pmp考試答題24計(jì)復(fù)習(xí)進(jìn)程.doc

1、學(xué)習(xí) -好資料2016 年 PMP 考試答題 24 計(jì)還記得高考前夕，各任課老師傳授的“獨(dú)門秘籍” 么？不只是高考，只要涉及到考試，總有些“秘籍”可尋。以下為你傳授PMP 考試答題24 計(jì)，只要你能靈活應(yīng)用，在考試中就可以多得20 分。第 1 計(jì) 先調(diào)查，后決策例：在新公司，你發(fā)現(xiàn)公司的一些財(cái)物報(bào)告沒有遵照會計(jì)準(zhǔn)則，所以并不準(zhǔn)確，在這種情況下，你首先要做的是？（B）A 、將公司不準(zhǔn)確的記賬操作通知政府B 、與你的財(cái)物經(jīng)理溝通，告知他你為什么認(rèn)為他們違反了會計(jì)準(zhǔn)則C 、既然你是公司的新員工，你假設(shè)公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，所以不用采取任何行動D 、與你以前的財(cái)務(wù)經(jīng)理交流，對新公司的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)獲得專家

2、觀點(diǎn)分析： 做為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先需要對當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查和溝通，了解他的想法和實(shí)際情況，然后再做決策。第 2 計(jì) 干系人，要雙贏例：在項(xiàng)目中期，一個(gè)承包商告訴你他因?yàn)闆]有資源而不能完成項(xiàng)目，通常最應(yīng)該做的事情是：（ B）A 、合同已經(jīng)撕破，聯(lián)系你的律師B 、除了繼續(xù)項(xiàng)目外，幫忙尋找更多資源C、提醒承包商如果不能按期完成將受到懲罰D 、開始收尾活動分析： 為了得到項(xiàng)目的長久利益，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商要建立雙贏關(guān)系，不能在承包商更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料遇到困難時(shí)置之不理，也不能落井第 3 計(jì) 外部要變更，正式且書面例：你決定終止一個(gè)合同，因?yàn)槟悴恍枰?yīng)商的工作了，下面哪一種溝通方法是最好的？（ C）A

3、 、立即電話通知供應(yīng)商B 、通過電子郵件通知C、用快遞發(fā)出一個(gè)停工通知D 、和供應(yīng)商立即開會分析： 很多同學(xué)選的答案是A 。因?yàn)橛X得如果選C，才發(fā)出快遞到供應(yīng)商收到快遞要耽誤幾天的時(shí)間，這樣會讓供應(yīng)商白白浪費(fèi)幾天的工作時(shí)間和成本，但是沒有想到， 如果用電話通知供應(yīng)商， 這種方式不具有法律效力。其實(shí)我覺得在中國可能最好的溝通方法是同時(shí)使用 A 和 C，但是 PMP 考試是單選題，所以最好的答案只能是C 了。第 4 計(jì) 見人說人話，見鬼說鬼話例：當(dāng)與一個(gè)行動型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？（A ）A 、盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性B 、提供可選方案，包括利弊C、在對方離題是保持耐心D 、盡可能

4、地快，保證所有信息傳達(dá)給對方分析： 溝通技巧的一個(gè)重要原則就是：對不同性格、不同類型的人采用不同的溝通方式，用中國的俗話就是“見人說人話，見鬼說鬼話”。行動型的人注重實(shí)效，討厭對一個(gè)問題過多研究。因此，最好的辦法在完全表達(dá)了觀點(diǎn)的同時(shí)說明采納該觀點(diǎn)產(chǎn)益處。第 5 計(jì) 文化有差異，溝通建系統(tǒng)更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料例：幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視：（B）A 、建立績效報(bào)告制度B 、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)

5、情況的變化D 、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告分析： 項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通，可能會降低文化差異帶來的影響。第 6 計(jì) 最理想，面對面例：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目利害關(guān)系者最理想的溝通方式是（C）A 、通過日常狀態(tài)報(bào)告B 、通過批準(zhǔn)的文件報(bào)表C、面對面會議、通過書面的和口頭的溝通D 、通過正式的指令鏈分析： 面對面會議是與利害關(guān)系者討論、解決問題的最有效方法。第 7 計(jì) 政府不忽悠，誠信第一位例：你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動， 你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是， 你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途，

6、而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報(bào)告，你必須在下周向CEO 提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情形下，你應(yīng)該：（B）A 、根據(jù)你的知識準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來完成報(bào)告更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料B 、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)告C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告D 、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期分析： 選項(xiàng) A 是忽悠政府，選項(xiàng)C 是瞞天過海，誠信是第一位的。D 不是積極的舉動第 8 計(jì) 有敏感，要保密例 1：你的小組與 Harry 一起共事了幾年。 Harry 是公司里最受歡迎和最成功的項(xiàng)目

7、經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司，為你們的主要競爭者工作時(shí)，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。幾個(gè)月后，他來電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表的考貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該：（D）A 、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容B 、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看C、送他你拷貝，同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議D 、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要分析： 根據(jù)PMI職業(yè)行為規(guī)范和道德規(guī)范，你對在職業(yè)活動中獲得的敏感信息承擔(dān)了保密義務(wù)例 2：有效的項(xiàng)目干系人管理包括以下的項(xiàng)目要素，但

8、不包括：（D ）A 、明確的需求定義B 、范圍變更控制C、及時(shí)地狀態(tài)信息D 、頻繁的成本報(bào)告更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料分析： 成本報(bào)告是屬于敏感信息第 9 計(jì) 有重禮，勿送收例：你管理著一個(gè)國際咨詢團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將旗魚制成冷凍一烘干的小吃食品的流程操作規(guī)則。為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，你經(jīng)常同商業(yè)捕魚行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會議，以了解到最新的魚產(chǎn)品加工技術(shù)。在最近的一次會議上，一家廠商向你贈送了一些市場營銷的書籍，其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場的熏制刺鲅魚的免費(fèi)券。盡管你最喜歡吃熏制刺鲅魚，但是你還是在猶豫是不是應(yīng)該把這個(gè)免費(fèi)券還回去。在這種情況下，你

9、大概應(yīng)該：（A）A 、不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊B 、看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出席會議的人都送了這個(gè)禮物，如果是這樣，那么你就可以接受C、接受這個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管D 、盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物分析： 作為一名項(xiàng)目管理的專業(yè)人士，你有責(zé)任避免送出或按受一些不適當(dāng)?shù)闹Ц?、禮物或其他形式的償付使個(gè)人獲得，除非這些給予和接受符合適用的法律和實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)所在國的慣例.注意這里是指不適當(dāng)?shù)闹Ц?，這里的題目中的一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場的熏制刺鲅魚的免費(fèi)券，應(yīng)該是比較貴重的。第 10 計(jì) PMI

10、有義務(wù)例：你的經(jīng)理是PMI 的長期成員，被指控違反了PMI 的知識產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊]有實(shí)現(xiàn)獲得PMI 的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。 PMI的道德審查委員會正在審查這個(gè)案子。你對這個(gè)案子沒有第一手資料，但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)時(shí)你的經(jīng)理由于錯誤使用PMI 注冊商標(biāo)而被PMI 執(zhí)行董事斥責(zé)。你更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料在 6 個(gè)月前加入PMI ，還沒有閱讀道德規(guī)范。昨天，一位道德審查委員會成員要求你就你的經(jīng)理的錯誤行為回答一系列問題。在這種情況下，你：（B）A 、與該沒有任何關(guān)系，因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人B 、有義務(wù)與 PMI 合作，查明違反道德

11、的案件，幫助搜集有關(guān)信息C、沒有義務(wù)，因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI 成員D 、 沒有義務(wù)向PMI 提供信息，因?yàn)槟銢]有任何有關(guān)案件的第一手資料分析： 根據(jù) PMI 的成員道德標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，PMI 成員必須與機(jī)構(gòu)合作對其它PMI成員可能發(fā)生的違反道德規(guī)范的行為進(jìn)行審查。第 11 計(jì) 意見不同客戶第一例：你在一間狹小的辦公室里會見若干名項(xiàng)目干系人，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進(jìn)行， 人們吵吵嚷嚷，互相叫喊著。你傾聽著人們交談，但偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向夏季炎熱條件下不停地轉(zhuǎn)動著的空調(diào)呼哧聲。每個(gè)人心情煩躁，情緒激動， 對從事該項(xiàng)目的最好方法意見大相徑庭。 作為項(xiàng)目經(jīng)理， 你的目的是盡可能平衡干系人

12、的利益，努力尋找公正的解決辦法，以滿足競爭要求和目標(biāo)。一般來說， 干系人中間的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決：（D）A 、贊助人B 、高級管理部門C、執(zhí)行組織D 、客戶分析： 必須滿足客戶要求。不過，不能忽視其他干系人的要求和期望。尋找解決干系人中不同意見的合適辦法是項(xiàng)目管理的一大挑戰(zhàn)，并且是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任之一部分。更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料第 12 計(jì) 要迅速就強(qiáng)制例：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時(shí)是三月，颶風(fēng)季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到8 小時(shí)就會

13、襲擊當(dāng)?shù)?。必須馬上安裝防護(hù)窗，否則整個(gè)項(xiàng)目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是：（D）A 、雙方通融B 、折中C、合作D 、強(qiáng)制分析： 強(qiáng)制方式意味著運(yùn)用職務(wù)權(quán)力解決沖突。這種方法會強(qiáng)制采納一方的意見而拋棄另一方的意見。當(dāng)時(shí)間緊迫，爭議的事件對整個(gè)項(xiàng)目成敗攸關(guān)或者他們認(rèn)為方法得當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用這種方法解決沖突。盡管這種方法在需要迅速決斷或者少數(shù)意見必須得到執(zhí)行時(shí)是必要的，它還是給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。第 13 計(jì) 辯清：首先和首要說明：有時(shí)題目的題干中明確提出“下一步”應(yīng)該做什么，這個(gè)就是“首先”要做什么；“下列選項(xiàng)最好”的是什么，這個(gè)就是選擇“首要”要做什么；有時(shí)題目的題干中沒有明確提

14、出到底是“首先”還是“首要”，那默認(rèn)就是指選擇哪個(gè)決定是項(xiàng)目經(jīng)理緊接著要做的最好的決定，注意是“緊接著”的“最好”決定，這個(gè)就是選擇“首先首要”要做什么。一般來說，“首先”的很有可能是“首要”的。但是，“首要”的不一定是“首先”的。那怎么判斷什么選項(xiàng)是“首先”的呢？這個(gè)就需要我們對PMBOK中的 44 個(gè)活動的先后順序非常清楚才行。例 1：你得到通知， 項(xiàng)目所采購的一個(gè)主要設(shè)備將會延期交貨，你最應(yīng)該做什么？ （ D ）更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料A 、不理它，它會自行解決B 、通知你的老板C、讓客戶知道該情況，并與之討論被選方案D 、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起尋找替代方案分析 ：根據(jù)下面講的“積極主動原

15、則”，選項(xiàng)A 的行為顯然不夠積極主動，所以首先被排除掉了。除了A 以外，其他三個(gè)答案的事都是你應(yīng)該做的，關(guān)鍵在于哪件是你“緊接著”“最要做”的一件事。根據(jù)下面講的“層次關(guān)系原則”，在B、 C、D 三件事中，你最先要做的是“ D ”，然后才是“B”和“ C”。例 2：在投入大量精力之后， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了項(xiàng)目的一項(xiàng)重大范圍變更的規(guī)格，接下來，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？（ D ）A 、尋找其他變更B 、通知干系人心的項(xiàng)目范圍C、獲得變更的批準(zhǔn)D 、計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析： 這里題干里面明確提出了“首先”，如果你清楚變更流程，范圍變更后，應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮，就應(yīng)該清楚緊接著的下一步是選項(xiàng)D 的行為

16、第 14 計(jì) 相對性原則說明： PMI 的很多考試題目中，可能有不止一個(gè)正確答案，要選擇一個(gè)相對最正確的答案。從什么角度來判斷相對性最正確的，從本二十四計(jì)中的幾個(gè)角度：“相對首先” 、“相對首要”、“相對全面”、“相對積極主動”、“相對相關(guān)”等等進(jìn)行選擇。第 15 計(jì) 相關(guān)性原則說明：先看題目的題干是談的是九大知識領(lǐng)域的哪個(gè)知識領(lǐng)域，再看題目的選擇分別更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料是關(guān)于哪個(gè)知識領(lǐng)域的，和題干的知識領(lǐng)域不同的就是相關(guān)性不強(qiáng)的，一般不會是正確答案，可以先排除掉。例：有幾個(gè)職能部門對項(xiàng)目的最終產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，不同的部門對交付成果進(jìn)行了妥協(xié)，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先

17、應(yīng)該？（D）A 、加強(qiáng)溝通體系B 、加強(qiáng)質(zhì)量測試C、明確角色職責(zé)D 、把詳細(xì)的范圍說明發(fā)給各個(gè)部門分析：這個(gè)題目的題干是關(guān)于范圍管理這個(gè)只是領(lǐng)域的，這個(gè)題目的選項(xiàng)A 是關(guān)于溝通管理知識領(lǐng)域的，選項(xiàng)B 是關(guān)于質(zhì)量管理知識領(lǐng)域的，選項(xiàng)C 是關(guān)于人力資源管理知識領(lǐng)域的，選項(xiàng)D 是關(guān)于范圍管理只是領(lǐng)域的，所以最有可能的正確答案是D。補(bǔ)充說明：例題中，也可以應(yīng)用焦點(diǎn)法則，這個(gè)題目的焦點(diǎn)是“不同的部門”、“對交付成果” 、“進(jìn)行了妥協(xié)”，選項(xiàng) D 中含有焦點(diǎn) “詳細(xì)的范圍說明”、“發(fā)給各個(gè)部門”，最有可能是正確答案。第 16 計(jì) 焦點(diǎn)法則說明：題目的題干中會提到現(xiàn)在最關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，針對這個(gè)焦點(diǎn)，你來根

18、據(jù)選項(xiàng)中選擇一個(gè)和這個(gè)焦點(diǎn)最相關(guān)的一個(gè)。例：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項(xiàng)目就組建了一支新團(tuán)隊(duì)以完成承包商及其團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在開工會議上，需要給團(tuán)隊(duì)交待的第一件事情是：（A ）A 、確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)B 、評估詳細(xì)進(jìn)度更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料C、討論成本估算D 、強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威分析： 題干的焦點(diǎn)是“角色”，所以選擇A 選項(xiàng)。第 17 計(jì) 層次關(guān)系原則說明：我們知道，公司管理一般至少分三層，高級管理層、中級管理層、底層員工。不同層經(jīng)的人關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容是不一樣的。例如：高級管理層關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略，中級管理層關(guān)注的是企業(yè)的局部需求，底層員工關(guān)注任務(wù)的具體實(shí)現(xiàn)技

19、術(shù)，做題的時(shí)候， 你要關(guān)注，你關(guān)注的內(nèi)容是什么，適合哪一層的人去關(guān)注，和你打交道的是哪一層的人，他關(guān)注的問題是什么。例：你的公司正在執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，你接到客戶的一個(gè)產(chǎn)品需求，該產(chǎn)品符合前一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，但不適合新五年計(jì)劃的目標(biāo)，產(chǎn)品描述好像具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有利于公司的發(fā)展。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，什么是最佳行動？（B）A 、進(jìn)行項(xiàng)目成本/ 效益分析并提交管理層批準(zhǔn)B 、在行動之前提交管理層審核和批準(zhǔn)該產(chǎn)品C、把公司方向的改變通知客戶，并要求他對項(xiàng)目是否再再考慮一下D 、向管理部門要求一個(gè)項(xiàng)目章程，開始制定一個(gè)WBS分析： 這個(gè)題目關(guān)注的是產(chǎn)品是否符合公司的戰(zhàn)略，這個(gè)決策應(yīng)該是由高級管理

20、層決定的，所以C、D 選項(xiàng)顯然不合適，自己作為中層管理者不能擅自決策做主，而應(yīng)該提交高級管理層決策。根據(jù)下面講的“全面法則”，選項(xiàng)B 包含選項(xiàng)A ，所以應(yīng)該選擇B 選項(xiàng)。第 18 計(jì) 全面法則說明：如果某個(gè)題目，某個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容包含另一個(gè)選擇的內(nèi)容，換句話說，就是某個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容比另一個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容全面，一般來說，選項(xiàng)內(nèi)容全面的選項(xiàng)一般是正確的答案。更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料例如在第17 計(jì)列舉例題中，選項(xiàng)B 的內(nèi)容顯然比選項(xiàng)A 的內(nèi)容全面第 19 計(jì) PMI 思維原則說明：從PMI 的角度出發(fā)，按PMI 的思維方式，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做出什么決定；例：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目已經(jīng)增加了四個(gè)額外功能

21、，客戶已經(jīng)對項(xiàng)目結(jié)果表示滿意。從項(xiàng)目成功的角度來說，這意味著什么？（B）A 、該項(xiàng)目絕對是成功的B 、因?yàn)楸诲兘?，該?xiàng)目是不成功的C、客戶滿意意味著客戶本來應(yīng)該為項(xiàng)目支付更多的錢，所以該項(xiàng)目是不成功的D 、由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有機(jī)會學(xué)習(xí)新追加功能的知識，并且客戶滿意，所以該項(xiàng)目是成功的分析： 解釋：如果不了解PMI 的思維方式，你就會選擇A 、D 甚至是 C，而恰恰不會選擇應(yīng)該是正確答案的B。按照項(xiàng)目范圍管理的要求，做項(xiàng)目必須做而且只能做范圍內(nèi)的事，既不能多做， 也不能少做。 做項(xiàng)目的目的是為客戶提供它所要求的東西，如果在要求之外再提供額外的東西，就屬于鍍金(gold plating)，屬于浪費(fèi)資源。

22、第20計(jì)選C法則說明：人是社會性的，人有一個(gè)習(xí)慣，就是喜歡從眾。這個(gè)思維體現(xiàn)在做選擇題時(shí)，體現(xiàn)為“從中法則”，也就是說無論是出題的人還是做題的人，會在無從選擇的情況下，優(yōu)先選擇 C 選項(xiàng)。可能有人不相信，你可以統(tǒng)計(jì)一下你做過的幾套考試題，試一試。我統(tǒng)計(jì)了我做的收集整理的兩套PMP 考試題的資料。第一套資料， 共有 1218 道題目， 其中正確答案是：A 選項(xiàng)是 305 道，B 選項(xiàng) 308 道，C 選項(xiàng)是 321 道， D 選項(xiàng)是 284.更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料第二套資料， 共有 1471 道題目， 其中正確答案是：A 選項(xiàng)是 356 道，B 選項(xiàng) 379 道，C 選項(xiàng)是 387 道， D

23、 選項(xiàng)是 349.可以看出，統(tǒng)計(jì)出來的概率是CBA或 D 。所以，下次如果你遇到?jīng)]有把握的題目，你覺得這個(gè)題目可能有2個(gè)，3個(gè)或者 4個(gè)正確選項(xiàng)，你從你的選項(xiàng)中按照這個(gè)“CBA或 D”進(jìn)行選擇，成功的概率會大一些。第21計(jì)不選E法則說明：看到這一計(jì)，很多考生會覺得很奇怪，考試中沒有E 選項(xiàng)呀？這一計(jì)的意思是說：我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分考生對一些把握性不大的題目，先空著不選，直到最后做完了最后一道題目，在回過頭來重新再三考慮。可能剛開始他最先選擇的是B 選項(xiàng)，但是沒有選，相當(dāng)于就是選擇了 E 選項(xiàng)，等到最后回過頭來再三考慮，選擇了C 選項(xiàng)。所以我的建議是，人的第一直覺其實(shí)是非常重要的！如果你遇到一個(gè)題目，不知道選擇哪個(gè)選項(xiàng)， 你就先根據(jù)自己的第一直覺， 先選擇一個(gè)選項(xiàng)， 而不要空著不選擇，也就是選擇 E 選項(xiàng)。 不過為了保險(xiǎn)起見，你可以在題目上標(biāo)注一個(gè)記號，等做完所有題目，對這個(gè)題目有了確信的把握之后，再修改你的選擇。第 22 計(jì) 積極主動原則說明：作