建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：建筑施工企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)（如造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等），這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對企業(yè)造成大大小小的經(jīng)濟(jì)損失甚至造成安全隱患，因此在建筑施工企業(yè)中需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。從而不斷提高建筑企業(yè)管理水平，并在不斷探究的過程中，尋求最合適的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場下，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);管理;措施引言建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，建筑施工企業(yè)之間的競爭愈加激烈，再加上行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)不斷推陳出新，稅制改革持續(xù)深化，安全環(huán)保層層加碼等，都無形中增

2、加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營難度。因此，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就必須針對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)采取有效的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。1建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要特征對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，具有客觀性，經(jīng)營者不能從根源消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在一定的意義上是不能完全避免的，但是可以在經(jīng)營方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。同時(shí)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還存在可變性，由于施工的環(huán)境以及現(xiàn)場多變復(fù)雜的施工情況，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)變化，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，一些風(fēng)險(xiǎn)是可通過控制降到最低，而一些風(fēng)險(xiǎn)雖然采取了措施進(jìn)行控制，但還是會(huì)出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)，這也就是水風(fēng)險(xiǎn)的可變性，不能進(jìn)行預(yù)判。2施

3、工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源與表現(xiàn)2.1前期風(fēng)險(xiǎn)2.1.1合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)今建筑招投標(biāo)市場競爭十分了激烈，某些施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，不考慮市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、自身財(cái)務(wù)實(shí)力，壓低競標(biāo)價(jià)格。中標(biāo)后，迫于甲方權(quán)力，招標(biāo)文件的限制、合同談判中對合同工期、地質(zhì)、水文、氣象條件，變更、價(jià)差調(diào)整等處處妥協(xié)，最終簽訂的合同缺乏公平性，存在一定缺陷。施工企業(yè)承受著工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、物價(jià)波動(dòng)等多方壓力以及巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如果綜合考慮以上風(fēng)險(xiǎn)的管理成本，同時(shí)又會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)過高失去市場矛盾。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，其綜合能力對工程項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量有著巨大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理工作水平?jīng)Q定

4、了工程建設(shè)效率、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。如果施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力不足，勢必會(huì)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。2.1.3其他風(fēng)險(xiǎn)前期風(fēng)險(xiǎn)還有很多，如投標(biāo)前對施工現(xiàn)場情況掌握不到位，地方政府行政效率、民風(fēng)民情、征地、拆遷、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。都會(huì)在前期施工中出現(xiàn)各種障礙和問題，這些問題都會(huì)直接增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響施工企業(yè)利益。2.2經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)2.2.1分包風(fēng)險(xiǎn)工程分包現(xiàn)象在施工企業(yè)客觀存在，分包人主體資格不合法，分包合同內(nèi)容、形式不合法，分包人拆分合同再分包，分包人掛靠他人企業(yè)資質(zhì)，實(shí)際施工過程中以包代管等各種分包風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至受到行政處罰，影響企業(yè)信譽(yù)資質(zhì)等。2.2.

5、2合同管理風(fēng)險(xiǎn)建筑工程涉及合同金額大、持續(xù)時(shí)間長，在履行合同中，往來函件、會(huì)議紀(jì)要、變更簽證等非常頻繁。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常只注重工期和工程質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)物量，忽視了深度學(xué)習(xí)合同條款，缺乏證據(jù)意識(shí)，不重視資料管理。還有部分企業(yè)沒有設(shè)置專人負(fù)責(zé)資料管理及維護(hù)，或由于人員變動(dòng)導(dǎo)致部分資料信息丟失，這些都會(huì)給后期變更索賠或?qū)徲?jì)清算帶來不利于我方的風(fēng)險(xiǎn)。3建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施3.1加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理在合同風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，首先，施工企業(yè)自身要有合同簽訂的重要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過專業(yè)人員進(jìn)行合同中每條內(nèi)容的梳理，深入了解合同中的法律規(guī)定，對與建設(shè)工程相關(guān)條款進(jìn)行明確的解釋。其次，對于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)與施工工藝，甚

6、至是施工技術(shù)需要重視評(píng)審。再次，企業(yè)的管理人員需要在招標(biāo)前對其要求進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)自身是否符合招標(biāo)要求。最后，在簽訂合同時(shí)，需要對簽訂內(nèi)容不斷進(jìn)行確認(rèn)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有遺漏后再簽訂合同，從而降低合同風(fēng)險(xiǎn)。3.2調(diào)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在施工階段質(zhì)量是基礎(chǔ)保障，在信息化建設(shè)的過程中，施工企業(yè)必須建立屬于自己的信息管理模式，并幫助降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的信息管理方式，可以幫助項(xiàng)目工程進(jìn)行效率與質(zhì)量的提升。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的建設(shè)過程，在工程過管理過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理理念，從而幫助提升工程質(zhì)量。最重要的是，管理者本身應(yīng)該具有全面的管理技能，對施工現(xiàn)場有詳細(xì)了解，將自身技術(shù)與信息科技相結(jié)合，

7、工程管理中做到有效管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.3管理施工材料在建筑施工企業(yè)中也同樣需要對材料進(jìn)行管理。首先，人員的配備需要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，對材料有一定的了解，且能夠正確地選擇材料儲(chǔ)存、運(yùn)用、采購等方法。對于采購的材料數(shù)量、費(fèi)用等需要通過專業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行評(píng)估。另外，需要進(jìn)行專業(yè)的采購方案。而重要的材料需要用套招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，確保施工材料質(zhì)量。其次，材料采購?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行儲(chǔ)存，避免儲(chǔ)存環(huán)境對材料的破壞，從而影響最終的施工質(zhì)量。同時(shí)，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用。在施工現(xiàn)場材料的管理過程中可以實(shí)行責(zé)任分配制度，讓有專業(yè)素質(zhì)的材料管理人員對材料進(jìn)行管理，從而保障施

8、工質(zhì)量，確保工程能順利開展。3.4創(chuàng)新管理體制我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也不斷增強(qiáng)，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，需要制定出相關(guān)的管理體制。傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。創(chuàng)新管理體制是社會(huì)發(fā)展的必然要求，對管理體制建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)對于不完善的管理制度進(jìn)行全面改良，使得建筑公司在實(shí)行管理工作時(shí)能夠有效進(jìn)行管理，同時(shí)，還能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。3.5提高安全管理意識(shí)項(xiàng)目工程有效落實(shí)的前提是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的通力合作，提高建筑項(xiàng)目工作人員的安全管理意識(shí)，能有效防止施工過程中因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的工程延期的問題。對此，可實(shí)行責(zé)任制的管理辦法，首先，可讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行合理競爭，把團(tuán)隊(duì)

9、成員的能力充分地激發(fā)和調(diào)動(dòng)出來，保障安全管理工作的高效性。其次，可將每個(gè)項(xiàng)目都精確地劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目來實(shí)行，在小項(xiàng)目上不斷鉆研，追求對工作的精益求精，將“誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)”這種意識(shí)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，提高每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任意識(shí)。3.6加強(qiáng)對工程造價(jià)過程有效監(jiān)督房建工程造價(jià)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，需加大力度進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立，并進(jìn)行責(zé)任劃分制，要求監(jiān)管人員以身作則，造價(jià)人員也要全面了解自身工作性質(zhì)。同時(shí)，從而能夠讓施工單位不斷提高管理體系和不同部門之間的密切配合。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須科學(xué)組織不同的工作，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，并有效對工程造價(jià)的過程進(jìn)行成本監(jiān)控。結(jié)語綜上所述，施工企業(yè)在經(jīng)營管理中勢必會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。面對工程施工中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，我們必須要把握主動(dòng)權(quán)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，完善內(nèi)部經(jīng)營管理體系，協(xié)調(diào)好與建設(shè)方之間的關(guān)系。在日常經(jīng)營中，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析工作，防患于未然，制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略和應(yīng)急對策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決，這樣才能夠確保施工企業(yè)在競爭激烈的市場中長足、穩(wěn)定發(fā)展。參考