎn)時間。然而，對于電力工程而言，未必具備良好的開工及投產(chǎn)條件，在缺乏充分準備的情況下，盲目開工，且片面追求施工進度，極易導致電力工程費用、

4、進度管理缺乏協(xié)調性，無法良好兼顧工程進度和成本費用，極易導致成本增加，且無法有效保障施工質量。2.4缺乏高素質的項目管理人才當前，多數(shù)電力工程項目管理人員綜合素質有待提高，普遍缺乏良好的效益觀念。多數(shù)電力工程項目管理人員缺乏豐富的施工管理經(jīng)驗，對工程造價的控制意識淡薄。另外，電力工程項目管理人員對相關設備進行采購時，偏重于在預算范圍之內對采購價格進行控制，在相關合同中沒有對各類附屬設備的訂購問題進行詳細規(guī)定，造成多數(shù)附屬設備的額外購買，難以避免對預算開支的超額。3電力工程管理項目中的創(chuàng)新模式及應用措施分析3.1采取epc管理模式，以科技為支撐點一方面，epc管理模式使得電力工程的管理更加的專業(yè)

5、化與細節(jié)化，它有利于實現(xiàn)物力、財力與人力資源的合理分配，能夠通過分析比較多種管理模式的優(yōu)劣性來靈活選擇管理方式，避免造成施工效率低下、施工進度緩慢等問題，使得電力工程的每一個細節(jié)、每一個部分都能進行科學化的監(jiān)督管理。另一方面，積極引進更多的互聯(lián)網(wǎng)科技系統(tǒng)，以管理軟件的形式存儲管理問題，不能盲目的依賴科技且要有選擇的使用軟件工程，還要科學的規(guī)劃出施工進度和施工過程中所需材料多少，這有利于降低電力工程的資金成本損耗，進而逐步實現(xiàn)電力工程的項目管理模式創(chuàng)新。3.2提高電力工程從業(yè)人員的素質通過專業(yè)的技術培訓來向團隊內的成員教授各種先進的工作理念和操作技術，改善固有的工作理念和管理制度，充分考慮被選拔

6、人員是否具有良好堅實的專業(yè)基礎和管理能力，構建一個專業(yè)過硬的工作團隊，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的責任意識，讓管理人員及時接觸到現(xiàn)代化的管理理念。從業(yè)人員不斷給自己制定更高的目標，充分調動起內在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，在項目工程施工期間給年輕有為的技術人員和管理人員提供實際鍛煉機會，從根本上增強電力企業(yè)的軟實力，在進行技術培訓時還可以設立獎懲制度，大力發(fā)展科學化的工程項目管理模式。3.3加強安全管理安全管理是電力項目管理過程中不可忽視的內容，隨著電力安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經(jīng)理等進行安全教育，在整個企業(yè)內部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技

7、術和方法，嚴格按照相應規(guī)定進行施工，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質保量的完成。另外，在電力工程項目施工現(xiàn)場應該要制定完善的安全監(jiān)管制度，針對施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進行及時處理，防止事故進一步擴大。在施工現(xiàn)場要安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要對自己的工作職責進行明確，對施工人員的不規(guī)范行為進行制止，嚴格按照相應規(guī)定進行施工安全監(jiān)管，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質保量的完成。最后，在電力施工過程中還要加強設備管理，在電力工程項目施工過程中使用的設備越來越多，施工之前要加強對各種設備的檢查，提高設備安全水平。3.4創(chuàng)新成本管理在電力工程管理

8、模式的創(chuàng)新中將成本管理戰(zhàn)略作為指導來就行電力工程的管理是十分可行的?，F(xiàn)階段我國各行業(yè)的競爭日益激烈，成本問題是電力工程項目的施工方和投資方需要考慮的一個重要問題，結合自身的情況對成本進行考慮從而與企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求相適應，將成本管理運用到工程項目管理中去。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在可以在電力工程的管理模式中進行具有競爭性、長期性以及全局性的成本控制，從而將低成本的的戰(zhàn)略更好的推行實施。3.5組織機制的創(chuàng)新機制的創(chuàng)新是電力工程管理的基礎，電力工程管理想要具有持續(xù)的動力那就需要對組織機構進行不斷的創(chuàng)新，并根據(jù)自身情況將組織結構進行優(yōu)化整合推動電力工程管理工作的順利開展。資金管理方面在現(xiàn)階段的電力工程管理工作

9、中也是一項十分重要的內容，在電力工程管理中對于資金管理的作用以及地位的重要性的認識要不斷加強，將資金管理與電力工程管理工作進行緊密的結合，從而將電力工程管理工作中的資金運行與動態(tài)管理更好的結合，促進電力工程管理效果的提升。4結論總之，目前電力工程管理模式的在創(chuàng)新及應用的整體過程中，依然存在許多問題需要不斷地完善和改進，才能從根本上來解決管理模式中所存的問題，繼而實現(xiàn)對現(xiàn)有工程管理的完善，另外，通過制定科學的管理措施、提高創(chuàng)新管理意識，成為促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的核心任務。參考文獻：1曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用j.通訊世界，2017(05):241-242.2關宇君，宗伽懌.關于電力工程