淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

1、 淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理 摘要：近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展。在大量建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時(shí)合理降低工程施工成本。基于此，本文對(duì)建筑技術(shù)優(yōu)化管理問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；優(yōu)化管理 一、施工技術(shù)優(yōu)化管理的意義分析 建筑工程實(shí)施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠有效的提高工程施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用、控制及調(diào)整等進(jìn)行科學(xué)的管控。只有這樣才能保證整個(gè)建筑工程在高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量下完成施工。建筑工程實(shí)施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠保證

2、工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。施工技術(shù)的優(yōu)化管理就是要保證建筑工程施工具有良好的科學(xué)性、合理性及規(guī)范性，并有效的提高施工人員的操作規(guī)范性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而有效的防止在工程施工中由于操作不合理導(dǎo)致的安全事故。另外，科學(xué)的施工技術(shù)優(yōu)化管理，也能有效的對(duì)工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行優(yōu)化，這主要表現(xiàn)在控制建筑施工資料浪費(fèi)，改善工程設(shè)備的利用率，有效提高建筑施工的作業(yè)效率，提高整體建筑工程的施工質(zhì)量。2. 建筑施工技術(shù)優(yōu)化的趨勢(shì) 建筑施工技術(shù)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)衍生而來(lái)的，其與建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有著密切聯(lián)系，會(huì)隨著建筑行業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善?，F(xiàn)今我國(guó)在鋼筋混凝土框架和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用上已經(jīng)趨于完善，新材料、新設(shè)

3、備的使用與施工技術(shù)之間也較為貼合，所以其自身已經(jīng)沒(méi)有任何可提高性，相反還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，建筑結(jié)構(gòu)功能體系的構(gòu)建需要根據(jù)地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，雖然沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但是功能形式較為統(tǒng)一，如果對(duì)其進(jìn)行更改和優(yōu)化很可能影響建筑的正常使用。所以在新形勢(shì)影響下，要想加快建筑行業(yè)的發(fā)展速度，就有必要對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工中所需的材料、設(shè)備予以審圖分析和研究，保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，在材料設(shè)備不斷優(yōu)化的過(guò)程中，還應(yīng)完善技術(shù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，為工作人員及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解國(guó)內(nèi)外新型技術(shù)手段，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三、建筑施工管理中存在問(wèn)題 3.1施工管理體系不夠完善 我國(guó)雖然已經(jīng)頒布

4、了一些較為權(quán)威的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部也頒發(fā)了一系列安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，但是這些法律法規(guī)比較零散，還沒(méi)有形成一種綜合性、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且大多數(shù)企業(yè)都是只將管理放到施工過(guò)程中，很少將其放到其他施工環(huán)節(jié)中，這樣雖然在一定程度上提升了管理效益和項(xiàng)目技術(shù)水平，但是也僅僅這是針對(duì)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有按照建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)系形成一個(gè)整體?？傮w而言，當(dāng)前許多建設(shè)企業(yè)的管理還存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。 3.2質(zhì)量管理的發(fā)展比較落后 社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著施工工藝也在不斷地更新，邁入信息化時(shí)代以后，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械涌入了建設(shè)行業(yè)，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了大量的物力，但是帶來(lái)新設(shè)備和

5、新技術(shù)的同時(shí)，也對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。大跨度鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、巨量混凝土澆灌、大型施工設(shè)備的安裝，導(dǎo)致管理制度變得相當(dāng)滯后，所以現(xiàn)在的管理制度已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求。四、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施 4.1優(yōu)化技術(shù)管理制度，提高員工專業(yè)素質(zhì) 在實(shí)際施工過(guò)程中，要想提高管理人員的執(zhí)行力度，必須建立健全建筑施工技術(shù)管理制度，不斷優(yōu)化管理施工體系，切實(shí)推動(dòng)施工過(guò)程順利進(jìn)行。但是體系和制度的建立并不是單純的建立一些書面標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要與實(shí)際施工過(guò)程相符合，且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。為了達(dá)到這種目的，要求建筑單位和企業(yè)必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)造出具有自身施工特色的管理制度

6、。該管理制度中，必須要著重突出對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，提高人員認(rèn)識(shí)，并不斷規(guī)范施工過(guò)程。在施工后期，企業(yè)要落實(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的施工培訓(xùn)，使得管理人員能夠深入了解技術(shù)管理制度，從而更好的落實(shí)在實(shí)際管理中；使得基層施工人員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)水平，在施工過(guò)程中能夠采用科學(xué)手段來(lái)處理突發(fā)問(wèn)題。 4.2完善建筑施工技術(shù)管理組織體系 在建立建筑施工技術(shù)管理組織體系的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)每一級(jí)的分包商進(jìn)行徹底的了解，建立一個(gè)能夠切實(shí)落實(shí)到每一級(jí)分包商中的制度，同時(shí)將每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人。在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行儲(chǔ)備，注意各個(gè)部門

7、之間的配合和調(diào)度，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每個(gè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。 4.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度 進(jìn)行完善在對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，每個(gè)監(jiān)督工作人員都要承擔(dān)起各自的職責(zé)，對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，在監(jiān)督施工工程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)監(jiān)督人員分配任務(wù)時(shí)，每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)都要落實(shí)到位，同時(shí)讓監(jiān)督人員充分地認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督工作人員在工作時(shí)都按照相關(guān)的行為規(guī)范進(jìn)行，一旦工作人員沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工作，應(yīng)該立刻對(duì)工作人員進(jìn)行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質(zhì)量。 4.4提高建筑施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度

8、能夠?qū)⒐こ痰馁|(zhì)量和效率達(dá)到最大化的前提條件是需要完善的組織體系、管理制度以及監(jiān)督制度，想要使得建筑施工技術(shù)管理工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)，就必須要加大執(zhí)行力度，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，一切都是空想，所做的努力也都是畫餅充饑而已，所以企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，執(zhí)行力度是必不可少的。首先要將施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)操作都要必須遵守相關(guān)的行為規(guī)范；其次就是對(duì)建筑工程的內(nèi)在和外在因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程按照原有的程序完成，保證工程的質(zhì)量和施工效率。五、優(yōu)化工作中的注意事項(xiàng) 當(dāng)管理人員對(duì)管理工作的步驟細(xì)節(jié)初步確定后，還要及時(shí)對(duì)所在企業(yè)

9、的實(shí)際狀況給予充分的考慮，同時(shí)根據(jù)相關(guān)業(yè)主的需求，并結(jié)合施工人員的配置情況，以及相關(guān)設(shè)備機(jī)械等，從而制定出有效的管理方案，讓管理方案符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并符合科學(xué)規(guī)律。在對(duì)“四新”技術(shù)進(jìn)行推廣，并融入到日常建設(shè)中時(shí)，必須要充分做好試驗(yàn)鑒定的前提；不論是哪種技術(shù)的應(yīng)用，首先必須考慮到自身經(jīng)濟(jì)狀況，以及該技術(shù)能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而擇優(yōu)選擇；在日常施工的時(shí)候，對(duì)技術(shù)的管理必須要經(jīng)過(guò)事先的實(shí)踐，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才可以有效保障技術(shù)的可靠性；在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，管理人員必須將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)上面，不僅要保證管理工作的全面性，還要保證管理工作的重點(diǎn)性；根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定合適的管理對(duì)策，做好人力調(diào)配，嚴(yán)格選取施工技術(shù)，從而最大限度地保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度，以及經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程技術(shù)要點(diǎn)較為復(fù)雜，實(shí)際應(yīng)用存在一定缺陷，就現(xiàn)狀而言，既往的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足時(shí)下的需求，因此，技術(shù)必須不斷發(fā)展，以時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代的需求，以此推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，使城市有較好的基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1張雪花.新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討j.中國(guó)住宅設(shè)施，20