市政工程施工進(jìn)度管理研究

1、 市政工程施工進(jìn)度管理研究 身份證號(hào)碼：12022519880620*摘要：近些年來，城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市政工程是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，市政工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，容易對(duì)工程質(zhì)量、成本等產(chǎn)生影響?？茖W(xué)、有效地市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，能夠使工程秩序得以維護(hù)，減少工程成本支出，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。但是目前市政工程施工進(jìn)度管理中還存在著一些不足，本文就工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究市政工程施工進(jìn)度管理的有效方法。關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；措施引言：市政工程施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系

2、編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在市政工程的施工過程中，施工進(jìn)度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，也關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在市政工程的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，以保證工程的質(zhì)量和時(shí)間之間能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程竣工時(shí)間縮短。一、影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的因素1、資金因素整個(gè)市政工程對(duì)于市政項(xiàng)目的技術(shù)估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對(duì)于相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督和計(jì)劃預(yù)估的試驗(yàn)工作不能省略。因此，資金因素應(yīng)該是影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的重要因素，對(duì)于市政工程施工的多個(gè)

3、單位同時(shí)參與的情況，考慮到分包和總包之間的關(guān)系，考慮到調(diào)度和管理之間的關(guān)聯(lián)，必須要對(duì)市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質(zhì)供應(yīng)的情況下，是沒有辦法進(jìn)行良好的施工進(jìn)度管理的，因此對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)和實(shí)際安排情況，必須要有時(shí)間提前的預(yù)估，對(duì)于整個(gè)市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源的調(diào)配要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。 2、施工進(jìn)度的管理不當(dāng)在市政工程施工過程中，如果設(shè)計(jì)單位沒有按時(shí)設(shè)計(jì)出需要的圖紙，那么施工單位就不能進(jìn)行及時(shí)的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時(shí)的做出決策。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會(huì)造成施工進(jìn)度的緩慢。一般而言，市政工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在總包施工單位下還有眾多的分

4、包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時(shí)，沒有對(duì)分包單位的資質(zhì)信譽(yù)等具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會(huì)因?yàn)檫x擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯不前。施工單位在報(bào)檢、申請(qǐng)驗(yàn)收等工序時(shí)，充分考慮建委、質(zhì)檢站等監(jiān)督部門合理的審批時(shí)間，合理的組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，不因建委、質(zhì)檢站等監(jiān)督部門合理的審批時(shí)間而影響施工進(jìn)度。 3、施工人員的失誤在市政工程施工過程中，如果設(shè)計(jì)人員沒有按時(shí)設(shè)計(jì)出需要的圖紙，那么施工人員就不能進(jìn)行及時(shí)的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時(shí)的做出決策，施工人員之間工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會(huì)造成施工進(jìn)度的減慢;一般而言，市政工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇

5、分包施工單位時(shí)，沒有對(duì)單位的具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會(huì)因?yàn)檫x擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等都會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延。4、相關(guān)施工單位對(duì)于項(xiàng)目的溝通不暢市政工程的建設(shè)是城市建設(shè)的一部分，需要政府設(shè)計(jì)和施工單位相互配合施工，涉及的部門較多，因此，在施工過程中，如果這些單位不能夠保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，使施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能快速處理，將會(huì)嚴(yán)重影響到市政工程的施工進(jìn)度。例如施工過程中的供水，供電，交通等問題的協(xié)調(diào)。二、提高市政工程施工進(jìn)度管理水平的有效措施1、建立健全工程進(jìn)度管理制度建立健全工程進(jìn)度管理制度，是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要途徑之一。要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇

6、建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控制水平的工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進(jìn)度管理的制度，有效地確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實(shí)其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)合理分解，把施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃市政工程的進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)，市政工程建設(shè)前，需要編制科學(xué)、細(xì)致、經(jīng)過論證的進(jìn)度計(jì)劃。明確市政工程施工中涉及到的工種、勞動(dòng)力以及材料等，對(duì)工程進(jìn)行合理分

7、工。進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)含有施工單位的工作、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作，全面考慮與工程密切聯(lián)系的政府部門的工作影響。審批施工進(jìn)度計(jì)劃后，工程項(xiàng)目就需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，保證人力、物力的有效調(diào)配。3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理市政工程施工前，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確工程的文件、圖紙等，如果有問題需要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)，技術(shù)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究，明確技術(shù)規(guī)范，使工程按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)材料以及子項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，明確混凝土砂漿混合，使工作人員盡早報(bào)告，使工程盡早開工建設(shè)。在市政工程建設(shè)中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃圖與實(shí)際的圖紙進(jìn)行對(duì)比，了解其中的差

8、距，并明確其原因，促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提高。市政工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。對(duì)工程變更需要嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不必要的返工影響工程的整體進(jìn)度以及質(zhì)量。4、增強(qiáng)有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)市政工程是由多個(gè)單位互相協(xié)作來施工的，人員繁多，關(guān)系復(fù)雜，有設(shè)計(jì)單位，管理單位，施工企業(yè)，還有監(jiān)管單位等，因此，必須加強(qiáng)這些中單位之間的溝通聯(lián)系，各單位應(yīng)該設(shè)置專門的工作人員來負(fù)責(zé)各個(gè)部門的聯(lián)系，保證能夠及時(shí)的得到信息的傳達(dá)，并做出反饋，減少由于溝通不及時(shí)使問題無法得到解決，延誤工期。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生了偏差，一般會(huì)召開現(xiàn)場調(diào)度大會(huì)，這也是加強(qiáng)各施工單位溝通的

9、一種方法。5、嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。三、結(jié)束語綜上所述，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時(shí)跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1劉小春.市政工程施工進(jìn)度管理工作探討j.科技致富向?qū)В?0