省煙草公司市公司物流中心上半年工作總結

1、-省煙草公司-市公司物流中心2016年上半年工作總結*省煙草公司*市公司物流中心2016年上半年工作總結 上半年以來，在市局（公司）黨組的正確領導下，在各縣區(qū)局（營銷部）的大力支持下，認真貫徹落實黨的十六屆四、五中全會精神，以及市局（公司）黨組的各項重大決策，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局。物流中心全體員工齊心協(xié)力、團結合作，始終堅持統(tǒng)一、實用、信息化以下是由我為大家整理的*省煙草公司*市公司物流中心2006年上半年工作總結的相關范文，如果您覺得有用，請繼續(xù)關注我們并給您的好友，您可以在半年工作總結中查看更多關于公司,上半年,工作總結,范文,2006年,網(wǎng),中心,煙草,市的范文。 上半年以來，在市局（公

2、司）黨組的正確領導下，在各縣區(qū)局（營銷部）的大力支持下，認真貫徹落實黨的十六屆四、五中全會精神，以及市局（公司）黨組的各項重大決策，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局。物流中心全體員工齊心協(xié)力、團結合作，始終堅持統(tǒng)一、實用、信息化、高效、協(xié)調的原則，服從和服務于行業(yè)改革與發(fā)展的大局，并把發(fā)展現(xiàn)代物流與深化企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)核心競爭力緊密結合起來，努力打造“三最”網(wǎng)絡。在制度建設、安全管理、卷煙配送、線路優(yōu)化整合、卷煙倉儲養(yǎng)護等方面取得了長足的發(fā)展。目前，我中心設置了綜合部、送貨部、儲配部、安全部四個職能部門和兩個配送站，設定了送貨線路*條，擁有送貨車輛*臺，送貨員*名，人均送貨量達*箱

3、/月，為全市*名卷煙經(jīng)營戶提供了優(yōu)質的卷煙配送服務，初步完成了由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流的轉型，實現(xiàn)了“三集中”改革的平穩(wěn)過渡，較為圓滿地完成了市局（公司）黨組交給的各項工作，現(xiàn)將各項工作總結如下。一、 上半年完成的各項經(jīng)營指標（一）16月累計送貨量達*箱（5萬支箱）；送貨戶數(shù)累計達*萬戶次；（二）16月共計安全回收資金*萬元；納入電子結算的戶數(shù)為*戶，占全市卷煙經(jīng)營戶的*%，電子結算次數(shù)成功率達*%，電子結算金額占銷售總額的*%；（ （三）16月累計出動送貨車輛*臺次；送貨里程累計*萬余公里；（四）16月累計儲存養(yǎng)護卷煙*余箱；二、 強化綜合管理，全面提升企業(yè)核心競爭力（一）加強制度建設，落實各項

4、規(guī)章制度，為各項工作順利實施提供有力保障沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設對一個集體的約束和激勵有著舉足輕重的作用。結合省局全面引入iso9001質量管理認證體系，物流中心參照省局作業(yè)指導書，結合*物流的實際情況，通過調查研究、周密論證，制定了崗位說明書、職責權限說明書以及近兩萬字的物流中心作業(yè)指導書，說明書涵蓋了配送中心所有崗位的崗位職責、工作環(huán)境、工作標準，從而規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，并已經(jīng)進入試運行階段。貫標工作的展開，為我們引入了全新的管理理念，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)整制度提供了有力的保障。在管理中，我們始終堅持用制度管事、用制度管人，制度面前人人平等，不允許有凌駕于制度之上的特權存

5、在，使廣大員工真正感受到制度的嚴肅性和重要性。（二）建立健全績效考核體系，充分調動干部職工工作積極性長久以來，我們很多同志停滯在舊的思想下，認為物流中心負責全市卷煙的配送，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，行車安全了就可以了，因而抱著吃“大鍋飯”的思想，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作積極性沒有得到充分的發(fā)揮。物流中心針對這一情況，一方面加強宣傳教育，提倡收入憑貢獻，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴格按照考核情況實施獎懲。一開始，很多同志不理解，有看法，但是通過中心領導在職工會上耐心細致的工作和幾個月考核獎懲的兌現(xiàn)，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作積極性前所未有的迸發(fā)出來。（三）執(zhí)行統(tǒng)一物流費用核算口徑，有效降低物流運行成本物流費用主要包括倉儲費用、配送費用和卷煙物流管理費用。目前，物流中心倉儲費用*萬元/月，配送費用*萬元/月，物流管理費用*萬元/月。2006年15月，月均送貨量*箱（5萬支箱），單箱費用*元/箱。我們嚴格將按照市局（公司）核定的物流費用控制物流成本，通過對送貨及配送成本的分析，制定成本控