建筑工程信息化管理存在的問題與措施研究

1、 建筑工程信息化管理存在的問題與措施研究 【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了重要的改革。在傳統(tǒng)的施工技術(shù)和資本為主導的建筑工程行業(yè)中，建筑工程信息化管理模式的提出，為當代建筑產(chǎn)業(yè)運行注入了新的強心劑。本文針對建筑工程信息化管理現(xiàn)狀進行研究分析，分析了建筑工程信息化這一制度運行存在的問題，希望能夠為優(yōu)化信息工程建設發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】：建筑工程信息化管理；存在問題；措施研究建筑信息化管理屬于我國國民經(jīng)濟綜合發(fā)展的一個代表，為了全面推進基礎(chǔ)工業(yè)建設，國家相關(guān)綱要中提出了信息發(fā)展建筑業(yè)的理念，提倡通過改造和優(yōu)化建筑行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的管理方法，最終改善建行業(yè)一成不變的發(fā)

2、展模式、考慮到建筑行業(yè)在我國的地位較高，為了全面促進建筑行業(yè)管理的信息化，需要對應的單位加強健康教育和知識管理，對促進社會經(jīng)濟科學長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.分析我國建筑工程信息化建設的作用和價值大力提倡建筑工程信息化管理，可以最大程度提升組織管理能力，縮短建設周期，為節(jié)約項目成本管控，提升項目工作效率，進而全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合性建設奠定基礎(chǔ)。2.分析我國建筑工程信息化管理存在的問題2.1提升信息化工程項目建設水平目前，我國建筑工程信息化管理運行有一段時間，但是在總體運行情況而言，信息化管理缺乏一定的精準性，這是因為信息化管理涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域不廣，導致了還有很多工程單位手

3、算、手工制圖和核對的問題。雖然在建筑工程施工施工單位有很多單位運用信息化項目實現(xiàn)了計算機結(jié)算管理，對于施工資料、施工組織計劃以及施工材料還沒有形成聯(lián)動信息耕種模式，還需要人們進行大規(guī)模的手工處理。2.2對信息化認知處理不精準很多建筑單位認為信息化管理的目的就是實現(xiàn)辦公自動化，這種觀念的錯誤在于建筑信息化的運用不科學和急于求成。例如一些建筑工程施工單位對信息化理解不徹底，對接單位采用bim技術(shù)時候，其依舊采用傳統(tǒng)的施工對接方式，這導致雙方的信息處理不平衡，后期施工出現(xiàn)較多矛盾。2.3缺乏統(tǒng)一化的信息管理標準目前，我國建筑工程信息化管理模式還處于發(fā)展階段，依舊存在部分單位對信息化工作認識不清晰，缺

4、乏一個統(tǒng)一化的信息管理標準，導致很多施工單位各部門之間的信息資料不聯(lián)動，出現(xiàn)了信息重復輸入、數(shù)據(jù)計算重復、信息交流不閉環(huán)的問題。正是因為缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息化管理模式，導致了建筑企業(yè)的信息化建設有待提升。3.信息化管理對建筑企業(yè)工程建設的具體作用3.1提升工程進度由于建筑工程的工程施工難度大，為了更好的提升工程建設質(zhì)量，減少控制工程建設隱患，建議施工單位考慮多方面環(huán)境影響，針對現(xiàn)有的工程進度進行相應工序整合。如做好招投標控制，做好工程進度控制和監(jiān)督，最終全面保證工程建設的進度，推動其建設質(zhì)量。3.2加強工程質(zhì)量對于工程建設綜合性特征來說，建筑工程質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟新建設和長遠性發(fā)展有重要作用。為了

5、保證工程建設質(zhì)量，建議相應的單位加強人員監(jiān)督和管理，以人為主要的建設對象，加強材料管理和監(jiān)督管控，最終實現(xiàn)加快工程進度控制，提升工程建設綜合性（如圖1所示）。（圖1 建筑信息化管理的內(nèi)容）3.3做好成本控制加強管控現(xiàn)代化工程施工的成本很有必要；成本管控過程中，應考慮以下幾點：首先，節(jié)約成本；結(jié)合現(xiàn)代市場價格明確相應的施工定額；其次，根據(jù)實際情況對目標偏差問題加以整改；再者，責權(quán)利緊密結(jié)合管控成本。所以加強成本管理，是提高企業(yè)整體利益，推動工程順利開展的關(guān)鍵。3.4實現(xiàn)安全監(jiān)督施工過程中，必須全面貫徹落實安全管理生產(chǎn)規(guī)范，加強對企業(yè)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，培養(yǎng)全員的安全意識，明確

6、安全責任，對i起安全問題的人員要相應的作出懲罰，基于企業(yè)與全員開展相關(guān)的安全教育活動，并做好安全檢查工作，不能有半點差錯。3.5加強建筑工程資源信息化管理建議企業(yè)加強信息整合，結(jié)合國家的相關(guān)政策，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的定額、清單報價管理，借助信息化渠道，不斷提升自身資源建設質(zhì)量。4. 對于提升我國建筑工程信息化管理的措施建議4.1建立科學統(tǒng)一的建筑工程信息化建設管理目標在具體的建筑工程建設中，企業(yè)應當樹立確切的建設管理目標，加強核心投資項目工程管理力度，并針對建筑工程的建設周期落實相關(guān)無紙化措施。首先，建議對設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位建立統(tǒng)一的電子介質(zhì)分享環(huán)境，施工人員將所有的信息數(shù)據(jù)

7、都集中在數(shù)據(jù)庫總，積極實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建議建設單位構(gòu)建一個信息共享為根本目的管理措施，最大程度的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營費用，促進企業(yè)的高效經(jīng)營和長遠發(fā)展。4.2建議企業(yè)加強信息基礎(chǔ)設施投入力度信息化建設管理環(huán)境的實現(xiàn)和企業(yè)的各項工作有必要聯(lián)系。為了保證企業(yè)的管理質(zhì)量，相應的單位應當摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極了解和掌握信息內(nèi)容，并將信息化的管理內(nèi)容納入到企業(yè)的總體規(guī)劃建設中，以此來保證信息化建設的充足資金。作為信息化管理的必要實施者，企業(yè)應當清醒認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，最終全面推動信息化管理的執(zhí)行效果。4.3增加企業(yè)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)為了不斷增強企業(yè)工程管理水平，建筑企業(yè)要加結(jié)合現(xiàn)代的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理局

8、面，清醒認識到現(xiàn)代生產(chǎn)中存在的缺陷問題，并采用高效科學的發(fā)展戰(zhàn)略方針來實現(xiàn)各項工作路徑，最終實現(xiàn)建設質(zhì)量的飛躍。首先，建議企業(yè)積極貫徹國家的規(guī)范標準，了解國家、當?shù)ㄖ畔⒔y(tǒng)一化管理制度、標準規(guī)范，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理局面。其次，深入研究，對比調(diào)查擬建工程的人員管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理中存在的問題，為構(gòu)建一個全面的信息化工程建設產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。4.4因地制宜采用信息化管理措施建筑企業(yè)也要和廣大的it部門合作，結(jié)合自身的實際建設情況，做好科學建設管理信息化管理，以此來明確各個建設的目標。對應的單位應當針對信息化管理建設和綜合建設特點加強信息化建設進度，企業(yè)要注意結(jié)合自身的長遠發(fā)展目標，結(jié)合社會建設的資源優(yōu)勢，為工程信息化管理建設奠定基礎(chǔ)。3.結(jié)語綜上所述，建筑工程信息化管理系統(tǒng)與項目管理各環(huán)節(jié)均有緊密聯(lián)系，因此實踐管理過程中，必須充分考慮信息化管理的各環(huán)節(jié)內(nèi)容。這就需要各相關(guān)主體的共同努力，將信息技術(shù)與建筑工程有機融合，從而實現(xiàn)利潤最大化，減少生產(chǎn)成本的大量使用，提高企業(yè)市場競爭實力。信息化管理系統(tǒng)具有整合性特點，要想做好這項工作，離不開管理全員的參與?！緟⒖嘉墨I】1陳小順.淺