F14工廠全面改善TPM實戰(zhàn)試題.doc

1、1. 有效管理需要做好各種各樣的跟進機制，包括( )A 定期報告制度B 診斷方法C 評價指標D 以上都包括2. TPM 的三大管理思想中核心思想是( )A 預防哲學B “ 0”目標C 全員參與和小集團活動D 以上都正確3. 下面是一個企業(yè)生產經理的管理項目目標，哪一項是合理的 ( )A 每年生產量大于5000 噸B 一次抽檢批量合格率大于98%C 每年生產成本小于803 萬元D 以上都包括4. 工廠或企業(yè)廣泛開展自主管理活動，能夠產生哪些積極的效果 ( )A 提高員工的自主管理意識和技能水平B 建設卓越的管理現場C 改善企業(yè)的文化氛圍D 以上都包括5. 企業(yè)推行TPM 活動后，能夠取得的有形效

2、果是( )A 提高人力和設備的生產效率，降低產品的不良率B 縮短生產與管理周期C 減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本D 以上都包括6. 定期報告制度是一種有效的跟進制度，在使用報告時要做到 ( )A 用圖表和數據說話B 杜絕行話、套話與空話C 說清楚具體采取的措施以及將要采取的措施D 以上都包括7. 如果對設備只是使用，不維護，一直到設備出現故障再進行維修，這一做法屬于 ( )A 事后保養(yǎng)B 預防保養(yǎng)C 改良保養(yǎng)D 預知保養(yǎng)8. 在 20 世紀 80 年代之后出現了預知保養(yǎng)的概念，強調 ( )A 預測設備及零件出現故障的原因、時段，后采取有目的的維護，減少設備老化B 預測設備的報廢時間并加以更換，

3、讓設備零故障運行，提高效率C A和 B都正確D A和 B都不正確9. 目前世界跨國企業(yè)進行的TPM 活動，其參與者是 ( )A 生產部門B 質檢部門C 全員參與D 銷售部門10. 一個優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是 ( )A 以現金懲罰為主B 以激勵制度為主C 以制度處罰為主D 以上都不正確11. 提案活動要鼓勵全員參與， 其衡量指標是 A 人均提案數B 提案的參與率C A和 B都正確D A和 B都不正確12. 一家工廠把重要鑰匙用一個有機玻璃器具展示出來，做好標識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于 ( )A 目視管理B 防呆、糾錯機構的制作C 景點與

4、亮點展示D 診斷活動13. 一些企業(yè)管理者在管理思想上很落后， 不善于充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，具體表現為：A 經常抱怨員工素質低、知識少B 管理制度以罰為主C 把一線員工視為簡單勞動力（工具）D 以上都包括14. 企業(yè)開展 TPM 活動產生的無形效果具有深遠的意義，具體包括 ( )A 增強員工的改善意識B 提高員工的技能水平C 培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化D 以上都包括15. 某一企業(yè)的老總認為： 技術部門理所當然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金，生產部門想出了好點子則給予獎金，他的做法錯在( )A 把提案區(qū)分為份內和份外，打擊了部門的積極性B 限制了員工提案的自由性C 縮小了提案

5、的范圍D 以上都不正確3.自主管理和專業(yè)保全的關系是( )1. A 相互對立2. B 相互依賴3. C 互相聯系又互相競爭4. D 沒有聯系4.獎金發(fā)放是提案活動的一種標準化獎勵形式，在發(fā)放獎金時應注意( )1. A 對獎金的數額要進行科學設計，不要設置過高的金額2. B 要用現金發(fā)放，不要打到工資里面3. C 獎金發(fā)放的時間要標準化，一般每月發(fā)一次4. D 以上都包括6.TPM 活動的兩大基石分別是( )1. A 徹底的 5S 活動2. B小集團活動機制3.C A和 B都正確4. DA和 B都錯誤7.提高員工的自主性需要經歷三個基本歷程， 首先是強制導入的過程，這一歷程是 ( )1. A 形

6、式化階段2. B 行事化階段3. C 標準化階段4. D 自由化階段8.戴爾公司自己的生產僅占很小部分，絕大多數產品都由供應商來完成，這說明戴爾公司下面哪一項做的很成功()1. A 追求卓越的現場管理2. B 建設一流的供應鏈3. C 做產品創(chuàng)新的領導者4. D 以上都不正確9.要想成功的推進員工提案活動，必須強調哪些要素 ( )1. A 獎勵制度一定要制度化，而不是隨意獎勵什么2. B 要求員工自主提出、并且自主實施改善活動3.C A和 B都正確4.D A和 B都不正確11.酒店一般設置了聯動開關，客人在離開房間時帶走鑰匙的同時燈就被關掉了，這一做法體現了( )1. A 應當創(chuàng)造機制來讓員工

7、遵守2. B 應當制定嚴格的制度來約束員工3. C 應當利用高科技來解決問題4. D 以上都包括13. 一般企業(yè)在開展 5S 活動或者 TPM 活動時都存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是 ( )1. A 公平性不能得到很好的保障2. B 檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成 5S 就是清掃的錯誤觀念3. C 不能引起員工的思考， 不能激起員工創(chuàng)造的欲望4. D 以上都包括14.如果企業(yè)的現場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現場的能力，業(yè)務上也實現了標準化，員工們能夠按照標準來做事情，這時企業(yè)應當選擇下面哪一項管理工具()1. A 標準化管理 (ISO)2. B

8、 TPM 全面改善活動3. C SCM管理4. D 6-Sigma 管理3:焦點改善的主題一般可以分成兩大類，分別是( )1. A 投入和產出類的課題2. B 過程和流程類課題3.CA和 B都正確4.DA和 B都不正確4:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率”課題，展開焦點改善活動，這一活動取得的無形效果是( )1. A 設備運行良好，整條線工藝運行平穩(wěn)2. B 工人技術得到提高3. C 團隊精神全面提升4. D 以上都包括5:企業(yè)推進自主管理活動主要基于哪方面的理由( ) 回答：正確1. A 打破傳統(tǒng)分工的局限2. B 員工二次謀職的需要3.CA和 B都正確4.DA和 B都不正確6:建設一

9、流的工廠管理現場，要看( )1.A 設備是否完好2. B 環(huán)境是否整潔3.C 管理是否有序化4. D 以上都包括7:一家印刷廠圍繞“降低絲印按鍵外觀不良率”課題，展開焦點改善活動，這一活動取得的有形效果是( )1. A 節(jié)約成本，提高收益2. B 鍛煉了工人的手藝3. C 提高了行業(yè)內的聲譽4. D 以上都包括9: 在自主管理的實現過程中，最重要的是( )1. A 進行標準化管理2. B 清理好現場3. C 調動員工的積極性4. D 定期檢查11:以下對員工提案活動范圍的正確理解是( )1. A 可以涉及企業(yè)經營管理的所有方面2. B 應盡量避免對別人的誹謗與投訴3.C 應當是積極的、 具有建

10、設性的意見， 而且是大多數7.有些管理者要求“強化內部管理、加大管理力度”，要求自主實施這實際上是 ( )4.D 以上都包括A遠大的目標B空談12: 下面實現自主管理的方法中哪一項屬于現場找問C可行的做法日常工作流題 ( ) 回答：正確D以上都不正確1.A 問題票2.B 現場拍照9.追求改善時要學會對目標進行可行性分析，常用的3.CA和 B都正確分析方法是 ( )4.DA和 B都不正確A根據經驗來推算可行性B根據調查和核實來推算可行性14: 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價值是( )CA 和 B都正確1. A 有形價值2. B 無形效果DA和B都不正確3.C 個人價值4. D 集體價值7

11、.下面關于提案活動的認識中哪一項是正確的( )5.下面實現自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智A提案件數多了，可能會增加獎金成本慧 ( )B提案改善活動要持續(xù)開展1.A 目視管理C重提案件數，員工就可能做假2.B 防呆、糾錯機構的制作D提案活動是撿了芝麻丟了西瓜， 搞群眾運動沒有效3.C 景點與亮點展示益4. D 以上都包括8.管理卓越的企業(yè)會采取一系列做法來發(fā)掘員工的9.企業(yè)在開展自主管理活動時尤其要注意追求( )智慧，使之成為企業(yè)的主體，具體的做法是( )1.A 公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴A充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開展提案活動2.B 各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴B管理制度

12、以獎為主3. C 打破傳統(tǒng)的分工界限C把員工真正作為現場管理的主體4. D 以上都包括D以上都包括10.現在上海人均 9 平方米的居住條件已經滿足，但是5.企業(yè)要在競爭中獲得并保持優(yōu)勢就要實現差異化又有理論提出現代化的居住環(huán)境應該是人均21 平方米經營，具體包括 ( )以上，這時上海人民遇到的是( )A追求卓越的現場管理1.A 問題2.B課題B建設一流的供應鏈3.C 難題4. D 以上都不正確C做產品創(chuàng)新的領導者D以上都包括12. 以前上海的人均居住面積為6平米左右， 改革開放之后，人們知道了海外的居住標準為9 平米，上海人8.對實施計劃進行確定，檢查計劃是否到位、目標是民頓時意識到大部分人生活在貧困線以下，這時上海否明確，這屬于 ( )人民遇到的是 (